por Chua Wee Hian<\/p>\n
\n
\n
\u00abAdem\u00e1s escoge t\u00fa de entre todo el pueblo varones de virtud, temerosos de Dios, varones de verdad, que aborrezcan la avaricia; y ponlos sobre el pueblo por jefes de millares, de centenas, de cincuenta y de diez. Ellos juzgar\u00e1n al pueblo por ti; y todo asunto grave lo traer\u00e1n a ti, y ellos juzgar\u00e1n todo asunto peque\u00f1o. As\u00ed aliviar\u00e1s la carga de sobre ti, y la llevar\u00e1n ellos contigo\u00bb (Ex. 18: 21, 22).<\/p>\n
\n
El liderazgo tiene que ver con personas. Dios ha dotado generosamente a su pueblo con talentos y capacidades para servirle en la iglesia y en el mundo. Los l\u00edderes deber\u00edan redescubrir y potenciar lo mejor de los miembros. Tendr\u00edan que facilitar el uso de los dones. <\/P>
\n
Este art\u00edculo explora la din\u00e1mica del liderazgo corporativo. \u00bfCu\u00e1les son algunas de las directrices b\u00edblicas para trabajar juntos? Tambi\u00e9n adaptaremos algunas ideas \u00fatiles del mundo empresarial a nuestro proceso de toma de decisiones. <\/P>
\n
Servir juntos a Dios es algo estimulante. Para empezar, \u00absomos colaboradores de Dios\u00bb (1 Co. 3:9). Nos llama a trabajar juntos con \u00c9l (2 Co. 6:1). Nuestra com\u00fan lealtad hacia \u00c9l forma la base de nuestras relaciones de trabajo. \u00a1Esto es sensacional! <\/P>
\n
Como somos humanos, aportamos al liderazgo nuestros diferentes puntos de vista, prejuicios y debilidades. Por supuesto, tambi\u00e9n contribuimos compartiendo nuestras experiencias y nuestra visi\u00f3n. Vamos a examinar a un grupo de l\u00edderes mientras trabaja. <\/P>
\n
Digamos que hay dos o tres que provienen del mundo de los negocios. Ser\u00e1n partidarios de buenos procedimientos empresariales y estar\u00e1n dispuestos a introducir un toque profesional en la organizaci\u00f3n cristiana. A su lado hay un par de visionarios. Son personas con ideas creativas. Tienen grandes sue\u00f1os para la iglesia, pero en ocasiones no tienen los pies en la tierra. Despu\u00e9s se encuentra el tipo pensador\/fil\u00f3sofo, que pide una \u00abraz\u00f3n de ser\u00bb para cada decisi\u00f3n. Finalmente, est\u00e1n los l\u00edderes afectuosos y sol\u00edcitos, siempre pensando en las personas en vez de en lo que se hace. <\/P>
\n
Si hay un respeto mutuo y una aceptaci\u00f3n de los dones y condiciones de los dem\u00e1s, este equipo de l\u00edderes puede enriquecer el ministerio de su iglesia. Pero si se tratan unos a otros como rivales e insisten en su propia forma de planificar, se producir\u00e1 el caos y la divisi\u00f3n. La obra de Dios se paralizar\u00e1. <\/P>
\n
FUNDAMENTOS B\u00cdBLICOS <\/P>
\n
Es extremadamente \u00fatil buscar las palabras \u00abunos y otros\u00bb en una concordancia, anotando el verbo o acci\u00f3n que las precede. <\/P>
\n
Empezamos con el mandato de Cristo de amarnos unos a otros (Jn. 13:34, 35). No es una opci\u00f3n; es el encargo que \u00c9l nos da. Esta declaraci\u00f3n se repite en 1 Juan 4:10, 11. Debemos amarnos unos a otros como Dios nos am\u00f3 en Cristo. \u00c9sta es la base para trabajar juntos. <\/P>
\n
Amar a nuestros compa\u00f1eros l\u00edderes es desear lo mejor para ellos. Y esto tiene asombrosas implicaciones. Si los miembros del equipo est\u00e1n dispuestos a buscar lo mejor para los otros, ejercer\u00e1n sus responsabilidades de liderazgo en una atm\u00f3sfera de comprensi\u00f3n mutua y aceptaci\u00f3n. En nuestra lista de textos con las palabras \u00abunos a otros\u00bb tambi\u00e9n se nos advierte que no hagamos ciertas cosas. He aqu\u00ed algunas: Si nos amamos unos a otros, NO debemos: <\/P>
