Con ayuda de Dios aprendemos a desarrollar confianza en quienes nos rodean<\/p>\n
Confianza<\/em>. Una sola palabra. Corta. Puntual. Contundente. Sin embargo, significa mucho. Habla de despojarnos de prevenciones y obrar o permitir que otra persona obre, sin temor a que sus actuaciones nos puedan causar da\u00f1o. Confianza.<\/p>\n \u00bfIlustraciones en la Biblia? Much\u00edsimas. Dios ha confiado, hist\u00f3ricamente, en las personas. Es otra de las manifestaciones de Su amor infinito. Pero hay, en el Evangelio de Juan, una escena que le invito a leer conmigo:<\/p>\n \u201cCuando hubieron comido, Jes\u00fas dijo a Sim\u00f3n Pedro: Sim\u00f3n, hijo de Jon\u00e1s, \u00bfme amas m\u00e1s que \u00e9stos? Le respondi\u00f3: S\u00ed, Se\u00f1or; t\u00fa sabes que te amo. El le dijo: Apacienta mis corderos. Volvi\u00f3 a decirle la segunda vez: Sim\u00f3n, hijo de Jon\u00e1s, \u00bfme amas? Pedro le respondi\u00f3: S\u00ed, Se\u00f1or; t\u00fa sabes que te amo. Le dijo: Pastorea mis ovejas. Le dijo la tercera vez: Sim\u00f3n, hijo de Jon\u00e1s, \u00bfme amas? Pedro se entristeci\u00f3 de que le dijese la tercera vez: \u00bfMe amas? y le respondi\u00f3: Se\u00f1or, t\u00fa lo sabes todo; t\u00fa sabes que te amo. Jes\u00fas le dijo: Apacienta mis ovejas. De cierto, de cierto te digo: Cuando eras m\u00e1s joven, te ce\u00f1\u00edas, e ibas a donde quer\u00edas; mas cuando ya seas viejo, extender\u00e1s tus manos, y te ce\u00f1ir\u00e1 otro, y te llevar\u00e1 a donde no quieras. Esto dijo, dando a entender con qu\u00e9 muerte hab\u00eda de glorificar a Dios. Y dicho esto, a\u00f1adi\u00f3: S\u00edgueme.\u201d (Juan 21:15-19. RVR 1960)<\/em><\/strong><\/p>\n Lea el pasaje cuantas veces sea necesario. Encontrar\u00e1 una poderosa demostraci\u00f3n de confianza del Se\u00f1or Jes\u00fas en Pedro.<\/p>\n Pero ahora hagamos pr\u00e1ctico ese principio para desarrollar un ministerio productivo y, adem\u00e1s, afianzar la congregaci\u00f3n que tenemos a cargo o sobre la cual lideramos.<\/p>\n John Maxwell, el reconocido autor y conferencista mundial, asegura: \u201cLa habilidad que m\u00e1s se necesita para tener \u00e9xito es la de relacionarse con otras personas. Esto provoca un impacto en cada aspecto de la vida de quienes nos rodean. Sus relaciones lo mejorar\u00e1n o llevar\u00e1n al fracaso. Una de las lecciones m\u00e1s importantes que he aprendido es que aquellos que est\u00e1n m\u00e1s cerca de usted determinar\u00e1n el nivel de su \u00e9xito. Si sus sue\u00f1os son m\u00e1s grandes, s\u00f3lo los alcanzar\u00e1 con un equipo.\u201d (John C. Maxwuell. \u201cEl lado positivo del fracaso\u201d. Grupo Nelson Editores. 2008. EE.UU. Pg. 11)<\/em><\/p><\/blockquote>\n Y en esa direcci\u00f3n, es evidente que confiar en quienes integran nuestro equipo de liderazgo permite siempre avanzar hacia nuevos niveles.<\/p>\n La desconfianza en las capacidades de otras personas y creer que s\u00f3lo nosotros tenemos la capacidad de liderar y obtener buenos resultados, es lo que lleva a infinidad de pastores, obreros y l\u00edderes al fracaso. Como no conf\u00edan, tampoco delegan funciones ni tareas.<\/p>\n Si esta es su forma de pensar, sin duda deber\u00e1 aplicar una reingenier\u00eda a la forma en que sirve al Se\u00f1or. Tome como ejemplo a Jes\u00fas: Confiaba en sus disc\u00edpulos. Y puedo asegurarle que ni usted ni yo somos m\u00e1s que el amado Maestro.<\/p>\n Preg\u00fantese: \u00bfPor qu\u00e9 no conf\u00edo en otras personas?<\/strong><\/p>\n Es cierto que \u2013generalmente\u2014 nadie llega nuevos niveles y alcanza metas, sin antes atravesar etapas de fracaso. No todo sale a pedir de boca. Hay errores en los que incurrimos. Y esas fallas nos permiten aprender. Son elementos que van \u00edntimamente ligados y que nos permiten alcanzar un mayor aprendizaje. Esa disposici\u00f3n a aprender nos lleva a crecer.<\/p>\n Caben aqu\u00ed dos preguntas: La primera, \u00bfC\u00f3mo reaccionamos cuando alguien comete un error?, y la segunda: \u00bfC\u00f3mo ejercemos la autoridad para decirle a alguien que se equivoc\u00f3?<\/p>\n Tome unos segundos para despejar estos interrogantes. \u00bfLo hizo? Ahora le tenemos nuevos cuestionamientos: \u00bfReconoce usted ante las personas que tiene a cargo, que tambi\u00e9n ha fallado? Si cometen un error, \u00bfanima a sus colaboradores a superarlo y seguir adelante?