{"id":58689,"date":"2022-08-04T00:02:27","date_gmt":"2022-08-04T05:02:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/detalles-del-ministerio-muerte-por-mil-cortes-de-papel\/"},"modified":"2022-08-04T00:02:27","modified_gmt":"2022-08-04T05:02:27","slug":"detalles-del-ministerio-muerte-por-mil-cortes-de-papel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/detalles-del-ministerio-muerte-por-mil-cortes-de-papel\/","title":{"rendered":"Detalles del ministerio: Muerte por mil cortes de papel"},"content":{"rendered":"<p>El a\u00f1o pasado, pude leer <em>Delivering Happiness<\/em> del CEO de Zappos, Tony Hsieh. Si no est\u00e1 familiarizado con la historia de Zappos o Hsieh, contin\u00fae y tome el libro. Sus conocimientos lo beneficiar\u00e1n a usted y a cualquier equipo del que forme parte.<\/p>\n<p>Uno de los comentarios de Hsieh que realmente me llam\u00f3 la atenci\u00f3n se produjo durante una secci\u00f3n en la que hablaba sobre un fen\u00f3meno que creo que ocurre en innumerables organizaciones. . Una empresa estaba luchando, pero no por una gran cosa. Fue un mont\u00f3n de peque\u00f1os problemas en toda la organizaci\u00f3n. Pero todos ellos combinados estaban obstaculizando gravemente su producci\u00f3n y crecimiento. Hsieh lo describi\u00f3 como \u00ab<strong>muerte por mil cortes de papel<\/strong>\u00ab.<\/p>\n<p>Me gusta esa imagen. Suena cierto. Desde mi experiencia, <strong>no son las cosas importantes las que paralizan una empresa o una iglesia. Es la suma total de todos los peque\u00f1os problemas<\/strong>. Son todos los peque\u00f1os cortes de papel.<\/p>\n<p>Despu\u00e9s de todo, si el problema es grande, es obvio. No se puede ignorar, y es algo cuya soluci\u00f3n suele ser sencilla. Si uno de los miembros de tu equipo es horrible, lo despides. Si tiene una gran escasez de personal, contrata personal nuevo.<\/p>\n<p>Los recortes de papel, sin embargo, son <strong>enga\u00f1osos<\/strong>. No son grandes. Parecen no amenazantes, y por s\u00ed mismos, podr\u00edan serlo.<\/p>\n<p>En ocasiones, los correos electr\u00f3nicos o los mensajes de voz no se devuelven.<br \/> Las reuniones tienden a comenzar 10 minutos tarde.<br \/> Se incumple uno o dos plazos.<\/p>\n<p>Ninguno de estos problemas es s\u00edsmico en proporci\u00f3n. Pero combinados entre s\u00ed, pueden ser letales. A su <strong>productividad<\/strong>. Tu <strong>eficacia<\/strong>. Y tu <strong>reputaci\u00f3n<\/strong>. Poco o nada, tienes que lidiar con ellos.<\/p>\n<p>No estoy sugiriendo que te asustes y te obsesiones con cada peque\u00f1o fracaso o paso en falso en tu organizaci\u00f3n. A veces, la gente simplemente la caga. A veces, sus sistemas tendr\u00e1n contratiempos. Pero una vez que vea estos peque\u00f1os cortes de papel que aparecen constantemente, no puede dudar en actuar. <strong>Como l\u00edder o miembro del equipo, usted es responsable no solo de evitar colapsos masivos, sino tambi\u00e9n de eliminar los cortes de papel que eventualmente lo matar\u00e1n.<\/strong><\/p>\n<p>Algunas personas pueden pensar que usted es exagerando No los escuches.<br \/> Suelen ser uno de los cortes de papel.&nbsp;&nbsp; esto &hellip; <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El a\u00f1o pasado, pude leer Delivering Happiness del CEO de Zappos, Tony Hsieh. Si no est\u00e1 familiarizado con la historia de Zappos o Hsieh, contin\u00fae y tome el libro. Sus conocimientos lo beneficiar\u00e1n a usted y a cualquier equipo del que forme parte. 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