{"id":60458,"date":"2022-08-04T02:04:36","date_gmt":"2022-08-04T07:04:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/las-iglesias-aprenden-de-la-crisis-economica\/"},"modified":"2022-08-04T02:04:36","modified_gmt":"2022-08-04T07:04:36","slug":"las-iglesias-aprenden-de-la-crisis-economica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/las-iglesias-aprenden-de-la-crisis-economica\/","title":{"rendered":"Las iglesias aprenden de la crisis econ\u00f3mica"},"content":{"rendered":"<p>10\/18\/10<\/p>\n<p>La mayor\u00eda est\u00e1 de acuerdo en que la crisis financiera ha alterado para siempre nuestra econom\u00eda y cultura, y la mayor\u00eda de los ministros est\u00e1n de acuerdo en que hay lecciones que aprender para los ministerios y los que los dirigen. Pocas de estas lecciones han sido f\u00e1ciles; la mayor\u00eda de ellos son dolorosos. En un art\u00edculo en <em>Church Solutions<\/em>, Mark Holbrook, un proveedor de recursos bancarios para ministerios evang\u00e9licos en todo el pa\u00eds, ha visto emerger tres lecciones particularmente importantes.<\/p>\n<h2>El reconocimiento temprano y la respuesta son importantes<\/h2>\n<p>Holbrook dice que los ministerios deben reconocer el alcance y la gravedad de las condiciones econ\u00f3micas y tomar decisiones prudentes, a veces dif\u00edciles, lo antes posible. &#8220;Los ministerios que hicieron esto generalmente capearon mejor la tormenta econ\u00f3mica que aquellos que simplemente mantuvieron la esperanza de que las cosas mejoraran. En las primeras etapas de la crisis econ\u00f3mica, escuchamos a algunos l\u00edderes ministeriales decir cosas como: &#8216;Creemos que el Se\u00f1or nos ayudar\u00e1 a salir adelante&#8217; o &#8216;Nuestra gente dar\u00e1 un paso al frente.&#8217; Algunos de ellos se dieron cuenta m\u00e1s tarde de que el verdadero mensaje del Se\u00f1or probablemente era m\u00e1s como: &#8216;Necesitas recortar gastos y aprender a vivir con menos.&#8217; Adem\u00e1s, antes del declive, el ministerio efectivo a menudo se defin\u00eda en t\u00e9rminos de programas, proyectos y personal remunerado; de hecho, la efectividad puede medirse con mayor precisi\u00f3n por factores como la profundidad de la relaci\u00f3n, la relevancia del mensaje y la presencia de un esp\u00edritu de voluntariado alegre.<\/p>\n<h2>La gesti\u00f3n financiera importa<\/h2>\n<p>Holbrook m\u00e1s explic\u00f3 que la gesti\u00f3n financiera prudente es imprescindible. &#8220;Un ministerio m\u00e1s efectivo no significa gastar cada d\u00f3lar que ingresa. Mientras que muchos ministerios han aprendido la importancia cr\u00edtica de mantener reservas adecuadas y administrar el flujo de caja, otros consideran casi una responsabilidad moral gastar cada centavo donado. Proverbios 6 sugiere un enfoque m\u00e1s sabio: apartar fondos ahora para la pr\u00f3xima temporada es parte de una buena mayordom\u00eda.&#8221;<\/p>\n<h2>Las relaciones importan<\/h2>\n<p>&#8220;Ahora m\u00e1s que nunca, los l\u00edderes est\u00e1n aprendiendo el valor de las relaciones y los recursos que est\u00e1n disponibles m\u00e1s all\u00e1 de los muros de sus ministerios,&#8221; a\u00f1adi\u00f3 Holbrook. &#8220;Ning\u00fan ministerio posee toda la experiencia necesaria para llevar a cabo bien su misi\u00f3n. Todos necesitamos reconocer el valor de los recursos externos. La interdependencia es b\u00edblica, como lo es consultar con personas que saben cosas que nosotros no sabemos y han hecho cosas que nosotros no hemos hecho. Holbrook sugiri\u00f3 trabajar en red con colegas del ministerio para encontrar personas m\u00e1s versadas en el manejo de tareas ministeriales dif\u00edciles, como la renegociaci\u00f3n de contratos de servicio, gesti\u00f3n de proyectos, elaboraci\u00f3n de presupuestos o pron\u00f3sticos financieros. <\/p>\n<p>Cont\u00f3 la historia de una gran iglesia del sur de California que comenz\u00f3 su proceso de elaboraci\u00f3n de presupuestos para 2009 a principios del oto\u00f1o de 2008. Los l\u00edderes de la iglesia previeron problemas presupuestarios para el pr\u00f3ximo a\u00f1o, por lo que desarrollaron tres escenarios presupuestarios, uno basado en en el historial de donaciones de la iglesia, uno basado en su mejor suposici\u00f3n dado lo que estaba sucediendo en la econom\u00eda, y otro basado en el peor de los casos. Finalmente optaron por un h\u00edbrido del mejor plan de conjetura, pero tambi\u00e9n revisaron y ajustaron regularmente el presupuesto en funci\u00f3n de la realidad actual. En el camino, buscaron el consejo de nuestro equipo de desarrollo ministerial y de otras personas con las que tienen relaci\u00f3n. Al final, esta iglesia no solo cape\u00f3 la tormenta, sino que se fortaleci\u00f3 en medio de ella.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>10\/18\/10 La mayor\u00eda est\u00e1 de acuerdo en que la crisis financiera ha alterado para siempre nuestra econom\u00eda y cultura, y la mayor\u00eda de los ministros est\u00e1n de acuerdo en que hay lecciones que aprender para los ministerios y los que los dirigen. 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