{"id":7027,"date":"2022-07-26T08:51:48","date_gmt":"2022-07-26T13:51:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/siga-aprendiendo-a-liderar\/"},"modified":"2022-07-26T08:51:48","modified_gmt":"2022-07-26T13:51:48","slug":"siga-aprendiendo-a-liderar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/articulos\/siga-aprendiendo-a-liderar\/","title":{"rendered":"Siga aprendiendo a liderar"},"content":{"rendered":"<div class='resource__body'>\n<p>El liderazgo es dif\u00edcil. Lo clasifico all\u00ed con el dolor, la crianza de los hijos y la predicaci\u00f3n como una de esas cosas en la vida que nunca dominamos por completo, pero solo esperamos seguir aprendiendo durante toda la vida. <\/p>\n<p>Dan Allender lo expresa muy bien: \u00abSi eres un l\u00edder, est\u00e1s en la batalla de tu vida\u00bb. <\/p>\n<p>Cualquiera que haya navegado por las aguas turbulentas del liderazgo probablemente sepa lo que quiere decir. Los desaf\u00edos y las complejidades son enormes. Tomar decisiones dif\u00edciles, resistir las cr\u00edticas, ayudar a otros a volver a imaginar el futuro, asumir riesgos, hablar de manera consistente con tacto y sabidur\u00eda, reunir un amplio apoyo, trabajar astutamente con diferentes personalidades: a menudo puede sentirse como conducir el bote mientras navega en balsa por aguas bravas. <\/p>\n<p>Mientras he guiado a otros durante los \u00faltimos a\u00f1os, he obtenido varias lecciones que podr\u00edan ayudar a otros (especialmente en un contexto ministerial). Aqu\u00ed hay algunos que he aprendido, estoy aprendiendo y probablemente tendr\u00e9 que aprender de nuevo. <\/p>\n<h2 id=\"1-dar-correctivos-personalmente-con-gracia-y-moderaci\u00f3n\" data-linkify=\"true\">1. D\u00e9 los correctivos personalmente, con amabilidad y con moderaci\u00f3n.<\/h2>\n<p>Mi abuelo sol\u00eda decir acerca de ser pastor: \u00abNo siempre puedes ser amable\u00bb. Eso es cierto para todo liderazgo. Hay que corregir a la gente. Cuando no lo hace, el pecado y la disfunci\u00f3n se enconan.<\/p>\n<p>Sin embargo, corregir a los dem\u00e1s es una de las responsabilidades m\u00e1s dif\u00edciles del liderazgo. Se necesita sabidur\u00eda para encontrar el equilibrio correcto entre la verdad y la gracia. A menudo me equivoco en una u otra direcci\u00f3n, pero he descubierto algunos principios rectores que me ayudan.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p><em>Dar correctivos en persona.<\/em> Corregir a alguien por el correo electr\u00f3nico puede ser m\u00e1s f\u00e1cil, pero es mucho menos \u00fatil. Los matices y las sutilezas suelen surgir en persona que se pierden en la escritura; es probable que su tono sea m\u00e1s amable y justo en persona, y es m\u00e1s f\u00e1cil para la otra persona recibir bien la correcci\u00f3n.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><em>Enmarque correctivos en el contexto de est\u00edmulos: incluso<\/em> <strong>como<\/strong> <em>est\u00edmulo, siempre que pueda.<\/em> Por ejemplo: \u201cTiene un gran potencial para ense\u00f1ar; incluso podr\u00eda aumentar su eficacia al invitar a m\u00e1s preguntas\u201d. Puede sonar cursi, pero es \u00fatil.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><em>Cuide que el tono general de su liderazgo sea positivo en lugar de correctivo.<\/em> Para crear una ambiente y tono de calidez, es probable que deba pasar por alto muchos errores y corregir con m\u00e1s moderaci\u00f3n de lo que piensa. La gente s\u00f3lo puede tomar tanto. Incluso Jes\u00fas dijo: \u201cA\u00fan tengo muchas cosas que deciros, pero ahora no las pod\u00e9is sobrellevar\u201d (Juan 16:12). <\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"2-celebrar-historias-de-\u00e9xito\" data-linkify=\"true\">2. Celebre las historias de \u00e9xito.<\/h2>\n<p>He descubierto que uno de los h\u00e1bitos m\u00e1s efectivos de un buen liderazgo es celebrar las historias de \u00e9xito. Por ejemplo, cuando un laico evangeliza fielmente o da con sacrificio, p\u00eddale que comparta su experiencia con el resto de la iglesia. O cuando un anciano est\u00e1 soportando el c\u00e1ncer de una manera que honra a Dios, entrev\u00edstelo frente a otros para que puedan aprender de su ejemplo. O cuando una voluntaria est\u00e9 sirviendo fielmente en la guarder\u00eda, destaque su servicio p\u00fablicamente para ayudar a la iglesia a valorar este llamado como importante y que exalta a Cristo.<\/p>\n<p>Los beneficios de celebrar las historias de \u00e9xito son muchos. Afirma y honra a esa persona en su servicio. Alienta y motiva a otros que est\u00e1n sirviendo de manera similar. Refuerza el mensaje de que \u201ces un esfuerzo de equipo\u201d, que los l\u00edderes no son m\u00e1s importantes que los miembros. Extiende la autoridad pastoral. Y realza la belleza y la confianza de todo el grupo. <\/p>\n<h2 id=\"3-no-sorprenda-m\u00e1s-de-lo-necesario\" data-linkify=\"true\">3. No sorprendas m\u00e1s de lo necesario.