La pr\u00f3xima semana, me reunir\u00e9 con l\u00edderes de denominaciones de toda Am\u00e9rica del Norte para la Beca de Liderazgo de Plantaci\u00f3n de Iglesias. Esta es una reuni\u00f3n cerrada (tiene que ser aprobado para obtener el apret\u00f3n de manos secreto) para l\u00edderes de plantaci\u00f3n de iglesias para denominaciones y redes.<\/p>\n
Como siempre, compartiremos muchos recursos, etc. Parte de esos recursos ser\u00e1n herramientas de misionolog\u00eda estrat\u00e9gica. Aqu\u00ed hay uno que planeo compartir sobre la evaluaci\u00f3n, con un video para posibles plantadores de iglesias al final de la publicaci\u00f3n.<\/p>\n
________________________<\/p>\n
Una de las mayores responsabilidades de cualquier organizaci\u00f3n de plantaci\u00f3n de iglesias es la evaluaci\u00f3n y el desarrollo de potenciales plantadores de iglesias. Las organizaciones de plantaci\u00f3n de iglesias que toman en serio la mayordom\u00eda de los plantadores de iglesias, sus familias y los recursos de plantaci\u00f3n de iglesias entienden la necesidad de un proceso de evaluaci\u00f3n formal para estos candidatos. Cuando observo la evaluaci\u00f3n de los plantadores de iglesias pagados, veo cinco fases b\u00e1sicas: reclutamiento, evaluaci\u00f3n inicial, evaluaci\u00f3n inicial, evaluaci\u00f3n en profundidad (teolog\u00eda, car\u00e1cter, qu\u00edmica), reuni\u00f3n de evaluaci\u00f3n (1 a 4 horas) y centro de evaluaci\u00f3n (3 horas). -4 d\u00edas).<\/p>\n
La buena evaluaci\u00f3n es una cuesti\u00f3n de administraci\u00f3n en varios niveles:<\/p>\n
·El proceso de evaluaci\u00f3n<\/strong> administra la vida y el ministerio del plantador& #8211;ayudar al plantador a obtener claridad de vida y misi\u00f3n. La plantaci\u00f3n de iglesias vocacional no es algo para embarcarse sin mucha consideraci\u00f3n.<\/p>\n ·Evaluaci\u00f3n inicial<\/strong>proporciona las primeras conversaciones para ayudar a establecer y dirigir al plantador potencial en el camino correcto.<\/p>\n ·Evaluaci\u00f3n inicial <\/strong>administra los recursos de la organizaci\u00f3n. Si cada plantador potencial tiene una entrevista de cuatro horas (\u00a1o una evaluaci\u00f3n de cuatro d\u00edas en un centro!), se gastar\u00e1n demasiados recursos.<\/p>\n ·Evaluaci\u00f3n en profundidad<\/strong> ayuda a su organizaci\u00f3n a profundizar–para asegurarse de que los indicadores iniciales sean correctos y que haya una alineaci\u00f3n teol\u00f3gica con la organizaci\u00f3n.<\/p>\n ·Las entrevistas de evaluaci\u00f3n<\/strong> son el primer paso donde se pasa una mayor cantidad de tiempo con el candidato… los pasos previos deber\u00edan haber descartado algunos. En este punto, est\u00e1 buscando candidatos seleccionados y ansiosos.<\/p>\n ·Experiencia en el centro de evaluaci\u00f3n<\/strong>–este es el paso final para asegurarse de que los plantadores vocacionales tengan el ministerio habilidades, cableado de plantaci\u00f3n y capacidad interpersonal para plantar una iglesia.<\/p>\n Es importante notar que estamos hablando de plantadores de iglesias pagados con un plan hacia el ministerio vocacional. Ser\u00eda contraproducente aplicar todo esto, por ejemplo, a los plantadores de iglesias en casas; donde la gente com\u00fan dirige iglesias peque\u00f1as y que se reproducen en su hogar. En ese caso, dejar\u00eda de lado el centro de evaluaci\u00f3n, pero los otros pasos ser\u00edan apropiados, con modificaciones en algunos casos.