{"id":3104,"date":"2015-12-01T01:02:24","date_gmt":"2015-12-01T06:02:24","guid":{"rendered":"http:\/\/www.biblia.work\/sermones\/diez-errores-que-el-consejero-debe-evitar\/"},"modified":"2015-12-01T01:02:24","modified_gmt":"2015-12-01T06:02:24","slug":"diez-errores-que-el-consejero-debe-evitar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/diez-errores-que-el-consejero-debe-evitar\/","title":{"rendered":"Diez errores que el consejero debe evitar"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify; font-style: italic; \">por Miguel Garita<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<p class=\"copete\" style=\"text-align: justify;\">Diez consejos pr\u00e1cticos que todos los involucrados en el ministerio de la consejer\u00eda deber\u00edan seguir.<\/p>\n<p class=\"texto\">\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<B>Comentar con otros las intimidades que le conf\u00edan:<\/B>Cada persona que saca a luz sus intimidades al recibir consejo debe estar segura de que el consejero es una persona discreta. Cuando el consejero rompe el secreto, viola el derecho del aconsejado de confidencia. Por eso, no debe comentar detalle alguno ni con otros consejeros o l\u00edderes, ni con su c\u00f3nyuge.<\/p>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<B>Aconsejar sin antes haber aprendido a manejar o sin haber resuelto sus propios conflictos:<\/B>Cuando el consejero no resuelve aquellas \u00e1reas conflictivas para \u00e9l, deja de ser objetivo y, muchas veces, su reacci\u00f3n ante el aconsejado puede no ser formativa sino da\u00f1ina.<\/p>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<B>Opinar u orientar sobre temas que desconoce o no tiene el dominio adecuado:<\/B>El consejero debe tener la suficiente madurez y honestidad para reconocer que no domina el tema sobre el cual se le solicita consejo. En estos casos, es mejor que refiera al aconsejado a las personas o entidades pertinentes; por ejemplo, si le preguntan sobre temas m\u00e9dicos o legales muy espec\u00edficos, debe referir al profesional adecuado o pedir consejo sobre esto. No opine sobre ning\u00fan tema desconocido pues puede hacer mucho da\u00f1o.<\/p>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<B>Olvidar el nivel socio-acad\u00e9mico del aconsejado:<\/B>A fin de evitar bloqueos en la comunicaci\u00f3n, el consejero debe conocer el nivel social y acad\u00e9mico del aconsejado para utilizar el lenguaje adecuado con la persona y ayudarle de la mejor manera.<\/p>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<B>Dejar que el aconsejado dirija la entrevista:<\/B>El consejero siempre debe llevar el control de la entrevista. Si no lo hace, se perder\u00e1 en ella y no podr\u00e1 ofrecer la orientaci\u00f3n adecuada.<\/p>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<B>No delimitar el tiempo de la entrevista:<\/B>El consejero debe informar al aconsejado el tiempo con que cuenta para la entrevista y ser consecuente con \u00e9l. Una de las ventajas de delimitar el tiempo es que lo ayudar\u00e1 a permanecer centrado en el problema que necesita resolver.<\/p>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<B>Imponer sus ideas personales al aconsejado:<\/B>La \u00fanica persona que tiene el derecho y la responsabilidad de tomar una decisi\u00f3n es el aconsejado. La tarea del pastor o del consejero es \u00fanicamente orientadora. El consejero ayuda a visualizar la situaci\u00f3n desde el \u00e1ngulo correcto, a examinar las posibles consecuencias, a analizar y mostrar aplicaciones de las Escrituras sobre la problem\u00e1tica, y proporciona los elementos de juicio fundamentales para que el aconsejado pueda tomar una decisi\u00f3n.<\/p>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<B>Rechazar al aconsejado por causa de su nacionalidad, raza, credo o estilo de vida:<\/B>En cualquier momento, alguna persona ajena a nuestra fe, costumbres, estilo de vida y \u00e9tica puede buscar consejo o ayuda y el consejero no debe rechazarla. Esta es una excelente oportunidad para demostrar la gracia y la misericordia de Dios.<\/p>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<B>Continuar con la entrevista aun cuando identifique un gran sentimiento de atracci\u00f3n o rechazo por el aconsejado (da):<\/B>En la din\u00e1mica de interacci\u00f3n entre aconsejado y consejero, sean hombres o mujeres, se generan fuertes sentimientos denominados transferencia y contratransferencia, que determinan la calidad de la consejer\u00eda. Estos sentimientos pueden propiciar situaciones problem\u00e1ticas por lo que el consejero debe estar listo para percibirlas. Todo orientador es responsable de evaluar sus sentimientos hacia el aconsejado y si descubre sentimientos no aprobados, es tiempo de detener las sesiones y referir el caso a otro consejero.<\/p>\n<li style=\"text-align: justify;\">\n<B>Confiar \u00fanicamente en sus conocimientos o habilidades:<\/B>El \u00e9xito de la consejer\u00eda radica en guiar al aconsejado a conocer a Dios y a depositar su confianza en \u00c9l. Cualquier cambio necesario viene por el poder y la acci\u00f3n del Esp\u00edritu Santo en la vida del aconsejado. Por lo tanto toda ense\u00f1anza, convicci\u00f3n de pecado, correcci\u00f3n o instrucci\u00f3n en la consejer\u00eda debe estar sujeto a la Palabra de Dios.<\/LI><\/p>\n<p><P align=justify>La consejer\u00eda eficaz requiere por tanto, del uso de t\u00e9cnicas y m\u00e9todos espec\u00edficos que todo consejero debe conocer y dirigirse por ellos, sin olvidar jam\u00e1s su dependencia de Dios en todo el proceso de orientaci\u00f3n.<\/P>\n                    <\/p>\n<p class=\"pie\" style=\"text-align: justify; font-style: italic; \"><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>por Miguel Garita Diez consejos pr\u00e1cticos que todos los involucrados en el ministerio de la consejer\u00eda deber\u00edan seguir. Comentar con otros las intimidades que le conf\u00edan:Cada persona que saca a luz sus intimidades al recibir consejo debe estar segura de que el consejero es una persona discreta. 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