Convertir los problemas en oportunidades

Hace algún tiempo, los lobos cazaban el ganado de los rancheros a un ritmo alarmante, por lo que el estado ofreció una recompensa de $5000 por cada lobo asesinado. Convirtió a Sam y Jed en cazadores de fortunas. Día y noche recorrían las montañas y los bosques en busca de su valiosa presa. Agotados una noche, se durmieron soñando con su potencial fortuna. De repente, Sam se despertó y vio que estaban rodeados por unos 50 lobos con ojos llameantes y dientes descubiertos. Le dio un codazo a su amigo y le dijo: “Jed, ¡despierta! ¡Somos ricos!” (Gary C. Payne, Leadership, Vol.11, no.1)

Me gusta la actitud de Sam. Estaba rodeado de problemas, que vio como una gran oportunidad.

A menudo, las iglesias están rodeadas de oportunidades, que algunos podrían llamar “problemas” o “necesidades.” La pregunta es: ¿Cómo aprovechamos esas necesidades? ¿Cómo abordamos los problemas que nos rodean y convertimos esos problemas en oportunidades?

Bueno, la primera iglesia tenía un gran problema. Las necesidades de las personas no estaban siendo satisfechas, y eso provocó algunos resentimientos. De hecho, el problema amenazó con dividir la iglesia por la mitad y matarla en su infancia. Solo la iglesia encontró la manera de lidiar con el problema; y en lugar de dividirse y morir, se hicieron aún más grandes y fuertes.

Si tienen sus Biblias, los invito a que vayan conmigo a Hechos 6, Hechos 6, donde vemos cómo la iglesia del siglo I se volvió su problema en una oportunidad para crecer, y cómo podemos hacer lo mismo.

Hechos 6:1 En estos días, cuando los discípulos aumentaban en número, surgió una queja de los helenistas contra los hebreos porque su las viudas estaban siendo desatendidas en la distribución diaria. (ESV)

Las necesidades de alguien no se estaban satisfaciendo. Los helenistas eran judíos de habla griega que habían adoptado parte de la cultura griega y romana. Los hebreos eran judíos de habla aramea, que no tenían nada que ver con nada griego o romano. Así que tienes dos grupos distintos de personas en la primera iglesia, y un lado se siente descuidado. Un lado siente que los líderes están favoreciendo al otro lado.

Suena familiar, ¿no? Cada iglesia experimenta este tipo de cosas en un momento u otro.

La iglesia a la que Sandy y yo asistíamos en Dallas, mientras estábamos en el seminario, pasó por esto. Cinco años antes de mudarnos allí, esa iglesia experimentó un período de crecimiento explosivo. Tenían un predicador dinámico, que podía comunicar la Palabra de Dios con una relevancia que hablaba a los corazones. La iglesia pasó de una asistencia mensual promedio de 102 a 191 en 8 meses. ¡Eso es un aumento del 90 %! (de julio de 1976 a marzo de 1977).

Uno pensaría que todos estarían eufóricos, y la mayoría lo estaba, pero había un grupo de personas que se sentían desatendidos. Verá, aunque este pastor era un comunicador dinámico, percibía una falta en el área del cuidado pastoral. Por ejemplo, una mujer ingresó al hospital por varios días y nadie la visitó en todo el tiempo que estuvo allí. Ningún pastor se presentó a orar con ella. Ningún miembro apareció para animarla. Nadie le envió una tarjeta. Fue totalmente abandonada y se culpó al pastor. Los seminaristas, los solteros y los jóvenes casados lo amaban. Hizo que la Palabra cobrara vida para ellos, pero algunas de las personas mayores, que tenían diferentes necesidades, se sintieron desatendidas.

La iglesia se dividió por eso. El pastor se fue, y 4 años y 2 pastores después, todavía sentían las ramificaciones. La asistencia mensual promedio se había reducido a 53 y se hablaba de cerrar la iglesia. Todo porque algunas personas se sintieron abandonadas.

