Nuestras iglesias locales (y las grandes empresas que cotizan en bolsa) se incendian bajo la gu\u00eda de l\u00edderes capaces con una \u00e9tica cuestionable. En el pasado reciente, hemos sido testigos de la ca\u00edda p\u00fablica de l\u00edderes de casi todos los \u00e1mbitos de la sociedad. Un d\u00eda, est\u00e1n en la cima del mont\u00f3n; al siguiente, la verg\u00fcenza y la infamia se acumulan sobre ellos.<\/p>\n
Si bien nuestra indignaci\u00f3n por los l\u00edderes ca\u00eddos en desgracia puede estar justificada, no nos damos cuenta de lo r\u00e1pido que “ellos” convertirse en “nosotros” La distancia entre el l\u00edder amado y el fracaso despreciado es m\u00e1s corta de lo que pensamos. Los l\u00edderes ca\u00eddos nunca se propusieron sacrificar su integridad, abandonar el comportamiento \u00e9tico o explotar a los que lideran. \u00a1Pero sucedi\u00f3! Sus fracasos deber\u00edan ser nuestras precauciones. Mark Sanborn, en su art\u00edculo “Por qu\u00e9 fallan los l\u00edderes” nos da seis se\u00f1ales de advertencia del fracaso del liderazgo a las que debemos prestar atenci\u00f3n:<\/p>\n
Se\u00f1al de advertencia n.\u00ba 1: un cambio de enfoque<\/strong> Se\u00f1al de advertencia n.\u00b0 2: Comunicaci\u00f3n deficiente<\/strong> Se\u00f1al de advertencia n.\u00b0 3: Aversi\u00f3n al riesgo<\/strong> Se\u00f1al de advertencia n.\u00b0 4: desliz \u00e9tico<\/strong> Se\u00f1al de advertencia n.\u00b0 5: Autogesti\u00f3n deficiente<\/strong> Se\u00f1al de advertencia n.\u00ba 6: Amor perdido<\/strong> Las se\u00f1ales de advertencia en la vida, desde los sem\u00e1foros hasta las etiquetas de los medicamentos, est\u00e1n destinadas a nuestro bien. Nos protegen del desastre y ser\u00eda una tonter\u00eda ignorarlos. No tengas miedo de mirarte con honestidad. esto … <\/p>\n Adaptado de Mark Sanborn, “Por qu\u00e9 fallan los l\u00edderes” Leadership Wired<\/em>, 08\/08.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nuestras iglesias locales (y las grandes empresas que cotizan en bolsa) se incendian bajo la gu\u00eda de l\u00edderes capaces con una \u00e9tica cuestionable. En el pasado reciente, hemos sido testigos de la ca\u00edda p\u00fablica de l\u00edderes de casi todos los \u00e1mbitos de la sociedad. Un d\u00eda, est\u00e1n en la cima del mont\u00f3n; al siguiente, la … Continuar leyendo \u00ab6 Se\u00f1ales de advertencia de fracaso del liderazgo\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-59502","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59502","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=59502"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59502\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=59502"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=59502"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=59502"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Los l\u00edderes suelen distinguirse por su capacidad para &# 8220;pensar en grande.” Pero a medida que su enfoque cambia, su pensamiento se reduce. A menudo, los l\u00edderes simplemente pierden de vista lo que es importante. Microgestionan, quedan atrapados en minucias y sucumben al perfeccionismo en decisiones triviales que es mejor dejar en manos de otros. A\u00fan m\u00e1s sutil es una obsesi\u00f3n por “hacer” en lugar de “convertirse.” La mayor influencia de un l\u00edder fluye de la visi\u00f3n interna y la integridad, pero es posible que un l\u00edder se obsesione con la acci\u00f3n y, en el proceso, pierda el contacto con el importante desarrollo del car\u00e1cter. M\u00e1s ocupado no siempre es mejor. \u00bfCu\u00e1l es su enfoque principal en este momento? Si no puede escribirlo en el reverso de su tarjeta de presentaci\u00f3n, entonces su liderazgo sufre de falta de claridad.<\/p>\n
