Debemos revisar qu\u00e9 tipo de liderazgo ejercemos hoy<\/p>\n
\u00bfSe ha preguntado alguna vez qu\u00e9 tipo de l\u00edder de equipo es usted? \u00bfHa encontrado errores al hacer un alto en el camino, o sencillamente no se ha tomado el tiempo para auto evaluarse?<\/p>\n
Los dos interrogantes toman como punto de partida el desespero que asisti\u00f3 a un pastor a quien lo desalentaba la baja concurrencia de l\u00edderes a las reuniones de planeaci\u00f3n en la iglesia.<\/p>\n
\u201cDefinitivamente parec\u00edan no querer trabajar. Pronto todos encontraban excusas para no concurrir a las convocatorias<\/em>\u201d se quej\u00f3.<\/p>\n El primer y m\u00e1s grande problema, como lo abordamos recientemente, radica en no saber escoger el inmediato equipo de colaboradores; hacerlo en nuestras propias fuerzas.<\/p>\n Sobre el particular, el autor cristiano y experto en temas de liderazgo, Myron Rush, advierte: \u201c\u2026 un dirigente no debe pedirle a una persona que sirva en un equipo, cuando sabe que los intereses de dicha persona no concuerdan o no pueden hallarse representados en el equipo en el cual est\u00e1 por tratarse de intereses muy espec\u00edficos los que lo animan y circunscritos a metas muy particulares que quiz\u00e1 distan de lo que tiene pensado el equipo.\u201d (Myron Rush. \u201cUn enfoque b\u00edblico de la administraci\u00f3n\u201d. Editorial Unilit. 1992. EE.UU. Pg. 51)<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n Un segundo factor radica en no saber transmitir la visi\u00f3n. Si las personas que nos rodean no ven entusiasmo y convicci\u00f3n en lo que hacemos, lo m\u00e1s probable es que terminen arrastrados por la incertidumbre <\/em>y el desaliente<\/em>.<\/p>\n El tema es crucial. El autor y conferencista, Rush, contin\u00faa diciendo: \u201cEl dirigente interesado en mantener resultados en un equipo, se esforzar\u00e1 por interesar a los miembros del equipo en pulir y mantener clara la imagen de la meta. Esta participaci\u00f3n en la meta hace que los integrantes se sientan due\u00f1os y participantes en los compromisos para mantenerla clara e inc\u00f3lume.\u201d (Myron Rush. \u201cUn enfoque b\u00edblico de la administraci\u00f3n\u201d. Editorial Unilit. 1992. EE.UU. Pg. 53)<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n Un tercer aspecto estriba en luchar en nuestras propias fuerzas. Las consecuencias, por supuesto, resultan devastadoras. Lo m\u00e1s probable es que terminemos desalentados y con ganas de renunciar al trabajo.<\/p>\n \u201cSi nadie me colabora, no entiendo para qu\u00e9 seguir en esta iglesia<\/em>\u201d, compart\u00eda el pastor que ilustra con su historia el inicio de esta Lecci\u00f3n.<\/p>\n Si usted vive una situaci\u00f3n similar, le invito a retornar al libro de los triunfadores, la Biblia, en donde el profeta nos instruye: \u201cContinu\u00f3 \u00e9l, y me dijo: Esta es la palabra del SE\u00d1OR a Zorobabel: \u201cNo por el poder ni por la fuerza, sino por mi Esp\u00edritu \u2014 dice el SE\u00d1OR de los ej\u00e9rcitos.\u201d (Zacar\u00edas 4:6. La Biblia de Las Am\u00e9ricas)<\/em><\/strong><\/p>\n Deje de depender solamente de sus conocimientos, aptitudes, actitudes y fortalezas. Si desea el \u00e9xito como l\u00edder de un equipo de trabajo debe comenzar a depender del poder de Dios.<\/p>\n \u00bfCon qu\u00e9 definici\u00f3n se identifica como l\u00edder de equipo?<\/strong><\/p>\n Hay muchas formas de liderar. El grado de eficacia que se obtiene, dependiendo de la forma de trabajo, es otro asunto. Hay l\u00edderes que tienen alrededor a personas que, por diversas circunstancias, est\u00e1n obligadas a seguirle pero lo hacen sin compromiso<\/em>. Los resultados, como es apenas natural, no son eficaces.<\/p>\n Una recomendaci\u00f3n en aras de imprimir cambios en su din\u00e1mica de liderar, es que consulte a Dios primero toda decisi\u00f3n, y en segundo lugar, defina con su equipo las metas y ruta a seguir. Esa decisi\u00f3n contribuye a generar identidad sobre el trabajo a realizar.<\/p>\n Comparto con usted un cuadro que define algunos tipos de l\u00edderes. Sin duda le resultar\u00e1 muy \u00fatil revisarle y, tratar con honestidad, de identificar en cu\u00e1l encaja usted:<\/p>\n Cuando miramos con detenimiento el cuadro y determinamos en qu\u00e9 espacio quiz\u00e1 nos podemos incluir, lo m\u00e1s probable es que podremos definir correctivos o ajustes en lo que consideremos oportuno. Jam\u00e1s olvide que un l\u00edder conforme a la voluntad de Dios es alguien que se eval\u00faa y, en oraci\u00f3n, procura la orientaci\u00f3n del Se\u00f1or para superar los errores.