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Esta publicaci\u00f3n contin\u00faa la idea del pensamiento estrat\u00e9gico en el momento. Para comprender completamente esta publicaci\u00f3n, aseg\u00farese de leer las dos primeras publicaciones de esta serie AQU\u00cd y AQU\u00cd.<\/p>\n
El pensamiento estrat\u00e9gico es algo natural para m\u00ed. Tengo toneladas de debilidades, pero pensar en un sentido estrat\u00e9gico no es una de ellas. En todo caso, soy tan estrat\u00e9gico que se convierte en una debilidad. Sin embargo, no estoy seguro de que todos los l\u00edderes piensen estrat\u00e9gicamente de forma natural. Para prop\u00f3sitos de definici\u00f3n, estoy usando la palabra estrategia para involucrar pensar en las preguntas c\u00f3mo, cu\u00e1ndo, d\u00f3nde, qui\u00e9n y qu\u00e9 al tomar una decisi\u00f3n. <\/p>\n
Como l\u00edder, estoy muy familiarizado con la “llamada intuitiva” de liderazgo; donde un l\u00edder debe tomar decisiones r\u00e1pidas y decisivas. (Incluso escrib\u00ed sobre ese concepto AQU\u00cd.) Todos los l\u00edderes, sin embargo, si quieren tener \u00e9xito, deben usar la estrategia al tomar decisiones. Desarrollar seguidores leales y proteger el futuro de la organizaci\u00f3n exige un pensamiento estrat\u00e9gico, por lo que todos los l\u00edderes deben aprender a pensar estrat\u00e9gicamente. A menudo eso viene a trav\u00e9s de la disciplina, si no a trav\u00e9s del cableado personal. Afortunadamente, no todas las decisiones que toma un l\u00edder requieren el uso de una estrategia, pero cuando lo hacen…<\/p>\n
Aqu\u00ed hay cuatro veces que el l\u00edder debe<\/strong> pensar estrat\u00e9gicamente:<\/strong><\/p>\n La respuesta es incierta <\/strong>– Me encanta el riesgo, pero el l\u00edder debe sopesar el riesgo con el futuro de la organizaci\u00f3n. En \u00faltima instancia, el l\u00edder tiene la responsabilidad del \u00e9xito de la organizaci\u00f3n, por lo que un l\u00edder tiene que tomar decisiones finales sobre si un riesgo vale la pena o no. Eso requiere pensamiento estrat\u00e9gico.<\/p>\n El tema afecta m\u00e1s que al l\u00edder <\/strong>– Una falla en el liderazgo es cuando el l\u00edder piensa solo en c\u00f3mo ve la decisi\u00f3n y no en c\u00f3mo la decisi\u00f3n afecta a otras personas. El l\u00edder sabio piensa estrat\u00e9gicamente para determinar el aspecto humano de una decisi\u00f3n.<\/p>\n El tema est\u00e1 sujeto a resistencia<\/strong> – La mayor\u00eda de los cambios est\u00e1n sujetos a resistencia, pero si una decisi\u00f3n implicar\u00e1 autom\u00e1ticamente una batalla por la aceptaci\u00f3n, entonces un l\u00edder debe planificar estrat\u00e9gicamente la forma en que se introduce e implementa la decisi\u00f3n.<\/p>\n El problema cambia y direcci\u00f3n acordada<\/strong> – Cuando las personas se emocionan con la direcci\u00f3n en la que se dirige la organizaci\u00f3n e invierten su coraz\u00f3n y energ\u00eda para avanzar en esa direcci\u00f3n, naturalmente se resisten m\u00e1s a un cambio de direcci\u00f3n. Los buenos l\u00edderes piensan estrat\u00e9gicamente c\u00f3mo se recibir\u00e1 este cambio y c\u00f3mo se debe comunicar para que la gente transmita entusiasmo por la nueva direcci\u00f3n.<\/p>\n L\u00edderes, \u00bfqu\u00e9 opinan? \u00bfEst\u00e1s pensando estrat\u00e9gicamente en las decisiones importantes? <\/p>\n Seguidores, \u00bfhan visto que estas \u00e1reas resultan contraproducentes para un l\u00edder que no piensa estrat\u00e9gicamente?<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 agregar\u00edan a mi lista? <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 4 Esta publicaci\u00f3n contin\u00faa la idea del pensamiento estrat\u00e9gico en el momento. Para comprender completamente esta publicaci\u00f3n, aseg\u00farese de leer las dos primeras publicaciones de esta serie AQU\u00cd y AQU\u00cd. El pensamiento estrat\u00e9gico es algo natural para m\u00ed. Tengo toneladas de debilidades, pero pensar en un sentido estrat\u00e9gico no es una de ellas. En … Continuar leyendo \u00ab4 momentos en los que un l\u00edder debe elaborar una estrategia para tomar una decisi\u00f3n\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-60455","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60455","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=60455"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60455\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=60455"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=60455"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=60455"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}