“Crecimiento de la iglesia” fue el mantra de los a\u00f1os 80 y 90. Asist\u00ed a mi primer “Breaking the Two Hundred Barrier” conferencia poco despu\u00e9s de convertirme en pastor de Ginghamsburg en 1979.<\/p>\n
M\u00e1s tarde me inscrib\u00ed en “Breaking Four Hundred” y “Breaking Eight Hundred.”<\/p>\n
Nos convertimos en expertos en metodolog\u00edas que involucraban ministerios de grupos peque\u00f1os y de escuela dominical. Cuando estuvo de moda hacerlo, cambiamos de un enfoque program\u00e1tico a un enfoque de conducci\u00f3n celular. Comenzamos a desarrollar asociaciones en torno a las megaiglesias exitosas de ese d\u00eda. Aprendimos sobre el pastor como director ejecutivo y adopt\u00e9 ese modelo. A fines de la d\u00e9cada de 1990, realmente pens\u00e9 que la megaiglesia contempor\u00e1nea ser\u00eda la iglesia del futuro: era el tipo de iglesia a la que casi todos parec\u00edan aspirar a convertirse. Nuestra cultura prefer\u00eda las grandes tiendas Wal-Mart a la farmacia de la esquina y los Home Depot gigantes a las ferreter\u00edas locales. Ten\u00eda sentido que las iglesias siguieran ese mismo patr\u00f3n.<\/p>\n
Resulta que, para seguir adelante, tuve que desaprender los modelos de megaiglesia y CEO. Si seguimos copiando los modelos de los a\u00f1os 80 y 90, nos vamos a perder la pr\u00f3xima generaci\u00f3n. Un enfoque \u00fanico para el crecimiento definitivamente no ser\u00e1 el modelo m\u00e1s efectivo del siglo XXI.<\/p>\n
El cambio es tan constante hoy que nadie puede predecir la iglesia efectiva del futuro. sin embargo, no creo que sea una megaiglesia del tama\u00f1o de un centro comercial. Como han demostrado muchas iglesias en crecimiento, una vez que se supera la asistencia de cuatrocientos, la mayor\u00eda del crecimiento resulta de transferencias, no de nuevos creyentes. Algunas megaiglesias han tenido \u00e9xito en llegar a poblaciones sin iglesia, pero con demasiada frecuencia el crecimiento de la iglesia en los Estados Unidos y Canad\u00e1 no representa ganancias netas para el reino de Dios.<\/p>\n
Para que cualquier organizaci\u00f3n tenga un impacto, necesita un producto radical, y el producto radical de la iglesia es gente revolucionaria, verdaderos seguidores de Jesucristo. A medida que las iglesias toman en serio a Jes\u00fas’ llamado al discipulado, pasan de ser consumidores a movimientos misionales de Dios que demuestran santidad tanto personal como social.<\/p>\n
Al final de Jes\u00fas’ ministerio terrenal, su iglesia ten\u00eda solo 120 personas, y su liderazgo termin\u00f3 en esc\u00e1ndalo cuando fue condenado y ejecutado por las autoridades religiosas. Nadie pagar\u00eda para ir a Jes\u00fas’ seminario de crecimiento de la iglesia. Sin embargo, usted y yo somos seguidores de Cristo hoy debido a esas 120 personas y al movimiento mundial que iniciaron. En lugar de enfocarse en el n\u00famero de personas, Jes\u00fas se enfoc\u00f3 en las personas mismas.<\/p>\n
Del mismo modo, las iglesias UnLearning se enfocar\u00e1n m\u00e1s en la salud de la iglesia que en el crecimiento de la iglesia. Los organismos sanos crecen naturalmente. Las iglesias que son saludables tienden a crecer en tama\u00f1o, pero la transformaci\u00f3n de la vida, no el crecimiento de la iglesia, es su medida del \u00e9xito. La iglesia UnLearning no se fija en c\u00f3mo puede crecer hacia los est\u00e1ndares humanos de grandeza. Sus l\u00edderes aprovechar\u00edan la oportunidad de enfrentarse a una comunidad de cien seguidores radicales de Jes\u00fas en lugar de una multitud de compromiso m\u00ednimo de varios miles.<\/p>\n
En Ginghamsburg, hemos aprendido que a veces nuestros turnos a mayor calidad nos han costado cantidad. En un momento, quer\u00edamos ofrecer un tiempo de respuesta despu\u00e9s de la celebraci\u00f3n del culto del s\u00e1bado por la tarde. Satisfar\u00eda una necesidad real de interacci\u00f3n personal para los asistentes, y cambi\u00f3 vidas. Pero este enfoque estrat\u00e9gico cre\u00f3 algunas limitaciones de tiempo y nos impidi\u00f3 dirigir una segunda celebraci\u00f3n m\u00e1s tarde esa noche.<\/p>\n
