Los estadounidenses amamos nuestra autosuficiencia. Y en el mundo del liderazgo, la autosuficiencia se ve como un signo de fortaleza. Nos preparan, a lo largo de los a\u00f1os, para creer que pedir ayuda es una se\u00f1al de debilidad. Una mentira m\u00e1s grande: nos educan, a lo largo de los a\u00f1os, para creer que pedir ayuda alejar\u00e1 a la gente de nosotros. Y aunque a menudo no vivimos en ese plano de la emoci\u00f3n, nuestras necesidades m\u00e1s profundas de conexi\u00f3n y relaci\u00f3n nos llevan a este (contraproducente) “Puedo hacerlo solo” enfoque.<\/p>\n
Aqu\u00ed hay dos verdades contrarias a la intuici\u00f3n:<\/p>\n
\nPedir ayuda es una se\u00f1al de un l\u00edder fuerte y autorrealizado con un alto nivel de conciencia.<\/strong><\/p>\n
Cuando una persona competente pide ayuda, atrae a las personas emocionalmente, en lugar de alejarlas.<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n
Estos temas fueron uno de los puntos centrales del programa de entrenamiento de un a\u00f1o que realic\u00e9 con John Townsend. Mi cohorte ten\u00eda 10 l\u00edderes al principio. Cuando John comenz\u00f3 a aclarar estos temas en la primera reuni\u00f3n, dos participantes no pudieron conectarse con ellos. Uno de ellos hizo una presentaci\u00f3n en nuestra primera reuni\u00f3n. Habl\u00f3 todo sobre su gran \u00e9xito y todas las cosas incre\u00edbles que estaba haciendo. A la luz de los temas de Townsend, pregunt\u00e9 al final de la presentaci\u00f3n: \u00ab\u00bfQu\u00e9 necesita de nosotros?\u00bb Estaba perdido e inc\u00f3modo dijo: \u00abNo creo que necesite nada\u00bb. Pero eso iba en contra del enfoque completo del programa, y \u00e9l no regres\u00f3 para nuestra segunda reuni\u00f3n. Otro hombre se retir\u00f3 despu\u00e9s de tres reuniones (y este en realidad estaba bastante necesitado). Pero los 8 que nos quedamos con \u00e9l aprendimos mucho, y cada uno tuvo grandes avances en confiar en los dem\u00e1s, expresar nuestras necesidades y pedir ayuda. A menudo hubo l\u00e1grimas relacionadas con esto, ya que las necesidades que aprendimos a expresar no estaban en los niveles superficiales de “Necesito un contacto para esto” o “Necesito una idea para eso” pero estaban m\u00e1s en la l\u00ednea de \u00abEstoy profundamente herido y necesito que alguien me diga que lo que me pas\u00f3 cuando era ni\u00f1o no fue mi culpa\u00bb, o \u00abMe siento muy inseguro acerca de esto y necesito ayuda para lidiar con mis miedos\u00bb.<\/p>\n
No s\u00e9 si me di cuenta mucho durante mis \u00faltimos a\u00f1os en Youth Specialties, pero estaba tropezando con este aprendizaje yo mismo. Nuestro equipo de liderazgo comenz\u00f3 a tararear como ninguno en el que haya formado parte (antes o despu\u00e9s), a medida que nos volvimos verdaderamente honestos entre nosotros y confiamos unos en otros tanto a nivel personal como laboral. Y el equipo m\u00e1s amplio de YS pareci\u00f3 alejarse de m\u00ed cuando present\u00e9 un mensaje de “Lo tengo todo bajo control” ambiente, pero se unieron (y para m\u00ed) cuando fui total e inc\u00f3modamente honesto.<\/p>\n
Hace una semana, un amigo apareci\u00f3 en el chat de Google mientras trabajaba un d\u00eda y simplemente escribi\u00f3: “Nuevo aprendizaje : Pedir ayuda es dif\u00edcil, pero es mucho mejor que hacerlo solo\u00bb.<\/p>\n
Esto era de un l\u00edder fuerte, un hombre extremadamente talentoso. Y est\u00e1 experimentando un gran avance hacia un nuevo nivel de crecimiento y plenitud que har\u00e1 que, creo, su futuro liderazgo supere con creces los \u00e9xitos que ha experimentado hasta este momento de la vida.<\/p>\n
