{"id":58474,"date":"2022-08-03T23:51:42","date_gmt":"2022-08-04T04:51:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/4-sugerencias-para-crear-una-cultura-de-personal-saludable\/"},"modified":"2022-08-03T23:51:42","modified_gmt":"2022-08-04T04:51:42","slug":"4-sugerencias-para-crear-una-cultura-de-personal-saludable","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/4-sugerencias-para-crear-una-cultura-de-personal-saludable\/","title":{"rendered":"4 Sugerencias para crear una cultura de personal saludable"},"content":{"rendered":"

Constructor de cultura n.\u00ba 1: mdash; Historias, Destacados & Cosas<\/h2>\n

Durante varios a\u00f1os hemos tenido un ritual semanal con nuestro personal que ha sido ENORME para mantenernos enfocados en la misma direcci\u00f3n. Todo nuestro equipo se re\u00fane todos los mi\u00e9rcoles y pasamos una hora juntos haciendo tres cosas: Historias, Destacados y otras cosas.<\/p>\n

Historias<\/strong> — pasamos los primeros 15-20 minutos de cada reuni\u00f3n compartiendo historias. Comenzamos la conversaci\u00f3n diciendo: “\u00bfD\u00f3nde has visto a Dios obrar en ya trav\u00e9s de la iglesia en los \u00faltimos 7 d\u00edas?” Y luego es un piso abierto. Escuchamos acerca de vidas cambiadas en el ministerio estudiantil, grupos peque\u00f1os y ministerio de ni\u00f1os. Nos enteramos de la persona en Canad\u00e1 que escribi\u00f3 despu\u00e9s de ver un servicio en l\u00ednea. Escuchamos sobre la experiencia de personas que asistieron por primera vez y el bautismo de otra persona que ha estado alejada de la iglesia durante d\u00e9cadas.<\/p>\n

Spotlight <\/strong>– Luego dedicamos tiempo a poner a un individuo en el centro de atenci\u00f3n. Sin previo aviso, le pedimos a alguien que se siente al frente y responda las preguntas del resto del equipo. Descubrimos sobre su infancia, gustos y disgustos, viaje espiritual, c\u00f3nyuge, pasatiempos e historia. Luego detenemos las preguntas y decimos: “Ahora vamos a decirle a [Jill] por qu\u00e9 estamos tan contentos de tenerla en el equipo”. Y uno tras otro le contamos c\u00f3mo su vida agrega alegr\u00eda y significado al resto de nosotros.<\/p>\n

Cosas <\/strong>– El segmento final de nuestra reuni\u00f3n suele ser para compartir informaci\u00f3n privilegiada. Agrega valor al equipo cuando saben cosas antes de tiempo. A veces hablamos de cosas que est\u00e1n por venir, a veces son simplemente cosas en las que estamos pensando y no hemos decidido.<\/p>\n

Estas reuniones semanales mantienen a todos los miembros del equipo con energ\u00eda y concentrados. Nos damos cuenta de que “no se trata solo de m\u00ed o de mi departamento, \u00a1soy parte de algo m\u00e1s grande!” Incluso si estamos teniendo una semana dif\u00edcil, por unos minutos nos vemos superados y nos damos cuenta de nuevo por qu\u00e9 es importante.<\/p>\n

Ir al consejo #2 »<\/h4>\n<\/p>\n

Constructor cultural #2 – Cree siempre lo mejor<\/h2>\n

Para tener una cultura saludable en tu organizaci\u00f3n o negocio, debes creer lo mejor sobre los dem\u00e1s en tu equipo. Se trata menos de lo que haces y m\u00e1s de lo que crees. Se trata menos de estrategia y m\u00e1s de una disciplina de tu mente.<\/p>\n

    \n
  • Cuando las personas vienen a tu equipo, siempre cree lo mejor.<\/li>\n
  • Cuando recibes una acusaci\u00f3n an\u00f3nima sobre alguien, t\u00edralo. \u00bfPor qu\u00e9? Porque  usted elige creer siempre lo mejor.<\/li>\n
  • Cuando escucha un lado de la historia y hay muchas razones para creer que los motivos, las intenciones o las acciones de los miembros de su personal fueron incorrectos… espere. No reacciones. Obtener el resto de la historia. Cree lo mejor.<\/li>\n
  • Cuando hay dos lados opuestos y no est\u00e1 claro qu\u00e9 es verdad y qu\u00e9 es falso, siempre ponte del lado de tu equipo. Tome la decisi\u00f3n mental de creer lo mejor en aquellos que est\u00e1n a su lado y con usted.<\/li>\n<\/ul>\n

    Esto no es natural. Es m\u00e1s f\u00e1cil asumir lo peor. Siempre es m\u00e1s f\u00e1cil creer los chismes y caer presa de las calumnias. A veces se necesita disciplina e integridad para ir en contra de la opini\u00f3n popular. Pero su equipo dar\u00e1 lo mejor de s\u00ed mismo, dar\u00e1 lo mejor de s\u00ed y rendir\u00e1 al m\u00e1ximo cuando crea que usted los respalda.<\/p>\n

    Soy un l\u00edder bastante seguro. Pero nada quita el viento de mis velas m\u00e1s r\u00e1pido que cuando siento que mi l\u00edder no conf\u00eda en m\u00ed. Si s\u00e9 que me ama, conf\u00eda en m\u00ed y me respalda, entonces puedo ser el mejor en lo que Dios me ha dise\u00f1ado para hacer. Eso es cierto para la mayor\u00eda de nosotros. Tu equipo merece tu confianza.<\/p>\n

    Esto no significa que no debas lidiar con la incompetencia, las malas actitudes, los l\u00edderes desalineados o las decisiones pecaminosas de los dem\u00e1s. Tampoco significa que debas mantener la cabeza en la arena y no notar o lidiar con las se\u00f1ales obvias de problemas en las filas. Pero esas ser\u00e1n situaciones aisladas. Con la mayor parte de su equipo, necesitan su lealtad y confianza eternas.<\/p>\n

    Ya sea que est\u00e9n debajo de usted, encima de usted o junto a usted en posici\u00f3n, su equipo se disparar\u00e1 si saben que lo respalda.<\/p>\n

    Ir al consejo n.\u00ba 3 »<\/h4>\n<\/p>\n

    Constructor cultural n.\u00ba 3 Deje que sus l\u00edderes lideren<\/h2>\n

    Lo llamamos el “principio suelto\/apretado.” Es decir, tienen que decidir como l\u00edderes a qu\u00e9 se aferrar\u00e1n libremente y a qu\u00e9 se aferrar\u00e1n con fuerza.<\/p>\n

    Por ejemplo, es probable que deseen aferrarse a su misi\u00f3n con fuerza. . No est\u00e1 en debate. Hemos definido la misi\u00f3n, la hemos comunicado una y otra vez de muchas maneras y da claridad a nuestra direcci\u00f3n. Tenemos algunos valores y creencias importantes que tambi\u00e9n est\u00e1n en el “apretado” categor\u00eda.<\/p>\n

    Pero hay mucho que est\u00e1 en el “suelto” categor\u00eda. Traemos grandes l\u00edderes al equipo y luego los liberamos para que lideren. Toman decisiones, gastan dinero, establecen direcciones, desarrollan ministerios, todo sin un gran proceso de aprobaci\u00f3n o un mont\u00f3n de obst\u00e1culos para saltar para obtener permiso.<\/p>\n

    Surgen problemas en muchas organizaciones como esta…<\/p>\n