por George Mallone<\/p>\n
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El estilo de su liderazgo puede ser el factor m\u00e1s importante en el desarrollo de
\nnuevos obreros en su ministerio.<\/p>\n
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Carlos me llam\u00f3 y me pidi\u00f3: \u00abPastor, tengo un amigo en el hospital. \u00bfPodr\u00eda visitarlo para llevarle la palabra de Dios?\u00bb Yo soy el primero en creer que un ministerio hospitalario debe ser parte de las actividades de la congregaci\u00f3n local, pero en esta ocasi\u00f3n particular respond\u00ed: \u00abCarlos, mi funci\u00f3n como pastor es capacitarte para la obra del ministerio, no cumplirla yo en tu lugar. \u00bfPor qu\u00e9 no visitas t\u00fa a tu amigo y le presentas la palabra del Se\u00f1or? Luego me puedes compartir tu experiencia de manera que yo pueda ayudarte a seguir creciendo en este servicio\u00bb.La tarea de capacitar a otros exige esfuerzo y perseverancia Como usted se podr\u00e1 imaginar, luego de cortar la llamada, me asaltaron las dudas. \u00ab\u00bfHabr\u00e9 sido muy duro con Carlos?\u00bb \u2014me pregunt\u00e9. \u00ab\u00bfSer\u00e1 que simplemente estoy optando por el camino del menor esfuerzo?\u00bb. Pero despu\u00e9s de meditar por unos minutos arrib\u00e9 a esta conclusi\u00f3n: La capacitaci\u00f3n de los santos para la obra del ministerio es mi principal funci\u00f3n. Desempe\u00f1ar yo el trabajo del ministerio es el camino m\u00e1s sencillo, pero mi compromiso de capacitar al pueblo de Dios me insta a soportar situaciones por las que algunos se sentir\u00e1n inc\u00f3modos. El amor hacia ellos, sin embargo, me mover\u00e1 a insistirles a que aprendan a efectuar el trabajo del ministerio, as\u00ed cada uno acabar\u00e1 ocupando su lugar correspondiente en el cuerpo de Cristo. Seguramente, esta es una de las razones que movieron a Jes\u00fas a desafiar a los Doce a que ellos mismos dieran de comer a los cinco mil.La tarea de capacitar a otros exige esfuerzo y perseverancia. Quisiera sugerir que el proceso comenzar\u00e1 cuando nosotros, los pastores, estemos dispuestos a redise\u00f1ar el trabajo de llevar adelante nuestro ministerio. Redefina su funci\u00f3n<\/b> Comience a evaluar su funci\u00f3n como l\u00edder. Seg\u00fan Efesios 4 la tarea primordial de ap\u00f3stoles, profetas, evangelistas, pastores y maestros es capacitar a los santos para la obra del ministerio, no llevar adelante ellos mismos esa tarea. Muchos pastores creen teol\u00f3gicamente en el concepto del sacerdocio universal del creyente, pero, en la pr\u00e1ctica, viven como si solamente ellos fueran los llamados y capacitados para el ministerio. Hasta su lenguaje delata su perspectiva, pues hablan de un llamado \u00abal ministerio de tiempo completo\u00bb. No es suficiente con que usted tenga en claro su funci\u00f3n. Debe proclamarlo p\u00fablicamente, ense\u00f1ando a las personas a las que sirve que su tarea primordial es formarlos. Adem\u00e1s, afirme el valor de los dones y las capacidades observadas en sus disc\u00edpulos. Demu\u00e9streles que usted realmente cree en la riqueza del cuerpo de Cristo, manifestada en cada miembro. Dise\u00f1e estructuras apropiadas<\/b> Si usted no crea las estructuras necesarias para que las personas puedan experimentar y ejercitar sus dones, sus ense\u00f1anzas al respecto no fructificar\u00e1n. M\u00e1s bien, les dar\u00e1 motivos para sentirse frustradas, pues no encontrar\u00e1n el espacio para utilizar sus dones. Por ejemplo, no surgir\u00e1n otros predicadores en la congregaci\u00f3n si usted insiste en ser el \u00fanico que comparte la Palabra con ellos. Muchos domingos no predico, permanezco en la reuni\u00f3n para que otros hermanos de la congregaci\u00f3n me ministren con la Palabra. Es una de las maneras en que demuestro mi convicci\u00f3n de que, entre nosotros, existen muchos predicadores. Conozca sus prioridades<\/b> Las prioridades en el ministerio pocas veces se refieren a elegir entre lo bueno y lo malo. En la mayor\u00eda de los casos giran entorno a escoger lo mejor entre muchas opciones buenas. En el caso que compart\u00ed al inicio de este art\u00edculo, hubiera sido bueno que yo visitara a la persona hospitalizada; pero la posibilidad de capacitar a otro para esa obra era una opci\u00f3n a\u00fan mejor que la primera. Para ordenar sus prioridades usted debe anticiparse a las consecuencias de sus propias acciones y decisiones. Para ello preg\u00fantese en cada circunstancia si el camino escogido es el que producir\u00e1 mayor fruto para el ministerio. En cada situaci\u00f3n me resulta \u00fatil plantearme las siguientes preguntas: \u2022 \u00bfHay alguien en mi grupo que realice mejor esta tarea que yo? \u2022 \u00bfEs esta una oportunidad para capacitar a otros? \u2022 \u00bfEsta actividad encaja bien con los objetivos y las metas que me he propuesto para el ministerio? Delegue con fe<\/b> Confiar en otros para que desarrollen un proyecto siempre procede de una actitud de fe. Muchas veces queremos convencernos de que no les delegamos responsabilidades a las personas porque ellas no est\u00e1n listas para cargar con ellas. Con frecuencia, sin embargo, el problema no radica en la incapacidad de ellos sino en los temores de nuestros propios corazones. Para confiar en otros