En el arte de contratar al candidato adecuado para un puesto, he descubierto que el \u00faltimo paso es el m\u00e1s importante. Despu\u00e9s de todo el trabajo de crear un puesto, describirlo con precisi\u00f3n y buscar al candidato que cumpla con los requisitos, es una tragedia contratar a alguien que no tiene las habilidades y los dones necesarios o tiene un problema de car\u00e1cter que lo descalifica.<\/p>\n
Con el fin de evaluar esas habilidades, dones y cuestiones de car\u00e1cter, creo que confiamos demasiado en los materiales que proporciona el candidato y el proceso de la entrevista. Demasiados candidatos tienen el don de escribir y entrevistar bien, pero pueden carecer de las calificaciones y cualidades que usted desea. Luego, cuando contratamos, nos sorprende que el candidato no sea la persona que pens\u00e1bamos que era.<\/p>\n
Por lo tanto, es mi opini\u00f3n ponderada que el \u00faltimo y m\u00e1s importante paso en la contrataci\u00f3n es un proceso exhaustivo de verificaciones de referencia y una visita al sitio.<\/p>\n
Si necesita el mejor talento nuevo y emergente para llenar una vacante en su organizaci\u00f3n, una buena empresa de contrataci\u00f3n de servicios como Salt Lake City siempre estar\u00e1 all\u00ed para ayudarlo. Sin embargo, las verificaciones de antecedentes reducen la rotaci\u00f3n y mejoran la productividad al proporcionar informaci\u00f3n crucial sobre cada candidato realizada por una empresa similar a los servicios de verificaci\u00f3n certificada de empleo de Certified Credit<\/strong>.<\/p>\n A continuaci\u00f3n se muestra lo que creo que es crucial en ese \u00faltimo paso.<\/p>\n Entrevistas telef\u00f3nicas<\/strong><\/p>\n Deber\u00eda haber completado su entrevista telef\u00f3nica con el candidato y ahora est\u00e1 listo para continuar con varias conversaciones telef\u00f3nicas con referencias proporcionada por el candidato. Conc\u00e9ntrese en los empleadores recientes y especialmente en aquellos que los supervisaron. Incluir\u00eda una llamada telef\u00f3nica al empleador del candidato antes de su puesto actual.<\/p>\n Aseg\u00farese de escribir preguntas y entrevistar los temas que desea cubrir en las conversaciones. Si no se toma el tiempo de elaborar las preguntas y los temas, descubrir\u00e1 que no ha obtenido la informaci\u00f3n que necesita para tomar una decisi\u00f3n informada. Capture en forma escrita las ideas que obtiene a trav\u00e9s de las conversaciones telef\u00f3nicas.<\/p>\n Conexiones telef\u00f3nicas adicionales<\/strong><\/p>\n Si las entrevistas telef\u00f3nicas van bien y desea realizar conexiones, sugerir\u00eda contactar a un miembro del personal que brinde apoyo para el ministerio del candidato, como una secretaria o asistente.<\/p>\n Para cada una de estas conversaciones telef\u00f3nicas, solicite otra posibilidad de contacto que tenga informaci\u00f3n de primera mano sobre el candidato. No olvide solicitar informaci\u00f3n de contacto.<\/p>\n Entrevistas cara a cara<\/strong><\/p>\n A partir de los materiales escritos y las verificaciones de referencias telef\u00f3nicas, decida si desea proceder a una entrevista cara a cara con el candidato. La entrevista debe tener lugar en su ubicaci\u00f3n. De esa manera, el candidato recibir\u00e1 informaci\u00f3n de primera mano sobre usted y le brindar\u00e1 la oportunidad de entrevistarlo.<\/p>\n La visita al sitio<\/strong><\/p>\n Si todav\u00eda est\u00e1 interesado en el candidato, al paso cr\u00edtico. Este generalmente se omite debido a las implicaciones financieras, la visita al sitio<\/em>.<\/p>\n La visita brinda las conversaciones \u00abcara a cara y cara a cara\u00bb que mover\u00e1n en el camino de obtener una imagen m\u00e1s real de su candidato. Comenzar\u00eda con el contacto cara a cara con el empleador del candidato. Aseg\u00farese de que incluya a quienes supervisan a la persona. Incluso si no estuvieran empleados en el ministerio actual, entreviste a quienes los supervisaron como voluntarios.<\/p>\n Tambi\u00e9n, con\u00e9ctese con voluntarios y participantes de su ministerio actual. Si han trabajado con j\u00f3venes o ni\u00f1os, incluya a algunos padres. El candidato debe poder proporcionar esos contactos. Incluya representantes del liderazgo de la iglesia, como ancianos o di\u00e1conos.<\/p>\n \u00bfRecuerda los contactos que solicit\u00f3 en las entrevistas telef\u00f3nicas? Ser\u00edan entrevistados potenciales durante la visita al sitio. Otras personas posibles para entrevistar ser\u00edan los padres del candidato. Una vez m\u00e1s, escriba las preguntas y los temas de las entrevistas que le gustar\u00eda involucrar.<\/p>\n Capture, por escrito, el contenido importante de las entrevistas de visitas al sitio. Cuando llegue a casa, compare los materiales escritos, las conexiones telef\u00f3nicas y la entrevista con esa informaci\u00f3n.<\/p>\n Conclusi\u00f3n<\/strong><\/p>\n Ahora deber\u00eda estar listo para decidir si proceder\u00e1 a ofrecer el puesto. Todav\u00eda no tiene la imagen perfecta del candidato, pero sus posibilidades de una contrataci\u00f3n exitosa aumentan considerablemente. Oye, recuerda ba\u00f1ar todo este proceso en oraci\u00f3n. Al ser minucioso de su parte en el proceso de contrataci\u00f3n, conf\u00edo en que el Esp\u00edritu Santo har\u00e1 lo suyo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En el arte de contratar al candidato adecuado para un puesto, he descubierto que el \u00faltimo paso es el m\u00e1s importante. 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