Soy un adicto a la colaboraci\u00f3n.<\/p>\n
Y he aprendido que el ingrediente m\u00e1s importante para lograr una gran colaboraci\u00f3n es conseguir los jugadores adecuados en el table.<\/p>\n
Desafortunadamente, para aquellos de nosotros que encabezamos proyectos, no siempre es f\u00e1cil atraer a las personas para que inviertan en nuestras causas. Y es a\u00fan m\u00e1s desafiante no solo lograr que se desempe\u00f1en bien, sino tambi\u00e9n permanecer con nosotros a lo largo del tiempo<\/em>.<\/p>\n Especialmente si son voluntarios.<\/em><\/p>\n Sin embargo, algunas organizaciones aplastan este departamento a\u00f1o tras a\u00f1o. Tome el Ej\u00e9rcito de Salvaci\u00f3n, por ejemplo. Informan 3,5 millones de voluntarios activos.<\/p>\n Millones.<\/em><\/strong><\/p>\n Algo que hace que aquellos de nosotros que luchamos por formar equipos de 20 o 30 queremos estrellarnos la cabeza contra la pared de la oficina, \u00bfno?<\/p>\n \u00bfCu\u00e1l es su secreto? <\/em><\/strong>Nos preguntamos. Y si hacemos lo que sea que ellos est\u00e9n haciendo, \u00bftambi\u00e9n nos ahogaremos en voluntarios?<\/em> Despu\u00e9s de a\u00f1os de liderar equipos y capacitarme para liderar equipos, estos son algunos de mis pensamientos sobre esa pregunta:<\/p>\n Algunos de los bateadores m\u00e1s pesados en organizaciones impulsadas por voluntarios, como el Ej\u00e9rcito de Salvaci\u00f3n, La Cruz Roja y United Way han construido una reputaci\u00f3n y capas de sistemas que solo surgen durante d\u00e9cadas.<\/p>\n El Ej\u00e9rcito de Salvaci\u00f3n, por ejemplo, se fund\u00f3 en 1865, es decir, el a\u00f1o en que termin\u00f3 la Guerra Civil.<\/p>\n \u00bfComprobaci\u00f3n de matem\u00e1ticas? Eso fue hace un tiempo.<\/em><\/p>\n Durante esos a\u00f1os, el Ej\u00e9rcito de Salvaci\u00f3n ha desarrollado una marca reconocida a nivel nacional que ha brindado un producto\/servicio constante durante varias generaciones. Y no lo olvidemos, han tenido tiempo para desarrollar sucursales en todo el pa\u00eds que comparten la tarea de reclutar y desarrollar voluntarios.<\/p>\n Significado….Si su organizaci\u00f3n ha existido por menos de 150 a\u00f1os y se basa en un lugar, es posible que deba elegir un punto de comparaci\u00f3n diferente.<\/em> Hable con grupos que tienen \u00e9xito con voluntarios cuyas organizaciones se acerquen m\u00e1s a la edad de su grupo. Entonces, no te hagas el flaco favor de imaginar que lograron el \u00e9xito de la noche a la ma\u00f1ana. Rastree su viaje para ganar credibilidad y redes m\u00e1s grandes a lo largo de su historia. Es probable que descubras que ellos experimentaron la lucha que t\u00fa est\u00e1s experimentando en esa etapa de su historia.<\/p>\n Advertencia: Esto podr\u00eda resultar en una lecci\u00f3n sobre c\u00f3mo aguantar y pagar tus deudas. <\/em><\/strong><\/p>\n Pero ese control de la realidad no pretende acabar con tu ambici\u00f3n de ser todo lo que puedas, sin importar en qu\u00e9 etapa te encuentres.<\/p>\n Hay son algunas de las cosas que PUEDE<\/strong> aprender de estos poderosos voluntarios. Muchas de las organizaciones m\u00e1s grandes, por ejemplo, han hervido el “voluntariado” a una ciencia basada en la investigaci\u00f3n de las mejores pr\u00e1cticas.<\/p>\n Aqu\u00ed hay algunos ejemplos:<\/strong><\/p>\n 1. Utilice el reclutamiento como una fase de selecci\u00f3n para averiguar qu\u00e9 voluntarios’ son las pasiones m\u00e1s grandes y ubicarlas en consecuencia. 2. Comprometerse a estar en comunicaci\u00f3n personal con los voluntarios, incluso en su tiempo libre. 3. Incorpore reconocimiento formal e informal en su cultura organizacional. 4. Enfatice el impacto de los voluntarios y comparta ese impacto en detalle.<\/em><\/p>\n 5. Invierta en desarrollar a sus voluntarios como l\u00edderes en lugar de simplemente motivarlos para ejecutar sus tareas espec\u00edficas.<\/em><\/p>\n Aunque la investigaci\u00f3n ha identificado mejores pr\u00e1cticas comprobadas<\/em> como estas, los estudios muestran que pocas organizaciones hacen lo necesario para lograr una colaboraci\u00f3n real. Con poco personal y fondos, los administradores’ el tiempo est\u00e1 dominado por eliminar tareas y \u00abconsumibles\u00bb; como fomentar la propiedad en su base de voluntarios se relega al fondo del estante.<\/p>\n Su incapacidad para hacer tiempo para los h\u00e1bitos que har\u00edan crecer su organizaci\u00f3n la paraliza lentamente en formas intangibles que son dif\u00edciles de medir.<\/em><\/p>\n La investigaci\u00f3n muestra que solo el 67% de las organizaciones informan que se comunican regularmente con los voluntarios. Y solo el 45 % hace algo m\u00e1s que una breve evaluaci\u00f3n conversacional antes de colocar a los voluntarios en sus puestos.<\/p>\n Solo el 35 % informa que dedica tiempo al reconocimiento de los voluntarios. Un 30% a\u00fan m\u00e1s bajo estudia e informa el impacto del trabajo voluntario. Y un triste 25 % ofrece capacitaci\u00f3n o desarrollo.<\/p>\n (de Pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n de voluntarios y retenci\u00f3n de voluntarios, <\/em>The Urban Institute)<\/p>\n As\u00ed es como esos los porcentajes se hacen realidad:<\/p>\n Entre septiembre de 2009 y septiembre de 2010, alrededor de 62,8 millones de personas se ofrecieron como voluntarias para una organizaci\u00f3n al menos una vez.<\/p>\n Algunos de ellos se ofrecieron como voluntarios una y otra vez.<\/p>\n La diferencia entre las organizaciones que lograron que las personas se ofrecieran como voluntarias una vez y las organizaciones que lograron que los voluntarios regresaran muchas veces y reclutaran a sus amigos<\/em><\/strong> <\/strong> es A. Reputaci\u00f3n\/Tiempo y B. Mejores pr\u00e1cticas. esto … <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Soy un adicto a la colaboraci\u00f3n. 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