En un equipo es importante conocer a cada integrante<\/p>\n
Cuando desarrollamos un trabajo en equipo, es importante tener en cuenta que cada uno de los integrantes provenimos de un trasfondo cultural, religioso y acad\u00e9mico distinto. Este hecho debe llevarnos a promover el m\u00e1ximo desarrollo de las potencialidades, dones y talentos de que provey\u00f3 el Se\u00f1or a cada uno de quienes est\u00e1n unidos alrededor de una meta, en la Iglesia o en el \u00e1mbito secular.<\/p>\n
Un experto lo defin\u00eda as\u00ed: \u201cUn lugar de trabajo es un peque\u00f1o tubo de ensayo sociol\u00f3gico. Individuos de or\u00edgenes, formaci\u00f3n y personalidades completamente diferentes conviven, interact\u00faan y cooperan con un objetivo com\u00fan: el buen funcionamiento de la empresa<\/em>.\u201d<\/p>\n Si no hay un buen acople, puede obedecer a que usted no est\u00e1 ejerciendo adecuadamente el liderazgo o bien, a lo apenas previsible que es un conjunto bastante amplio de factores entre los que debemos citar \u00a0la personalidad de los integrantes del equipo.<\/p>\n En el \u00e1mbito secular se estudia a cada persona desde la \u00f3ptica de la psicolog\u00eda de la personalidad<\/em> para aislar media docena de perfiles particularmente conflictivos, que es \u00a0importante tener en cuenta cuando vamos a integrar un grupo de colaboradores.<\/p>\n No obstante, debemos enfatizar que los l\u00edderes cristianos antes de escoger miembros del equipo, oramos tal como lo ense\u00f1\u00f3 nuestro amado Salvador Jesucristo con su ejemplo: \u201cEn esos d\u00edas El se fue al monte a orar, y pas\u00f3 toda la noche en oraci\u00f3n a Dios. \u00a0Cuando se hizo de d\u00eda, llam\u00f3 a sus disc\u00edpulos y escogi\u00f3 doce de ellos, a los que tambi\u00e9n dio el nombre de ap\u00f3stoles: \u00a0Sim\u00f3n, a quien tambi\u00e9n llam\u00f3 Pedro, y Andr\u00e9s su hermano; Jacobo y Juan; Felipe y Bartolom\u00e9\u2026\u201d (Lucas 6:12-14. La Biblia de Las Am\u00e9ricas)<\/em><\/strong><\/p>\n Jes\u00fas no tom\u00f3 una decisi\u00f3n motivado por el momento, por la afinidad ni tampoco por la influencia que pudieran ejercer los que escogi\u00f3 como disc\u00edpulos. Antes de llamarlos, pas\u00f3 la noche orando.<\/p>\n Seis tipos de personalidades<\/strong><\/p>\n Como l\u00edderes de un equipo, es fundamental que tengamos en cuenta la caracterizaci\u00f3n que hace ls sicolog\u00eda de la personalidad. \u00bfPor qu\u00e9 raz\u00f3n? Porque nos ayuda a conocer la eventual forma de obrar de cada miembro de equipo:<\/p>\n 1.- \u00a0El narcisista.<\/strong> Es un colaborador muy activo y dispuesto, tal como se muestra a la hora de exponer sus apreciaciones durante las reuniones. Su problema es que rara vez tolera los planteamientos que no coinciden con el suyo y, en los casos m\u00e1s radicales, tiende directamente a despreciarlos. Es muy \u00a0competitivo y vela \u00fanicamente por sus intereses.<\/p>\n Con estos colaboradores lo aconsejable es reunirnos, hacerle notar su comportamiento y llamarle a aplicar correctivos.<\/p>\n 2.- El informal.-<\/strong> Aun cuando no llega a tiempo a las reuniones de trabajo, no cumple con diligencia sus responsabilidades, no respeta los tiempos de entrega, puede ser un excelente colaboradores si se canalizan sus potencialidades.<\/p>\n Para evitar contratiempos es importante hacerle notar la eventual irresponsabilidad en la que pueda haber incurrido, los plazos en los que debe trabajar y, en general, lo que se espera de \u00e9l en el grupo de trabajo.<\/p>\n 3.- \u00a0El chismoso. <\/strong>Es muy com\u00fan encontrarlos en todo equipo de trabajo. Generalmente se dedica a revelar informaci\u00f3n \u00a0sobre otros compa\u00f1eros. Puede ser el candidato ideal a convertirse en el \u2019esp\u00eda oficioso\u2019 de los jefes o supervisores que creen necesitar de esta figura.