por John Maxwell<\/p>\n
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Algunas de las personas a nuestro alrededor pueden ser las que en el futuro tendr\u00e1n un significativo impacto sobre la vida de otros e incluso sobre la nuestra. Pero, \u00bfCu\u00e1l es el reto?, \u00bfd\u00f3nde est\u00e1 el desaf\u00edo? En identificarlos, ayudarlos y apoyarlos en desarrollar las capacidades que Dios les ha concedido …<\/p>\n
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Invertir en personas es como invertir en acciones de una empresa. El alto riesgo puede producir una gran ganancia o una enorme p\u00e9rdida. Los mejores l\u00edderes le ayudar\u00e1n grandemente, pero tambi\u00e9n pueden ser las personas que m\u00e1s pueden llegar a lastimarlo. El mejor de mis l\u00edderes se fue de la congregaci\u00f3n y se llev\u00f3 con \u00e9l cien personas para comenzar una nueva congregaci\u00f3n a pocas cuadras de la nuestra. Su proceder destroz\u00f3 mi coraz\u00f3n. Otro miembro de nuestro equipo cay\u00f3 en inmoralidad. Cuando fue confrontado me asegur\u00f3 que las acusaciones eran falsas y yo lo defend\u00ed. Tres meses m\u00e1s tarde descubr\u00ed que, de hecho, hab\u00eda ca\u00eddo en un pecado sexual.<\/P>
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Estos no eran l\u00edderes que ya estaban en la congregaci\u00f3n cuando yo llegu\u00e9. Yo hab\u00eda identificado el potencial en la vida de estas personas e invertido intensamente en ellos. Durante meses me aferr\u00e9 a una decisi\u00f3n: \u00abNunca m\u00e1s voy a cultivar la cercan\u00eda con mi equipo. No volver\u00e1n a lastimarme o a mentirme\u00bb. Un d\u00eda me di cuenta de que esta era la decisi\u00f3n m\u00e1s necia que hab\u00eda tomado. Cuando nos arriesgamos por alguien e invertimos en su vida tambi\u00e9n existe la posibilidad de que nos lastimen. No obstante, el futuro de nuestro ministerio y las congregaciones que pastoreamos dependen de que desarrollemos en otros la capacidad de liderar.<\/P>
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Mis ojos fueron abiertos a esta necesidad en mi primera congregaci\u00f3n. Cuando llegu\u00e9 a ella no contaba m\u00e1s que con un pu\u00f1ado de personas. A lo largo de varios a\u00f1os trabaj\u00e9 d\u00eda y noche para que la congregaci\u00f3n llegara a trescientas personas. Realmente sent\u00eda que hab\u00eda logrado algo, sin darme cuenta de que mi dependencia en m\u00ed mismo acabar\u00eda por quebrarme.<\/P>
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Cuando sal\u00ed de aquella congregaci\u00f3n la cantidad de personas decay\u00f3 a menos de cien en unos pocos meses. Me di cuenta de que hab\u00eda fracasado. No hab\u00eda preparado a otros para asumir responsabilidades. Decid\u00ed entonces que esto no volver\u00eda a suceder. Desde ese momento uno de los enfoques primarios de mi ministerio ha sido el desarrollo de nuevos l\u00edderes.<\/P>
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Una de las verdades que he aprendido con esto es que el desarrollo de nuevos l\u00edderes es dif\u00edcil. Las personas dispuestas a ser desarrolladas no son f\u00e1ciles de encontrar. Cuando uno las encuentra usualmente est\u00e1n comprometidas con otras esferas de la vida. Adem\u00e1s de esto, es complicado armar un equipo de l\u00edderes. Uno no puede dirigir a l\u00edderes. Sus personalidades son fuertes y usualmente est\u00e1n comprometidos con sus propias visiones.<\/P>
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Como si todo esto no fuera suficiente, los l\u00edderes buenos son dif\u00edciles de retener. De continuo se ver\u00e1n seducidos por otras oportunidades que les resultar\u00e1n m\u00e1s apasionantes o significativas. <\/P>
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Todo esto nos lleva a considerar la pregunta: \u00ab\u00bfDe qu\u00e9 forma podemos invertir en la vida de otros para que produzca un gran beneficio para el reino de Dios?\u00bb<\/P>
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Valor Agregado<\/B><\/P>
