por Nancy Becker<\/p>\n
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Las diferencias entre los hombres y las mujeres no deben ser un obst\u00e1culo para un trabajo compartido.<\/p>\n
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Una pel\u00edcula acerca de dos abogados (una mujer y un hombre) que trabajaban juntos contiene una escena llamativa. Organizan una cantidad de facturas de embarque. Uno de los abogados las ordena por el tama\u00f1o del embarque. El otro las organiza seg\u00fan el destino del embarque. En la pel\u00edcula cada abogado reordena, una y otra vez, el trabajo que la otra persona ha realizado, para que el orden resulte m\u00e1s \u00abl\u00f3gico\u00bb.<\/p>\n
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En mi experiencia, \u00a1esta escena es t\u00edpica! Lo que resulta l\u00f3gico para las mujeres es il\u00f3gico para los hombres. La manera natural y efectiva que emplean los hombres para organizarse le resulta confusa y desordenada a la mujer. En especial he observado, en el \u00e1mbito de la iglesia, que las diferencias entre hombre y mujer parecen chocar e impiden que desarrollemos la obra de Cristo. Solamente cuando comenc\u00e9 a reconocer y apreciar estas diferencias pude entender de qu\u00e9 manera los hombres y las mujeres se pueden convertir en efectivos compa\u00f1eros de ministerio.<\/p>\n
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Reconozco que mis observaciones padecen las limitaciones que sufren todas las generalizaciones. Cada uno de nosotros poseemos caracter\u00edsticas femeninas y masculinas, y ninguna observaci\u00f3n es absoluta para todos. No obstante, en el ministerio he observado que las tendencias masculinas y femeninas pueden ser tanto motivo de conflicto como de cooperaci\u00f3n.<\/p>\n
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Reuniones y decisiones<\/b><\/p>\n
Susana lleg\u00f3 a la primera reuni\u00f3n del equipo ministerial informada de que el tema ser\u00eda escoger el material para la escuela dominical. Tom\u00f3 por sentado que los ancianos examinar\u00edan cada uno de los ejemplares disponibles, intentando identificar sus puntos fuertes y d\u00e9biles. Supon\u00eda que, luego de este proceso, dialogar\u00edan acerca de cu\u00e1l era el que mejor se ajustaba a las necesidades de la iglesia.<\/p>\n
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Susana hab\u00eda trabajado por unos cuantos a\u00f1os en la escuela dominical, por lo que se sent\u00eda con experiencia para opinar. No obstante, se tom\u00f3 el tiempo necesario para examinar cuidadosamente, antes de la reuni\u00f3n, todo el material.<\/p>\n
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Al rato de haber comenzado la reuni\u00f3n Susana descubri\u00f3 que muchos de los ancianos ya hab\u00edan formulado sus opiniones sobre el material. De hecho, uno de los hombres presentes r\u00e1pidamente propuso la moci\u00f3n de que se aceptara el material que \u00e9l hab\u00eda seleccionado. La discusi\u00f3n que result\u00f3 de esta moci\u00f3n, sin embargo, mostraba para Susana m\u00e1s el car\u00e1cter de un debate. No particip\u00f3 porque los dem\u00e1s parec\u00edan estar seguros de sus perspectivas, y ella no lo estaba. Hab\u00eda entendido que su decisi\u00f3n ser\u00eda fruto del di\u00e1logo entre colegas.<\/p>\n
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Cuando los ancianos finalizaron la discusi\u00f3n, aprobaron la moci\u00f3n y pasaron a otro tema. Susana regres\u00f3 a su casa, luego de la reuni\u00f3n, sinti\u00e9ndose inepta y con falta de experiencia. Se plante\u00f3 si realmente estaba en condiciones de servir en el equipo ministerial.<\/p>\n
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El problema, sin embargo, era otro. Susana estaba acostumbrada a reuniones dirigidas por mujeres. En un entorno femenino las mujeres por lo general intentan arribar a un consenso antes de votar. Muchas veces resuelven problemas y forman opiniones a medida que avanza la conversaci\u00f3n. Para muchas el dicho \u00aben ocasiones no s\u00e9 que es lo que pienso hasta que escucho lo que digo\u00bb es real.<\/p>\n
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En un debate estructurado y formal una mujer puede sentirse tonta y desubicada. Del mismo modo, en una discusi\u00f3n libre que procura arribar a una decisi\u00f3n un hombre puede sentir que est\u00e1 sobre arena movediza. Cualquiera de los dos m\u00e9todos pueden conducir a una buena decisi\u00f3n, aunque el camino que recorren sean diferentes.<\/p>\n
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Conversaci\u00f3n y competencia<\/b><\/p>\n
Los hombres y las mujeres con los que trabajo emplean la conversaci\u00f3n de diferentes modos. Para los hombres una conversaci\u00f3n puede tornarse competitiva y eso suele confundir a una mujer.<\/p>\n
