por Wilbur Madera<\/p>\n
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Si le suma inteligencia e intencionalidad a las actividades que desarrolla podr\u00e1 asegurar un mejor impacto.<\/p>\n
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1. Considere las actividades como medios<\/p>\n
El primer asunto que siempre debemos considerar es la naturaleza de cualquier actividad. Ninguna es la raz\u00f3n del ministerio de la iglesia. Cada una es un canal para lograr algo m\u00e1s. <\/p>\n
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Si todo nuestro equipo mantiene esto en mente, se facilitar\u00e1 el mejoramiento e, inclusive, el reemplazo de cualquier medio para alcanzar nuestro fin. La mayor\u00eda de las iglesias enfrentan dificultades en desarrollar ministerios eficaces, precisamente porque sus equipos confunden los medios con los fines. Los prop\u00f3sitos de la iglesia no cambian, pero los canales para alcanzarlos deben ajustarse de acuerdo con la \u00e9poca, circunstancias, recursos y muchos otros criterios valiosos.<\/p>\n
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2. Defina con claridad la meta de cada actividad<\/p>\n
Si no establece con claridad lo que en realidad buscar\u00e1n con cada actividad, cada l\u00edder encontrar\u00e1 algo personal que quiere conseguir y celebrar. Por ejemplo, si en una actividad para alcanzar gente que no es creyente no aclara la meta, algunos en el equipo podr\u00edan celebrar, por ejemplo, que asistieron muchas personas, aunque la gran mayor\u00eda hayan sido miembros de otras iglesias. Por la asistencia numerosa nos atrever\u00edamos a pensar que la actividad fue todo un \u00e9xito, pero si la meta establecida era \u00abque personas que no son creyentes asistan y quieran regresar\u00bb, entonces cambia nuestra evaluaci\u00f3n del evento. En realidad \u00abfracasamos\u00bb, porque a nuestra actividad vinieron m\u00e1s bien personas creyentes.<\/p>\n
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Enuncie la meta de cada actividad en una frase sencilla y delimitada. Todos los participantes de la organizaci\u00f3n deben conocer y abrazar esta frase. Repita varias veces en distintas etapas esa meta, antes, durante y despu\u00e9s del evento. Esto mantendr\u00e1 al equipo enfocado en el asunto correcto y les permitir\u00e1 celebrar lo que deben celebrar.<\/p>\n
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3. Cuide que cada actividad cumpla un paso en la estrategia general del ministerio<\/p>\n
Con mucha frecuencia organizamos actividades ajenas a todo prop\u00f3sito. Esto pasa, por lo general, porque la iglesia carece de una estrategia general para su ministerio. Las actividades desconectadas de una estrategia global llevan a la gente a estancarse en ellas, en vez de impulsar a las personas hacia el siguiente paso de su madurez cristiana.<\/p>\n
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Por eso, uno de los ejercicios m\u00e1s importantes para el liderazgo de una iglesia es establecer una serie de pasos que lleven a una persona de afuera hacia adentro de la iglesia. <\/p>\n
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Esos pasos deben ser obvios, sencillos y estrat\u00e9gicos, de tal manera que todas las personas alcancen entenderlos y perseguirlos. Una vez establecidos los pasos, toda actividad que se organice debe corresponder a uno de los pasos de la estrategia. Esto nos ayudar\u00e1 a evitar la duplicidad de esfuerzos, la competencia entre ministerios de la misma iglesia y el estancamiento de las personas en su relaci\u00f3n con Dios. <\/p>\n
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4. Detecte los puntos donde duplica innecesariamente los esfuerzos <\/p>\n
Es muy com\u00fan que existan actividades organizadas por distintos equipos de la iglesia que se enfocan en el mismo grupo y que persiguen objetivos muy similares. Esto duplica sin utilidad alguna los esfuerzos de los equipos y, en algunos casos, hasta se llega a crear una atm\u00f3sfera de rivalidad entre ellos. Lo que se consigue es detener el alcance de las metas del ministerio. En vez de dos o tres equipos que trabajan por separado para cubrir una necesidad, resulta m\u00e1s productivo enfocar a un solo equipo en una sola actividad para ministrar a ese sector de la iglesia. <\/p>\n