<\/p>\n Reclutamiento<\/strong><\/p>\n Reclutamiento plantadores de iglesias potenciales es un desaf\u00edo sin importar el tama\u00f1o de su organizaci\u00f3n o su presupuesto de reclutamiento. Sin embargo, para cada organizaci\u00f3n, hay algunas cosas que puede hacer para maximizar su alcance y conectarse con aquellos que podr\u00edan considerar plantar una iglesia.<\/p>\n Primero, presente la visi\u00f3n para la plantaci\u00f3n de iglesias ampliamente. Dondequiera que las personas en su red u organizaci\u00f3n hablen sobre evangelismo, discipulado y misiones, deben conocerlo a usted y su visi\u00f3n sobre la plantaci\u00f3n de iglesias. Segundo, equipe a las personas en su organizaci\u00f3n y redes para que hablen y recluten a los plantadores de iglesias. Sea consistente al proyectar una visi\u00f3n para ayudarlos a ver c\u00f3mo la plantaci\u00f3n de iglesias encaja en la misi\u00f3n de Dios y c\u00f3mo contarles a otros sobre esto. Cuando hace esto, no solo est\u00e1 reclutando plantadores de iglesias, sino tambi\u00e9n socios para sus futuras plantaciones de iglesias: pastores y l\u00edderes de iglesias plantadoras de iglesias (patrocinador), entrenadores, mentores, equipos misioneros, etc. En tercer lugar, \u00bfqui\u00e9nes son los predicadores, l\u00edderes, maestros y personas influyentes que atraen a los plantadores de iglesias en su organizaci\u00f3n? Encu\u00e9ntralos, con\u00f3celos y recl\u00fatalos para que te ayuden a reclutar. Aseg\u00farese de estar en los eventos en los que se conectan con sus futuros plantadores de iglesias.<\/p>\n No importa qu\u00e9 tan grande sea el presupuesto de reclutamiento de plantaci\u00f3n de iglesias de su organizaci\u00f3n, no es lo suficientemente grande para usted para hacer el trabajo solo. Tienes que equipar y capacitar a otras personas (pastores, misioneros, obreros denominacionales, profesores de seminario) para que siempre est\u00e9n atentos a posibles plantadores de iglesias, pero tambi\u00e9n para proyectar una visi\u00f3n amplia para la plantaci\u00f3n de iglesias.<\/p>\n Evaluaci\u00f3n inicial<\/strong><\/p>\n La evaluaci\u00f3n inicial ocurre de muchas maneras durante el proceso de evaluaci\u00f3n: mientras tomamos una taza de caf\u00e9, en una oficina, por tel\u00e9fono o incluso en una breve conversaci\u00f3n despu\u00e9s de una sesi\u00f3n de trabajo. Este es el momento en que la evaluaci\u00f3n informal comienza a ayudar al plantador de iglesias potencial y al asesor a ver si la opci\u00f3n de plantar iglesias encaja bien en todos los aspectos.<\/p>\n Creo que todo cristiano debe ser de alguna manera parte de plantaci\u00f3n de iglesias, pero no creo que todos deban ser plantadores de iglesias, especialmente no un plantador l\u00edder de iglesias, y definitivamente no un plantador vocacional pagado. Es durante esta fase de selecci\u00f3n inicial que un buen asesor ayuda a alguien a ver la gama completa de opciones disponibles para apoyar la plantaci\u00f3n de iglesias. La fase de selecci\u00f3n inicial deber\u00eda ayudar tanto al plantador potencial como al asesor, y deber\u00eda ser la fase m\u00e1s objetiva del proceso.<\/p>\n La fase de selecci\u00f3n inicial deber\u00eda ayudar a los plantadores potenciales a ver la gama m\u00e1s amplia de oportunidades de plantaci\u00f3n de iglesias dentro de tu organizaci\u00f3n. Estas oportunidades suelen incluir la plantaci\u00f3n de iglesias financiada y no financiada, el ministerio bivocacional y de tiempo completo, servir como plantador l\u00edder o como parte de un equipo, y los diversos m\u00e9todos y modelos que son los m\u00e1s comunes en su organizaci\u00f3n. Durante este tiempo, tambi\u00e9n se debe comunicar c\u00f3mo alguien que termina sin ser un plantador l\u00edder, o incluso un miembro de un equipo de plantaci\u00f3n de iglesias, puede ser un defensor de la plantaci\u00f3n de iglesias en cualquier posici\u00f3n ministerial que ocupe.