{"id":59897,"date":"2022-08-04T01:26:58","date_gmt":"2022-08-04T06:26:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/el-factor-de-alineacion-del-liderazgo\/"},"modified":"2022-08-04T01:26:58","modified_gmt":"2022-08-04T06:26:58","slug":"el-factor-de-alineacion-del-liderazgo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/el-factor-de-alineacion-del-liderazgo\/","title":{"rendered":"El factor de alineaci\u00f3n del liderazgo"},"content":{"rendered":"<p>Hace un par de semanas, destaqu\u00e9 una investigaci\u00f3n reciente que confirmaba que las iglesias m\u00e1s grandes ten\u00edan m\u00e1s probabilidades de haber crecido el a\u00f1o pasado. Desde entonces, he lanzado una serie de publicaciones que identifican lo que creo que son los factores clave detr\u00e1s de esa tendencia. Hoy, me voy a centrar en \u00abEl factor de alineaci\u00f3n\u00bb.<\/p>\n<p>En las iglesias que han dejado de crecer o han comenzado a decaer, por lo general solo est\u00e1n tratando de \u00abhacer iglesia\u00bb. Simplemente est\u00e1n haciendo lo que otras iglesias siempre han hecho, esperando (y orando) que genere resultados diferentes.<\/p>\n<p>Por lo general, cuanto m\u00e1s grande es la iglesia a la que entro, m\u00e1s alineada est\u00e1 la iglesia. Usted esperar\u00eda lo contrario. Uno esperar\u00eda que las iglesias m\u00e1s peque\u00f1as estuvieran m\u00e1s enfocadas y tuvieran menos complejidad porque tienen menos personas y recursos. Sin embargo, sinceramente, suele haber una relaci\u00f3n inversa. Las iglesias m\u00e1s grandes est\u00e1n m\u00e1s enfocadas y m\u00e1s alineadas, y las iglesias m\u00e1s peque\u00f1as no han aclarado su prop\u00f3sito y, por lo general, son muy complejas tanto en la estructura como en la programaci\u00f3n del ministerio.<\/p>\n<p>Aqu\u00ed hay una imagen de c\u00f3mo se ve estar completamente alineada como iglesia:<\/p>\n<ul>\n<li>Se establece el prop\u00f3sito principal o la misi\u00f3n de la iglesia.<\/li>\n<li>Se ha establecido una estrategia de ministerio\/discipulado enfocada para lograr esa visi\u00f3n.<\/li>\n<li>Todos los ministerios y programas de la iglesia est\u00e1n dise\u00f1ados intencionalmente para encajar en esa estrategia.<\/li>\n<li>La iglesia est\u00e1 estructurada con personal y l\u00edderes voluntarios y equipos en torno a la estrategia.<\/li>\n<li> Los recursos como el dinero, las instalaciones y el espacio en el calendario maestro se distribuyen para maximizar el impacto en lugar de mantener la equidad.<\/li>\n<li>Existe una estrategia web y de comunicaciones para mantener a todos enfocados en la misma direcci\u00f3n.<\/li>\n<p> li&gt; <\/p>\n<li>La ense\u00f1anza incluye una aplicaci\u00f3n de vida que identifica los siguientes pasos espec\u00edficos para involucrar a las personas en un viaje de discipulado que refleje la estrategia general de la iglesia.<\/li>\n<li>En lugar de celebrar cuando se re\u00fane mucha gente, el \u00e9xito de cualquier evento o iniciativa especial se mide por c\u00f3mo ayudan a las personas a participar en este viaje. .<\/li>\n<li>La iglesia est\u00e1 capturando historias y midiendo datos para determinar si la estrategia est\u00e1 funcionando seg\u00fan lo previsto.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Todo esto comienza con un fin en mente. Tenemos que identificar lo que finalmente queremos lograr como iglesia. Y tenemos que identificar c\u00f3mo queremos que se vean las personas al final de nuestro proceso de discipulado. Una vez m\u00e1s, la mayor\u00eda de las iglesias no hacen esto. Simplemente hacen lo que otras iglesias siempre han hecho. Aqu\u00ed un peque\u00f1o secreto: <em>Lo que las iglesias siempre han hecho no est\u00e1 funcionando.<\/em><\/p>\n<p>La \u00fanica forma en que las cosas van a cambiar es si las iglesias aclaran hacia d\u00f3nde se dirigen y luego hacen Aseg\u00farese de que est\u00e9n completamente alineados para experimentar los resultados previstos. La mayor\u00eda de las iglesias m\u00e1s grandes est\u00e1n dispuestas a participar en el proceso dif\u00edcil y lento de garantizar la alineaci\u00f3n total de todo lo que est\u00e1n haciendo detr\u00e1s de una gran visi\u00f3n.<\/p>\n<p>Cr\u00edtico para la alineaci\u00f3n en cualquier organizaci\u00f3n es decir rutinariamente &ldquo;no&rdquo; a las buenas ideas. As\u00ed es como Steve Jobs explic\u00f3 esta parte fundamental de la cultura de Apple:<\/p>\n<blockquote>\n<p>&ldquo;La innovaci\u00f3n proviene de personas que se re\u00fanen en los pasillos o se llaman a las 10:30 de la noche con una nueva idea o porque se dieron cuenta de algo que dispara agujeros en la forma en que hemos estado pensando sobre un problema. Son reuniones ad hoc de seis personas convocadas por alguien que cree que ha descubierto la cosa nueva m\u00e1s genial del mundo y que quiere saber qu\u00e9 piensan otras personas de su idea. Y viene de decir no a 1,000 cosas para asegurarnos de no tomar el camino equivocado o tratar de hacer demasiado. Siempre estamos pensando en nuevos mercados a los que podr\u00edamos ingresar, pero solo diciendo que no puedes concentrarte en las cosas que son realmente importantes\u201d. (<em>BusinessWeek Online, <\/em>12 de octubre de 2004)<\/p>\n<\/blockquote>\n<p>Para mantener la alineaci\u00f3n, muchas veces hay que decir no a la expansi\u00f3n de la visi\u00f3n. Muchas veces, tienes que decir no a agregar un nuevo ministerio. Muchas veces, tienes que decir que no a hacer otro evento especial. Muchas veces, tienes que decir que no a comunicar algo a toda tu audiencia. Muchas veces hay que decir que no a las buenas personas con buenas ideas. Las iglesias grandes entienden eso. Entienden que decir no ayuda a la organizaci\u00f3n a mantener la alineaci\u00f3n y crea oportunidades para decir s\u00ed a las cosas que tendr\u00e1n un mayor impacto.<\/p>\n<p>Y esa es otra raz\u00f3n por la cual las iglesias grandes siguen creciendo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hace un par de semanas, destaqu\u00e9 una investigaci\u00f3n reciente que confirmaba que las iglesias m\u00e1s grandes ten\u00edan m\u00e1s probabilidades de haber crecido el a\u00f1o pasado. Desde entonces, he lanzado una serie de publicaciones que identifican lo que creo que son los factores clave detr\u00e1s de esa tendencia. 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