Estaba hablando con un l\u00edder recientemente. Ella es una persona incre\u00edblemente amable y gentil. Ella es inteligente, trabajadora y leal. Ella es una l\u00edder relacional y generalmente saca lo mejor de las personas, por lo que ha tenido \u00e9xito en el liderazgo. Actualmente est\u00e1 experimentando problemas en un nuevo puesto y me pidi\u00f3 ayuda. Al hablar sobre la situaci\u00f3n espec\u00edfica, r\u00e1pidamente se hizo evidente que tiene una debilidad y que actualmente afecta a todo su equipo. \u00bfSu debilidad? \u00a1Est\u00e1 siendo demasiado amable como l\u00edder! La ha hecho muy apreciada en la organizaci\u00f3n, pero tambi\u00e9n ha hecho que su equipo sea menos exitoso de lo que podr\u00eda ser. Algunos miembros del equipo se est\u00e1n aprovechando de su amabilidad al desempe\u00f1ar su funci\u00f3n por debajo del nivel esperado. Ella no ha cuestionado los problemas, aunque sabe que deber\u00eda hacerlo. Est\u00e1 perdiendo el sue\u00f1o por eso, pero no sabe qu\u00e9 hacer. El liderazgo relacional que ha usado en el pasado no est\u00e1 funcionando con estos miembros del equipo.<\/p>\n
Quiz\u00e1s haya visto esto antes en una organizaci\u00f3n. Tal vez usted ha estado en ambos lados de este problema. Si esta es su situaci\u00f3n, probablemente haya pensado o dicho cosas como: \u00abLes di una pulgada y ellos me quitaron una milla\u00bb. No estoy sugiriendo que uno se convierta en un l\u00edder malo. Estoy sugiriendo que uno se convierta en un l\u00edder sabio. La sabidur\u00eda aprende a guiar a las personas en la direcci\u00f3n que sea mejor para ellos, el l\u00edder y todo el equipo u organizaci\u00f3n. En la situaci\u00f3n anterior, le aconsej\u00e9 a mi amiga que se quitara el “bonito sombrero” al menos temporalmente, para abordar a las pocas personas que causan la mayor\u00eda de los problemas que afectan a todo el equipo. Aunque parezca dif\u00edcil al principio, al final ser\u00e1 una bendici\u00f3n para todo el equipo.<\/p>\n
Aqu\u00ed hay tres problemas con ser demasiado amable como l\u00edder: <\/strong><\/p>\n Es malo para el l\u00edder<\/strong> – El l\u00edder termina estres\u00e1ndose por las cosas equivocadas. En lugar de preocuparse por el panorama general, el l\u00edder se enfoca en algunos problemas con solo unas pocas personas. El l\u00edder se siente fracasado, incluso como un fracaso a veces, ya que el equipo logra resultados inferiores a los deseados.<\/p>\n Es malo para la organizaci\u00f3n<\/strong> – El equipo sufre porque unas pocas personas estropean el sistema y el progreso de todos los dem\u00e1s. Aquellos en el equipo que desean hacer lo correcto pierden el respeto por el l\u00edder. Otros seguir\u00e1n el ejemplo de aquellos que se aprovechan del l\u00edder y bajan sus est\u00e1ndares de desempe\u00f1o.<\/p>\n Es malo para la persona<\/strong> – Permitir el mal comportamiento nunca es bueno para el miembro del equipo de bajo rendimiento. Le impide identificar todo su potencial y alcanzar el \u00e9xito personal. Pueden ser una superestrella si se les da una estructura y se les hace responsables de completar su trabajo.<\/p>\n L\u00edder, \u00bfse ha vuelto demasiado amable como l\u00edder? \u00bfEst\u00e1s permitiendo que los problemas contin\u00faen por miedo a no caer bien?<\/strong> Si no tienes cuidado, puedes convertirte en amigo de todos, pero en el l\u00edder de nadie. Cuanto antes maneje el problema (y las personas problem\u00e1ticas), antes comenzar\u00e1n a mejorar las cosas en su equipo para todos… y antes podr\u00e1 descansar bien por la noche.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Estaba hablando con un l\u00edder recientemente. Ella es una persona incre\u00edblemente amable y gentil. Ella es inteligente, trabajadora y leal. Ella es una l\u00edder relacional y generalmente saca lo mejor de las personas, por lo que ha tenido \u00e9xito en el liderazgo. Actualmente est\u00e1 experimentando problemas en un nuevo puesto y me pidi\u00f3 ayuda. Al … Continuar leyendo \u00abTres problemas de ser demasiado amable como l\u00edder\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-60337","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60337","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=60337"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60337\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=60337"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=60337"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=60337"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}