Como l\u00edder, una de sus funciones principales es desarrollar y mantener la salud del equipo. \u00bfQu\u00e9 haces cuando los miembros del equipo no se llevan bien entre s\u00ed? \u00bfC\u00f3mo debes manejar los conflictos en un equipo?<\/p>\n
Escrib\u00ed anteriormente “10 consejos para manejar conflictos“, que es dirigido principalmente a los miembros del equipo que trabajan juntos individualmente para abordar el conflicto. \u00bfQu\u00e9 sucede cuando el conflicto se intensifica hasta el punto en que se necesita el aporte de un l\u00edder?<\/p>\n
Aqu\u00ed hay 5 sugerencias:<\/strong><\/p>\n No ignore <\/strong>– El conflicto nunca desaparece por s\u00ed solo. El conflicto es un aspecto necesario de un equipo saludable, por lo que evitarlo evita que el equipo descubra las mejores respuestas a los problemas y permite que permanezca una tensi\u00f3n poco saludable. Me gusta generar conflicto algo de tiempo para resolverse entre los miembros del equipo, pero no lo suficiente como para interrumpir el progreso del equipo o poner en peligro la salud del equipo. Cuando el equipo comienza a elegir los puntos de vista de los miembros del equipo sobre un problema y el conflicto comienza a ser disruptivo, s\u00e9 que es hora de que lo aborde como l\u00edder.<\/p>\n Proteja la visi\u00f3n – La visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n o el equipo debe ser el terreno com\u00fan para todos los miembros del equipo y es mi papel como l\u00edder protegerla. En tiempos de conflicto, quiero asegurarme de que todos sigan comprometidos con esa visi\u00f3n. Me doy cuenta de que algunos conflictos se desarrollan naturalmente, solo por las diferentes metas, objetivos y personalidades. El l\u00edder debe equilibrar los objetivos generales. (Lea ESTA PUBLICACI\u00d3N para obtener m\u00e1s informaci\u00f3n sobre ese tema). Si el conflicto implica un apoyo a la visi\u00f3n o es perjudicial para lograr la visi\u00f3n, entonces abordarlo se vuelve m\u00e1s serio. Si la visi\u00f3n se apoya plenamente, entonces el conflicto se puede abordar entre las personas involucradas.<\/p>\n H\u00e1blelo <\/strong>– Una vez que es obvio que el problema no se resuelve, por dif\u00edcil que sea, me gusta reunir a las personas en conflicto para discutir el asunto del conflicto. Aseg\u00farese de que el conflicto est\u00e9 claramente identificado. A menudo hubo malentendidos simples que necesitan claridad o puntos de vista que un miembro del equipo siente la necesidad de expresar. En este punto, no cometa el error de ser demasiado amable como l\u00edder. (Lea ESTA PUBLICACI\u00d3N sobre ese tema). Nuevamente, los equipos y las relaciones saludables implican un conflicto saludable y cuando no se resuelve o aborda, sigue siendo un obst\u00e1culo para la salud futura del equipo. Para este paso, me gusta que todas las partes est\u00e9n en la misma sala cuando se discute el conflicto. Abordar un problema por separado abre la puerta a malentendidos y a elegir bandos, y muchas veces la discusi\u00f3n aporta comunicaci\u00f3n al problema que ayuda a resolver el conflicto.<\/p>\n Establecer respeto mutuo<\/strong> – A veces, los miembros del equipo tienen que estar de acuerdo en estar en desacuerdo si no es un desacuerdo a nivel de visi\u00f3n. El l\u00edder, a veces, puede tener que servir como un tercero mediador y debe permanecer neutral en cuestiones de conflicto para mantener la salud de la organizaci\u00f3n y mantener la organizaci\u00f3n en el camino hacia el logro de su visi\u00f3n. Para m\u00ed, la conclusi\u00f3n es que los miembros del equipo en conflicto deben estar dispuestos a respetarse mutuamente y continuar trabajando juntos, incluso si no hay un acuerdo completo sobre un tema. H\u00e1gase la pregunta: \u00ab\u00bfPodemos avanzar sin esto?\u00bb afectando al equipo?<\/p>\n Seguir adelante<\/strong> – Una vez que se ha abordado el problema, la visi\u00f3n es segura y se establece el respeto mutuo entre los miembros del equipo, el l\u00edder debe asegurarse de que el equipo avance desde el conflicto. Hay momentos, especialmente en roles de liderazgo clave, donde las personas no pueden superar un problema y continuar trabajando juntos, pero la mayor\u00eda de las veces el conflicto puede mejorar al equipo, ya que los miembros del equipo aprenden a trabajar juntos hacia una visi\u00f3n com\u00fan a pesar de de desacuerdos.<\/p>\n L\u00edder, \u00bfqu\u00e9 agregar\u00eda a mi lista? <\/strong>\u00bfC\u00f3mo maneja los conflictos en su equipo? <\/p>\n \u00bfHas visto momentos en los que el conflicto produjo resultados saludables?<\/strong> \u00bfHas visto c\u00f3mo el conflicto destruye un equipo? Comparte tus experiencias.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Como l\u00edder, una de sus funciones principales es desarrollar y mantener la salud del equipo. \u00bfQu\u00e9 haces cuando los miembros del equipo no se llevan bien entre s\u00ed? \u00bfC\u00f3mo debes manejar los conflictos en un equipo? Escrib\u00ed anteriormente “10 consejos para manejar conflictos“, que es dirigido principalmente a los miembros del equipo que trabajan juntos individualmente … Continuar leyendo \u00ab5 Consejos para el l\u00edder cuando surge un conflicto en un equipo\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-58833","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58833","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=58833"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/58833\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=58833"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=58833"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=58833"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}