usted deber\u00e1 enfrentar estos temores. Si no ha trabajado nada para capacitar a los dem\u00e1s quiz\u00e1s sus temores est\u00e9n bien fundados; no obstante, si ha invertido en sus vidas conf\u00ede en que su esfuerzo no ha sido en vano. Busque su reemplazo<\/b> Es muy f\u00e1cil trabajar de tal manera que usted y yo nos volvamos indispensables para la continuidad del ministerio: simplemente necesitamos centrar todas las decisiones y actividades en nuestra propia persona. El problema se ver\u00e1 cuando usted salga de ese ministerio, por el motivo que sea, pues toda la estructura se desmoronar\u00e1, porque ya no est\u00e1 la persona que la sosten\u00eda. El ministro sabio comienza a trabajar, desde el primer d\u00eda, para aquel momento en el que otros lo suceder\u00e1n. De esta manera asegurar\u00e1 que la transici\u00f3n generada por su salida sea lo m\u00e1s manejable posible. Lejos de socavar su propio ministerio, preparar a su sucesor le abrir\u00e1 puertas para que avance a nuevos y mayores desaf\u00edos en el servicio a Cristo, pues al que ha sido fiel en lo poco se le encargar\u00e1n asuntos mayores. Celebre la diversidad<\/b> A medida que sus disc\u00edpulos se vayan afianzando en el servicio aproveche cada situaci\u00f3n para animarlos y reconocer, en p\u00fablico, su aporte al ministerio. Esta es una de las maneras m\u00e1s claras para que usted revele su convicci\u00f3n de la riqueza de la diversidad de dones que existen en el Cuerpo. Adem\u00e1s del impacto de este proceder en la congregaci\u00f3n, se genera tambi\u00e9n \u00e1nimo y confianza en el coraz\u00f3n de las personas que usted capacita, pues ellas comprueban que su aprobaci\u00f3n y apoyo es genuino. Aun cuando las personas fracasen en sus intentos de ejercitar sus dones, jam\u00e1s olvide que su tarea consiste en edificar y levantar, no en destruir ni humillar. Descentralice actividades<\/b> Uno de los elementos que inhiben el crecimiento de los individuos es la tendencia, en la iglesia moderna, de centrar sus actividades y programas en un solo edificio, el sal\u00f3n donde se re\u00fanen. Para muchas personas esto implica un obst\u00e1culo porque sus compromisos y horarios no les permiten desarrollar un ministerio en ese lugar. No obstante, s\u00ed disponen de tiempo y voluntad para trabajar en otros proyectos fuera de ese \u00e1mbito, como servir en sus propios barrios o lugares de trabajo. Para que ellos puedan crecer hacia estos objetivos es importante que usted, como l\u00edder, ayude a la congregaci\u00f3n a entender que el ministerio es fruto de la acci\u00f3n de los hijos de Dios, ya sea reunidos como cuerpo, o dispersos por los diferentes lugares donde llevan adelante su vida cotidiana. De esta manera podr\u00e1n surgir gran diversidad de ministerios que no necesariamente requieren de la estructura centralizada de la iglesia. Conclusi\u00f3n<\/b>: Las actitudes y convicciones que sustentan su propio ministerio pueden contribuir m\u00e1s al levantamiento de nuevos l\u00edderes que las acciones directas en el servicio. La capacitaci\u00f3n de los santos comienza a ser parte de la realidad de nuestros ministerios cuando creemos, en nuestros corazones, que ella es el eje central de nuestra vocaci\u00f3n de liderazgo. \u00a1Todo lo dem\u00e1s fluye de esta convicci\u00f3n! Preguntas para estudiar el texto en grupo<\/b> 1. El autor de este art\u00edculo es pastor. \u00bfC\u00f3mo define \u00e9l su funci\u00f3n principal dentro de la Iglesia? 2. Identifique los pasos pr\u00e1cticos que \u00e9l ha tomado para ministrar seg\u00fan esa funci\u00f3n. 3. \u00bfCu\u00e1les obst\u00e1culos identifica en su trabajo de liberar el potencial que posee cada creyente? 4. \u00bfPor qu\u00e9 la capacitaci\u00f3n de los santos debe comenzar primeramente con una convicci\u00f3n que se gesta en el coraz\u00f3n del pastor o l\u00edder? 5. \u00bfQu\u00e9 pasos pr\u00e1cticos puede tomar usted para anticiparse a las consecuencias de sus acciones en el ministerio? \u00bfPor qu\u00e9 resulta de vital importancia este ejercicio?\n <\/p>\n
Se adapt\u00f3 de \u00abDeveloping an Eager Church\u00bb. \u00a9 Christianity Today, 1997. Todos los derechos
\nreservados. Los derechos de la traducci\u00f3n pertenecen a Desarrollo Cristiano Internacional,
\n\u00a92010.
\nSe public\u00f3 en Apuntes Pastorales XXVII-6, edici\u00f3n de julio \u2013 agosto de 2010.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
por George Mallone El estilo de su liderazgo puede ser el factor m\u00e1s importante en el desarrollo de nuevos obreros en su ministerio. Carlos me llam\u00f3 y me pidi\u00f3: \u00abPastor, tengo un amigo en el hospital. \u00bfPodr\u00eda visitarlo para llevarle la palabra de Dios?\u00bb Yo soy el primero en creer que un ministerio hospitalario debe … Continuar leyendo \u00abCapacite a sus santos\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-3522","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3522","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3522"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3522\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3522"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3522"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3522"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}