[1]<\/p>\n Evaluaci\u00f3n inicial<\/strong><\/p>\n La evaluaci\u00f3n inicial debe ser \u00fatil para el asesor al brindarle una idea r\u00e1pida de c\u00f3mo podr\u00eda funcionar el plantador potencial en una situaci\u00f3n de plantaci\u00f3n de iglesias. El siguiente paso es alg\u00fan tipo de evaluaci\u00f3n inicial. No pretende ser una evaluaci\u00f3n completa, sino m\u00e1s bien un indicador inicial que puede alentar a algunos a avanzar, pero redirigir a otros al principio del proceso; tanto para sus mejores intereses como para la mayordom\u00eda de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Ocasionalmente, un asesor tendr\u00e1 una relaci\u00f3n previa con el candidato y ya sabr\u00e1 de primera mano c\u00f3mo se compara el candidato con otros plantadores de iglesias. Pero en la mayor\u00eda de las grandes organizaciones de plantaci\u00f3n de iglesias, esta puede ser una primera o segunda reuni\u00f3n en la que el asesor y el plantador de iglesias casi no tienen informaci\u00f3n de fondo el uno del otro. Aqu\u00ed es donde sugiero la Evaluaci\u00f3n de Candidatos para Iniciadores de Iglesias (CPCA, por sus siglas en ingl\u00e9s) desarrollada espec\u00edficamente para las primeras etapas de la evaluaci\u00f3n de iniciadores de iglesias por LifeWay Research. Es una herramienta en l\u00ednea, objetiva y validada estad\u00edsticamente que mide 22 caracter\u00edsticas que han sido identificadas con exitosos plantadores de iglesias.[2]<\/p>\n La CPCA le da al asesor una visi\u00f3n general r\u00e1pida y objetiva del plantador potencial que puede proporcionar claridad sobre c\u00f3mo deben comenzar las primeras conversaciones. A esto lo llamamos una evaluaci\u00f3n inicial. La importancia de la objetividad en este punto de la evaluaci\u00f3n es clave. Cuando conocemos a alguien que nos gusta y vemos un buen potencial en la plantaci\u00f3n de iglesias, como asesores, podemos tener la tentaci\u00f3n de permanecer demasiado tiempo en el modo de reclutamiento y seguir tratando de ganarlos para nuestra organizaci\u00f3n o sistema. Cuando tiene un informe objetivo frente a usted, le da permiso para hacerle preguntas al plantador potencial sobre las \u00e1reas de fortaleza y debilidad. Hay menos percepci\u00f3n de que los est\u00e1 atacando porque solo est\u00e1 haciendo preguntas de seguimiento en una encuesta que los plantadores respondieron sobre ellos mismos. El informe es la gu\u00eda que permite al evaluador discutir las \u00e1reas que necesitan m\u00e1s atenci\u00f3n si un plantador potencial quiere mantenerse en el camino correcto.<\/p>\n Es importante se\u00f1alar aqu\u00ed que la CPCA pretende ser un indicador inicial<\/em> para la probabilidad de \u00e9xito de un plantador de iglesias potencial en la plantaci\u00f3n de iglesias. Nunca tuvo la intenci\u00f3n de ser la fase final de evaluaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n que da una luz roja o verde general para los futuros candidatos. Su objetivo era proporcionar medidas objetivas validadas estad\u00edsticamente para ayudar a las organizaciones a tomar las mejores decisiones de evaluaci\u00f3n posibles. Con demasiada frecuencia he o\u00eddo hablar de plantadores potenciales y sus c\u00f3nyuges que avanzan demasiado y demasiado r\u00e1pido a trav\u00e9s del proceso de evaluaci\u00f3n, solo para ser eliminados en la entrevista de comportamiento o en el centro de evaluaci\u00f3n por algo que deber\u00eda haberse detectado mucho antes.