Todo esto flotaba en el fondo de mi mente en alg\u00fan lugar la semana pasada cuando tom\u00e9 un caf\u00e9 con un l\u00edder del ministerio local. Tuvimos una peque\u00f1a charla por un tiempo (ya sabes, \u00abpeque\u00f1a charla del ministerio\u00bb). Luego comenz\u00f3 a preguntar, algo as\u00ed como \u00abMe gustar\u00eda descubrir c\u00f3mo podemos ayudarnos unos a otros\u00bb. No estoy seguro de c\u00f3mo se ve eso, pero si pudi\u00e9ramos comenzar a reunirnos regularmente, creo que podr\u00edamos brindarnos cosas mutuamente que har\u00edan crecer nuestros dos ministerios\u00bb. Sospechoso, pregunt\u00e9: \u00abComo, \u00bfqu\u00e9 tipo de cosas?\u00bb Continu\u00f3 tratando de hablar sobre el hierro que afila el hierro y cosas por el estilo. Pero estaba claro para m\u00ed que quer\u00eda ayuda y no se sent\u00eda c\u00f3modo pidi\u00e9ndola, as\u00ed que tuvo que plantearlo como algo de beneficio mutuo.<\/p>\n
Entr\u00e9 en modo de entrenador, pensando que un poco de honestidad y entrenamiento podr\u00edan ser m\u00e1s \u00fatil para \u00e9l que yo simplemente despidi\u00e9ndolo o aceptando algo que no iba a cumplir. Le ped\u00ed permiso para hablar sin rodeos. Con su consentimiento, dije: \u00abLas cosas con las que sugieres que puedes ayudarme no son cosas con las que te estoy pidiendo que me ayudes\u00bb. Y todas son cosas para las que tengo gente que me da esa ayuda. Lo que creo que est\u00e1s tratando de preguntar es si estar\u00eda dispuesto a ayudarte. Y aqu\u00ed est\u00e1 la realidad que podr\u00eda ser un momento de aprendizaje para ti: cuando planteas la pregunta cargada de ideas blandas sobre c\u00f3mo ser\u00eda mutuo, me alejas porque no estoy pidiendo ayuda, pero si tan solo vinieras salir y pedir ayuda, me sentir\u00eda atra\u00eddo por ti — tanto emocionalmente como como l\u00edder del ministerio local. No intentes manipularme ofreci\u00e9ndome ayuda solo para conseguirla. Solo s\u00e9 honesto y pide lo que necesites.\u201d<\/p>\n
Desde entonces, me ha escrito algunos correos electr\u00f3nicos, rearticulando claramente su pedido. Y estoy bastante seguro de que har\u00e9 lo que pueda para reunirme con \u00e9l y ayudarlo. Y es muy posible que cambie, con el tiempo, a una amistad que tambi\u00e9n me ofrezca algo a m\u00ed. Es posible que tenga solicitudes de \u00e9l en alg\u00fan momento, incluso.<\/p>\n
Saber cu\u00e1ndo necesita ayuda, articularlo claramente y preguntar es un liderazgo fuerte, no<\/em> debilidad.<\/strong> este … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Los estadounidenses amamos nuestra autosuficiencia. Y en el mundo del liderazgo, la autosuficiencia se ve como un signo de fortaleza. Nos preparan, a lo largo de los a\u00f1os, para creer que pedir ayuda es una se\u00f1al de debilidad. Una mentira m\u00e1s grande: nos educan, a lo largo de los a\u00f1os, para creer que pedir ayuda … Continuar leyendo \u00abPedir ayuda: una fuerza de liderazgo contraria a la intuici\u00f3n\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-58586","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58586","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=58586"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58586\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=58586"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=58586"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=58586"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}