Es gracioso, el próximo pastor era fuerte en el cuidado pastoral y débil en la predicación, y el otro lado comenzó a sentirse descuidado. Mientras estuvimos allí (1981-1985), la iglesia recuperó – la asistencia volvió a subir a alrededor de 130, pero desde entonces, la iglesia ha muerto y ahora ya no existe.

En cada iglesia donde he servido, siempre ha habido algunas personas que se sienten abandonadas. La pregunta es: ¿qué hacemos al respecto? ¿Cómo abordamos el problema cuando un grupo de personas se siente desatendido? ¿Cómo abordamos el problema y lo convertimos en una oportunidad de crecimiento? Es sencillo.

SATISFACER LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS.

Ocuparse de sus problemas. No los pase por alto. Eso fue lo que hizo la primera iglesia.

Hechos 6:2-6 Entonces los doce convocaron a la totalidad de los discípulos y dijeron: “No es justo que desistamos predicando la palabra de Dios para servir las mesas. Por tanto, hermanos, escoged de entre vosotros a siete hombres de buena reputación, llenos del Espíritu y de sabiduría, a quienes asignaremos para este cargo. Pero nos dedicaremos a la oración y al ministerio de la palabra.” Y lo que dijeron agradó a toda la asamblea, y eligieron a Esteban, varón lleno de fe y del Espíritu Santo, a Felipe, a Prócoro, a Nicanor, a Timón, a Pármenas y a Nicolás, prosélito de Antioquía. Estos los pusieron delante de los apóstoles, y ellos oraron y les impusieron las manos. (ESV)

La primera iglesia escogió a siete hombres para alimentar a las viudas de habla griega. Satisfaceron las necesidades sentidas de su congregación, y nosotros debemos hacer lo mismo.

Claro, Cristo nos ha dado una misión mundial – Debemos ser Sus “testigos…HASTA LOS CONTINUOS DE LA TIERRA” (Hechos 1:8). Debemos “hacer discípulos A TODAS LAS NACIONES” (Mateo 28:19). Aun así, no podemos ignorar las necesidades de las personas aquí en casa. Si lo hacemos, nos encontraremos ignorados, ya que las personas necesitadas van a otros lugares para satisfacer sus necesidades.

Un tipo se acerca a un taxista en Nueva York y le dice: “Llévate yo a Londres.” El taxista le dice que no hay forma posible de que él conduzca el taxi a través del Atlántico. El cliente insiste en que sí. Me llevarás hasta el muelle y pondremos el taxi en un carguero y cuando bajemos en Liverpool, me llevarás a Londres y te pagaré lo que esté en el taxímetro. ” El conductor accede y cuando llegan a Londres, fiel a su palabra, el pasajero paga el total del taxímetro y le da una propina de mil dólares.

Ahora el conductor anda dando vueltas por Londres y no sabe qué hacer. Un británico lo saluda y le dice: “Quiero que me lleves a Nueva York.” El taxista no puede creer su buena suerte. ¿Con qué frecuencia puede recoger una tarifa en Londres que quiere ir a Nueva York? El pasajero dice: “Primero, tomamos un bote…”

El conductor dice: “Eso lo sé. Pero, ¿adónde en Nueva York?”

El pasajero dice: “Riverside Drive y 104th Street.”

Y el conductor responde: ”

8220;Lo siento, no voy al lado oeste.” (James S. Hewett, Illustrations Unlimited, p. 389)

¡Eso es una tontería! Pero no más tontas que las iglesias que tienen una visión mundial, pero descuidan las necesidades de las personas en su propio patio trasero.

Coca-Cola está en todas partes. Puede comprar una lata de coca cola en casi cualquier tienda aquí en los Estados Unidos y también en la mayoría de los lugares en el extranjero. ¿Sabes por qué? Tienen una estrategia de marketing mundial que funciona. Está incorporado en su lema, publicado en la sede de la empresa: “PIENSE GLOBALMENTE, PERO ACTÚE LOCALMENTE.”