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Por ejemplo, es com\u00fan encontrar equipos diferentes que ministran a los j\u00f3venes de una iglesia. Se cuenta con escuela dominical para j\u00f3venes, la reuni\u00f3n del grupo juvenil entre semana, el discipulado, el campamento juvenil, el coro juvenil, el equipo de f\u00fatbol juvenil y otros. Por lo general, a cada proyecto lo dirigen distintos equipos, sin coordinaci\u00f3n alguna entre s\u00ed. Con este esquema, sin duda, se duplican esfuerzos y recursos a diestra y siniestra, pues no siguen una sola estrategia. \u00bfQu\u00e9 pasar\u00eda si todos los ministerios a los j\u00f3venes se aglutinaran bajo una sola coordinaci\u00f3n y se planeara el papel de cada actividad con una estrategia unificada? Los organizadores de cada actividad estar\u00edan colaborando con otros equipos, y as\u00ed se optimizar\u00edan los recursos para mover estrat\u00e9gicamente a los j\u00f3venes en su desarrollo espiritual. Enfocar todos los esfuerzos en una sola direcci\u00f3n rinde mejores resultados que dividir los esfuerzos en varias direcciones. <\/p>\n
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5. Planifique cada detalle de la actividad con el prop\u00f3sito y el grupo que busca alcanzar en mente<\/p>\n
Cada actividad debe medirse. Es decir, debe perseguir un solo prop\u00f3sito muy claro y orientarse, intencionalmente, a cierto grupo en particular. Muchos no prestan atenci\u00f3n a este principio y desarrollan actividades multiprop\u00f3sito y sin alguna intenci\u00f3n clara de impactar a alguien en particular. As\u00ed, resulta imposible saber si la actividad result\u00f3 estrat\u00e9gica, enfocada y eficaz. <\/p>\n
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6. Ayude al equipo a considerar siempre el cuadro completo<\/p>\n
Una tendencia natural de todo equipo de trabajo es a concentrarse en su evento y prop\u00f3sito. Cuando logran eso, excluyen de su radar las actividades de los dem\u00e1s equipos y no consideran c\u00f3mo su propio evento contribuye al alcance del prop\u00f3sito global de la iglesia. Esto los lleva a convertir su evento en el centro del ministerio de la iglesia. Por supuesto, esto genera rivalidad, competencia e incluso hostilidad entre las personas de una misma iglesia.<\/p>\n
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Para evitar este desacierto, siempre mantengamos al frente de nuestra planeaci\u00f3n y equipo ministerial la visi\u00f3n y la estrategia global de la iglesia. Cada miembro del equipo de trabajo debe entender muy bien qu\u00e9 funci\u00f3n juega la actividad que ejecutar\u00e1n dentro de esa estrategia y c\u00f3mo encajan con los dem\u00e1s equipos de trabajo. <\/p>\n
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7. Conecte dones con necesidades, en vez de cargos con necesidades<\/p>\n
Cuando aparece una necesidad en alg\u00fan \u00e1rea de ministerio, por lo general, creamos cargos para solventar necesidades. Como se ocupan estos cargos por votaci\u00f3n, el riesgo es que la persona elegida no est\u00e9 ni preparada ni dotada para cubrir la necesidad. <\/p>\n
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Como Dios no abandona a su iglesia, dota a cada comunidad local de gente apropiada para que la iglesia cumpla su misi\u00f3n. Debemos, entonces, identificar en la nuestra qui\u00e9nes son las personas id\u00f3neas y dotadas por Dios para cubrir las necesidades. Las personas con los dones apropiados, en los lugares correctos, suplir\u00e1n las necesidades y prosperar\u00e1n el ministerio de la iglesia.<\/p>\n
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8. Cultive el trabajo en equipo y la cooperaci\u00f3n con otros equipos de la iglesia<\/p>\n
