Los l\u00edderes toman decisiones. Los equipos ejecutan decisiones. Simple como eso. Deja de delegar la toma de decisiones a tu equipo. Ese es tu trabajo. En t\u00e9rminos militares, un equipo puede decidir c\u00f3mo tomar la colina, pero se necesita un l\u00edder para decidir qu\u00e9 colina tomar.<\/p>\n
No hay duda de que todos son iguales en t\u00e9rminos de valor intr\u00ednseco y valor humano. Pero no lo confunda con el talento individual y las habilidades que aportan los miembros de su equipo. Celebre el talento y deje de ignorarlo.<\/p>\n
La clave para gestionar a los de alto rendimiento:<\/p>\n
Los l\u00edderes inseguros temen que los miembros talentosos del equipo los hagan quedar mal.<\/p>\n<\/li>\n
Cuando Jack Welch era director ejecutivo de General Electric, dijo: “Cuando no despide a los miembros de bajo rendimiento de su equipo, no solo est\u00e1 da\u00f1ando a la organizaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n los est\u00e1 da\u00f1ando a ellos – porque les est\u00e1s dando un falso sentido de lo que es el \u00e9xito.\u201d<\/p>\n
Ayuda a esas personas a encontrar una nueva posici\u00f3n – no seas grosero ni los eches a la basura. Ay\u00fadalos a encontrar el lugar donde puedan florecer. Pero sacarlos de una posici\u00f3n en la que est\u00e1n fallando. Y por cierto – necesita entender la diferencia entre “lealtad” y \u00abcompetencia\u00bb.<\/p>\n
Talento <\/strong>– tienes que conseguir personas con el conjunto de habilidades adecuado. Amo a Jim Collins’ concepto en Bueno a Excelente. Tienes que subir a las personas adecuadas al autob\u00fas, bajar a las personas incorrectas del autob\u00fas y ocupar los asientos correctos a las personas adecuadas. Dos cosas son importantes:<\/p>\n Qu\u00edmica<\/strong> – tienes que conseguir gente que se lleve bien.<\/p>\n Visi\u00f3n <\/strong>– tienes que conseguir gente que tenga una visi\u00f3n para cambiar algo.<\/p>\n Conozco a muchos l\u00edderes poderosos y visionarios que han creado una cultura opresiva y oscura. Cree una cultura poderosa y creativa, y conf\u00ede en m\u00ed: suceder\u00e1 una visi\u00f3n.<\/p>\n Bueno, podr\u00eda haber tenido buenas intenciones, pero hay un momento para cerrar la puerta y ponerse a trabajar.<\/p>\n No logramos mucho porque hay demasiadas opiniones. M\u00e1s de 6 u 8 personas en la sala crean caos. Jeff Bezos, fundador de Amazon tiene una gran idea – nunca tenga m\u00e1s personas en una sesi\u00f3n de lluvia de ideas de las que podr\u00eda alimentar con dos pizzas.<\/p>\n Estuve en una reuni\u00f3n de marketing de m\u00e1s de 10 horas en la que quer\u00eda suicidarme. Despu\u00e9s de unos 40 minutos, la gente empieza a deambular – revisar correos electr\u00f3nicos, mirar alrededor de la habitaci\u00f3n o hablar entre ellos. Simplemente no se puede lograr mucho en reuniones marat\u00f3nicas. Mant\u00e9ngalos breves y agradables y su productividad se disparar\u00e1. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 1. Ejecutar decisiones de liderazgo. Los l\u00edderes toman decisiones. Los equipos ejecutan decisiones. Simple como eso. Deja de delegar la toma de decisiones a tu equipo. Ese es tu trabajo. En t\u00e9rminos militares, un equipo puede decidir c\u00f3mo tomar la colina, pero se necesita un l\u00edder para decidir qu\u00e9 colina tomar. 2. Responda al talento en … Continuar leyendo \u00abPhil Cooke: 10 secretos para construir grandes equipos\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-58362","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58362","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=58362"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58362\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=58362"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=58362"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=58362"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}7. Darse cuenta de que la cultura es m\u00e1s importante que la visi\u00f3n.<\/strong> <\/h2>\n
8. Quien haya inventado la “pol\u00edtica de puertas abiertas” no estaba pensando con claridad.
<\/strong><\/h2>\n9. No sobrecargue a su equipo.<\/strong><\/h2>\n
10. Mantenga las reuniones cortas y agradables.<\/strong> <\/h2>\n