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El trabajo de desarrollar l\u00edderes lo comienzo con un claro prop\u00f3sito. Siempre me pregunto: \u00ab\u00bfC\u00f3mo puedo agregarle valor a las personas que lidero?\u00bb Yo aconsejo a pastores a que no miren la congregaci\u00f3n preguntando: \u00ab\u00bfQui\u00e9n me va a ayudar en el ministerio?\u00bb En lugar de esto, mire a su alrededor y descubra los l\u00edderes que tiene. Luego, plant\u00e9ese esta pregunta: \u00ab\u00bfC\u00f3mo puedo agregarle valor a la vida de esta persona?\u00bb<\/P>
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Podemos a\u00f1adir valor de varias maneras. Una es pedirle a las personas que sean parte de una gran visi\u00f3n. Ser parte de una causa por la cual uno puede dar la vida es una gran ventaja. Este valor crece a\u00fan m\u00e1s cuando usted considera que las personas son su mejor posesi\u00f3n. Todos creemos esta verdad cuando estamos comenzando en el ministerio, pero resulta m\u00e1s dif\u00edcil mantener esta convicci\u00f3n cuando hemos trabajado por un tiempo con las personas y descubrimos sus debilidades.<\/P>
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Tambi\u00e9n es posible agregar valor a las personas cuando las escuchamos. Si conozco el coraz\u00f3n de un persona s\u00e9 exactamente c\u00f3mo agregar valor a su vida. Desarrollo el aspecto donde ellos desean experimentar crecimiento y no lo que aliviar\u00eda mi carencia en ese momento. De esta forma me protejo de utilizar a la gente. Tambi\u00e9n puedo preguntarme cu\u00e1l es la contribuci\u00f3n particular que esta persona puede ofrecer y luego la capacito seg\u00fan sus dones y anhelos.<\/P>
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Nuestro nuevo director de mercadeo, por ejemplo, un joven llamado Kevin, trae excelentes habilidades del mundo de las empresas. Durante varios meses viajar\u00e1 conmigo dondequiera que vaya. Durante ese tiempo el podr\u00e1 llegar a conocer mi coraz\u00f3n mientras yo me ocupo en conocer el de \u00e9l. Le estoy dando todo el material de liderazgo posible, y \u00e9l lo absorbe a gran velocidad. Estoy alimentando un hambre que ya existe en \u00e9l.<\/P>
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Otra posibilidad es la de simplemente entrenar a las personas. Otro de nuestros miembros de equipo tambi\u00e9n viene del mundo de las empresas. Trabajando para una multinacional sinti\u00f3 el llamado al ministerio y decidi\u00f3 estudiar en un seminario. Mientras estudiaba realiz\u00f3 una pasant\u00eda con nosotros durante un a\u00f1o. Daniel es inteligente y muy orientado hacia el trabajo, pero tambi\u00e9n es melanc\u00f3lico y tiende a esquivar las relaciones. <\/P>
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Durante su primer semana de trabajo se cruz\u00f3 conmigo y algunos otros miembros del equipo en uno de los pasillos del edificio. Con el malet\u00edn en la mano y la mirada fija, se dirigi\u00f3 a su oficina dispuesto a atacar los proyectos del d\u00eda. \u00abNi siquiera nos vio\u00bb \u0097pens\u00e9. De modo que lo segu\u00ed hasta su oficina y le anunci\u00e9: \u00abDaniel, acabas de pasar al lado de tu trabajo\u00bb.<\/P>
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\u00ab\u00bfA qu\u00e9 te refieres?\u00bb \u0097pregunt\u00f3.<\/P>
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\u00abEst\u00e1bamos parados en el pasillo y pasaste de largo sin siquiera saludarnos\u00bb \u0097le contest\u00e9.<\/P>
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\u00abJohn\u00bb \u0097me dijo\u0097, \u00abme encantar\u00eda hablar con ustedes, pero tengo mucho trabajo que hacer\u00bb.<\/P>
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\u00abEstas personas son<\/B> nuestro trabajo, Daniel\u00bb \u0097le repliqu\u00e9\u0097. \u00abEstamos en el \u00abnegocio\u00bb de las personas\u00bb.<\/P>
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Lo que me encanta de Daniel es que cuando vio que era necesario un cambio, se puso a trabajar en ello. Comenc\u00e9 a ense\u00f1arle habilidades interpersonales. Luego de cinco a\u00f1os se convirti\u00f3 en mi pastor ejecutivo y no dedic\u00f3 su tiempo a otra cosa que al desarrollo y la supervisi\u00f3n de las personas. El otro d\u00eda me dijo que 140 personas iban a llegar a su casa para celebrar un d\u00eda feriado juntos. \u00a1Se ha convertido en un experto en personas!<\/P>