\n
Positivamente, el amor intenta edificar a las personas. Esta meta se consigue por medio de:<\/P>
\n
Al estudiar estos textos y aplicar cada exhortaci\u00f3n a nuestras relaciones con los compa\u00f1eros, descubriremos mayor armon\u00eda en el equipo de l\u00edderes, lo que tambi\u00e9n repercutir\u00e1 en nuestra comunidad cristiana. Al servir juntos a Dios tambi\u00e9n debemos tener en mente otro conmovedor llamamiento: \u00abY consider\u00e9monos unos a otros para estimulamos al amor y a las buenas obras… exhort\u00e1ndonos\u00bb (He. 10:24, 25). <\/P>
\n
Despu\u00e9s de considerar estos principios b\u00edblicos para trabajar juntos, vamos a fijarnos en algunos aspectos pr\u00e1cticos del liderazgo corporativo. <\/P>
\n
CUESTIONES ORGANIZATIVAS <\/P>
\n
En una peque\u00f1a congregaci\u00f3n o comunicad cristiana, la organizaci\u00f3n es relativamente sencilla. Como el grupo es peque\u00f1o, es bastante f\u00e1cil impartir visi\u00f3n y compartir las responsabilidades entre los miembros. Si hay cuestiones o problemas, \u00e9stos pueden ser r\u00e1pidamente resueltos. <\/P>
\n
En una comunidad de m\u00e1s de sesenta personas, necesitamos establecer estructuras mayores y mejorar los canales de comunicaci\u00f3n. Las diversas actividades realizadas por los diferentes grupos de l\u00edderes o comit\u00e9s deben ser coordinadas e integradas en la planificaci\u00f3n y en los objetivos globales de la iglesia. El equipo de l\u00edderes deber\u00e1 presentar objetivos claros e indicar la direcci\u00f3n en la que deber\u00eda marchar la iglesia. Entonces se crear\u00e1 una red de comunicaciones, pero no sin esfuerzo.<\/P>
\n
A menos que estemos dispuestos a permitir que un hombre \u0097el pastor\u0097 lo organice y dirija todo, los l\u00edderes deber\u00e1n orar y planificar juntos. Los miembros deben ser movilizados para que el servicio sea efectivo. El equipo o comit\u00e9 est\u00e1, por lo general, dotado de la autoridad para llevar la responsabilidad en nombre de toda la congregaci\u00f3n. El equipo de l\u00edderes hace un seguimiento de los procesos y se enfrenta a los diferentes problemas que aparecen. Pero continuamente trata de desafiar a toda la congregaci\u00f3n a mantener las prioridades de Dios. <\/P>
\n
Los l\u00edderes deben ser hombres y mujeres llenos del Esp\u00edritu Santo, de fe y sabidur\u00eda. Estas cualidades esenciales son vitales para el liderazgo espiritual pero, al mismo tiempo, para realizar su misi\u00f3n deben aprender a tomar decisiones juntos. Y esto requiere planificaci\u00f3n y una cierta dosis de habilidad administrativa. Los l\u00edderes deben saber qu\u00e9 hay que hacer y considerar qui\u00e9n debe hacerlo y cu\u00e1ndo.<\/P>
\n
El equipo de l\u00edderes deber\u00eda dedicar tiempo a estudiar los planes y a pensar en el futuro. No har\u00e1n ellos todos los trabajos. Los trabajadores sabios siempre delegan para que m\u00e1s personas puedan participar en la obra de Dios. <\/P>
\n
Leyendo libros sobre direcci\u00f3n de empresas, inevitablemente encontramos una buena secci\u00f3n sobre el tema de la delegaci\u00f3n. \u00c9sta es un \u00e1rea del liderazgo con frecuencia poco considerada por algunos l\u00edderes cristianos bien intencionados. Trabajan hasta matarse y al final se desploman por puro agotamiento f\u00edsico y nervioso. No se dan cuenta de que alcanzan este terrible estado porque no han delegado trabajo en otros. <\/P>