La falta de enfoque desorienta a un l\u00edder y prepara el escenario para una mala comunicaci\u00f3n. \u00a1Los seguidores no pueden entender la intenci\u00f3n de un l\u00edder cuando el l\u00edder ni siquiera est\u00e1 seguro de cu\u00e1l es! A veces, los l\u00edderes se enga\u00f1an a s\u00ed mismos creyendo que los seguidores comprometidos pueden sentir sus metas y llevar a cabo sus deseos sin que se lo digan. Cuando surgen malentendidos, los gerentes culpan a su gente por la falta de esfuerzo (o compromiso) en lugar de reconocer su propia negligencia en la comunicaci\u00f3n. “Di lo que piensas y piensa en lo que dices” es un consejo atemporal, pero debe estar precedido por saber lo que quiere decir. La claridad de prop\u00f3sito es el punto de partida para toda comunicaci\u00f3n eficaz.<\/p>\n
Las victorias pasadas crean presi\u00f3n para los l\u00edderes: “\u00bfVoy a ser capaz de mantener un rendimiento sobresaliente?” Cuanto m\u00e1s tiempo tenga \u00e9xito un l\u00edder, mayor ser\u00e1 el costo percibido del fracaso. Cuando los impulsa el miedo al fracaso, los l\u00edderes no pueden asumir riesgos razonables. Se limitan a v\u00edas probadas y comprobadas. Los intentos de innovaci\u00f3n, clave para su \u00e9xito inicial, disminuyen y finalmente desaparecen. \u00bfQu\u00e9 es m\u00e1s importante para ti: el viaje o el destino? \u00bfSigues tomando riesgos razonables? El liderazgo prudente evita los riesgos imprudentes, pero tampoco se paraliza por el miedo.<\/p>\n
La credibilidad de un l\u00edder depende de dos cualidades : qu\u00e9 hace (competencia) y qui\u00e9n es (car\u00e1cter). Las deficiencias en cualquiera crean un problema de integridad. El principio m\u00e1s alto del liderazgo es la integridad. Cuando el compromiso \u00e9tico se racionaliza como necesario para el “bien mayor,” un l\u00edder est\u00e1 en la pendiente resbaladiza del fracaso. Con demasiada frecuencia, los l\u00edderes ven a sus seguidores como peones, meros medios para un fin. Como resultado, confunden manipulaci\u00f3n con liderazgo. Tales l\u00edderes pierden r\u00e1pidamente el respeto. Para salvar las apariencias, dejan de ser personas “perceptores” y convertirse en gente “complaciente,” usar la popularidad para aliviar la culpa de la integridad perdida. \u00bfHay \u00e1reas de conflicto entre lo que cree y c\u00f3mo se comporta?<\/p>\n
Si un l\u00edder no toma cuidar de s\u00ed mismo, nadie m\u00e1s lo har\u00e1. A menos que un l\u00edder sea bendecido con seguidores inusualmente perspicaces, nadie se dar\u00e1 cuenta de los signos de fatiga y estr\u00e9s. Se cuenta con los l\u00edderes para producir, pero no son superh\u00e9roes con energ\u00eda ilimitada. Si bien el liderazgo es vigorizante, tambi\u00e9n es agotador. Como cualquier otro simple mortal, los l\u00edderes son susceptibles de sentirse agotados, deprimidos y desmotivados. Aquellos que descuidan sus necesidades f\u00edsicas, psicol\u00f3gicas, emocionales o espirituales se dirigen al desastre. T\u00f3mese un tiempo para refrescarse y reponerse. Cu\u00eddate. La autoconservaci\u00f3n no es ego\u00edsta; es vital para la salud de aquellos a quienes lidera.<\/p>\n
Los l\u00edderes se enfrentan a un desastre inminente cuando abandonan a su primer amor. El arduo trabajo de liderazgo debe ser satisfactorio y divertido. Sin embargo, cuando se divorcian de sus sue\u00f1os, los l\u00edderes pueden encontrar que la responsabilidad del liderazgo es frustrante e infructuosa. Para mantenerse motivados, los l\u00edderes deben ce\u00f1irse a lo que aman y redescubrir lo que los oblig\u00f3 a aceptar el manto del liderazgo en primer lugar. Para asegurarse de mantenerse en el camino de seguir a su primer amor, h\u00e1gase con frecuencia estas tres preguntas: \u00bfPor qu\u00e9 busqu\u00e9 inicialmente el liderazgo? \u00bfHan cambiado esas razones? \u00bfTodav\u00eda quiero liderar?<\/em><\/p>\n