Cristo constituy\u00f3 a la Iglesia como un cuerpo. La dise\u00f1\u00f3 para trabajar en equipo. Cada grupo de ministerio de la iglesia adem\u00e1s de aprender a servir en equipo, debe aprender tambi\u00e9n a trabajar en armon\u00eda con los otros equipos que ministran en la iglesia.<\/p>\n
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Seguir una visi\u00f3n clara y una estrategia \u00fanica para toda la iglesia contribuye en gran manera a la uni\u00f3n de todos los grupos ministeriales de la comunidad local. Si en la iglesia no contamos con tal claridad de visi\u00f3n y estrategia, quiz\u00e1 sea una de las primeras tareas en las que el liderazgo debiera trabajar con tes\u00f3n hasta obtenerla.<\/p>\n
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9. \u00c1rmese de valor para ajustar o suprimir actividades que ya no responden a la estrategia<\/p>\n
Esta es una de las tareas m\u00e1s dif\u00edciles en el ministerio de la iglesia. Muchos est\u00e1n involucrados emocionalmente, por lo que se requiere mucha sabidur\u00eda para ejecutar los cambios. Pero por dif\u00edcil que sea, cuando somos conscientes de que una actividad o la forma en que se realiza ya cumpli\u00f3 su ciclo, debemos cobrar valor para proceder a modificarla substancialmente o suprimirla.<\/p>\n
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Cuando decida ejecutar estas transformaciones prep\u00e1rese con argumentos s\u00f3lidos y, sobre todo, presente una propuesta concreta y clara para las reformas. Lanzarse a un cambio sin preparaci\u00f3n diligente resultar\u00e1 en un suicidio ministerial.<\/p>\n
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En ocasiones, el cambio ser\u00e1 paulatino. En estos casos, resulta cr\u00edtico que definamos con claridad nuestro destino final y que la ruta hacia \u00e9l la dividamos en pasos transitorios. En nuestro ministerio, nos convencimos de que los grupos peque\u00f1os ser\u00eda una metodolog\u00eda mucho m\u00e1s eficaz que el formato convencional para la ense\u00f1anza dominical. En ese entonces, ya funcionaban durante la semana grupos peque\u00f1os de varones, mujeres y matrimonios, y reserv\u00e1bamos las clases convencionales para los domingos. Cuando decidimos cambiar el formato dominical, la primera acci\u00f3n consisti\u00f3 en dividir a todos los asistentes en grupos de diez y todos estudiaban el mismo material c\u00f3modamente sentados alrededor de mesas. M\u00e1s adelante, introdujimos otro cambio: grupos homog\u00e9neos, de varones, mujeres o matrimonios. De modo que poco a poco, conseguimos que la ense\u00f1anza para adultos siguiera el sistema de grupos peque\u00f1os sin importar el d\u00eda de reuni\u00f3n. Para comunidades cristianas con poca tolerancia al cambio, un proceso paulatino es m\u00e1s conveniente que una reforma revolucionaria.<\/p>\n
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10. Eval\u00fae cada actividad<\/p>\n
Invertimos tanto tiempo en el planeamiento y ejecuci\u00f3n de una actividad que una vez terminada nos sentimos tan agotados que ya no queremos saber nada de ella. Pero saltarnos el paso de evaluarla resultar\u00eda catastr\u00f3fico para los que pretendemos mejorar nuestra eficacia en el servicio. Si no evaluamos, continuaremos repitiendo los mismos desaciertos. <\/p>\n
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Evaluar cada actividad nos mantiene con energ\u00eda y \u00e1nimo, porque siempre encontramos \u00e1reas con nuevos desaf\u00edos. Adem\u00e1s, la evaluaci\u00f3n nos ayuda a responsabilizamos de nuestros fallos. Evaluar nos exige humildad, honestidad y un sentido real de dependencia en Dios.<\/p>\n<\/p>\n
El autor es pastor asociado de la Iglesia Presbiteriana Shalom, en Yucat\u00e1n, M\u00e9xico. Estudi\u00f3 en el Seminario Teol\u00f3gico Reformado de Orlando, Florida. Lo ordenaron como pastor en julio de 1997. Est\u00e1 casado con Delia, con quien tiene dos hijos, Josu\u00e9 y Nadia.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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