\n
DELEGAR <\/P>
\n
Mois\u00e9s tuvo este problema. Tom\u00f3 sobre s\u00ed la terrible tarea de juzgar las disputas entre los israelitas. Era un juez competente y su pueblo se dirig\u00eda a \u00e9l buscando justicia. Durante todo el d\u00eda el pueblo lo rodeaba, esperando que juzgara sus disputas (\u00c9x. 18:13) \u00a1Y Mois\u00e9s casi se desplom\u00f3 por agotamiento nervioso! <\/P>
\n
Su suegro, Jetro, lo rescat\u00f3. Este hombre sabio le hizo ver el pobre uso que estaba haciendo de su tiempo y energ\u00eda. Si Mois\u00e9s insist\u00eda en hacer todo el trabajo \u00e9l mismo, los problemas de su pueblo lo aplastar\u00edan (vv. 17, 18). Jetro dijo a Mois\u00e9s: \u00abAdem\u00e1s escoge t\u00fa de entre todo el pueblo varones de virtud, temerosos de Dios, varones de verdad, que aborrezcan la avaricia; y ponlos sobre el pueblo por jefes de millares, de centenas, de cincuenta y de diez. Ellos juzgar\u00e1n al pueblo por ti; y todo asunto grave lo traer\u00e1n a ti, y ellos juzgar\u00e1n todo asunto peque\u00f1o. As\u00ed aliviar\u00e1s la carga de sobre ti, y la llevar\u00e1n ellos contigo\u00bb (vv. 21, 22). <\/P>
\n
Delegar dar\u00eda buenos resultados y la carga de Mois\u00e9s ser\u00eda m\u00e1s ligera (v. 22). Compartir sus responsabilidades administrativas no iba a representar merma en su cargo como representante de Dios y l\u00edder. Mois\u00e9s continuar\u00eda representando a su pueblo ante Dios y ense\u00f1\u00e1ndole las leyes y decretos de Dios (vv. 19, 20). <\/P>
\n
Ted Engstrom, en su libro The Making of a Christian Leader (Creando un l\u00edder cristiano) menciona los beneficios de delegar. <\/P>
\n
Varios son los derivados de una mejor comprensi\u00f3n y relaci\u00f3n entre los l\u00edderes y sus seguidores. Las personas a las que se les da la oportunidad de desarrollar sus talentos y habilidades latentes trabajan m\u00e1s satisfechas, lo que a su vez mejora su estado de \u00e1nimo. Al mismo tiempo, delegar alivia las presiones sobre el l\u00edder, liber\u00e1ndolo para pensar y planificar la estrategia (Engstrom 1976:136-40). Engstrom contin\u00faa se\u00f1alando seis principios b\u00e1sicos del arte de delegar. <\/P>
\n
1. Seleccionar los trabajos a delegar y organizarlos para poder hacerlo.<\/P>
\n
2. Elegir la persona adecuada para el trabajo. <\/P>
\n
3. Preparar y motivar a la persona delegada para realizar la tarea. <\/P>
\n
4. Dar la tarea asegur\u00e1ndose la plena comprensi\u00f3n de \u00e9sta. <\/P>
\n
5. Animar a actuar con independencia.<\/P>
\n
6. Mantener una supervisi\u00f3n: nunca soltar las riendas. <\/P>
\n
Concluye con estas palabras. \u00abNo olvides nunca que una delegaci\u00f3n efectiva ayuda a progresar, da buenos \u00e1nimos e inspira la iniciativa. La prueba final de un l\u00edder es que deja tras de s\u00ed a otros hombres convencidos que continuar\u00e1n la obra\u00bb. <\/P>
\n
\u00bfPOR QU\u00c9 NO DELEGAMOS? <\/P>
\n
\u00bfPor qu\u00e9 algunos de nosotros tenemos tanto temor a delegar trabajo en otros? <\/P>
\n
