{"id":59925,"date":"2022-08-04T01:29:01","date_gmt":"2022-08-04T06:29:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/3-aspectos-criticos-para-el-crecimiento-futuro\/"},"modified":"2022-08-04T01:29:01","modified_gmt":"2022-08-04T06:29:01","slug":"3-aspectos-criticos-para-el-crecimiento-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/3-aspectos-criticos-para-el-crecimiento-futuro\/","title":{"rendered":"3 Aspectos cr\u00edticos para el crecimiento futuro"},"content":{"rendered":"

La batalla principal para el \u00e9xito a largo plazo de su organizaci\u00f3n no existe donde se encuentra, existe hacia donde se dirige…<\/strong><\/p>\n

Independientemente de lo bueno o malo que algo pueda ser ahora, este momento pasar\u00e1. Los \u00e9xitos creados hoy pronto se desvanecer\u00e1n y las luchas actuales no necesariamente indican victorias futuras.<\/p>\n

Tome como ejemplo la escritura. A menos que seas Rick Warren o un pu\u00f1ado de otros, los autores m\u00e1s vendidos tienen que seguir creando material nuevo para permanecer en la lista de los m\u00e1s vendidos. En el mundo de los negocios, los productos m\u00e1s populares son tan populares como la pr\u00f3xima gran actualizaci\u00f3n o hasta que llegue otra “mayor” se introduce el producto. El \u00edmpetu muere… la gente pierde inter\u00e9s… la motivaci\u00f3n por lo que usted est\u00e1 promoviendo se desvanece y se necesita algo nuevo para seguir creciendo.<\/p>\n

Por otro lado, si una organizaci\u00f3n tiene dificultades hoy en d\u00eda, eso no siempre significa que lo har\u00e1. lucha ma\u00f1ana. A veces, una gran oportunidad hace que las cosas pasen de estar estancadas a crecer y prosperar. Obviamente, la atenci\u00f3n tiene que ser actual para sobrevivir, pero las organizaciones que luchan a menudo necesitan concentrarse a\u00fan m\u00e1s en el futuro.<\/p>\n

En alg\u00fan momento, para seguir siendo viables y tener \u00e9xito, las organizaciones deben concentrarse en los d\u00edas venideros, porque se acerca un nuevo d\u00eda. Estos principios son m\u00e1s ciertos ahora que nunca antes. Si una organizaci\u00f3n quiere tener \u00e9xito a lo largo del tiempo, entonces debe estar ganando la batalla por el futuro.<\/p>\n

Aqu\u00ed hay tres aspectos de la planificaci\u00f3n para el crecimiento futuro que toda organizaci\u00f3n debe tener:<\/strong><\/p>\n

1. Pensamiento estrat\u00e9gico<\/strong> – Debe haber un esfuerzo concertado puesto en pensar en los pr\u00f3ximos pasos para la organizaci\u00f3n. Si el pensamiento estrat\u00e9gico es la fortaleza de un l\u00edder (aunque creo que es dif\u00edcil liderar bien sin esta habilidad), alguien en la organizaci\u00f3n debe delegar la tarea de pensar estrat\u00e9gicamente hacia adelante. El futuro est\u00e1 llegando…las cosas est\u00e1n cambiando…y la organizaci\u00f3n debe ser capaz de responder estrat\u00e9gicamente.<\/p>\n

2. Flexibilidad y adaptabilidad <\/strong>– El l\u00edder de hoy debe permanecer lo suficientemente flexible para adaptarse al cambio r\u00e1pidamente. Lo m\u00e1s probable es que los planes que estableciste hoy se modifiquen de alguna manera ma\u00f1ana. Como l\u00edder, debe estar abierto al cambio personalmente y aprender a guiar a otros para que adopten el cambio dentro de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

3. Dotaci\u00f3n de personal y formaci\u00f3n de equipos <\/strong>– Una organizaci\u00f3n solo ser\u00e1 tan buena como las personas que la componen, por lo que el futuro depende de atraer y retener a las mejores personas. Los grandes l\u00edderes planifican con anticipaci\u00f3n las necesidades de personal, siempre en busca de buenas personas y buscando intencionalmente desarrollar personas en la organizaci\u00f3n. Los grandes l\u00edderes permiten que las personas exploren, posean autoridad y se conviertan en l\u00edderes. En las organizaciones de hoy, la fuerza del equipo es la fuerza de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

He estado en ambos lados de una organizaci\u00f3n, tanto luchando como luchando, y creo que estos tres aspectos son ciertos. en ambos escenarios. Considero que estos tres son fundamentales para el crecimiento futuro de cualquier organizaci\u00f3n, pero todav\u00eda estoy aprendiendo y las organizaciones est\u00e1n cambiando todos los d\u00edas, as\u00ed que ay\u00fadenme aqu\u00ed.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 me estoy perdiendo? \u00bfQu\u00e9 agregar\u00edas a mi lista? <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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