<\/p>\n Evaluaci\u00f3n en profundidad<\/strong><\/p>\n Una vez que usted y el plantador est\u00e9n listos para continuar, pasa al proceso de evaluaci\u00f3n m\u00e1s profundo, que se vuelve m\u00e1s personalizado para el plantador, la plantaci\u00f3n potencial de la iglesia y su organizaci\u00f3n. Gran parte de esta fase se logra a trav\u00e9s de aplicaciones y haciendo que el plantador escriba sus creencias doctrinales y su comprensi\u00f3n de la plantaci\u00f3n de iglesias.<\/p>\n Ahora se asegurar\u00e1 de que usted y su candidato “encajen” Comiencen a mirar juntos la teolog\u00eda, el car\u00e1cter y el contexto entre el plantador, su organizaci\u00f3n y el tipo de plantaci\u00f3n de iglesias que se llevar\u00e1 a cabo. Primero, necesita explorar el llamado y la teolog\u00eda del plantador. \u00bfPuede el plantador articular las doctrinas clave de la fe cristiana y los temas que son m\u00e1s importantes en su organizaci\u00f3n? \u00bfQu\u00e9 tan claro y definido es su llamado a plantar iglesias? Est\u00e1 perfectamente bien estar todav\u00eda en la fase exploratoria, pero es importante que el plantador haga una pausa en este punto para buscar aclaraciones y orientaci\u00f3n antes de proceder a una evaluaci\u00f3n m\u00e1s profunda. En la investigaci\u00f3n que hizo nuestro equipo para la CPCA, recibimos aportes de m\u00e1s de 30 asesores expertos en plantaci\u00f3n de iglesias, desde Peter Sung hasta Neil Cole y Tim Keller. Una de las cosas m\u00e1s consistentes que mencionaron fue cu\u00e1n importante era la claridad del llamado para los plantadores de iglesias exitosos. Por lo general, aquellos con claridad estaban mejor capacitados para capear las inevitables tormentas de la plantaci\u00f3n de iglesias. No es que su claridad les impidiera cambiar o adaptarse. De hecho, fue todo lo contrario. Su vocaci\u00f3n les dio una resiliencia interior y una fortaleza exterior para adaptarse cuando se enfrentaban a ciertos obst\u00e1culos.<\/p>\n Luego, tienes que explorar cuestiones de car\u00e1cter. Un plantador puede ser el plantador m\u00e1s talentoso del mundo, pero \u00e9l y su iglesia plantada tendr\u00e1n dificultades si su car\u00e1cter se define por cualidades tales como menospreciar a su c\u00f3nyuge, degradar a sus empleadores anteriores o exhibir regularmente malos patrones de toma de decisiones. Los plantadores de iglesias deben ser conocidos ante todo como personas \u00edntegras. El liderazgo se basa en la confianza y las personas eligen seguir a los l\u00edderes en los que conf\u00edan. Aparentemente, algunos de los candidatos m\u00e1s impresionantes tienen algunos de los mayores problemas de car\u00e1cter: acaban de aprender a enmascarar los problemas con carisma y liderazgo. Nunca deje de examinar las \u00e1reas del car\u00e1cter.<\/p>\n Tercero, debe evaluar las competencias del plantador. Aqu\u00ed es importante que el evaluador mire de cerca la historia y la experiencia del plantador. \u00bfQu\u00e9 experiencias tienen de ministerios anteriores y esfuerzos no relacionados con la plantaci\u00f3n de iglesias que ayudar\u00e1n o dificultar\u00e1n su trabajo en la plantaci\u00f3n de iglesias?