{"id":59727,"date":"2022-08-04T01:14:39","date_gmt":"2022-08-04T06:14:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/una-pregunta-para-mejorar-su-causa\/"},"modified":"2022-08-04T01:14:39","modified_gmt":"2022-08-04T06:14:39","slug":"una-pregunta-para-mejorar-su-causa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/una-pregunta-para-mejorar-su-causa\/","title":{"rendered":"Una pregunta para mejorar su causa"},"content":{"rendered":"

\u00bfDirige una causa o una organizaci\u00f3n? “Esperar<\/em>,” usted responde: “Yo dirijo a ambos<\/em>!” En ese caso, d\u00e9jame preguntarlo de otra manera:<\/p>\n

\u00bfDiriges una organizaci\u00f3n con una causa o una causa con organizaci\u00f3n?<\/strong><\/em><\/p>\n

Hay una gran diferencia.<\/p>\n

En una “organizaci\u00f3n con una causa<\/strong>,” el liderazgo prioriza a la organizaci\u00f3n misma por encima de la causa por la cual existe la organizaci\u00f3n. Desde la visi\u00f3n y la estrategia hasta los sistemas y presupuestos, todo se inclina hacia la construcci\u00f3n y preservaci\u00f3n de la instituci\u00f3n. El valor del “orden” se sit\u00faa por delante de la necesidad de \u00abprogreso\u00bb. A pesar de la presencia de una causa que honra a Dios, el filo de una misi\u00f3n din\u00e1mica y el esp\u00edritu de asumir riesgos se vuelve aburrido.<\/strong> Eventualmente, una punta desafilada en la flecha del prop\u00f3sito deja de penetrar en el mundo y tomando una nueva distancia.<\/strong><\/p>\n

Los l\u00edderes no sienten esta \u00abrana en la tetera\u00bb; din\u00e1mica. La causa se enfr\u00eda con el tiempo. Se diluye sin previo aviso porque la organizaci\u00f3n tiene una gran vida propia. Mantener la organizaci\u00f3n en funcionamiento se siente bien.<\/strong> Valida nuestro \u00e9xito a los ojos de los dem\u00e1s. Podemos ser l\u00edderes impresionantes cuando dirigimos una organizaci\u00f3n con una causa.<\/p>\n

En una “causa con organizaci\u00f3n<\/strong>,” sin embargo, el compromiso emocional del liderazgo con la organizaci\u00f3n misma siempre est\u00e1 subordinado al compromiso emocional con la causa. Las decisiones se toman rigurosamente en torno a la expansi\u00f3n de las causas-resultados. La visi\u00f3n es visceral. La autopreservaci\u00f3n ni siquiera est\u00e1 en el radar, porque la muerte en un intento dram\u00e1tico es m\u00e1s atractiva que la vida jugando a lo seguro.<\/strong><\/p>\n

En tal estado , la organizaci\u00f3n no se descuida. Es importante porque es una plataforma<\/em> y un instrumento<\/em> de la causa. Pero se niega a tomar vida propia. <\/strong>La organizaci\u00f3n siempre es cambiante, reorganizable y negociable.<\/strong><\/p>\n

Por lo general, solo vemos esta hermosa din\u00e1mica al principio de la vida de una nueva causa, como una iglesia. iniciativa de la planta o del sector social. Con el \u00e9xito, no pasa mucho tiempo antes de que se invierta la ecuaci\u00f3n organizaci\u00f3n-causa. Al principio, los l\u00edderes van a por todas. Una vez establecida, hacemos cualquier cosa para evitar que la organizaci\u00f3n se arruine. El riesgo es “inmaduro” y \u00abirresponsable\u00bb. La <\/strong>gravedad de nuestra amabilidad gana el d\u00eda.<\/strong> Perder los beneficios de la organizaci\u00f3n duele m\u00e1s que no tomar nuevos caminos para la causa.<\/p>\n

Entonces, \u00bfqu\u00e9 hace un l\u00edder para mantener la causa en primer lugar?<\/strong><\/p>\n

La respuesta siempre est\u00e1 en el coraz\u00f3n de los 3 a 5 l\u00edderes principales de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n