{"id":59638,"date":"2022-08-04T01:08:14","date_gmt":"2022-08-04T06:08:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/como-hacer-realidad-las-ideas\/"},"modified":"2022-08-04T01:08:14","modified_gmt":"2022-08-04T06:08:14","slug":"como-hacer-realidad-las-ideas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/como-hacer-realidad-las-ideas\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo hacer realidad las ideas"},"content":{"rendered":"<p>Hace poco termin\u00e9 de leer <em>Hacer realidad las ideas<\/em>, el nuevo libro de Scott Belsky, fundador y director ejecutivo de Behance. Estos son los aspectos m\u00e1s destacados de mi lectura:<\/p>\n<ul>\n<li>&ldquo;Resulta que &lsquo;tener la idea&rsquo; es solo una peque\u00f1a parte del proceso, quiz\u00e1s solo el 1 por ciento del viaje\u00bb.<\/li>\n<li>\u00abLa mayor\u00eda de las ideas nacen y se pierden en el aislamiento\u00bb.<\/li>\n<li>\u00abLa organizaci\u00f3n es la fuerza rectora de la productividad; si quieres que una idea suceda, necesitas tener un proceso para hacerlo\u00bb.<\/li>\n<li>\u00abSin cierta estructura, puedes convertirte en un adicto a la indulgencia de la generaci\u00f3n de ideas\u00bb. ;<\/li>\n<li>&ldquo;El proceso de tomar notas en exceso en realidad interfiere con el sesgo hacia la acci\u00f3n que es necesario para un entorno creativo productivo&rdquo;<\/li>\n<li>&ldquo;Debes estar dispuesto a matar ideas liberalmente, en aras de buscar plenamente a otros\u00bb.<\/li>\n<li>\u00abSalir de una reuni\u00f3n sin nada procesable significa que la reuni\u00f3n fue solo un intercambio de informaci\u00f3n y deber\u00eda haber tenido lugar por correo electr\u00f3nico\u00bb.<\/li>\n<li>&ldquo;Resulta que las limitaciones, ya sean plazos, presupuestos o res\u00famenes creativos muy espec\u00edficos, nos ayudan a administrar nuestra energ\u00eda y ejecutar ideas&hellip; nuestra productividad requiere restricciones desesperadamente\u00bb.<\/li>\n<li>\u00abSi bien todos tenemos diferentes inseguridades, la mayor\u00eda de nosotros compartimos un enfoque com\u00fan para enfrentarlas: buscamos informaci\u00f3n para hacer que nuestra ansiedad desaparezca\u00bb.<\/li>\n<li>&ldquo;Cualquier proyecto dirigido por una sola persona est\u00e1 b\u00e1sicamente destinado al fracaso. Va a fallar porque no escala. Si uno de mis proyectos no puede atraer a un equipo, me imagino que hay algo mal en \u00e9l\u00bb. &ndash;Chris Anderson, editor en jefe de la revista <em>Wired<\/em><\/li>\n<li>&ldquo;Necesita trabajar con personas que hacen preguntas dif\u00edciles y pr\u00e1cticas que son frustrantes pero importantes cuando se impulsan ideas .&rdquo;<\/li>\n<li>&ldquo;No alcanzamos a empoderar completamente a otros porque no queremos comprometer la calidad (o el control) de nuestras ideas&rdquo;<\/li>\n<li>&ldquo;Usted es el administrador de la qu\u00edmica en cada proyecto que lidera, comenzando con a qui\u00e9n y c\u00f3mo contrata\u00bb.<\/li>\n<li>\u00abLos c\u00ednicos se aferran a sus dudas y, a menudo, no est\u00e1n dispuestos a alejarse de sus convicciones. Por el contrario, los esc\u00e9pticos est\u00e1n dispuestos a adoptar algo nuevo, al principio son cautelosos y cr\u00edticos. Aunque a menudo se los subestima, los esc\u00e9pticos son un componente esencial de un equipo saludable, y los l\u00edderes deben cultivar su respeto e influencia\u00bb.<\/li>\n<li>\u00abLos l\u00edderes de los grandes equipos creativos valoran la fricci\u00f3n que resulta cuando las opiniones var\u00edan entre un grupo apasionado de mentes creativas\u00bb.<\/li>\n<li>\u00abLos equipos no deben esforzarse por lograr un consenso completo al comienzo de un proyecto. Despu\u00e9s de todo, los equipos impulsados por el consenso corren el riesgo de conformarse con lo que no ofende a nadie ni satisface a nadie\u00bb.<\/li>\n<li>\u00abEl liderazgo no se trata de hacer que las personas hagan cosas. El liderazgo se trata de inculcar un deseo genuino en los corazones y las mentes de los dem\u00e1s para que se apropien de su trabajo en un proyecto\u00bb.<\/li>\n<li>\u00abMientras se logre el resultado deseado, controlar c\u00f3mo se logra no deber\u00eda \u00abNo sea tan importante para usted\u00bb.<\/li>\n<li>\u00abDebemos tener cuidado de que las \u00abmejores pr\u00e1cticas\u00bb (las formas probadas y verdaderas de hacer las cosas) a menudo se conviertan en sabidur\u00eda convencional, y la sabidur\u00eda convencional a menudo se convierte en mal\u00bb.<\/li>\n<li>\u00abLa mayor\u00eda de los empresarios admitir\u00e1n que el valor de tener un plan de negocios magistral est\u00e1 sobrevalorado. Lo que m\u00e1s importa es su capacidad para seguir avanzando y hacer avanzar sus ideas, metro a metro\u00bb.<\/li>\n<li>&ldquo;El camino desconocido es el \u00fanico camino hacia algo nuevo\u00bb.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Creo que la escritura de Scott lo desafiar\u00e1. Este es mi enlace de Amazon si desea obtener su propia copia de <em>Making Ideas Happen<\/em>. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hace poco termin\u00e9 de leer Hacer realidad las ideas, el nuevo libro de Scott Belsky, fundador y director ejecutivo de Behance. 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