{"id":31421,"date":"2016-06-13T11:22:31","date_gmt":"2016-06-13T16:22:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.biblia.work\/sermones\/ser-cristianos-coherentes-tambien-en-la-oficina\/"},"modified":"2016-06-13T11:22:31","modified_gmt":"2016-06-13T16:22:31","slug":"ser-cristianos-coherentes-tambien-en-la-oficina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/ser-cristianos-coherentes-tambien-en-la-oficina\/","title":{"rendered":"Ser cristianos coherentes, \u00bftambi\u00e9n en la&nbsp;oficina?"},"content":{"rendered":"<p><b>Por: Centro de Estudios Cat\u00f3licos<\/b><\/p>\n<p align=\"justify\">Los conflictos m&aacute;s dif&iacute;ciles de solucionar en las organizaciones no son los que surgen de factores externos, sino los que brotan de las propias rupturas interiores de sus miembros. Quien est&aacute; en conflicto consigo mismo, irradiar&aacute; esa ruptura a su alrededor.<br \/> &nbsp;<br \/> La soberbia es uno de los vicios que genera mayores conflictos en las organizaciones. El soberbio se cree superior al resto y suele ser autosuficiente. Al creer que siempre tiene la raz&oacute;n, no har&aacute; ning&uacute;n esfuerzo en escuchar ni entender la posici&oacute;n del otro; estar&aacute; pensando en convencer o imponer su punto de vista, cegado en ocasiones por prejuicios hacia los dem&aacute;s.<br \/> &nbsp;<br \/> La soberbia impide tener una visi&oacute;n cr&iacute;tica sobre la propia realidad, creyendo que los problemas de las organizaciones obedecen siempre a falencias de terceras personas. Por ejemplo, un l&iacute;der del &aacute;rea evaluar&aacute; duramente a un colaborador por ser negligente, pero no se preguntar&aacute; si su propio estilo de liderazgo es el m&aacute;s adecuado o si sus actitudes son las causantes de los problemas organizativos. As&iacute; mismo, un trabajador que tiene &aacute;reas ciegas tender&aacute; a criticar con facilidad al resto, pero tendr&aacute; dificultad en generar propuestas proactivas. Recuerdo un di&aacute;logo ante un grupo de trabajadores, muy cr&iacute;ticos hacia a su jefe, les pregunt&eacute; qu&eacute; har&iacute;an ellos en su lugar y no pudieron dar ideas constructivas.<br \/> &nbsp;<br \/> Otra caracter&iacute;stica de la soberbia es la tendencia a buscar justificativos frente a los propios errores, o la dificultad de reconocerlos p&uacute;blicamente por miedo a mostrarse vulnerable. Ser&aacute; de gran utilidad en estos casos tener una sana desconfianza de uno mismo, aceptando la posibilidad de estar equivocado. La aut&eacute;ntica humildad implica vivir en la verdad y estar abierto a las opiniones de los dem&aacute;s, valorando lo que cada uno tenga para aportarnos, sin actitudes defensivas, agradeciendo incluso las correcciones que nos permitan crecer como personas.<br \/> &nbsp;<br \/> Valorar a cada trabajador como persona nos impulsar&aacute; a realizar el esfuerzo de entender a cada uno, escuchar y dejarme enriquecer por cada miembro de la organizaci&oacute;n. S&oacute;lo quien vive en paz con Dios y consigo mismo podr&aacute; ser art&iacute;fice de comuni&oacute;n, unidad y reconciliaci&oacute;n con los dem&aacute;s.<br \/> &nbsp;<br \/><em><strong>&copy; 2014 \u2013 Carlos Mu&ntilde;oz para el Centro de Estudios Cat&oacute;licos \u2013 CEC&nbsp;<a target=\"_blank\" href=\"http:\/\/cecglob.com\/conflictos-laborales\/\">Art&iacute;culo<\/a> publicado originalmente por Centro de Estudios Cat&oacute;licos&nbsp;<\/strong><\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Por: Centro de Estudios Cat\u00f3licos Los conflictos m&aacute;s dif&iacute;ciles de solucionar en las organizaciones no son los que surgen de factores externos, sino los que brotan de las propias rupturas interiores de sus miembros. 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