<\/h2>\n<p>A la gente no le gustan las sorpresas desagradables. Sabemos esto en principio, \u00a1pero qu\u00e9 f\u00e1cil es olvidarlo en la pr\u00e1ctica! Rara vez nos comunicamos en exceso, pero con frecuencia nos comunicamos poco. Es casi instintivo, cuando estamos arriba en la cabina volando el avi\u00f3n, olvidarnos de dar actualizaciones peri\u00f3dicas a los pasajeros. Pero un \u00abaviso\u00bb oportuno puede hacer maravillas para mantener la armon\u00eda y la confianza en todo el grupo. <\/p>\n<p>Un buen l\u00edder aprende el valor de las oraciones que comienzan as\u00ed:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>\u201cPara que no te sorprendas cuando suceda, quiero que sepas en ventaja . . .\u201d<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>\u201cSolo como un recordatorio, para asegurarnos de que todos estamos en la misma p\u00e1gina. . .\u201d<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>\u201cQuiero darle una actualizaci\u00f3n sobre el progreso desde nuestra \u00faltima reuni\u00f3n para que no est\u00e9 a oscuras. . .\u201d<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Estas son algunas formas pr\u00e1cticas de asegurarse de que la comunicaci\u00f3n no se escape:<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p>Al final de cada reuni\u00f3n, o cada decisi\u00f3n pol\u00edtica importante, haga la pregunta: \u00ab\u00bfQui\u00e9n se beneficiar\u00eda de estar informado de nuestra conversaci\u00f3n?\u00bb Y luego designe a alguien para que haga la comunicaci\u00f3n. <\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p>Antes de anunciar p\u00fablicamente un gran cambio o decisi\u00f3n, haga el trabajo duro de comunicarse en privado tanto como sea apropiado. Re\u00fanase con las personas individualmente para gan\u00e1rselas y generar consenso. <\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"4-work-through-teams-often\" data-linkify=\"true\">4. Trabaje a trav\u00e9s de equipos a menudo.<\/h2>\n<p>Movilizar a un equipo de personas para intercambiar ideas juntos es menos eficiente que confiar en usted mismo o en un par de personas, pero a menudo vale la pena para decisiones y procesos importantes. Cuando necesita atravesar aguas potencialmente tormentosas, un equipo de personas puede ofrecer lo que un individuo no puede: responsabilidad, diversidad de perspectivas y mayor confianza entre quienes no est\u00e1n involucrados en la decisi\u00f3n. <\/p>\n<p>Adem\u00e1s, trabajar a trav\u00e9s de un equipo crea una lealtad m\u00e1s natural y amplia a la decisi\u00f3n entre los involucrados en el equipo. Finalmente, brinda una oportunidad para el desarrollo del liderazgo y el reclutamiento entre los miembros del equipo. <\/p>\n<h2 id=\"5-hacer-reuniones-intencionales\" data-linkify=\"true\">5. Haga que las reuniones sean intencionales.<\/h2>\n<p>Pocas cosas destruyen la moral tan r\u00e1pidamente cuando se hacen mal, o levantan la moral tan poderosamente cuando se hacen bien, como las reuniones. Con el tiempo, las reuniones se desv\u00edan naturalmente de su prop\u00f3sito oficial a los caprichos de los asistentes m\u00e1s vocales, por lo que un l\u00edder efectivo debe mantenerlos en el objetivo sin piedad. <\/p>\n<p>He encontrado \u00fatiles otras dos pr\u00e1cticas.<\/p>\n<ul>\n<li>\n<p><em>Al comienzo de cada reuni\u00f3n, resuma el prop\u00f3sito de la reuni\u00f3n.<\/em> Luego, al al final, analiza: \u201c\u00bfHemos logrado nuestro prop\u00f3sito?\u201d Esto crea un ciclo de retroalimentaci\u00f3n interna, lo que le permite abordar los fracasos y las frustraciones.<\/p>\n<\/li>\n<li>\n<p><em>Haga que las reuniones sean al menos un 60 por ciento de \u00abentradas\u00bb (cosas como aprender, compartir, animar, orando) y como m\u00e1ximo un 40 por ciento de \u201coutput\u201d (hacer cosas).<\/em> En otras palabras, busca invertir m\u00e1s de lo que retiras durante las actas de tus reuniones. Para m\u00ed, esto significa comenzar con un breve devocional y una oraci\u00f3n, y luego tomarse el tiempo para animarse unos a otros o aprender juntos discutiendo un libro. Esto reduce la eficiencia en el corto plazo tangible, pero creo que aumenta la fecundidad en el largo plazo invisible. <\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2 id=\"lead-like-jesus\" data-linkify=\"true\">Liderar como Jes\u00fas<\/h2>\n<p>Finalmente, en estas y otras \u00e1reas, nuestro El criterio \u00faltimo para un liderazgo eficaz debe ser el mismo Jes\u00fas. Cuando hablamos de \u00abliderazgo\u00bb, es f\u00e1cil imaginar m\u00e9tricas mundanas de logros e impresionantes. Pero si Jes\u00fas es nuestro modelo, buscaremos un liderazgo que est\u00e9 fundamentalmente definido por la cruz: un liderazgo de servicio, de humildad, de amor sacrificial. \u201cTe he dado un ejemplo. . . . El siervo no es mayor que su se\u00f1or\u201d (Juan 13:15\u201316). <\/p>\n<p>Mientras caminamos con Jes\u00fas y seguimos su liderazgo en nuestra propia vida, \u00e9l nos dar\u00e1 la fuerza y la gracia para dar nuestra vida por el bien de los dem\u00e1s. <\/p>\n<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El liderazgo es dif\u00edcil. Lo clasifico all\u00ed con el dolor, la crianza de los hijos y la predicaci\u00f3n como una de esas cosas en la vida que nunca dominamos por completo, pero solo esperamos seguir aprendiendo durante toda la vida. 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