<\/p>\n Estas personas deben ser confrontadas en privado. Hablarles de manera directa sobre las consecuencias que se pueden derivar si mantiene esa actitud para hacer da\u00f1o a los compa\u00f1eros.<\/p>\n 4.- \u00a0El insatisfecho permanente<\/strong>. Es aquel colaborador \u00a0que siempre<\/em> piensa que todo va a ir mal, que saca la parte negativa de cualquier iniciativa ajena sin aportar ninguna alternativa y \u00a0cree que todos tienen la culpa menos \u00e9l.<\/p>\n Discutir con estas personas no ayuda mucho y menos tratar de conciliar con ellas. Lo aconsejable es conminarle a que aporte soluciones a los problemas e impedir que su negatividad afecte al equipo de trabajo.<\/p>\n 5.- El indolente.<\/strong> No hace sus tareas de trabajo o las completa de forma deficiente, \u00a0y afecta con su actitud \u00a0el trabajo del resto de colaboradores del equipo. Se le puede sorprender entreteni\u00e9ndose con las redes sociales o jugando en horas de trabajo. Siempre encuentra una coartada o excusa para su comportamiento.<\/p>\n A estas personas hay que llamarles y explicarles de qu\u00e9 manera, su forma de obrar, pone tropiezos al equipo y conminarlas a cambiar o a buscar otro equipo o ministerio en donde pueda colaborar.<\/p>\n 6.- El manipulador.-<\/strong> Podemos asociarlo con el colaborador que cultiva especialmente las buenas relaciones con los superiores y luego las utiliza para reforzar su posici\u00f3n ante los compa\u00f1eros o incluso, como instrumento de amenaza.<\/p>\n Si queremos evitar conflictos, lo mejor es brindarles un trato igual que al resto del equipo, sin concesiones particulares como paso para frenar su \u00e1nimo de manipulaci\u00f3n. Igualmente se deben delimitar sus responsabilidades para que sepa de qu\u00e9 manera debe aportar al equipo.<\/p>\n La oraci\u00f3n es fundamental para un l\u00edder que quiere ser eficaz en el trabajo de equipo. Oraci\u00f3n buscando gu\u00eda del Se\u00f1or. El segundo elemento, es ser muy cuidadosos antes de delegar responsabilidades porque si las personas no son confiables, podr\u00edan traernos problemas.<\/p>\n Tenga en cuenta que acompasar un trabajo con varias personas, amerita hacer acopio de prudencia pero tambi\u00e9n de disposici\u00f3n para buscar soluciones cuando surgen conflictos.<\/p>\n No es dif\u00edcil, cuando dependemos de Dios y no solamente de nuestras fuerzas.<\/p>\n Preguntas para evaluar la comprensi\u00f3n y aplicaci\u00f3n de la Lecci\u00f3n de hoy:<\/strong><\/p>\n a.<\/strong>– <\/strong>\u00bfHa tenido usted oportunidad de estudiar con detenimiento a cada persona en el equipo de trabajo?<\/p>\n b.-<\/strong> \u00bfPodr\u00eda describir, desde su perspectiva, cu\u00e1les son los dones, talentos y potencialidades de los integrantes del equipo de trabajo?<\/p>\n c.-<\/strong> En su condici\u00f3n de l\u00edder, \u00bfpromueve el que todos saquen lo mejor de s\u00ed mismos, es decir sus dones y potencialidades para bien del equipo de trabajo?<\/p>\n d.-<\/strong> \u00bfQu\u00e9 ejemplo aprendemos del Se\u00f1or Jes\u00fas cuando debemos escoger un equipo de colaboradores (Lucas 6:12-14)?<\/p>\n e.-<\/strong> \u00bfPide a Dios orientaci\u00f3n para desarrollar un adecuado y eficiente trabajo de equipo?<\/p>\n f.-<\/strong> \u00bfHa evaluado cu\u00e1l es su papel como l\u00edder cristiano en la unificaci\u00f3n de metas, visi\u00f3n y estrategias al interior del equipo de trabajo?<\/p>\n Por: Fernando Alexis Jim\u00e9nez<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En un equipo es importante conocer a cada integrante Cuando desarrollamos un trabajo en equipo, es importante tener en cuenta que cada uno de los integrantes provenimos de un trasfondo cultural, religioso y acad\u00e9mico distinto. 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