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El arte del desarrollo personalizado<\/B><\/P>
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Parte del desaf\u00edo de desarrollar l\u00edderes es ser sensible a las necesidades individuales de cada persona. Algunas personas tienen un coraz\u00f3n para Dios pero no poseen habilidades de l\u00edderes. Necesitamos proveer para ellos capacitaci\u00f3n de liderazgo. Si el car\u00e1cter de las personas ya est\u00e1 formado, ellas solamente necesitan aprender c\u00f3mo alcanzar el potencial en sus proyectos.<\/P>
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En el proceso de desarrollar a estas personas podemos nosotros o ellos caer en una excesiva preocupaci\u00f3n por la posici\u00f3n y el t\u00edtulo asignado. Yo los exhorto: \u00abNo importa donde est\u00e1n trabajando o quienes son sus compa\u00f1eros de equipo, comiencen a a\u00f1adirle valor a la vida de las personas y se ganar\u00e1n su respeto. Ellos ser\u00e1n su mejor recomendaci\u00f3n\u00bb. Cuando ellos perciban que el liderazgo no depende del puesto sino de la influencia, todo cambiar\u00e1. No necesitan esforzarse por ser l\u00edderes; si se dedican a invertir en otros, otros les permitir\u00e1n que sean sus l\u00edderes.<\/P>
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Otras personas poseen mucha influencia pero poca profundidad espiritual. En ocasiones esto es por culpa nuestra. Un talentoso hombre de empresas una vez me confes\u00f3: \u00abDe lunes a s\u00e1bado me siento desafiado al l\u00edmite. Asumo riesgos, y vivo un profundo compromiso con mi empresa. Cuando voy a la iglesia, sin embargo, nadie me desaf\u00eda ni me pide que asuma un compromiso profundo. Nunca se me pide que me arriesgue por algo\u00bb. <\/P>
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Esto me entristece. Muchas congregaciones poseen maravillosos l\u00edderes que son superficialmente espirituales porque nunca nadie los ha desafiado. Esto es una l\u00e1stima porque resulta m\u00e1s f\u00e1cil desarrollar la vida espiritual que las capacidades de liderazgo en una persona. No obstante, los l\u00edderes que carecen de profundidad espiritual deben ser cultivados por aparte. No pueden ser ubicados inmediatamente en posiciones de liderazgo sin comprometer la integridad espiritual de la congregaci\u00f3n. M\u00e1s bien yo me dedicar\u00eda a ese l\u00edder pasando tiempo con \u00e9l en oraci\u00f3n, ense\u00f1\u00e1ndole a orar las Escrituras e integr\u00e1ndolo en alg\u00fan grupo de crecimiento.<\/P>
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Los buenos l\u00edderes son tambi\u00e9n buenos consejeros. Yo me he acercado a personas de negocios para decirles: \u00abUsted es bueno en las finanzas. \u00bfPodr\u00eda aconsejarme en esta \u00e1rea?\u00bb A medida que nos relacionamos ellos desarrollan una pasi\u00f3n por las cosas que a m\u00ed me apasionan. Luego, cuando empiezan a mostrar liderazgo espiritual, los desaf\u00edo con alg\u00fan proyecto con un plazo espec\u00edfico. Durante el proceso observo la forma en que se relacionan con otros.<\/P>
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Algunos l\u00edderes crecen en medio de un consejo o una comisi\u00f3n, mientras que otros no funcionan en ese contexto. Simplemente no pertenecen a ese mundo.<\/P>
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Reconocer potencial<\/B><\/P>
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Suelo comparar el desarrollo de un l\u00edder con la subida de un ascensor, donde mi destino es el piso diez. Cuando llegamos al piso tres algunos l\u00edderes dir\u00e1n: \u00abEste es mi piso. Aqu\u00ed me bajo yo\u00bb. <\/P>
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Durante los primeros a\u00f1os de ministerio mi tendencia era bajarme con ellos. \u00abSigamos por las escaleras\u00bb \u0097les dec\u00eda yo\u0097. \u00abNo necesitamos tomar el ascensor. Intentemos subir al menos algunos pisos m\u00e1s\u00bb. Mi esposa Margaret un d\u00eda me dijo: \u00abJohn, debes permitir que cada uno decida en qu\u00e9 piso quiere vivir\u00bb. Eso no fue f\u00e1cil para m\u00ed porque considero que el crecimiento es parte de la vida.<\/P>
