En cualquier relaci\u00f3n, llega un momento en el que es necesario decir cosas dif\u00edciles para mantener la relaci\u00f3n fuerte y mejorarla. Esto tambi\u00e9n es cierto en un ambiente de equipo saludable.<\/p>\n
Para m\u00ed, personalmente, eso a menudo implica tener una conversaci\u00f3n dif\u00edcil y desafiante con un miembro del equipo… alguien que me encanta estar en el equipo pero s\u00e9 que necesita correcci\u00f3n en un \u00e1rea. que est\u00e1 afectando al equipo. Estas son siempre discusiones que preferir\u00eda no tener, pero s\u00e9 que son necesarias para la salud continua de la relaci\u00f3n, el equipo y el individuo.<\/p>\n
A lo largo de los a\u00f1os, he tenido muchos de estos problemas que requirieron “amor duro” para abordarlos, pero lidiar con problemas como este me ha llevado a tener que decir cosas como<\/strong>:<\/p>\n Debo se\u00f1alar que no todo esto se ha dicho con mi equipo actual… por ejemplo, que yo sepa, nadie en mi equipo tiene olor corporal\u2026 afortunadamente, pero a lo largo de mis a\u00f1os en el liderazgo, he tenido que decir cada una de estas declaraciones a alguien a quien se supon\u00eda que deb\u00eda liderar. Esas conversaciones, por inc\u00f3modas e inc\u00f3modas que fueran, siempre demostraron ser buenas para el equipo y el miembro del equipo. Ha habido momentos en que alguien necesitaba tener un \u00abamor duro\u00bb similar. conversaciones conmigo, y esas discusiones siempre me hicieron mejor, por m\u00e1s dif\u00edciles que fueran de recibir en ese momento.<\/p>\n He aprendido 5 principios para lidiar con esos momentos<\/strong> como l\u00edder :<\/p>\n Maneje lo m\u00e1s r\u00e1pido posible <\/strong>– Si el problema est\u00e1 claro en su mente (y generalmente en la mente de todos los dem\u00e1s), y ha sido testigo del problema durante el tiempo suficiente para saber que es un patr\u00f3n, no se demore mucho en abordar el problema.<\/p>\n Sea honesto <\/strong>– Este no es el momento de cambiar la culpa, inventar excusas o bailar alrededor del problema.<\/p>\n S\u00e9 amable y servicial <\/strong>– Puedes leer mi publicaci\u00f3n 5 maneras de reprender a un amigo. Aunque esta publicaci\u00f3n trata m\u00e1s sobre un subordinado que simplemente sobre un amigo, las sugerencias de publicaciones anteriores tambi\u00e9n son \u00fatiles aqu\u00ed. Su objetivo final debe ser mejorar al miembro del equipo y al equipo despu\u00e9s de la conversaci\u00f3n.<\/p>\n Tenga una conversaci\u00f3n bidireccional<\/strong> – Debes estar dispuesto a escuchar tanto como hablas. Es posible que no tenga todos los hechos exactamente correctos… o puede que los tenga… pero d\u00e9le a la persona la oportunidad de responder a las cr\u00edticas que est\u00e1 abordando. Esto tambi\u00e9n significa que debe tener una conversaci\u00f3n bidireccional y no una conversaci\u00f3n de m\u00faltiples partes. Debe abordar el problema con la persona con la que tiene el problema, no con otras personas del equipo a sus espaldas.<\/p>\n Avance despu\u00e9s de la conversaci\u00f3n<\/strong> – La persona que est\u00e1 siendo corregida debe irse con su seguridad de que est\u00e1 avanzando y, siempre que se realicen mejoras, no planee llevar el asunto en su contra. Ser\u00e1 importante que \u00e9l o ella vea que usted responde de la misma manera.<\/p>\n Sepa cu\u00e1ndo es suficiente<\/strong> – No deber\u00eda tener que tener este tipo de conversaciones con demasiada frecuencia. Hablar se vuelve barato si no hay respaldo a lo acordado. Si parece que no hay mejor\u00eda con el tiempo, es posible que se necesiten decisiones m\u00e1s dif\u00edciles o una ayuda m\u00e1s intensiva. Si ha realizado los otros pasos aqu\u00ed, hay un momento en que el amor duro dice \u00abes suficiente, no m\u00e1s\u00bb.<\/p>\n Uno de los momentos m\u00e1s dif\u00edciles para m\u00ed como l\u00edder es abordar los problemas. como este con un miembro del equipo que realmente me importa, pero s\u00e9 que uno de mis roles como l\u00edder es abordar estos problemas m\u00e1s dif\u00edciles.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 pasos agregar\u00eda a mi lista?<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 agregar\u00edas a mis ejemplos de conversaciones dif\u00edciles que has tenido con alguien de tu equipo? <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En cualquier relaci\u00f3n, llega un momento en el que es necesario decir cosas dif\u00edciles para mantener la relaci\u00f3n fuerte y mejorarla. Esto tambi\u00e9n es cierto en un ambiente de equipo saludable. 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