Hicimos lo que promov\u00eda un cambio de vida, no lo que ten\u00eda m\u00e1s sentido comercial o reunir\u00eda a las multitudes m\u00e1s grandes. . Nos comprometimos con el verdadero negocio de Jes\u00fas, la transformaci\u00f3n de la vida, y no con el negocio a veces superficial del crecimiento de la iglesia.<\/p>\n
Dios te ha elegido, llamado, dotado y prometido el cumplimiento de la misi\u00f3n de tu vida. . Dios no te crear\u00eda para el fracaso. Tu \u00e9xito se basa en tu disposici\u00f3n a arriesgarte a dar un paso al frente y seguir obedientemente a Dios. Todos nosotros experimentamos temporadas de duda y frustraci\u00f3n; Los l\u00edderes de UnLearning salen del bote de todos modos.<\/p>\n
UnLearning no se trata de continuar con lo que ya est\u00e1 haciendo y simplemente agregar un nuevo eslogan, una mejor tecnolog\u00eda o alg\u00fan otro aditivo.<\/p>\n
El desaf\u00edo es escuchar y obedecer a Dios con un sentido de abandono radical. El resultado ser\u00e1n nuevas formas de ministrar a las personas, usando los recursos que Dios ya te ha dado.<\/p>\n
Desaprender se trata de ir en una direcci\u00f3n diferente. Desaprender significa arrepentimiento. Requiere que identifiquemos las formas en que nos equivocamos y que reconstruyamos en una nueva direcci\u00f3n. UnLearning se trata de romper con la manada, porque una multitud siempre ser\u00e1 m\u00e1s lenta para responder a la voz radical de Jesucristo. UnLearning se trata de las formas en que el Esp\u00edritu Santo puede ajustar sus habilidades y actitudes de liderazgo; entonces usted, a su vez, puede abrir el camino para una transformaci\u00f3n similar en otros. Lo que es m\u00e1s importante, Desaprender se trata de experiencia.<\/p>\n
Los l\u00edderes que Desaprenden son una raza diferente a la que usted puede estar acostumbrado. Est\u00e1n dispuestos a fallar. Rompen sus propias reglas, al menos las reglas que proh\u00edben que las personas se conviertan en seguidores apasionados de Jes\u00fas. Las iglesias UnLearning demuestran un enfoque intransigente de la misi\u00f3n y el ministerio de la iglesia. Los m\u00e9todos pueden parecer nuevos, pero el enfoque sigue un llamado antiguo.<\/p>\n
Al final de Jes\u00fas’ ministerio terrenal, su iglesia ten\u00eda solo 120 personas, y su liderazgo termin\u00f3 en esc\u00e1ndalo cuando fue condenado y ejecutado por las autoridades religiosas. Nadie pagar\u00eda para ir a Jes\u00fas’ seminario de crecimiento de la iglesia. Sin embargo, usted y yo somos seguidores de Cristo hoy debido a esas 120 personas y al movimiento mundial que iniciaron. En lugar de centrarse en el n\u00famero de personas, Jes\u00fas se centr\u00f3 en las personas mismas.<\/p>\n
Las iglesias UnLearning se centran m\u00e1s en conectar a las personas con el significado que con la actividad. Hace quince a\u00f1os, hubi\u00e9ramos hecho hincapi\u00e9 en lograr que la gente asistiera a los programas de la iglesia y a las reuniones para escuchar y aprender. Habr\u00edamos patrocinado un seminario y medido su \u00e9xito por la cantidad de personas que asistieron. Ahora medimos el \u00e9xito preguntando, “\u00bfC\u00f3mo encuentran las personas un cambio de vida y un prop\u00f3sito a trav\u00e9s de la experiencia?” La gente no busca reuniones de la iglesia tanto como sentido de vida. Queremos saber si su experiencia en la iglesia hace una diferencia en sus relaciones, habilidades de crianza, testimonio cristiano y mayordom\u00eda.<\/p>\n
Este paradigma tambi\u00e9n se traduce en la estructura de la organizaci\u00f3n. Las grandes empresas operan con una sola junta, pero con demasiada frecuencia las iglesias peque\u00f1as quedan inmovilizadas por capas de comit\u00e9s. Pueden pasar horas debatiendo qu\u00e9 color de alfombra poner en el n\u00e1rtex de la iglesia o la redacci\u00f3n precisa de la declaraci\u00f3n de creencias de la congregaci\u00f3n. Ginghamsburg descubre que su gente no tiene ni el tiempo ni la paciencia para m\u00faltiples actividades del comit\u00e9. As\u00ed que trabajamos a trav\u00e9s de un comit\u00e9 de nueve personas llamado Junta de Liderazgo. No m\u00e1s comit\u00e9s de personal-parroquia, misiones o finanzas.<\/p>\n