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Alejandro (un paisajista), Jos\u00e9 (un electricista) y Ana (la tesorera de la congregaci\u00f3n) se reunieron para hablar sobre un proyecto para un parque aleda\u00f1o al edificio. Inmediatamente Alejandro y Jos\u00e9 modificaron el plan con nuevas propuestas. Cada vez que Alejandro suger\u00eda un nuevo arbusto Jos\u00e9 a\u00f1ad\u00eda un nuevo artefacto de iluminaci\u00f3n. Cuando Alejandro a\u00f1ad\u00eda un nuevo cantero para flores, Jos\u00e9 a\u00f1ad\u00eda otro artefacto m\u00e1s. Cuando Jos\u00e9 sugiri\u00f3 que se podr\u00eda utilizar una red de electricidad subterr\u00e1nea, Alejandro sum\u00f3 la idea de irrigaci\u00f3n subterr\u00e1nea. Como no le preguntaban a Ana cu\u00e1l era su opini\u00f3n, ella se sent\u00eda excluida de la conversaci\u00f3n.<\/p>\n
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Tanto Alejandro como Jos\u00e9 sinceramente deseaban utilizar sus dones para la iglesia. Ambos asum\u00edan que si Ana no interven\u00eda era porque no quer\u00eda sumarle nada a la conversaci\u00f3n. Ana, sin embargo, tomaba por sentado que en alg\u00fan momento le iban a preguntar acerca de su opini\u00f3n. Entre mujeres es de mucha importancia que todos participen de una conversaci\u00f3n. Las mujeres tienden a darse cuenta cuando alguien no habla, y buscar\u00e1n la forma de incluir a los m\u00e1s t\u00edmidos modificando su propia participaci\u00f3n.<\/p>\n
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Cuando a una mujer que es parte de un equipo mayormente conformado por hombres no se la invita a participar, tiende a sentirse excluida. Los hombres en cambio, asumen que si la mujer quiere hablar, tomar\u00e1 la iniciativa y lo har\u00e1. De alguna manera muchas mujeres han incorporado la noci\u00f3n de que al hombre no se le debe interrumpir. Muchas veces he escogido con cuidado mis palabras y, nervios de por medio, he intentado interrumpir solamente para observar c\u00f3mo se cambia de tema.<\/p>\n
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Como resultado de esta experiencia suelo tener a mano esta frase: \u00ab\u00bfMe pregunto si puedo comentar algo en este momento?\u00bb No intervengo en un tono agresivo o cargoso. Simplemente estoy buscando la forma de participar apropiadamente en una conversaci\u00f3n dominada por hombres. A la misma vez animo a los hombres que son parte del equipo a que sean sensibles a las mujeres m\u00e1s calladas. No indico con ello que los hombres y las mujeres deben modificar la forma en que llevan adelante una conversaci\u00f3n, sino que sean conscientes de las formas que emplea el otro sexo.<\/p>\n
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Al azar o secuencial<\/b><\/p>\n
He observado que los hombres y las mujeres organizan su trabajo de maneras diferentes, especialmente cuando trabajan en grupos. Las mujeres tienden a pensar del trabajo como si fuera un rompecabezas. Suelen repartirse las tareas sobre la marcha, decidiendo lo que es prioritario seg\u00fan la etapa del proceso.<\/p>\n
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He observado, por ejemplo, a un grupo de mujeres organizando, a \u00faltimo momento, el env\u00edo del bolet\u00edn congregacional. Varios procesos se llevaban a cabo de manera simult\u00e1nea. Algunas doblaban los boletines, otras ensobraban, unas pegaban estampillas y otras m\u00e1s sellaban los sobres. Si la mujer que ensobraba se quedaba sin boletines se pasaba al equipo que los doblaba. Al rato, otra mujer asum\u00eda la responsabilidad de ensobrar. Eventualmente, este proceso aparentemente desorganizado logr\u00f3 que se completara el proyecto.<\/p>\n
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Conozco a muchos hombres a quienes este estilo de trabajo los enloquecer\u00eda. Esto ocurre porque los hombres tienden a mirar un proyecto como si fuera una escalera, con escalones claramente definidos. La sensaci\u00f3n que tienen es que no se puede comenzar con el escal\u00f3n dos si el primer escal\u00f3n no ha sido terminado. \u00bfRecuerda lo que ocurri\u00f3 con el curr\u00edculo de la escuela dominical? Los hombres no quer\u00edan revolotear alrededor de la decisi\u00f3n, arribando eventualmente a una conclusi\u00f3n. Decidir qu\u00e9 material utilizar era un proyecto con claros pasos a seguir: presentar una moci\u00f3n, debatir y votar.<\/p>\n
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Diplomacia o desacuerdo<\/b><\/p>\n
Los hombres y las mujeres tienden a manejar el conflicto de manera diferente. Los hombres parecen poseer un nivel inagotable de tolerancia ante reiterados conflictos de personalidad y desacuerdos en el mismo grupo. Muchas mujeres, en cambio, se vuelven sumamente inc\u00f3modas cuando en un grupo existen diferencias. Con frecuencia desean resolver estas diferencias, pero sin confrontar a nadie.<\/p>\n