<\/p>\n Finalmente, \u00bfhay una coincidencia entre el plantador y su organizaci\u00f3n, y el plantador y su contexto potencial de plantaci\u00f3n de iglesias? Ning\u00fan l\u00edder sirve en el vac\u00edo. Todos ellos sirven en un lugar y tiempo espec\u00edfico entre un pueblo espec\u00edfico. Entonces, el liderazgo siempre debe ser visto dentro de un cierto contexto ministerial. Algunos l\u00edderes prosperan en ciertas condiciones y se marchitan en otras. Evaluar el contexto ayuda a un plantador de iglesias a responder esta pregunta: “\u00bfSoy el candidato adecuado para esta oportunidad de plantar iglesias?”<\/p>\n Tom Nebel ha desarrollado una \u00fatil “evaluaci\u00f3n del lugar” para acompa\u00f1ar la herramienta de evaluaci\u00f3n del plantador de iglesias. Puede encontrar eso aqu\u00ed o directamente de Tom.[3]<\/p>\n Evaluaci\u00f3n <\/strong>Entrevista (2<\/strong>-4 horas)<\/strong><\/p>\n Una vez que se haya revisado y aprobado esta fase de selecci\u00f3n en profundidad, es hora de programar una evaluaci\u00f3n de comportamiento m\u00e1s larga, como la entrevista de Ridley (una entrevista de comportamiento desarrollada por Charles Ridley) para explorar m\u00e1s a fondo las competencias espec\u00edficas y mezcla de experiencias para un sembrador individual. Por lo general, tiene una duraci\u00f3n de 2 a 4 horas y tiene un formato de entrevista. La entrevista le da al asesor y al candidato la oportunidad de desarrollar la relaci\u00f3n y la asociaci\u00f3n de plantaci\u00f3n de iglesias. Este es tambi\u00e9n un momento para desarrollar con mayor detalle las caracter\u00edsticas deseables de plantaci\u00f3n de iglesias que el plantador puede o no tener como atributos o caracter\u00edsticas.<\/p>\n Esta es t\u00edpicamente una entrevista m\u00e1s formal que lo que se ha hecho hasta ahora. este punto. Independientemente del formato de entrevista que utilice una organizaci\u00f3n, debe esforzarse por ser coherente y responsable en la forma en que se realiza. Un asesor bien capacitado puede averiguar mucho sobre un plantador o una pareja en un per\u00edodo de tiempo relativamente corto. Los informes escritos de las entrevistas incluidos en esta fase de evaluaci\u00f3n son gu\u00edas esenciales para quienes trabajan con el plantador m\u00e1s adelante en el proceso. Un asesor mal capacitado o poco exigente puede mezclar el recurso de capacitaci\u00f3n y la opini\u00f3n personal y, a largo plazo, hacer m\u00e1s da\u00f1o que bien a la causa de la plantaci\u00f3n de iglesias.<\/p>\n Las trece caracter\u00edsticas de Ridley pueden y deben ser correctamente explorado aqu\u00ed. En el \u00fatil estudio de Ridley, descubri\u00f3 que los plantadores de iglesias manifestaban ciertos atributos que incluyen: capacidad de visi\u00f3n, intr\u00ednsecamente motivados, crean propiedad, se relacionan con personas perdidas y sin iglesia, cooperaci\u00f3n conyugal, construyen relaciones de manera efectiva, est\u00e1n comprometidos con el crecimiento del Reino, responden a la comunidad. , utiliza los dones de los dem\u00e1s, es flexible y adaptable, construye la cohesi\u00f3n del grupo, la resiliencia y ejercita la fe.