He escrito mucho recientemente sobre el liderazgo controlador. Como la mayor\u00eda de mis publicaciones, esto se deriva de la experiencia actual o pasada en el liderazgo. En los \u00faltimos 6 meses, he hablado con cerca de una docena de personas en el ministerio o en los negocios que est\u00e1n experimentando este tipo de l\u00edder. Est\u00e1 afectando su liderazgo personal, as\u00ed como la salud de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Mi teor\u00eda es que una de las razones por las que esta tensi\u00f3n est\u00e1 aumentando se debe a los l\u00edderes j\u00f3venes que quieren una voz en la mesa desde el principio de su liderazgo. cruz\u00e1ndose con l\u00edderes experimentados que intentan aferrarse al poder. Quiz\u00e1s escriba m\u00e1s sobre eso en otra publicaci\u00f3n.<\/p>\n
La pregunta obvia m\u00e1s frecuente que recibo como resultado de estas publicaciones es \u00bfqu\u00e9 hacer con un l\u00edder controlador?<\/strong> Anteriormente escribi\u00f3 una publicaci\u00f3n sobre “liderar” llamado 5 formas de influir en quienes lo lideran, pero se dirige a un l\u00edder que puede no estar d\u00e1ndole un asiento en la mesa, pero que no es necesariamente un l\u00edder controlador. Controlar el liderazgo parece ser un tema m\u00e1s dif\u00edcil. Un l\u00edder que intenta controlar todo dentro de su \u00e1mbito es mucho m\u00e1s dif\u00edcil de influenciar.<\/p>\n As\u00ed que esta es mi mejor respuesta. Aqu\u00ed hay tres formas de responder a un l\u00edder controlador:<\/p>\n Desaf\u00edo<\/strong> – Nos guste o no, la mayor\u00eda de los problemas complejos como este no desaparecen por s\u00ed solos. Preg\u00fantese: \u00ab\u00bfEstar\u00e9 contento si este ambiente contin\u00faa durante el pr\u00f3ximo a\u00f1o o m\u00e1s?\u00bb Si la respuesta es no, es posible que deba desafiar al liderazgo controlador. Cabe se\u00f1alar que no puedes desafiar a nadie todos los d\u00edas. Un desaf\u00edo debe ser planificado, considerado y poco frecuente, pero hay momentos en los que esta es la mejor opci\u00f3n.<\/p>\n Compromiso<\/strong> – La mayor\u00eda de los l\u00edderes controladores tienen \u00e1reas en las que est\u00e1n dispuestos a ceder. Gran parte de su voluntad para hacerlo se basar\u00e1 en el grado de confianza depositada en los dem\u00e1s o en la importancia personal de un tema para ellos. Construir una relaci\u00f3n de confianza y buscar puntos en com\u00fan sobre los problemas permite que algunas personas sobresalgan bajo un l\u00edder controlador.<\/p>\n Renunciar<\/strong> – Si uno no est\u00e1 dispuesto a desafiar el problema o no puede encontrar \u00e1reas para el compromiso, la \u00fanica soluci\u00f3n, adem\u00e1s de permanecer miserable bajo un liderazgo controlador, es buscar oportunidades en otros lugares. Alguien me desafi\u00f3 en Twitter recientemente que los ganadores nunca se dan por vencidos, pero no estoy de acuerdo. Si fue colocado en una posici\u00f3n por un llamado de Dios, esta puede no ser una opci\u00f3n hasta que Dios lo libere, y personalmente intentar\u00eda las dos primeras opciones antes de considerar esta opci\u00f3n, pero a veces lo mejor para el individuo y la organizaci\u00f3n es para hacer un nuevo comienzo. (Puede leer mi publicaci\u00f3n 8 maneras de saber que es hora de dejar de fumar).<\/p>\n Perm\u00edtame ofrecer este recordatorio de cierre: Cada situaci\u00f3n es \u00fanica<\/strong> y, por lo tanto, ninguna publicaci\u00f3n puede responder su situaci\u00f3n espec\u00edfica. Sin embargo, una cosa que comparten todas las situaciones es que, independientemente de c\u00f3mo responda uno, cada uno de nosotros tiene la obligaci\u00f3n de ser personas humildes, amables y amables. En cualquiera de estos tres pasos, debemos comportarnos de la misma manera. Adem\u00e1s, recuerde que su respuesta a un l\u00edder controlador a menudo determina su respuesta. Mam\u00e1 siempre dec\u00eda: “Atrapar\u00e1s m\u00e1s moscas con miel que con vinagre<\/em>”. La Biblia lo dice de otra manera…“<\/em>La respuesta suave quita el enojo, pero la palabra \u00e1spera hace subir el furor<\/em>.” (Proverbios 15:1)<\/p>\n \u00bfAlguna vez ha trabajado con o para un l\u00edder controlador? \u00bfC\u00f3mo respondiste? \u00bfQu\u00e9 pasos me estoy perdiendo? Ay\u00fadanos a aprender de tu experiencia. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" He escrito mucho recientemente sobre el liderazgo controlador. Como la mayor\u00eda de mis publicaciones, esto se deriva de la experiencia actual o pasada en el liderazgo. En los \u00faltimos 6 meses, he hablado con cerca de una docena de personas en el ministerio o en los negocios que est\u00e1n experimentando este tipo de l\u00edder. 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