En primer lugar, tememos que otros no puedan hacer el trabajo tan bien como nosotros mismos. Nos asusta pensar en la posibilidad de que nos fallen. Pero si concretamos lo que hay que hacer y asignamos responsabilidades espec\u00edficas a otras personas, ellas har\u00e1n el trabajo. Cierto es que debemos explicarles la tarea a realizar con claridad y, en algunos casos, entrenarlas para ella. Pero esto produce un alto rendimiento. M\u00e1s personas participar\u00e1n en la obra. John R. Mott, el conocido misionero y hombre de estado sol\u00eda decir: \u00abPrefiero dejar que diez hombres hagan el trabajo que hacer el trabajo de diez hombres\u00bb. <\/P>
\n
En segundo lugar, no delegamos porque tenemos miedo de perder el control. Algunos de nosotros nos volvemos bastante ansiosos e inseguros cuando otros deben tomar decisiones y dirigir. Creemos que nos han quitado la capacidad de tomar decisiones. En la obra cristiana necesitamos aprender a confiar en otros. Adem\u00e1s, no perdemos el control puesto que, si somos sabios al delegar, todav\u00eda mantendremos nuestra supervisi\u00f3n. Los que han recibido una tarea espec\u00edfica deben responder ante nosotros. <\/P>
\n
\u00bfPODEMOS APRENDER DEL MUNDO EMPRESARIAL? <\/P>
\n
\u00bfDeben los l\u00edderes cristianos tomar modelos de liderazgo extra\u00eddos del mundo empresarial? S\u00ed, siempre que \u00e9stos hayan sido cuidadosamente sopesados y santificados. Los autores de libros y manuales empresariales proponen sus principios y comparten su visi\u00f3n en base a su investigaci\u00f3n y a las experiencias de los que dirigen grandes empresas. Si bien admiramos sus objetivos de excelencia y eficiencia, nunca debemos dejar que \u00e9stos se conviertan en fines. <\/P>
\n
Queremos hacer un buen trabajo porque as\u00ed damos gloria a Dios. Por supuesto, podemos aprender mucho de planificaci\u00f3n por objetivos, control presupuestario, eficiencia organizativa, c\u00f3mo medir lo conseguido y motivar a los empleados. Sin embargo, hay diferencias fundamentales. Las grandes empresas cuentan con un ej\u00e9rcito de empleados bien entrenados. Las iglesias, en general, con voluntarios a tiempo parcial. En el mundo empresarial hay, por lo general, una cadena de mando; los ejecutivos dan \u00f3rdenes que deben ser obedecidas. Pero en el servicio cristiano debemos inspirar, influir y motivar a nuestros compa\u00f1eros cristianos. No podemos ordenarles como si fueran subordinados. La mayor\u00eda de las iglesias y organizaciones cristianas tienen fondos y recursos limitados y no pueden permitirse el apoyo de procesadores de texto, computadoras y h\u00e1biles secretarias. As\u00ed que necesitamos adaptar los principios y procedimientos empresariales a nuestra situaci\u00f3n particular. Como mayordomos de Dios debemos intentar hacer el mejor uso posible de los recursos humanos y materiales disponibles. <\/P>
\n
TRABAJANDO JUNTOS: <\/P>
\n
UN PROCESO DE DECISI\u00d3N EN COM\u00daN (COOPERATIVA). <\/P>
\n
Personalmente he usado mucho un proceso que facilita tomar decisiones en com\u00fan. Este proceso est\u00e1 compuesto por seis componentes b\u00e1sicos o pasos, que son los siguientes: <\/P>
\n
OBJETIVO: resumir en una frase, y claramente, la meta u objetivo principal. <\/P>
\n
RECURSOS: hacer una lista de los recursos humanos, financieros y materiales para realizar el objetivo. <\/P>
\n
PLANIFICACI\u00d3N: planificar es decidir, por adelantado, qu\u00e9 se debe hacer, por qu\u00e9, d\u00f3nde, cu\u00e1ndo, qui\u00e9n debe hacerlo y c\u00f3mo. <\/P>
\n