[4]<\/p>\n Para muchas organizaciones, esta ha sido la herramienta \u00fanica o principal. No debe perderse en la reconsideraci\u00f3n de las estrategias de evaluaci\u00f3n de la plantaci\u00f3n de iglesias. Sin embargo, no debe ser la \u00fanica herramienta en el proceso. Es demasiado costoso utilizarlo como primera herramienta sin una evaluaci\u00f3n previa y una evaluaci\u00f3n inicial. No es lo suficientemente riguroso para aquellos que van a ser financiados como plantadores de iglesias a tiempo completo. Otros recursos incluyen:<\/p>\n ·Thompson’s Twenty-one (21) <\/strong>Church Planters Competencies[5]<\/p>\n ·Thompson’ s Diez (10)<\/strong> identificando las dimensiones de los plantadores de iglesias,[6]<\/p>\n ·Los veintitr\u00e9s (23) <\/strong>diferentes criterios de Lonsway seg\u00fan lo medido por los Perfiles del Ministerio Casos II<\/em> (ATS),[7]<\/p>\n ·y el trabajo de Hutz Hertzburg.[8]<\/p>\n Si Si se ha seguido el resto del proceso de evaluaci\u00f3n, alrededor de una cuarta parte de los candidatos deben descartarse en este paso.<\/p>\n Centro de evaluaci\u00f3n (<\/strong>2<\/strong>-4 d\u00edas) <\/strong><\/p>\n Despu\u00e9s de esta entrevista de evaluaci\u00f3n, en muchas organizaciones, un plantador o un plantador y su c\u00f3nyuge deben ser invitados a participar en una experiencia de centro de evaluaci\u00f3n. El centro de evaluaci\u00f3n generalmente tendr\u00e1 m\u00faltiples 1) candidatos, 2) evaluadores, 3) ejercicios, simulaciones o pruebas, y 4) criterios o competencias.)[9] Tambi\u00e9n constar\u00e1n de tres etapas principales en las que se recopila informaci\u00f3n sobre los candidatos. . La primera etapa consiste en observar a los candidatos y evaluarlos en las competencias observadas en ejercicios particulares. Durante este tiempo, los evaluadores podr\u00e1n realizar notas y calificaciones independientes de los candidatos. En la segunda etapa, los evaluadores comparten sus observaciones sobre cada participante. Con base en esta informaci\u00f3n, los evaluadores otorgan calificaciones finales provisionales de forma independiente. Finalmente, los evaluadores discuten cualquier diferencia en sus calificaciones provisionales y alcanzan una calificaci\u00f3n de evaluaci\u00f3n general para un participante a trav\u00e9s del consenso.[10]<\/p>\n El per\u00edodo m\u00e1s largo de tiempo juntos para el evaluador y el plantador (y el plantador&# 8217;s c\u00f3nyuge) les da tiempo para conocerse mejor y permite tiempo para la observaci\u00f3n del plantador potencial en contextos de grupo. Los puntos fuertes de la experiencia de un centro de evaluaci\u00f3n son los m\u00faltiples medios y evaluaciones proporcionados a los plantadores para ayudarlos a ver la imagen m\u00e1s completa posible de qui\u00e9n es el plantador.<\/p>\n No recomendar\u00eda financiar a un plantador en absoluto. -nivel de tiempo antes de pasar por una experiencia de centro de evaluaci\u00f3n. Una experiencia en un centro de evaluaci\u00f3n puede costar entre $1000 y $1500, pero ahorrar\u00eda mucho m\u00e1s dinero al descartar a las personas que no est\u00e1n preparadas para plantar iglesias. Esta es la \u00fanica oportunidad para observaciones con respecto a la predicaci\u00f3n, proyecci\u00f3n de visi\u00f3n, relacionarse con otros, etc.<\/p>\n Si se ha seguido el resto del proceso de evaluaci\u00f3n, otra cuarta parte de los candidatos deben ser seleccionados en este momento. paso.<\/p>\n Conclusi\u00f3n<\/strong><\/p>\n La plantaci\u00f3n de iglesias es popular en este momento y eso es algo bueno. Sin embargo, su popularidad tambi\u00e9n crea desaf\u00edos para las organizaciones de plantaci\u00f3n a medida que administran sus recursos. Si tiene un proceso de evaluaci\u00f3n que todos “aprueban” realmente no tienes un proceso de evaluaci\u00f3n. Desde mi punto de vista, menos de un tercio de los reclutados para considerar la plantaci\u00f3n de iglesias deber\u00edan pasar por el proceso final y ser plantadores de iglesias l\u00edderes, remunerados y vocacionales. El resultado final ser\u00e1 mejores plantadores, mejores plantas y una administraci\u00f3n m\u00e1s sana de las personas y el dinero en el proceso de evaluaci\u00f3n.