El car\u00e1cter est\u00e1 en lo m\u00e1s alto de la lista cuando se trata de determinar qu\u00e9 har\u00e1 o deshar\u00e1 a un l\u00edder. La mayor\u00eda de las veces, el car\u00e1cter es la clave que falla cuando un l\u00edder se quiebra. El escritor de negocios y experto en liderazgo Steve Watkins les dice a los l\u00edderes c\u00f3mo asegurarse de que su car\u00e1cter permanezca intacto. \u00c9l aconseja:<\/p>\n
Hazlo una prioridad. <\/strong>Muchos l\u00edderes competentes, estrat\u00e9gicos y contundentes fracasan, dice Tim Irwin, coautor de Derailed: Five Lessons Learned From Catastrophic Failures of Leadership<\/em>. Describe a varios de ellos en su libro, pero adem\u00e1s de sus rasgos positivos de liderazgo, cada uno pose\u00eda serios defectos de car\u00e1cter. Esos defectos inclu\u00edan su arrogancia adem\u00e1s de que carec\u00edan de autenticidad y eran desde\u00f1osos. “El car\u00e1cter triunfa sobre la competencia” dice Irwin.<\/p>\n Sepa lo que est\u00e1 en juego. <\/strong>Hoy <\/strong>los miembros del ministerio y los consumidores empresariales se centran m\u00e1s en la reputaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n que en el pasado. La gente prefiere asociarse con un ministerio o empresa que no abuse de los miembros de su personal ni da\u00f1e el medio ambiente. Dependiendo de c\u00f3mo se mire, una de las ventajas de Internet es que facilita que las personas difundan las buenas y no tan buenas acciones de una organizaci\u00f3n. “Los t\u00e9rminos de la supervivencia corporativa han cambiado” dijo Peter Firestein, autor del libro Crisis of Character<\/em>. En \u00e9l escribe: \u00abLa gente est\u00e1 seleccionando empresas (y ministerios) como lo hacen con los pol\u00edticos, bas\u00e1ndose en valores y car\u00e1cter\u00bb.<\/p>\n Escuche.<\/strong> Una parte importante de un l\u00edder&rsquo Su responsabilidad es hacer que se acostumbren a estar abiertos a las ideas y opiniones de sus compa\u00f1eros de trabajo y colegas, dice Irwin, quien adem\u00e1s de ser escritor tambi\u00e9n es un popular orador y consultor de desarrollo de liderazgo. Insta encarecidamente a los l\u00edderes a aceptar los comentarios de los asesores en los que conf\u00edan. \u00c9l dice: \u00abLa arrogancia es la madre de todos los descarriladores\u00bb. Hace que las personas no est\u00e9n abiertas a los dem\u00e1s. Como resultado, est\u00e1n hambrientos de la verdad\u00bb.<\/p>\n Est\u00e9 atento a las se\u00f1ales de advertencia.<\/strong> Los l\u00edderes perspicaces deben ser capaces de leer las se\u00f1ales de que se est\u00e1n desviando. pista y necesita volver al rumbo. Irwin aconseja a los l\u00edderes que presten atenci\u00f3n y act\u00faen. Por ejemplo, la junta de l\u00edderes puede querer que contraten nuevos talentos, o varios de los miembros de su equipo les dicen que una nueva estrategia o enfoque no funcionar\u00e1. Un l\u00edder tiene la responsabilidad de estar alerta a se\u00f1ales como estas. Los l\u00edderes que han desarrollado valiosas relaciones de confianza con otros pueden dejar que estas personas los gu\u00eden para tomar la decisi\u00f3n correcta.<\/p>\n Desarrolle la fe. <\/strong>Quiz\u00e1s m\u00e1s que cualquier otro factor, las personas realmente desean poder confiar en su l\u00edder. Las personas no confiar\u00e1n en los l\u00edderes que no act\u00faen o no act\u00faen con autenticidad.<\/p>\n Observe el resultado final. <\/strong>Tanto los ministerios como las empresas siempre deben tratar de mejorar su reputaci\u00f3n de manera honorable porque es bueno para los \u00abnegocios\u00bb y rdquo; dice Firestein, quien tambi\u00e9n es consultor de reputaci\u00f3n corporativa. Menciona a Wal-Mart como ejemplo. Dos de sus pol\u00edticas corporativas declaradas (1) reducir el empaque de la mercanc\u00eda que vende y (2) hacer inversiones sustanciales para asegurar que su flota de camiones sea m\u00e1s eficiente en combustible son especialmente populares. Los movimientos de conservaci\u00f3n del gigante minorista los ayudan a ganar clientes y aumentar las ganancias. <\/p>\n Sea proactivo. <\/strong>Firestein tambi\u00e9n descubri\u00f3 que la mayor\u00eda de sus clientes de consultor\u00eda son l\u00edderes de la industria. Se han ganado una s\u00f3lida reputaci\u00f3n y se esfuerzan mucho para asegurarse de mantener esa posici\u00f3n. Si un l\u00edder espera hasta que tenga una crisis, es demasiado tarde. “El CEO tiene que prepararse todos los d\u00edas” Firestein dijo.<\/p>\n Sea transparente. <\/strong>Perrier, que alguna vez fue la principal compa\u00f1\u00eda de agua potable, enfrent\u00f3 una grave crisis a principios de la d\u00e9cada de 1990 cuando apareci\u00f3 el qu\u00edmico benceno en algunas de sus botellas de agua. R\u00e1pidamente identific\u00f3 una fuente de problemas y la abord\u00f3, pero poco despu\u00e9s aparecieron otras. Los consumidores perdieron la confianza en la marca. “Deber\u00edan haber tratado de averiguar qu\u00e9 sucedi\u00f3 exactamente y dec\u00edrselo a la gente” dijo Firestein. Sin embargo, el m\u00e9todo deficiente de Perrier para manejar la situaci\u00f3n estaba profundamente arraigado en la cultura de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n M\u00edrate en el espejo. “<\/strong>La falta de autoconciencia es un denominador com\u00fan del descarrilamiento” dijo Irwin. Puede que no sea una experiencia agradable, pero todos los l\u00edderes deben examinarse a s\u00ed mismos y a su organizaci\u00f3n de manera brutalmente honesta.<\/p>\n Obtenga el respaldo de su gente. <\/strong>Los miembros del equipo de cada ministerio u organizaci\u00f3n deben aceptar cualquier valor que establezca el l\u00edder. Esto significa que es importante obtener su opini\u00f3n antes de decidir cu\u00e1les son esos valores. “Para sacar el compromiso del campo, el campo tiene que ser parte del proceso” dijo Firestein.<\/p>\n (Character Holds the Key por Steve Watkins, Investor’s Business Daily<\/em> 25\/11\/09) esto … <\/p>\n Adaptado por Gary D. Foster<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El car\u00e1cter est\u00e1 en lo m\u00e1s alto de la lista cuando se trata de determinar qu\u00e9 har\u00e1 o deshar\u00e1 a un l\u00edder. La mayor\u00eda de las veces, el car\u00e1cter es la clave que falla cuando un l\u00edder se quiebra. 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