<\/p>\n Tenga presente que los errores se convierten en aprendizaje para el \u00e9xito si los dimensionamos en su debida proporci\u00f3n.<\/p>\n Le invito a considerar de nuevo el pasaje b\u00edblico en el que Jes\u00fas interroga tres veces a Pedro. No lo cuestion\u00f3 ni descalific\u00f3 para decirle: \u201cNo seguir\u00e1s en mi equipo<\/em>\u201d. Y recuerde que su error fue grave, porque neg\u00f3 al Maestro d\u00edas antes. No obstante, nuestro Salvador le dio una nueva oportunidad. Confianza.<\/p>\n Cuando desarrollamos confianza<\/em> entre quienes nos rodean y particularmente el equipo de personas con las que trabajamos, los animamos para que participen en las tareas\u2014 aun de especial responsabilidad \u2014 , abrimos espacio para que aporten ideas, se involucren decididamente en las ejecutorias y eventualmente tomen decisiones.<\/p>\n Si aprendemos a confiar en las personas, obtendremos como consecuencia seguridad, compromiso, creatividad y un decidido impulso a la innovaci\u00f3n; no confiar, por el contrario, crea un ambiente de desest\u00edmulo, frustraci\u00f3n, inseguridad, temor y estancamiento.<\/p>\n Es tiempo de cambiar nuestros paradigmas<\/strong><\/p>\n Si tenemos a cargo un equipo de personas, en la dimensi\u00f3n secular o eclesial, es necesario confiar en cada colaborador. Ahora, \u00bfquien debe jalonar esa confianza? Por supuesto el l\u00edder. No hay otro m\u00e1s que \u00e9l.<\/p>\n Cuando confiamos en otros, estamos desencadenando las condiciones para liberar su potencial. Eso es altamente positivo.<\/p>\n El experto en temas de liderazgo, Myron Rush, escribe: \u201cLa confianza es el elemento de mayor importancia en la creaci\u00f3n y mantenimiento de un ambiente laboral productivo, y est\u00edmulo de seguridad y liberad de acci\u00f3n que son dos requisitos para obtener la innovaci\u00f3n y el poder creador\u2026 La confianza comienza con quien hace las veces de l\u00edder o jefe. Hay que demostrarle confianza a las personas para que, aprovechando esa confianza, se transformen en seres confiables.\u201d (Myron Rush. \u201cUn enfoque b\u00edblico de la Administraci\u00f3n\u201d. Editorial Unilit. 1989. EE.UU. Pg. 30, 32)<\/em><\/p><\/blockquote>\n Cuando hay confianza, inspirada por quien lidera, se libera innovaci\u00f3n que contribuye al desarrollo de todo ministerio, organizaci\u00f3n o comunidad de creyentes.<\/p>\n No obstante tenga en cuenta que las personas que le rodean deben estar motivadas porque usted les exprese confianza. La decisi\u00f3n hoy y siempre en este aspecto, est\u00e1 en sus manos.<\/p>\n Preguntas para evaluar la comprensi\u00f3n y aplicaci\u00f3n de la Lecci\u00f3n de hoy:<\/strong><\/p>\n a.-<\/strong> \u00bfQu\u00e9 significa para usted la confianza?<\/p>\n b.-<\/strong> \u00bfPodr\u00eda considerarse por naturaleza desconfiado, o por el contrario, conf\u00eda f\u00e1cilmente en las personas?<\/p>\n c.-<\/strong> \u00bfHemos aprendido del Se\u00f1or Jes\u00fas la importancia de confiar en las personas?<\/p>\n d.-<\/strong> \u00bfQu\u00e9 nos impide desarrollar esa confianza?<\/p>\n e.-<\/strong> \u00bfVuelve usted a confiar en alguien cuando ha fallado?<\/p>\n f.-<\/strong> \u00bfCu\u00e1l fue la actitud de Jes\u00fas con respecto a Pedro, quien d\u00edas antes le hab\u00eda fallado (Juan 21:15-19)?<\/p>\n g.-<\/strong> \u00bfPodr\u00eda enumerar los factores positivos de confiar en las personas y las consecuencias negativas de no confiar?<\/p>\n Por: Fernando Alexis Jim\u00e9nez<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Con ayuda de Dios aprendemos a desarrollar confianza en quienes nos rodean Confianza. 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Dios ha confiado, … Continuar leyendo \u00abLa confianza permite desarrollar crecimiento en toda la organizaci\u00f3n (Lecci\u00f3n 3)\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-19147","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19147","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19147"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19147\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19147"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19147"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19147"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}