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A lo largo de los a\u00f1os mi filosof\u00eda del desarrollo de liderazgo se ha visto obligada a cambiar. Pensaba que yo pod\u00eda dirigir a cualquier persona, pero descubr\u00ed que no puedo lograrlo con algunas personas. Adem\u00e1s de esto, sol\u00eda pensar que cualquiera pod\u00eda llegar a ser l\u00edder si pose\u00eda el compromiso necesario. Esto es una necedad. Muchas personas no quieren ejercer un liderazgo, ni tampoco poseen las cualidades necesarias para ello. Si sabemos esto, \u00bfc\u00f3mo identificamos a las personas correctas para desarrollar su potencial de liderazgo.<\/P>
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En primer lugar, debemos darle lo mejor de nosotros mismos a los l\u00edderes que ya poseemos. Muchas de las personas que yo estaba dispuesto a descartar, apenas luego de un mes, se convirtieron en verdaderas bendiciones para el equipo. Yo animo a los pastores a que inviertan al menos seis meses en los l\u00edderes que ya poseen. Uno tiene que moverse con las personas que ya est\u00e1n con uno. Descubrir\u00e1n que algunas de esas personas gozan de mucho potencial, mientras que otros no tanto. Invierta en el primer grupo y busque la forma de ubicar a los otros en ministerios que no requieran de liderazgo.<\/P>
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En mi primera congregaci\u00f3n un hombre me critic\u00f3 duramente. Fui a \u00e9l y le dije: \u00abQuiero pedirte que me perdones si en algo he obrado mal\u00bb. Pens\u00e9 que pod\u00edamos abrazarnos y comenzar de vuelta, por lo que lo abras\u00e9. El no respondi\u00f3. No lo confront\u00e9 ni inici\u00e9 alg\u00fan tipo de cambio, y la pr\u00f3xima semana comenz\u00f3 de vuelta a criticarme. No era la clase de persona que yo necesitaba en mi equipo.<\/P>
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Cuando me acerco a alg\u00fan l\u00edder potencial le pido que se comprometa a ser mi compa\u00f1ero de oraci\u00f3n durante un a\u00f1o. Esto nos ofrece una valiosa oportunidad de llegar a conocer cada uno el coraz\u00f3n del otro. Por otro lado, tambi\u00e9n pregunto: \u00abSi yo invierto en su vida, \u00bfusted estar\u00e1 dispuesto a invertir en otros l\u00edderes?\u00bb De esta manera aseguramos que la cultura de desarrollo de liderazgo se perpet\u00faa y separamos a las personas que probablemente nunca van a ser l\u00edderes.<\/P>
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En ocasiones la intimidaci\u00f3n se torna un obst\u00e1culo que impide que los l\u00edderes fuertes se conecten con sus pastores. El pastor mira al l\u00edder y piensa: \u00abEste hombre ha creado su propia compa\u00f1\u00eda y maneja un impresionante presupuesto. Yo dirijo esta peque\u00f1a congregaci\u00f3n y una secretaria que trabaja apenas unas cuantas horas por semana\u00bb. Por otro lado el l\u00edder mira al pastor y concluye: \u00abEste hombre estudi\u00f3 en un seminario. Maneja el hebreo y el griego. Nunca podr\u00e9 alcanzar su nivel de espiritualidad\u00bb. De manera que los temores circulan en ambas direcciones.<\/P>
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Liderazgo personal<\/B><\/P>
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Muchas veces los obst\u00e1culos para desarrollar l\u00edderes no proceden de los dem\u00e1s, sino de nosotros mismos. Un tema clave que debemos definir antes de invertir en otros es si estamos dispuestos a sacrificar poder. Los \u00fanicos que pueden concederle autoridad a los dem\u00e1s son lo que f\u00e1cilmente ceden su propia autoridad. <\/P>
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Me resulta m\u00e1s f\u00e1cil concederla cuando me doy cuenta de que existe una fuente inagotable de autoridad para m\u00ed. Si yo sostengo en mis manos el \u00fanico lapicero que voy a recibir, no estar\u00e9 dispuesto a entreg\u00e1rtela a ti; \u00a1yo la necesito! Pero si s\u00e9 que en el armario guardo otros diez mil lapiceros, ser\u00e1 f\u00e1cil ofrecer: \u00ab\u00bfQuieres un lapicero? Toma, te regalo una caja de lapiceros\u00bb.<\/P>