Ese es un buen consejo para una iglesia. Piense globalmente – tener una misión y visión mundial. ¡Piensa en grande! Pero al mismo tiempo, actuar localmente – No descuide las necesidades de las personas en su propio patio trasero.

Tenemos muchas necesidades aquí: Tenemos la necesidad de llegar a las familias jóvenes y sus hijos aquí en Lyons, Kansas. Luego estamos nosotros, los ancianos, con un conjunto completamente diferente de necesidades. Hay personas que se mudan a Lyon a las que es necesario llegar, junto con una creciente comunidad hispana. Tenemos personas que necesitan comida y ayuda con los servicios públicos, porque están sin trabajo. Tenemos una gran cantidad de necesidades que nos rodean todos los días.

¿Ignoramos estas necesidades muy prácticas y sentidas porque estamos enfocados en la tarea de “hacer discípulos de todas las naciones? ?” Por supuesto que no. Por el contrario, si vamos a lograr todo lo que Cristo nos ha llamado a hacer, debemos satisfacer las necesidades de las personas. Debemos abordar sus preocupaciones personales.

La pregunta es: ¿Cómo hacemos eso? Y de nuevo, la respuesta es muy sencilla.

MOVILIZAR PERSONAS CUALIFICADAS PARA SATISFACER LAS NECESIDADES.

Poner a trabajar a hombres y mujeres cualificados en esas preocupaciones. Eso fue lo que hizo la primera iglesia. Cuando la gente se quejó, “Nuestras necesidades no están siendo satisfechas,” los líderes de la iglesia dijeron: «Está bien, nos pondremos manos a la obra». Simplemente lo agregaremos a nuestra lista de otras mil cosas que hacer.” ¿Es eso lo que dijeron? No.

Hechos 6:2-3 Entonces los doce convocaron a la totalidad de los discípulos y dijeron: “No es justo que dejemos de predicar la palabra de Dios para servir las mesas. Por tanto, hermanos, escoged de entre vosotros a siete hombres de buena reputación, llenos del Espíritu y de sabiduría, a quienes asignaremos para este cargo. (ESV)

Dijeron: “No sería correcto para EE. UU.… Elija siete hombres de entre USTED…” En lugar de hacerlo ellos mismos, los líderes pusieron a trabajar a personas calificadas. Estaban espiritualmente calificados – “lleno del Espíritu.” Y estaban intelectualmente calificados – “llenos de sabiduría.”

Más que eso, también estaban cerca de la situación. Eran los que entendían y sentían las necesidades más que nadie. Las viudas de habla griega necesitaban comida. Entonces, ¿a quién eligieron para alimentar a las viudas de habla griega? ¡Hombres de habla griega!

¿Notaste eso en el versículo 5? “Eligieron a Stephen…Philip, Procorus, Nicanor, Timon, Parmenas y Nicolas.” ¡Son todos nombres griegos!

¿Quién mejor para satisfacer las necesidades de los griegos que los propios griegos? Entienden mejor las necesidades de los griegos y sienten las necesidades de los griegos más profundamente que nadie.

Para satisfacer las necesidades, la primera iglesia movilizó a personas calificadas que estaban más cerca de la necesidad, y eso& #8217;es exactamente lo que debemos hacer. Tengo una respuesta estándar para las buenas personas de la iglesia, que vienen a mí y me dicen: “Algo debería hacerse con respecto a [tal y cual]” Por ejemplo, “Debería hacerse algo para ayudar a las parejas jóvenes que luchan en sus matrimonios.” “Debería hacerse algo para llegar a los hombres de esta comunidad.” “Debería hacerse algo para que los recién llegados se sientan bienvenidos.” “Debería hacerse algo para ayudar a quienes luchan con sus finanzas.” “Hay que hacer algo con esta o aquella necesidad.”