COMUNICACI\u00d3N: comunicar la informaci\u00f3n a los otros l\u00edderes y a los miembros para que sean conscientes del objetivo. Compartir los planes propuestos. Informar a cada persona de sus responsabilidades espec\u00edficas. Hacer descripciones (preferentemente por escrito) de las tareas a realizar, para que todos los implicados conozcan claramente sus deberes. <\/P>
\n
ACCI\u00d3N: poner el plan en movimiento trabajando en las tareas asignadas. Esto s\u00f3lo debe hacerse cuando ya todo el equipo ha <\/B>seguido los pasos anteriores. Puede ser necesario que el presidente supervise los progresos y atienda los problemas de organizaci\u00f3n.<\/P>
\n
EVALUACI\u00d3N: el equipo de l\u00edderes pasa revista a todo el programa de actividades. \u00bfQu\u00e9 cosas fueron bien? \u00bfCu\u00e1les no y por qu\u00e9? Si fuera a repetirse un programa similar, \u00bfqu\u00e9 se repetir\u00eda y qu\u00e9 se omitir\u00eda? \u00bfSe han descubierto nuevas capacidades de liderazgo entre los que han participado en la actividad? <\/P>
\n
Este proceso es de gran valor en la toma de decisiones por parte de un grupo de l\u00edderes. Su efectividad descansa en la disposici\u00f3n de todos los miembros a someterse a su disciplina. En demasiadas ocasiones un grupo de l\u00edderes tiene s\u00f3lo una vaga idea de lo que debe hacerse. Hacen planes apresurados, pasan a la acci\u00f3n y, antes de que sepan lo que ha pasado, ya se ha roto la comunicaci\u00f3n. Participan en las actividades y no tienen claras sus responsabilidades ni saben ante qui\u00e9n tienen que rendir cuentas. Tampoco c\u00f3mo encaja su tarea en todo el proyecto. Hay duplicaciones y traslapos en algunas \u00e1reas, mientras que otras tareas apenas reciben atenci\u00f3n. Los \u00e1nimos comienzan a caldearse y existe frustraci\u00f3n. Los l\u00edderes empiezan a echarse las culpas unos a otros y una negra nube cubre todo el proyecto. <\/P>
\n
Ahora bien, para que funcione este proceso, los l\u00edderes deben practicarlo constantemente. Deben seguir, meticulosamente, los seis pasos. En ocasiones, cuando dirijo seminarios sobre organizaci\u00f3n del liderazgo, divido a los participantes en peque\u00f1os equipos de seis o siete miembros. Deben familiarizarse por s\u00ed mismos con los seis pasos del proceso de decisi\u00f3n. Despu\u00e9s les muestro ocho o nueve objetos y les pido que re\u00fanan diez unidades de cada uno en el menor tiempo posible. Cada unidad debe ser etiquetada cuidadosamente. Si estas pr\u00e1cticas se hacen al aire libre, utilizo diferentes tipos de hojas y piedras. El equipo que sigue fielmente los seis pasos es, normalmente, el ganador. Despu\u00e9s dejo que durante veinte minutos los diferentes equipos analicen su actuaci\u00f3n y valoren su \u00e9xito o fracaso.<\/P>
\n
En el siguiente ejercicio, pido a los mismos equipos que re\u00fanan el doble de unidades de los mismos objetos en la mitad de tiempo. Lo asombroso es que ahora la mayor\u00eda de los equipos logran alcanzar este nuevo objetivo. Han aprendido con la experiencia la importancia de la organizaci\u00f3n. Tambi\u00e9n han aprendido la importancia de establecer objetivos claros, planificar cuidadosamente, hacer el mejor uso posible de sus recursos humanos y materiales, realizar buenas descripciones de las tareas a realizar y revisar sus esfuerzos. <\/P>
\n
