{"id":27478,"date":"2016-05-20T13:39:13","date_gmt":"2016-05-20T18:39:13","guid":{"rendered":"http:\/\/www.biblia.work\/sermones\/candidatos-a-victimas\/"},"modified":"2016-05-20T13:39:13","modified_gmt":"2016-05-20T18:39:13","slug":"candidatos-a-victimas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/candidatos-a-victimas\/","title":{"rendered":"Candidatos a v\u00edctimas"},"content":{"rendered":"\n

Candidatos a v\u00edctimas<\/strong><\/p>\n

Nada m\u00e1s acabar sus estudios, Monika fue contratada para realizar pr\u00e1cticas como secretaria en el campo jur\u00eddico. No\u00a0preve\u00eda grandes dificultades en su adaptaci\u00f3n al mundo laboral.<\/p>\n

Todo indicaba que Horst, padre de familia de unos 35 a\u00f1os, tendr\u00eda reconocimiento como m\u00e9dico y muy buen salario.<\/p>\n

Ambos sufrieron acoso psicol\u00f3gico.<\/p>\n

ESTOS dos ejemplos nos ense\u00f1an una valiosa lecci\u00f3n: los afectados no\u00a0est\u00e1n cortados por el mismo patr\u00f3n. Cualquiera, sin importar su ocupaci\u00f3n, es v\u00edctima en potencia. Entonces, \u00bfc\u00f3mo puede uno protegerse? En primer lugar, aprendiendo a mantener la paz hasta con los compa\u00f1eros m\u00e1s conflictivos.<\/p>\n

Hay que encajar en el grupo<\/strong><\/p>\n

A menudo, el empleo exige relacionarse con un equipo y contribuir a que este funcione como unidad. Si todos se llevan bien, el trabajo saldr\u00e1 mejor. En\u00a0caso contrario, empeorar\u00e1 la calidad y aumentar\u00e1 el riesgo de hostigamiento.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 factores enturbian la camarader\u00eda? Entre ellos, los constantes cambios en la plantilla, ya que dificultan el establecimiento de relaciones cordiales. Adem\u00e1s, los nuevos empleados no\u00a0dominan los procedimientos, con lo que retrasan la labor del conjunto. Y al acumularse las tareas, es\u00a0probable que reine una sensaci\u00f3n de agobio.<\/p>\n

Por otro lado, si no\u00a0se fijan objetivos claros, el sentido de unidad ser\u00e1 muy d\u00e9bil. As\u00ed ocurre cuando un jefe inseguro se dedica m\u00e1s a defender su cargo que a dirigir, y tal vez enfrente a unos con otros para mantener el control. De\u00a0no definirse con claridad la estructura jer\u00e1rquica, la confusi\u00f3n llega a agravarse, al grado de que algunos no\u00a0entienden bien hasta d\u00f3nde llegan sus responsabilidades. Para ilustrarlo, podr\u00edan producirse choques si dos trabajadores creen que ambos tienen autoridad para aprobar o denegar un pago.<\/p>\n

En tales circunstancias, la comunicaci\u00f3n sufre, el resentimiento se agrava, la envidia envenena la convivencia y se desata una lucha sin cuartel por ganarse las simpat\u00edas del jefe. Malentendidos insignificantes se toman como injurias graves. En\u00a0efecto, se hace una monta\u00f1a de un grano de arena. De\u00a0este modo se crea el ambiente propicio para la persecuci\u00f3n psicol\u00f3gica.<\/p>\n

En busca del chivo expiatorio<\/strong><\/p>\n

Con el tiempo pudiera escogerse un empleado sobre el que descargar todas las culpas. \u00bfCu\u00e1l es el blanco predilecto? Por lo general, quien destaca de los dem\u00e1s, sea por diferencias de sexo (el \u00fanico var\u00f3n entre mujeres, o viceversa), de car\u00e1cter (el t\u00edmido resulta sospechoso, y el seguro de s\u00ed mismo, avasallador), de edad (tanto mayor como menor) o de formaci\u00f3n profesional.<\/p>\n

Sin importar a qui\u00e9n elijan para que pague los platos rotos, sus colegas \u201clo tratan de forma descaradamente ofensiva a fin de desfogar sus tensiones\u201d, se\u00f1ala la revista m\u00e9dica alemana mta. <\/em>Aunque el pobre desdichado intenta arreglar la situaci\u00f3n, la remedia poco o incluso la empeora. Abrumado por las intimidaciones, cada vez m\u00e1s frecuentes y sistem\u00e1ticas, se hunde en el aislamiento. A\u00a0estas alturas, no\u00a0suele tener fuerzas para luchar \u00e9l solo.<\/p>\n

Si bien es cierto que el lugar de empleo siempre se ha prestado al maltrato, muchos opinan que antes hab\u00eda m\u00e1s esp\u00edritu de cooperaci\u00f3n, por lo que eran raras las campa\u00f1as de antagonismo. Pero, como se\u00f1al\u00f3 cierto doctor, los a\u00f1os han tra\u00eddo consigo \u201cla generalizaci\u00f3n de una actitud m\u00e1s insolidaria y de un gran deterioro del sentido de verg\u00fcenza personal\u201d. Por ende, hay menos escr\u00fapulos a la hora de librar una batalla campal en el trabajo.<\/p>\n

Como es l\u00f3gico, todo empleado hace bien en buscar la respuesta a las siguientes preguntas: \u00bfEs evitable el acoso? \u00bfQu\u00e9 hacer para vivir en paz?<\/p>\n

[Ilustraci\u00f3n de la p\u00e1gina 6]<\/strong><\/p>\n

El objetivo del acoso es crear un marginado<\/p>\n

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Fuente: \u00a1Despertad!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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