En una organizaci\u00f3n que enfrenta muchos desaf\u00edos o reestructuraciones dif\u00edciles, o donde los puestos de trabajo est\u00e1n bajo presi\u00f3n, \u00bfes posible mantener una moral fuerte? Es el trabajo del l\u00edder implementar el tono de una organizaci\u00f3n d\u00eda tras d\u00eda. Ellos son la “primera l\u00ednea”; sus comportamientos y expectativas establecer\u00e1n los est\u00e1ndares de c\u00f3mo las personas se sienten y responden a todo tipo de situaciones.\u2028\u2028Incluso en los buenos tiempos, un l\u00edder necesita mantener el compromiso y minimizar la autocomplacencia. Ya sea que las cosas sean lentas o est\u00e9n llenas de presi\u00f3n y cambios internos, un l\u00edder debe saber c\u00f3mo responder y trabajar con su equipo de tal manera que mantenga a las personas a bordo.\u2028\u2028Cualquiera que sea la estrategia para el equipo o la organizaci\u00f3n, un l\u00edder tiene que ganarse los corazones y las mentes si quiere que su equipo se desempe\u00f1e al m\u00e1ximo. Pero la creaci\u00f3n de equipos de alto rendimiento no sucede por casualidad. Es el resultado de comportamientos, valores y creencias que sustentan la forma en que las personas trabajan juntas. A veces, estos valores o creencias no se expresan; a veces operan a un nivel casi subconsciente. Pero a\u00fan afectan las actitudes, los comportamientos y el desempe\u00f1o de cada individuo dentro del equipo y de la organizaci\u00f3n en general. <\/p>\n
A veces, sin embargo, a pesar de las mejores intenciones, a pesar de establecer y comunicar claramente las expectativas y la visi\u00f3n de c\u00f3mo las personas trabajan juntas; algunas cosas sabotean los resultados. Eche un vistazo a lo siguiente y vea si alguno de estos se aplica a usted oa su organizaci\u00f3n.<\/p>\n
1. ACCIONES INCONGRUENTES<\/strong> Cuando el jefe hace o dice una cosa, luego se da la vuelta y hace o refuerza lo contrario, los empleados se dan cuenta r\u00e1pidamente de la inconsistencia. Cuanto m\u00e1s un personal ve que esto sucede, m\u00e1s pierde el respeto y la confianza en el l\u00edder individual y en la organizaci\u00f3n en general. Los entornos de alta confianza se basan en acciones consistentes y congruentes. La erosi\u00f3n de la confianza deprime la moral y crea emociones negativas incompatibles con una alta productividad.<\/p>\n 2. NINGUNA ACCI\u00d3N<\/strong> Los l\u00edderes a veces pueden “hablar bien”; expresan grandes visiones, expresan valores y declaraciones de creencias en todas partes, pero luego toman poca o ninguna acci\u00f3n para garantizar que estas grandes declaraciones se sigan realmente. mediante. Es dif\u00edcil esperar que un equipo tome en serio las declaraciones de visi\u00f3n cuando no ve que realmente suceda nada con respecto a ellos. Comienzan a pensar, “Hemos escuchado todo esto antes” o “Aqu\u00ed va otra iniciativa sin sentido.” Los l\u00edderes deben actuar de acuerdo con su visi\u00f3n y deben actuar dentro de un marco de tiempo razonable.<\/p>\n 3. COMPLICACI\u00d3N EXCESIVA DE LA VISI\u00d3N A veces, los l\u00edderes ofrecen visiones que son tan complicadas que las personas apenas pueden leerlas, y mucho menos recordarlas. Si las personas no pueden recordar la visi\u00f3n, es probable que no sea lo suficientemente simple.<\/p>\n 4. PERDIDO EN LOS DETALLES<\/strong> Algunos l\u00edderes est\u00e1n tan orientados a los detalles que simplemente les resulta dif\u00edcil entender la idea de la visi\u00f3n. Le dan poca atenci\u00f3n creativa al ma\u00f1ana y al “panorama general” porque son consumidos por el detalle. No es que los detalles no sean importantes, pero no deben convertirse en el \u00fanico foco.<\/p>\n 5. SABOTEANDO LA VISI\u00d3N<\/strong> A veces, las personas dentro de una organizaci\u00f3n intentar\u00e1n sabotear la visi\u00f3n. Lo entienden, pero no est\u00e1n de acuerdo y tratan de trabajar en su contra. Otras personas saben que est\u00e1n haciendo esto y esperan que el liderazgo tambi\u00e9n lo sepa. Si no se hace nada para detener estos esfuerzos, aquellos que genuinamente intentan adherirse a la visi\u00f3n terminan pensando, “\u00bfDe qu\u00e9 sirve?” Los l\u00edderes deben actuar r\u00e1pidamente cuando vean que esto sucede. Y no comienza con una reprimenda, sino con una pregunta para entender por qu\u00e9 las personas se comportan de esta manera.<\/p>\n Al tomarse el tiempo para descubrir algunos de estos “asesinos morales” y tomando medidas para cambiar las cosas, un l\u00edder puede mejorar la moral al menos dentro de su propio equipo y, a veces, incluso a pesar de los problemas de moral, en la organizaci\u00f3n en general. esto … <\/p>\n Cinco errores comunes que los gerentes pueden cometer y que acaban con la moral, la motivaci\u00f3n y el compromiso<\/em> por Shona Garner. Adaptado por Gary D. Foster, Gary Foster Consulting<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En una organizaci\u00f3n que enfrenta muchos desaf\u00edos o reestructuraciones dif\u00edciles, o donde los puestos de trabajo est\u00e1n bajo presi\u00f3n, \u00bfes posible mantener una moral fuerte? Es el trabajo del l\u00edder implementar el tono de una organizaci\u00f3n d\u00eda tras d\u00eda. 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