Quiero abordar algunas habilidades cr\u00edticas que un l\u00edder senior debe tener para ser efectivo. La intenci\u00f3n de esta publicaci\u00f3n no es parecer arrogante como un l\u00edder senior, como si tuviera cualidades que otros pueden no tener, aunque conf\u00edo en que algunos lo tomar\u00e1n de esa manera. (\u00bfNo es ser malinterpretado parte de ser un l\u00edder s\u00e9nior?) No tengo miedo de admitir mis debilidades, de las cuales tengo muchas, pero hay ciertas habilidades que los l\u00edderes s\u00e9nior necesitan para hacer bien su trabajo.<\/p>\n
El punto es que a veces no podemos entender algo hasta que lo experimentamos de primera mano.<\/p>\n
Eso es lo que pasa con ser el mayor l\u00edder en una organizaci\u00f3n. Todo liderazgo es desafiante, pero la posici\u00f3n superior es una presi\u00f3n como ninguna otra. Mu\u00e9strame el propietario de una peque\u00f1a empresa, un presidente, un pastor principal o un director ejecutivo, y te mostrar\u00e9 a alguien que lleva, en un sentido de liderazgo organizacional, una carga pesada. Aprend\u00ed de la observaci\u00f3n que algunos est\u00e1n calificados para liderar desde ese puesto y otros no.<\/p>\n
Me parece que un factor limitante para que alguien est\u00e9 calificado para un puesto de nivel superior en una organizaci\u00f3n es cuando carecen algunas de las habilidades requeridas de esa posici\u00f3n. No significa que todos los l\u00edderes s\u00e9nior se destaquen en cada una de estas… Ciertamente no lo hago… pero para ser efectivos deben ser conscientes de la necesidad de tener estas habilidades y trabajar para alcanzarlas.<\/p>\n
1. Habilidad para pensar r\u00e1pida y estrat\u00e9gicamente en un panorama general<\/strong><\/h2>\n
<\/strong>El l\u00edder s\u00e9nior no tiene m\u00e1s remedio que pensar en un panorama general para la organizaci\u00f3n en todo momento. Debe aprender a pensar estrat\u00e9gicamente en el momento, sabiendo que el futuro de la organizaci\u00f3n siempre est\u00e1 en juego.<\/p>\n El l\u00edder principal debe continuar firme cuando todos los dem\u00e1s huyen de los problemas. En tiempos de crisis o controversia, la organizaci\u00f3n y la comunidad que la rodea buscan liderazgo. Un l\u00edder s\u00e9nior no tiene la opci\u00f3n de enterrar la cabeza en la arena cuando los problemas rodean a la organizaci\u00f3n.<\/p>\n El l\u00edder senior por lo general sabe cosas que a\u00fan no est\u00e1n listas para divulgarse o hablarse p\u00fablicamente. Se debe confiar en \u00e9l o ella para mantener estas confidencias. Un l\u00edder s\u00e9nior debe aprender a responder preguntas y abordar temas de importancia para las personas sin divulgar informaci\u00f3n confidencial.<\/p>\n El l\u00edder senior debe usar muchos sombreros y supervisar todas las \u00e1reas de enfoque dentro de una organizaci\u00f3n. \u00c9l o ella debe ser capaz de confiar y asumir riesgos en otros para liberar a la organizaci\u00f3n para que siga creciendo. La delegaci\u00f3n es importante en todos los niveles de liderazgo, pero para el l\u00edder senior no es una opci\u00f3n.<\/p>\n El l\u00edder s\u00e9nior no siempre puede estar del lado de su \u00e1rea de inter\u00e9s personal, sino que debe equilibrar todas las necesidades dentro de una organizaci\u00f3n. Esta es otra parte de pensar estrat\u00e9gicamente en el momento. Dado que una organizaci\u00f3n se construye con muchas partes separadas pero igualmente importantes, el l\u00edder senior debe ver cada escenario en relaci\u00f3n con cada parte individual de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n El l\u00edder principal debe tomar la decisi\u00f3n m\u00e1s sabia posible para la organizaci\u00f3n, incluso cuando eso signifique que la decisi\u00f3n no ser\u00e1 popular. Esto a menudo produce una soledad de liderazgo que impide que muchos puedan manejar la posici\u00f3n de l\u00edder senior.<\/p>\n El l\u00edder s\u00e9nior no puede rehuir los conflictos que son cr\u00edticos para mantener la salud de la organizaci\u00f3n. El l\u00edder senior reconoce la importancia de permitir momentos de conflicto para fortalecer la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Si no tiene estas habilidades, no deje de liderar<\/strong>, pero reconozca un \u00e1rea de mejorar y buscar formas de crecer como l\u00edder s\u00e9nior.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 falta en mi lista? \u00bfQu\u00e9 agregar\u00edas?<\/em> este … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Quiero abordar algunas habilidades cr\u00edticas que un l\u00edder senior debe tener para ser efectivo. La intenci\u00f3n de esta publicaci\u00f3n no es parecer arrogante como un l\u00edder senior, como si tuviera cualidades que otros pueden no tener, aunque conf\u00edo en que algunos lo tomar\u00e1n de esa manera. (\u00bfNo es ser malinterpretado parte de ser un l\u00edder … Continuar leyendo \u00ab7 Habilidades cr\u00edticas para l\u00edderes de alto nivel\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-58077","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58077","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=58077"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58077\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=58077"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=58077"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=58077"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}2. Habilidad para mantenerse firme durante la adversidad<\/strong> <\/h2>\n
3. Habilidad para mantener una confianza incuestionable<\/strong> <\/h2>\n
4. Capacidad para liberar completamente el control y delegar<\/strong> <\/h2>\n
5. Habilidad para ver todos los lados de un problema<\/strong> <\/h2>\n
6. Capacidad para tomar decisiones impopulares<\/strong> <\/h2>\n
7. Habilidad para aceptar conflictos saludables por el bien de la organizaci\u00f3n<\/strong> <\/h2>\n