Vamos a utilizar este proceso para planificar una campa\u00f1a evangel\u00edstica que va a realizar su iglesia local. El comit\u00e9 est\u00e1 formado por nueve personas y usted es una de ellas. Los \u00fanicos \u00abobreros a tiempo completo\u00bb son el pastor y el secretario de la iglesia. La regi\u00f3n considerada tiene seis mil habitantes y los miembros de la congregaci\u00f3n son ciento cincuenta. \u00bfC\u00f3mo planificar\u00eda una acci\u00f3n evangel\u00edstica que tuviera como resultado que algunos de sus vecinos se convirtieran y se integraran en su iglesia? <\/P>
\n
Puede cerrar ahora la revista y apuntar lo que usted har\u00eda, pero aseg\u00farese de seguir los seis pasos: objetivos, recursos, planificaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n, acci\u00f3n, evaluaci\u00f3n. <\/P>
\n
He aqu\u00ed un ejemplo de c\u00f3mo una iglesia local plane\u00f3 esta campa\u00f1a de evangelizaci\u00f3n: <\/P>
\n
OBJETIVO: compartir las buenas nuevas de Jesucristo en la regi\u00f3n considerada, de manera que la mayor\u00eda de las personas escuchen las pretensiones de Cristo y que al menos veinte de ellas le entreguen sus vidas. La campa\u00f1a evangel\u00edstica se concentrar\u00e1 en nueve d\u00edas, incluyendo los fines de semana.<\/P>
\n
RECURSOS: lista de recursos humanos. \u00bfCu\u00e1ntos cristianos pueden compartir su fe con otros? \u00bfDe cu\u00e1ntos hogares cristianos disponemos para reuniones informales, por ejemplo, alrededor de una taza de caf\u00e9? \u00bfQu\u00e9 lugares c\u00e9ntricos \u0097por ejemplo, la iglesia\u0097 podr\u00edan ser usados para las reuniones evangel\u00edsticas masivas? <\/P>
\n
PRESUPUESTO: estimaci\u00f3n de la cantidad necesaria para cubrir los gastos de publicidad, etc\u00e9tera. \u00bfHay cristianos en la iglesia que podr\u00edan capacitar a otros para la evangelizaci\u00f3n o hay que pensar en recursos externos? <\/P>
\n
PLANIFICACI\u00d3N: preparar un bosquejo de programa para la campa\u00f1a. Por ejemplo: dos cultos dominicales especiales; reuniones de evangelizaci\u00f3n los s\u00e1bados por la tarde; reuniones especiales para hombres, mujeres y ni\u00f1os; reuniones informales; evangelizaci\u00f3n personal. Establecer las fechas adecuadas. Proponer posibles conferenciantes. Sugerir responsables de entrenar a otras personas para evangelizar y personas encargadas de la publicidad. <\/P>
\n
COMUNICACI\u00d3N: <\/P>
\n
Primera etapa: asegurarse de que todos los l\u00edderes est\u00e9n familiarizados y plenamente comprometidos con esta acci\u00f3n evangel\u00edstica. Dar descripciones de las tareas a realizar a las personas correspondientes. Cada descripci\u00f3n debe ayudar a la persona a responder a dos preguntas b\u00e1sicas: \u00bfDe qu\u00e9 soy responsable? y \u00bfAnte qui\u00e9n soy responsable? <\/P>
\n
Segunda etapa: los l\u00edderes deben compartir el objetivo y la visi\u00f3n de esta campa\u00f1a evangel\u00edstica con los miembros de la congregaci\u00f3n. Solicitar oraci\u00f3n, recursos financieros y apoyo de las personas. Dar una clara informaci\u00f3n del programa de entrenamiento y de c\u00f3mo cada miembro podr\u00eda participar. <\/P>
\n
ACCI\u00d3N: antes de que lleguen los nueve d\u00edas de evangelizaci\u00f3n intensiva, los miembros tendr\u00edan que invitar a sus vecinos, compartiendo su fe con ellos. <\/P>
\n
Deben organizarse reuniones especiales de oraci\u00f3n y hacer visitas casa por casa, entregando en cada hogar una porci\u00f3n de los evangelios o folletos evangel\u00edsticos. <\/P>
\n
