{"id":60520,"date":"2022-08-04T02:07:45","date_gmt":"2022-08-04T07:07:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/deja-de-hacer-metas-para-el-futuro\/"},"modified":"2022-08-04T02:07:45","modified_gmt":"2022-08-04T07:07:45","slug":"deja-de-hacer-metas-para-el-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/deja-de-hacer-metas-para-el-futuro\/","title":{"rendered":"Deja de hacer metas para el futuro"},"content":{"rendered":"<p>Yo sol\u00eda ser un tipo de plan de 5 a\u00f1os. Mi objetivo principal era definir la visi\u00f3n y luego establecer metas espec\u00edficas y medibles.<\/p>\n<p>Ahora creo que soy m\u00e1s del tipo de persona que planea un plan de 5 d\u00edas. Sigo pensando que las organizaciones necesitan aclarar su visi\u00f3n y su estrategia, pero no necesariamente creo que sea \u00fatil definir las metas a 5 a\u00f1os.<\/p>\n<p>Parte de la raz\u00f3n por la que no encuentro Las metas a largo plazo son \u00fatiles porque nuestros entornos est\u00e1n cambiando tan r\u00e1pidamente. Lo que podemos percibir como \u00e9xito hoy, podr\u00eda verse muy diferente dentro de unos a\u00f1os. El objetivo puede ser demasiado alto o demasiado bajo o podr\u00edamos estar tratando de alcanzar un objetivo que no tiene nada que ver con la salud y viabilidad a largo plazo de nuestra organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, no creo que podamos sentir la urgencia hoy cuando estamos apuntando a una meta dentro de 5 o 10 a\u00f1os. Retrasamos los cambios que necesitamos hacer ahora. Eso es probablemente porque nos enamoramos de lo que estamos haciendo ahora y pensamos que de alguna manera producir\u00e1 resultados diferentes en el futuro.<\/p>\n<p>Creo que los l\u00edderes instintivamente tienen un ojo en el futuro y el panorama general. ya que est\u00e1n tomando decisiones hoy. Sin embargo, estoy en un lugar donde creo que priorizar nuestro tiempo y recursos hoy es un ejercicio mucho m\u00e1s valioso que definir d\u00f3nde esperamos terminar dentro de 5 a\u00f1os.<\/p>\n<p>Y, en lugar de medir donde estamos hoy frente a alg\u00fan objetivo en el futuro, tambi\u00e9n creo que es m\u00e1s inteligente medir las tendencias actuales. Podemos escondernos detr\u00e1s de metas y pron\u00f3sticos futuros, pero ser honestos acerca de las tendencias actuales nos obliga a reevaluar nuestra estrategia, nuestra estructura y nuestro equipo.<\/p>\n<p>En lugar de averiguar d\u00f3nde esperamos estar en cinco a\u00f1os, creo que el Las preguntas m\u00e1s importantes son:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00bfLas tendencias actuales sugieren que nos estamos moviendo en la direcci\u00f3n correcta?<\/strong> Si no es as\u00ed, \u00bfest\u00e1s siendo honesto al respecto o dando explicaciones? los n\u00fameros?<\/li>\n<li><strong>\u00bfTenemos a las personas adecuadas en los roles correctos para ayudarnos a avanzar?<\/strong> Prefiero tener a las personas adecuadas con la estrategia equivocada que a las personas equivocadas con la estrategia correcta.<\/li>\n<li><strong>\u00bfEstamos enfocando nuestro tiempo y recursos en las prioridades correctas?<\/strong> Honestamente, creo que la mayor\u00eda de las organizaciones solo pueden manejar un nuevo proyecto o iniciativa en un momento dado. Las organizaciones saludables hacen que todos los miembros del equipo trabajen en la misma direcci\u00f3n para llevar esa iniciativa al \u00e9xito.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00bfY usted? \u00bfTodav\u00eda est\u00e1 haciendo planes a largo plazo para aclarar su visi\u00f3n personal u organizacional? O, \u00bfha aterrizado en un lugar similar al m\u00edo?<\/p>\n<p>\u00bfNecesito dejar lo que estoy haciendo y desarrollar mi &ldquo;Visi\u00f3n 2020&Prime; metas?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Yo sol\u00eda ser un tipo de plan de 5 a\u00f1os. Mi objetivo principal era definir la visi\u00f3n y luego establecer metas espec\u00edficas y medibles. Ahora creo que soy m\u00e1s del tipo de persona que planea un plan de 5 d\u00edas. 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