<\/p>\n Ahora, \u00bfqu\u00e9 es lo ideal? Que el l\u00edder asuma bien su papel y sepa conjugar las cosas buenas, positivas y transformadoras del cuadro de diagn\u00f3stico.<\/p>\n M\u00e1s que l\u00edder<\/em><\/strong> debe ser un siervo<\/em><\/strong>. \u00bfLa raz\u00f3n? Si tiene mentalidad de siervo tendr\u00e1 conciencia que en todo momento est\u00e1 es para servir y honrar a Jesucristo.<\/p>\n Servir es acompa\u00f1ar a cada miembro del equipo<\/strong><\/p>\n Posiblemente usted sea un l\u00edder de avanzada. Va kil\u00f3metros delante de los dem\u00e1s. Su pensamiento est\u00e1 mucho m\u00e1s all\u00e1. Sobre esa base, es esencial que brinde un adecuado acompa\u00f1amiento a cada miembro del equipo. An\u00edmelos. Si lo requiere, comp\u00e1rtala de manera personalizada. Despeje sus inquietudes. Escuche sus ideas.<\/p>\n De la mano con esta acci\u00f3n, proceda a revisarse peri\u00f3dicamente. Esa evaluaci\u00f3n autocr\u00edtica le servir\u00e1 para crecer. Permitir\u00e1 que tenga mayor acercamiento con el equipo, pero adem\u00e1s, mejorar en aquellos aspectos que hoy constituyen debilidades.<\/p>\n Finalmente deseo invitarle a que tenga encuentra que un equipo, del que usted forma parte, es un grupo de personas que unen esfuerzos para alcanzar una meta com\u00fan.<\/p>\n \u00a1\u00c1nimo en el trabajo que Dios est\u00e1 de su parte!<\/p>\n Preguntas para evaluar la comprensi\u00f3n y aplicaci\u00f3n de la Lecci\u00f3n de hoy:<\/strong><\/p>\n a.-<\/strong> \u00bfHa tenido tiempo para revisar la forma como ejerce el liderazgo?<\/p>\n b.-<\/strong> \u00bfPor qu\u00e9 raz\u00f3n cree que hay l\u00edderes a los que nadie nunca sigue?<\/p>\n c.-<\/strong> \u00bfPor qu\u00e9 raz\u00f3n es importante que los miembros del equipo compartan la visi\u00f3n y ruta de trabajo?<\/p>\n d.-<\/strong> \u00bfC\u00f3mo puede hace un l\u00edder para comprometer a sus colaboradores en el equipo?<\/p>\n e.-<\/strong> Si debiera definirse como l\u00edder, \u00bfcu\u00e1l ser\u00eda su apreciaci\u00f3n honesta?<\/p>\n f.-<\/strong> \u00bfQu\u00e9 mejoras considera que debe aplicar a su forma de ejercer el liderazgo?<\/p>\n g.-<\/strong> \u00bfEscucha las ideas de quienes integran su equipo de trabajo?<\/p>\n h.-<\/strong> \u00bfQu\u00e9 diferencia hay entre un siervo y un l\u00edder?<\/p>\n <\/p>\n Por: Fernando Alexis Jim\u00e9nez<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Debemos revisar qu\u00e9 tipo de liderazgo ejercemos hoy \u00bfSe ha preguntado alguna vez qu\u00e9 tipo de l\u00edder de equipo es usted? \u00bfHa encontrado errores al hacer un alto en el camino, o sencillamente no se ha tomado el tiempo para auto evaluarse? 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\n TIPOS DE L\u00cdDERES DE EQUIPO<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n \n Generador de acciones<\/strong><\/td>\n El que dice \u201c Hagan<\/em> \u201d y se exime de invitar con un \u201c Vamos<\/em> \u201d<\/td>\n<\/tr>\n \n Organizador<\/strong><\/td>\n Identifica, asigna y orienta sobre las actividades que se deben realizar<\/td>\n<\/tr>\n \n Orientador<\/strong><\/td>\n Indica hacia d\u00f3nde se debe llegar (meta) y traza la ruta<\/td>\n<\/tr>\n \n Evaluador<\/strong><\/td>\n Se circunscribe a hacer seguimiento a las metas<\/td>\n<\/tr>\n \n Motivador<\/strong><\/td>\n Promueve ideas y anima a todos a involucrarse en su cumplimiento<\/td>\n<\/tr>\n \n Conciliador<\/strong><\/td>\n Cuando surgen conflictos, busca una forma apropiada de resolverlos<\/td>\n<\/tr>\n \n Cr\u00edtico<\/strong><\/td>\n Cuestiona, en algunos casos sin fundamento, los errores de sus colaboradores<\/td>\n<\/tr>\n \n Negativo<\/strong><\/td>\n Anticipa que todo saldr\u00e1 mal cuando surge al paso alg\u00fan inconveniente<\/td>\n<\/tr>\n \n Juez<\/strong><\/td>\n Asume la actitud de buscar \u201c chivos expiatorios<\/em> \u201d y juzgar a los dem\u00e1s<\/td>\n<\/tr>\n \n Exhibicionista<\/strong><\/td>\n S\u00f3lo busca atraer la atenci\u00f3n de los dem\u00e1s hacia \u00e9l y desconoce los esfuerzos del equipo<\/td>\n<\/tr>\n \n Indeciso<\/strong><\/td>\n No sabe tomar decisiones, le da miedo avanzar y elude asumir responsabilidades<\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n