Los responsables de la publicidad deben conseguir que los peri\u00f3dicos y emisoras locales den cuenta de las reuniones especiales. <\/P>
\n
El conferenciante invitado debe ser presentado. <\/P>
\n
El pastor, junto con los consejeros laicos, deben estar a la disposici\u00f3n de los que muestran inter\u00e9s. Los folletos y el material para hacer el seguimiento deben estar disponibles. Los responsables de los detalles pr\u00e1cticos (por ejemplo, preparativos de las reuniones, sistema de sonido) deben repasarlos para evitar problemas de \u00faltima hora. <\/P>
\n
EVALUACI\u00d3N: <\/P>
\n
Despu\u00e9s del acontecimiento, el comit\u00e9 debe revisar todo el programa en una reuni\u00f3n especial. <\/P>
\n
\u00bfCu\u00e1ntos hogares se visitaron? \u00bfCu\u00e1l fue la respuesta espiritual de la congregaci\u00f3n? \u00bfC\u00f3mo podr\u00eda hacerse el seguimiento? \u00bfPodr\u00edan movilizarse dos o tres equipos para visitar a los \u00abinvitados\u00bb? \u00bfY las conversiones? \u00bfCu\u00e1ntos dieron testimonio de su fe? \u00bfC\u00f3mo van a ser pastoreados? \u00bfC\u00f3mo podr\u00eda toda la iglesia aprovechar la situaci\u00f3n creada tras los nueve d\u00edas de reuniones especiales? \u00bfQu\u00e9 dones y capacidades se han detectado y en qu\u00e9 miembros? \u00bfC\u00f3mo podr\u00edan desarrollarse m\u00e1s? <\/P>
\n
Por supuesto, ser\u00eda de mucha utilidad que los resultados se recopilaran y pusieran a disposici\u00f3n del siguiente equipo que tuviera que planear una campa\u00f1a de evangelizaci\u00f3n. As\u00ed, el nuevo comit\u00e9 podr\u00eda usar lo que sus predecesores hayan descubierto. En su libro Managing Our Work (Administrando Nuestro Trabajo), el Dr. John Alexander hace este acertado comentario: \u00abSi queremos que nuestros compa\u00f1eros se sientan miembros de un mismo equipo, uno de los indicadores de que nuestras comunidades gozan de buena salud ser\u00e1 nuestra tendencia a usar los pronombres nosotros y nuestros \u0097en lugar de vosotros, vuestros, ellos y suyo\u0097 al referirnos a la organizaci\u00f3n. Una se\u00f1al de peligro se enciende cuando un compa\u00f1ero utiliza el plural vosotros y ellos en lugar de nosotros y nuestro\u00bb (Alexander 1975:65, 66).<\/P>
\n
Trabajar juntos debe ser una demostraci\u00f3n de que nos pertenecemos unos a otros y de nuestro mutuo compromiso de servir al mismo Se\u00f1or. Esto producir\u00e1 solidaridad y compa\u00f1erismo. <\/P>
\n
Chua Wee Hian, Learning to Lead, Inter-Varsity Press. Tomado de la revista Andamio. Usado con permiso.<\/P>\n <\/p>\n
<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
por Chua Wee Hian \u00abAdem\u00e1s escoge t\u00fa de entre todo el pueblo varones de virtud, temerosos de Dios, varones de verdad, que aborrezcan la avaricia; y ponlos sobre el pueblo por jefes de millares, de centenas, de cincuenta y de diez. Ellos juzgar\u00e1n al pueblo por ti; y todo asunto grave lo traer\u00e1n a ti, … Continuar leyendo \u00abTrabajemos juntos\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1880","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1880","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1880"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1880\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1880"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1880"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1880"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}