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Por esto, yo recomendar\u00eda que el pastor re\u00fana a los l\u00edderes m\u00e1s talentosos de la congregaci\u00f3n y les d\u00e9 permiso para que ellos mismos recluten y formen nuevos l\u00edderes. Eso requerir\u00e1 de un gran sentido de seguridad en el pastor, pero nos sentiremos seguros cuando entendamos qu\u00e9 es lo que fomenta la lealtad en los l\u00edderes de la congregaci\u00f3n. La lealtad es el resultado del respeto. En los tiempos de mi padre, al pastor se le respetaba porque era el pastor. En estos tiempos, sin embargo, la gente no ser\u00e1 leal a una persona al menos que la respete y se sienta respetada por ella. Las personas son leales cuando pueden afirmar: \u00abSoy mejor persona como resultado de haber conocido a este l\u00edder\u00bb.<\/P>
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Aun el pastor que no siente que es un gran l\u00edder puede desarrollar otros l\u00edderes si se siente seguro no solamente de entregar liderazgo a otros, sino tambi\u00e9n en mostrar una disposici\u00f3n de desarrollar sus propias habilidades. Cualquier pastor que reconozca la importancia del liderazgo deber\u00e1 desarrollar sus propias habilidades. <\/P>
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Un segundo elemento personal que nos permite ser m\u00e1s eficaces a la hora de desarrollar l\u00edderes es aprender a ser apasionados por el ministerio en lugar de impulsados. En una \u00e9poca de mi vida yo era un impulsado, demasiado impaciente, demasiado orientado hacia las metas. En mi opini\u00f3n existe una enorme diferencia entre ser impulsados y ser apasionados en el ministerio. Los impulsados siempre est\u00e1n intentando demostrarle algo a los dem\u00e1s, buscando la aprobaci\u00f3n de los dem\u00e1s. Se enfocan solamente en sus objetivos. Aquellos que son apasionados, en cambio, saborean el viaje tanto como el destino; el apasionado se mueve por un centro espiritual interior, mientras que los impulsados se queman.<\/P>
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Un tercer elemento personal es mi disposici\u00f3n o carencia de ella a reconocer mis propias limitaciones. Ese conocimiento me produce mayor salud espiritual y permite que desarrolle la misma transparencia en los l\u00edderes que estoy formando. Un ejemplo es que solamente ahora he logrado mayor comprensi\u00f3n sobre la inevitable fatiga que produce el ministerio. Sol\u00eda pensar que la fatiga era el precio que uno deb\u00eda pagar por realizar la obra de Dios. Ya no creo que las personas m\u00e1s espirituales son las que pastorean las congregaciones m\u00e1s grandes o las que m\u00e1s trabajan. El cansancio no es un medidor de la madurez espiritual. Lo que me motiva a trabajar el tema de la fatiga en mi vida es saber cu\u00e1n vulnerable me deja ante el pecado y los errores.<\/P>
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\u00bfCu\u00e1l es su pasi\u00f3n?<\/B><\/P>
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En cierta oportunidad, en una conferencia en la que yo expon\u00eda, una persona dijo: \u00abnos encantar\u00eda que usted pudiera capacitarnos de forma continua\u00bb.<\/P>
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\u00abSi yo grabara mis presentaciones una vez por mes, \u00bfcu\u00e1ntos de ustedes estar\u00edan dispuestos a unirse a este proyecto?\u00bb \u0097pregunt\u00e9.<\/P>
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Treinta y siete personas levantaron las manos. Tom\u00e9 nota de los nombres de cada uno y promet\u00ed: \u00abMuy bien, volver\u00e9 a casa y comenzar\u00e9 a ense\u00f1ar a mi equipo. Grabaremos en cinta las presentaciones que realice y se las enviar\u00e9\u00bb. De esa manera naci\u00f3 el club INJOY. Dick Peterson, un gerente de IBM, me dijo: \u00abYo tambi\u00e9n tengo carga por los pastores. Me gustar\u00eda ayudarte\u00bb. Instal\u00f3 un reproductor de cintas en su garaje, una computadora en su cuarto, y el proyecto remont\u00f3 vuelo. <\/P>
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Unos cinco a\u00f1os m\u00e1s tarde unos de mis consejeros se sent\u00f3 conmigo y me ret\u00f3: \u00abJohn, vas a tener que elegir\u00bb.<\/P>
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\u00abNo es verdad\u00bb \u0097contest\u00e9\u0097. \u00abMe gusta el trabajo en la iglesia y tambi\u00e9n lo que estoy haciendo en INJOY. Deseo hacer ambas cosas\u00bb. <\/P>