<\/p>\n _________________________<\/p>\n Aqu\u00ed hay un video que film\u00e9 recientemente para aquellos interesados en entrar en la plantaci\u00f3n de iglesias. Si\u00e9ntase libre de insertarlo o compartirlo si le resulta \u00fatil.<\/p>\n [1] Comenzar el proceso de evaluaci\u00f3n de plantaci\u00f3n de iglesias pero no terminarlo como un plantador l\u00edder no debe interpretarse autom\u00e1ticamente como un “fracaso. ” Siempre que sea posible, debe conducir a lanzar a alguien en un papel de apoyo catal\u00edtico de plantaci\u00f3n de iglesias, donde sea que terminen sirviendo.<\/p>\n [2] Divulgaci\u00f3n completa, esta herramienta fue desarrollada por mi equipo en LifeWay Research como un parte de un proyecto de investigaci\u00f3n de un a\u00f1o patrocinado por m\u00e1s de una docena de denominaciones y redes que estudian las caracter\u00edsticas de los plantadores de iglesias exitosos. Tambi\u00e9n hay otras, y admitimos cualquier herramienta que haga un buen trabajo en dichas evaluaciones. Sin embargo, esta es la primera y \u00fanica herramienta de evaluaci\u00f3n que trae este nivel de verificabilidad y previsibilidad estad\u00edstica a esta etapa del proceso. http:\/\/churchplanter.lifeway.com\/page\/methodology<\/p>\n [3] Passion for Planting, “Evaluaci\u00f3n de la idoneidad de un plantador en un lugar espec\u00edfico.” Acceda en l\u00ednea a http:\/\/www.newchurches.com\/mediafiles\/planters-fit-in-a-place.pdf<\/p>\n [4] Charles Ridley, Evaluating and Reporting (ChurchSmart Resources, 2000) 130-142.<\/em><\/p>\n [5] J. Allen Thompson, “Competencias de plantadores de iglesias percibidas por los plantadores de iglesias y l\u00edderes de centros de evaluaci\u00f3n: un estudio protestante de Am\u00e9rica del Norte” (Tesis de doctorado, Trinity Evangelical Divinity School, 1995) 99, 124-126.<\/p>\n [6] J. Allen Thompson, “Church Leader Inventory: A PCA Qualitative and Quantitative Study&# 8221; (The International Church Planting Center, 2007), 38-39.<\/p>\n [7] Francis A Lonsway, Perfiles del ministerio: un estudio de treinta a\u00f1os<\/em> (Asociaci\u00f3n de Escuelas Teol\u00f3gicas, Comisi\u00f3n de Acreditaci\u00f3n, 2007).<\/p>\n [8] Hutz Hertzberg, Caracter\u00edsticas personales y percepciones ministeriales de los l\u00edderes m\u00e1s j\u00f3venes de la iglesia evang\u00e9lica<\/em> (tesis doctoral, Trinity Evangelical Divinity School, 2008 ).<\/p>\n [9] Robert Wood y Tim Payne, Reclutamiento y selecci\u00f3n basados en competencias<\/em> (West Sussex, Inglaterra: Wiley, 1998) 152-153.<\/p>\n [10] J. Allen Thompson, Manual del Asesor de Plantadores de Iglesias<\/em> (Centro Internacional de Plantaci\u00f3n de Iglesias, 2004), 23.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La pr\u00f3xima semana, me reunir\u00e9 con l\u00edderes de denominaciones de toda Am\u00e9rica del Norte para la Beca de Liderazgo de Plantaci\u00f3n de Iglesias. Esta es una reuni\u00f3n cerrada (tiene que ser aprobado para obtener el apret\u00f3n de manos secreto) para l\u00edderes de plantaci\u00f3n de iglesias para denominaciones y redes. 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