Recientemente pas\u00e9 un tiempo en la Academia Naval de los Estados Unidos en Annapolis, MD para mi programa de doctorado. Un coronel retirado dio una conferencia a mi cohorte. Lo que ense\u00f1\u00f3 es una de las mejores lecciones de liderazgo sobre la humildad que jam\u00e1s haya escuchado. Perm\u00edtanme compartir los aspectos m\u00e1s destacados de su conferencia.<\/p>\n
Es la pregunta de liderazgo m\u00e1s dif\u00edcil de responder: \u00bfSoy humilde?<\/p>\n
La humildad es el rasgo de liderazgo m\u00e1s dif\u00edcil de determinar sobre nosotros mismos. Y el orgullo es el rasgo de liderazgo m\u00e1s peligroso. La arrogancia es la ra\u00edz del problema del liderazgo. Nuestra naturaleza pecaminosa nos impulsa a un enfoque excesivo e insano en nosotros mismos.<\/p>\n
Es la lucha de liderazgo por excelencia. Estamos en una escala m\u00f3vil en alg\u00fan lugar entre la humildad saludable y el orgullo malsano. Incluso en nuestro mejor momento, determinar d\u00f3nde estamos en esta escala es dif\u00edcil. Casi siempre nos creemos m\u00e1s humildes de lo que realmente somos. Rara vez reconocemos nuestro orgullo hasta que es demasiado tarde.<\/p>\n
Afortunadamente, hay tres preguntas clave que hacer para reducir la posibilidad de que el orgullo se inflame.<\/p>\n
\u00bfUsted \u00bfConoces tu trabajo y te esfuerzas por aprender m\u00e1s?<\/strong> Esta pregunta implica competencia. Francamente, \u00bfsabes lo que est\u00e1s haciendo? Demasiados l\u00edderes lo fingen. Demasiados l\u00edderes no quieren tragarse el orgullo y pedir ayuda. Demasiados l\u00edderes temen parecer peque\u00f1os al admitir que no entienden algo. La falta de competencia hace que muchos l\u00edderes gu\u00eden a una organizaci\u00f3n o iglesia hacia aguas innecesariamente riesgosas.<\/p>\n \u00bfEst\u00e1 dispuesto a sacrificar su carrera para hacer lo correcto? <\/strong>Esta pregunta implica coraje. Los l\u00edderes deben estar dispuestos a tomar la decisi\u00f3n correcta y dif\u00edcil sin importar el costo. Demasiados l\u00edderes toman decisiones seguras (pero equivocadas) porque temen repercusiones personales. Integridad significa tomar las decisiones dif\u00edciles y soportar el calor. Integridad significa admitir verbalmente la culpa cuando se est\u00e1 equivocado.<\/p>\n \u00bfSe preocupa por sus seguidores tanto como por usted mismo?<\/strong> Esta pregunta implica compasi\u00f3n. \u00bfAmas a las personas que est\u00e1s liderando? Si no es as\u00ed, \u00bfpor qu\u00e9 guiarlos? \u00bfY por qu\u00e9 confiar\u00edan en ti? No dejes conflictos sin resolver con tus seguidores. No se ofenda cada vez que un informe directo lo corrija. No se resista a recibir ayuda de los equipos que dirige. Preoc\u00fapese por las personas en la periferia de su liderazgo, aquellas que est\u00e1n en las afueras de su supervisi\u00f3n de liderazgo. sabes sus nombres? Sea un l\u00edder humano, incluso si no est\u00e1 en la descripci\u00f3n de su trabajo. Hob pomo con mariscales de campo y entrenadores, eso es importante, pero nunca olvides el nombre de la persona que lleva las botellas de agua.<\/p>\n La virtud personal de la humildad es una batalla constante, pero la m\u00e1s importante. La humildad es una decisi\u00f3n diaria y un compromiso de por vida. Los l\u00edderes est\u00e1n condenados a decisiones arrogantes a corto plazo sin competencia, coraje y compasi\u00f3n. Podemos enga\u00f1arnos a nosotros mismos al perder el enfoque en lo que realmente somos. Cuando el aura del puesto se interpone en el servicio, ya no somos aptos para el puesto. En \u00faltima instancia, somos simplemente ollas. Dios es el Alfarero. \u00c9l tiene el control final. Y debemos liderar como lo creemos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Recientemente pas\u00e9 un tiempo en la Academia Naval de los Estados Unidos en Annapolis, MD para mi programa de doctorado. Un coronel retirado dio una conferencia a mi cohorte. Lo que ense\u00f1\u00f3 es una de las mejores lecciones de liderazgo sobre la humildad que jam\u00e1s haya escuchado. Perm\u00edtanme compartir los aspectos m\u00e1s destacados de su … Continuar leyendo \u00abLa pregunta de liderazgo m\u00e1s dif\u00edcil\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-60723","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60723","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=60723"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60723\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=60723"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=60723"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=60723"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}