{"id":60733,"date":"2022-08-04T02:18:35","date_gmt":"2022-08-04T07:18:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/liderazgo-e-inteligencia-emocional\/"},"modified":"2022-08-04T02:18:35","modified_gmt":"2022-08-04T07:18:35","slug":"liderazgo-e-inteligencia-emocional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/liderazgo-e-inteligencia-emocional\/","title":{"rendered":"Liderazgo e inteligencia emocional"},"content":{"rendered":"<p>\u00bfPor qu\u00e9 una persona con un coeficiente intelectual alto tiene una probabilidad bastante predecible de rendimiento acad\u00e9mico de alto nivel, mientras que a esas mismas personas les suele ir mal en sus carreras? Las investigaciones realizadas por Hunter y Hunter (1984) y Sternberg (1996) han descubierto que el coeficiente intelectual por s\u00ed solo no es un buen predictor del desempe\u00f1o laboral. De hecho, han aprendido que un coeficiente intelectual alto solo representa entre el 10 y el 25 por ciento del \u00e9xito profesional de una persona. <\/p>\n<p>Daniel Goleman, en su revelador libro <em>Inteligencia emocional<\/em>, construye un caso s\u00f3lido para que la inteligencia emocional sea en realidad el indicador m\u00e1s fuerte del \u00e9xito profesional. &ldquo;Inteligencia emocional&rdquo; se define como la capacidad de una persona para manejar sus emociones e impulsos. Tambi\u00e9n se refiere a la capacidad de residir en el estado de \u00e1nimo psicol\u00f3gico de alguien, reconocer se\u00f1ales sociales sutiles o pistas que revelan lo que otros necesitan o desean, y ajustar las acciones de uno en consecuencia.<\/p>\n<p>David Novak, ex CEO de PepsiCo\/KFC, dice que aprendi\u00f3 temprano en su carrera que es absolutamente vital que un l\u00edder sienta pasi\u00f3n por las personas en la organizaci\u00f3n. La filosof\u00eda de liderazgo de Novak se basa en las personas: pedir retroalimentaci\u00f3n de manera proactiva, leer con precisi\u00f3n o sentir sus emociones y necesidades, y desarrollar una comprensi\u00f3n profunda de sus puntos de vista. Esto le permiti\u00f3 conectarse emocionalmente con sus empleados y meterse en sus cabezas para motivarlos de una manera que nadie m\u00e1s pod\u00eda.<\/p>\n<p>Novak afirma en su libro, <em>Educaci\u00f3n de un CEO accidental,<\/em> &ldquo;Entusiasmar a las personas con lo que est\u00e1n haciendo, hacer que se sientan parte del equipo y acompa\u00f1arlas en el viaje de sus vidas, son las cosas que mejor hago&rdquo;. Aunque el libro de Novak no aborda expl\u00edcitamente el tema de la inteligencia emocional, demuestra claramente los valores fundamentales de un l\u00edder emocionalmente inteligente.<\/p>\n<p>(<em>Leadership Insights<\/em>, Nicol\u00e1s Mottat 23\/7\/09)&nbsp;&nbsp; esto &hellip; <\/p>\n<p> adaptado por Gary D. Foster<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfPor qu\u00e9 una persona con un coeficiente intelectual alto tiene una probabilidad bastante predecible de rendimiento acad\u00e9mico de alto nivel, mientras que a esas mismas personas les suele ir mal en sus carreras? Las investigaciones realizadas por Hunter y Hunter (1984) y Sternberg (1996) han descubierto que el coeficiente intelectual por s\u00ed solo no es &hellip; <a href=\"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/liderazgo-e-inteligencia-emocional\/\" class=\"more-link\">Continuar leyendo<span class=\"screen-reader-text\"> \u00abLiderazgo e inteligencia emocional\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"","ping_status":"","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-60733","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60733","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=60733"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60733\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=60733"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=60733"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=60733"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}