Los gur\u00fas del marketing de hoy entienden que la cultura actual no est\u00e1 buscando informaci\u00f3n sobre productos. \u00bfCu\u00e1nto podr\u00edas escribir sobre un zapato Nike despu\u00e9s de ver un anuncio de televisi\u00f3n al respecto? La cultura actual no busca comprender. Los comerciales de Nike no hablan ni muestran ropa deportiva. En cambio, ofrecen una experiencia de treinta segundos.<\/p>\n
La iglesia podr\u00eda aprender algo de Nike. La gente no quiere informaci\u00f3n sobre su religi\u00f3n; lo que la gente realmente quiere es una experiencia que les cambie la vida. Las iglesias que desaprenden entienden eso. No se trata de pol\u00edticas y procedimientos, ni siquiera de moralidad o ideolog\u00eda. Se trata de relaciones. Se trata de crear entornos donde las personas puedan experimentar a Dios.<\/p>\n
Las iglesias UnLearning deben ser entornos de confianza. Deben crear espacios seguros donde el Esp\u00edritu pueda obrar a trav\u00e9s de la b\u00fasqueda inquisitiva de Dios por parte de las personas. Acogen a las personas que no dan o tienen todo el “derecho” respuestas Invitan a las personas a hacer preguntas honestas sin castigar a las personas por luchar con las respuestas. Crean comunidades de espacio de gracia, lo que les permite a los buscadores la libertad de lidiar con las preguntas m\u00e1s profundas de sus corazones. A trav\u00e9s de su propia honestidad, los l\u00edderes congregacionales demuestran que la iglesia es un espacio seguro para el cuestionamiento.<\/p>\n
Imagina un pueblo que vive en un ambiente de gracia y amor incondicional.<\/p>\n
Imagina un espacio seguro donde podemos ser lo suficientemente honestos para trabajar en nuestras “cosas.” En este lugar, encontramos la libertad de decir la verdad de qui\u00e9nes somos realmente por dentro. Podemos pasar del miedo a la confianza. Podemos comenzar a vivir verdaderamente y hacer una diferencia en el prop\u00f3sito creado por Dios, empoderados para dejar los espacios seguros para practicar el amor aut\u00e9ntico en los lugares peligrosos de la vida.<\/p>\n
Ser pastor es similar a ser padre, de alguna manera. Los l\u00edderes de las iglesias UnLearning est\u00e1n encargados de preparar a sus congregaciones para salir del espacio seguro de la iglesia hacia un mundo que necesita desesperadamente el amor de Dios. Deben demostrar que la fe en el Dios del universo significa sentirse inc\u00f3modo, tener la vida al rev\u00e9s por causa de Dios, seguir al Esp\u00edritu a los lugares peligrosos e impredecibles de la vida.<\/p>\n
Este es el mayor desaf\u00edo para los pastores, ya que es mucho m\u00e1s dif\u00edcil inspirar a las personas a confiar en un Esp\u00edritu impredecible y amar sacrificialmente en un mundo peligroso que simplemente dictar creencias. Pero mira a Jes\u00fas’ palabras en Juan 15:9-10: “Como el Padre me ha amado, as\u00ed tambi\u00e9n yo los he amado; permanece en mi amor. Si guardas mis mandamientos, permanecer\u00e1s en mi amor, as\u00ed como yo he guardado los mandamientos de mi Padre y permanezco en su amor. Jes\u00fas’ El comando no dice nada acerca de la creencia. M\u00e1s bien, es nuestro amor el que determina nuestras acciones en la vida, no nuestras creencias intelectuales. Jes\u00fas contin\u00faa diciendo: “Os he dicho estas cosas para que mi gozo est\u00e9 en vosotros, y vuestro gozo sea completo. Este es mi mandamiento, que os am\u00e9is unos a otros como yo os he amado.” (Juan 15:11-12)<\/p>\n
Jes\u00fas est\u00e1 llamando a su iglesia no a una creencia religiosa, sino a un asunto del coraz\u00f3n. Este mundo no necesita otra instituci\u00f3n que salga y le diga a la gente qu\u00e9 hacer y qu\u00e9 creer. Jes\u00fas est\u00e1 construyendo y formando una cultura de amor temerario. Ay\u00fadelo a guiar a su iglesia a ese lugar. esto … <\/p>\n
Publicado originalmente en SermonCentral.com. Usado con permiso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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