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\u00abTe seguiremos apoyando\u00bb \u0097me advirti\u00f3\u0097, \u00abpero llegar\u00e1 el d\u00eda en que debes escoger entre el uno o el otro\u00bb. <\/P>
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Cuatro a\u00f1os m\u00e1s tarde, en el cierre de una conferencia, lleg\u00f3 la hora anunciada. M\u00e1s de mil j\u00f3venes hab\u00edan respondido a un llamado a dedicarse de lleno al ministerio. Me sent\u00e9 luego de la conferencia y pens\u00e9: \u00ab\u00a1Esto es vida! Yo nac\u00ed para este trabajo\u00bb. Al regresar a mi hotel, sin embargo, me di cuenta de que no pod\u00eda seguir con ambas responsabilidades. Cuando llegu\u00e9 a casa le dije a Margaret: \u00abno puedo realizar ambos ministerios\u00bb. Ella me respondi\u00f3: \u00ab\u00a1Te das cuenta que esta es la primera vez en veinticinco a\u00f1os de casados que te escucho confesar que no puedes hacer algo?\u00bb<\/P>
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Comenc\u00e9 a llorar. \u00abPero Margaret, no puedo hacerlo. Tengo demasiadas obligaciones que atender. No soy suficientemente bueno, h\u00e1bil o inteligente para sostener los dos compromisos. Quiero dedicarme solamente a formar l\u00edderes\u00bb. <\/P>
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En todos los lugares que he servido he orado que Dios me env\u00ede los l\u00edderes que su Iglesia necesita. Durante catorce a\u00f1os por lo menos una vez por mes me cruzaba con alguna visita en las oficinas. Me lo presentaban y el Se\u00f1or me hablaba, diciendo: \u00abAqu\u00ed tienes uno, John\u00bb. Ha sido algo tremendamente humillante, porque nunca he movido un dedo para salir a buscar a estas personas. Luego de que renunciara me agasajaron con una cena de despedida en la que se encontraban unos setenta y cinco l\u00edderes de la congregaci\u00f3n. Me levant\u00e9 y dije: \u00abToda mi vida he orado por l\u00edderes. Perm\u00edtanme compartir de qu\u00e9 forma ha contestado esas oraciones el Se\u00f1or\u00bb. Luego camin\u00e9 por aquel lugar y les cont\u00e9 a cada uno acerca de la forma en que los conoc\u00ed y c\u00f3mo Dios me hab\u00eda dicho: \u00abEste es uno de los que est\u00e1s buscando\u00bb. Cuando acab\u00e9 todos est\u00e1bamos quebrantados. <\/P>
\n
Alguien pregunt\u00f3: \u00ab\u00bfC\u00f3mo es que puede recordar el encuentro personal que tuvo con cada uno de nosotros cuando esta congregaci\u00f3n es tan grande?\u00bb Yo respond\u00ed: \u00abNo recuerdo los encuentros que he tenido con cada persona, pero s\u00ed recuerdo a las personas que Dios trajo a mi vida para que desarrollara el l\u00edder potencial que hab\u00eda en ellos. <\/P>
\n
Si usted ora por l\u00edderes, si posee un coraz\u00f3n dispuesto a desarrollar, dirigir y otorgar poder a otros, y si ha recibido una visi\u00f3n de Dios sobre este ministerio, el Se\u00f1or le conceder\u00e1 los deseos de su coraz\u00f3n. <\/P>
\n
Tomado de Growing Your Church Through Training and Motivation, 1997. \u00a9 Christianity Today. Se usa con permiso. \u00a9Apuntes Pastorales XXV-1, edici\u00f3n de octubre \u0096 diciembre de 2007. Traducido y adaptado por Desarrollo Cristiano, todos los derechos reservados. <\/p>\n
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por John Maxwell Algunas de las personas a nuestro alrededor pueden ser las que en el futuro tendr\u00e1n un significativo impacto sobre la vida de otros e incluso sobre la nuestra. Pero, \u00bfCu\u00e1l es el reto?, \u00bfd\u00f3nde est\u00e1 el desaf\u00edo? En identificarlos, ayudarlos y apoyarlos en desarrollar las capacidades que Dios les ha concedido … … Continuar leyendo \u00abDesarrolle el potencial en otros\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-3196","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3196","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3196"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3196\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3196"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3196"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3196"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}