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Luisa y Marcos eran codirectores del equipo de educaci\u00f3n de adultos. Luisa usualmente dirig\u00eda las reuniones, utilizando un m\u00e9todo que permit\u00eda que todos se sintieran incluidos. Cuando asomaba una situaci\u00f3n de conflicto por lo general lograba desviar la conversaci\u00f3n y apaciguar los \u00e1nimos.<\/p>\n
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Una de las personas en el equipo, Carla, mujer agresiva, con una clara tendencia a ser negativa, sol\u00eda desinflar las sugerencias de los dem\u00e1s con comentarios sarc\u00e1sticos o ilustraciones de otros que hab\u00edan fracasado en el mismo intento. Los dem\u00e1s en el equipo hallaban que era dif\u00edcil relacionarse con ella. Muchas veces la discusi\u00f3n mor\u00eda en un frustrado silencio.<\/p>\n
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Luisa intent\u00f3 cambiar la actitud de Carla por diferentes caminos. Nada parec\u00eda funcionar, sin embargo. Los miembros del equipo comenzaron a faltar a las reuniones. Luisa pens\u00f3 que quiz\u00e1s ser\u00eda necesario confrontar a Carla directamente, por lo que consult\u00f3 con Marcos acerca del camino por seguir.<\/p>\n
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Aunque Marcos no consideraba que el problema con Carla era serio, acept\u00f3 hablar directamente con ella. La llam\u00f3 y le pidi\u00f3, con cortes\u00eda y firmeza, que dejara de \u00abapagar el esp\u00edritu\u00bb con sus comentarios negativos.<\/p>\n
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A partir de ese momento, cada vez que Carla echaba por tierra una idea, Marcos le recomendaba: \u00abIntentemos ser m\u00e1s positivos, Carla. Busquemos la forma de avanzar juntos\u00bb. Despu\u00e9s de un tiempo Luisa tambi\u00e9n comenz\u00f3 a animarse a confrontar, con amor, a Carla cada vez que se volv\u00eda agresiva. Carla no fue milagrosamente transformada, pero s\u00ed aprendi\u00f3 a trabajar mejor con el resto del grupo.<\/p>\n
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Luisa y Marcos se beneficiaron mutuamente de esta experiencia. Marcos aprendi\u00f3 c\u00f3mo trabajar para lograr un buen esp\u00edritu en el grupo. Luisa descubri\u00f3 nuevas formas de manejar situaciones de conflicto.<\/p>\n
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En busca de puentes<\/b><\/p>\n
No desear\u00eda que mis observaciones, basadas en una limitada experiencia de ministerio, se tomen como reglas para toda situaci\u00f3n. No obstante, me ha resultado \u00fatil identificar algunas tendencias en el comportamiento de hombres y mujeres. Como resultado, siempre que estoy en un equipo mixto intento recordar tres principios.<\/p>\n
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Mi forma de ver las cosas no es necesariamente incorrecta, il\u00f3gica o menos inteligente. Tampoco puedo dar por sentado que mi forma de ver la realidad es m\u00e1s inteligente, l\u00f3gica o racional. Simplemente es diferente. Los hombres y las mujeres pueden aprender mucho el uno de la otra. Para lograrlo debemos estar dispuestos a aceptarnos.<\/p>\n
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Mantenga el sentido de humor. No me preocupo demasiado por las diferencias y los conflictos. Lograr manejar las diferencias y los conflictos con buen humor y flexibilidad es una de las formas en que conseguimos reducir la distancia que existe entre los sexos.<\/p>\n
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Sea usted mismo. Cristo me ha llamado a servirlo y me ha dado dones especiales para responder a ese llamado. No necesito ser como los dem\u00e1s, y mucho menos como un hombre. Los hombres y las mujeres han sido creados para servir juntos en la voluntad de Dios. Quiz\u00e1s lo sirvamos de maneras diferentes, pero nuestra vocaci\u00f3n es la de animarnos los unos a los otros a convertirnos en mejores siervos de su voluntad, no de nuestras idiosincrasias.<\/p>\n<\/p>\n
Se tom\u00f3 de Can Men and Women Work Together? Christianity Today, 1991. Todos los derechos reservados. Se usa con permiso.<\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
por Nancy Becker Las diferencias entre los hombres y las mujeres no deben ser un obst\u00e1culo para un trabajo compartido. Una pel\u00edcula acerca de dos abogados (una mujer y un hombre) que trabajaban juntos contiene una escena llamativa. Organizan una cantidad de facturas de embarque. Uno de los abogados las ordena por el tama\u00f1o del … Continuar leyendo \u00abTrabajar juntos: \u00bfmisi\u00f3n imposible?\u00bb<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-3714","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3714","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3714"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3714\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3714"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3714"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.biblia.work\/sermones\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3714"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}