¿Sabes lo que suelo decir? ‘Sabes, tienes razón. Algo debería hacerse. ¿Por qué no haces algo? Estás cerca de la necesidad. Lo sientes. Tienes una buena cabeza sobre tus hombros y amas al Señor. ¡Ve a por ello! Brindaremos la capacitación y los recursos que podamos. De hecho, estaré encantado de asesorarlos personalmente para que el ministerio tenga éxito.

Amigos míos, si Dios ha puesto una necesidad en su corazón, ¡adelante! No espere a que una de las “superestrellas” en la iglesia para hacerlo. Porque Dios probablemente quiere que TÚ hagas algo al respecto.

Cuando Michael Jordan volvió a ingresar a la NBA en 2001 con los Washington Wizards, tuvieron que implementar una regla de no disparar para Jordan durante un de sus escaramuzas. No fue porque Jordan estaba acaparando el balón, intentando volver a ser una superestrella. Fue porque los compañeros de equipo de Jordan se pararon y esperaron a que actuara. Jordan y el entrenador Doug Collins pusieron fin a eso.

Jordan dijo: “Todo el mundo quiere sentarse y mirar. Pero una [razón] por la que tuvimos éxito en Chicago fue… teníamos que jugar como una unidad en lugar de solo mirar. “Lo que me hace más efectivo es que otros chicos se presenten y sean una amenaza. Si yo soy la única amenaza, yo haré todo el trabajo. Obviamente eso no va a funcionar.”

Sabes, Jordan se aferró a esa regla de no disparar, incluso cuando el resultado del juego estaba en juego. Con los Washington Wizards perdiendo por un punto y menos de cinco segundos para el final del juego, uno de sus compañeros de equipo le pasó el balón para el tiro final y la victoria. Pero Jordan no tomó el tiro abierto. Pasó el balón de vuelta para que el otro tipo disparara la canasta ganadora. (Des Moines Register, 20 de octubre de 2001)

Muchas iglesias son como ese equipo de los Washington Wizards. Se paran y esperan a las “superestrellas” actuar. Esperan a que actúe el pastor o los líderes.

Pero los mejores líderes, las mejores “superestrellas” siempre pasará la pelota de vuelta. Eso es lo que hicieron en la primera iglesia en Hechos, y eso es lo que vamos a hacer aquí. Si me pasas la pelota diciendo que hay que hacer algo con tal o cual necesidad, entonces no te sorprendas si te la paso de vuelta.

Hubo una iglesia que tenía cuatro miembros: Todos, Alguien, Cualquiera y Nadie. Había un trabajo importante por hacer y se pidió a Todos que lo hicieran. Pero Todos estaban seguros de que Alguien lo haría. Cualquiera podría haberlo hecho. Pero Nadie lo hizo.

Alguien se enojó por eso, porque era trabajo de Todos. Todo el mundo pensó que Cualquiera podía hacerlo, y Nadie se dio cuenta de que Todo el mundo no lo haría.

Al final, Todo el mundo culpó a Alguien y Nadie hizo el trabajo que Cualquiera podría haber hecho en primer lugar.

Si ves un trabajo que hay que hacer, ¡hazlo! No esperes a que Todos o Alguien o Cualquiera lo haga. ¡Hazlo tu! De lo contrario, nadie lo hará. Si vamos a convertir nuestros problemas en oportunidades, debemos satisfacer las necesidades movilizando a las personas al ministerio. Entonces los líderes pueden…

MANTENER LAS PRIORIDADES.

Entonces los líderes pueden hacer lo que Dios les ha llamado a hacer. Entonces el pastor y los ancianos pueden concentrarse en las tareas específicas que Dios les ha dado. Eso fue lo que hizo la primera iglesia.

En el versículo 2, los líderes de esa primera iglesia le dijeron a la gente: “No es justo que dejemos de predicar la palabra de Dios. Dios para servir las mesas. Por tanto, hermanos, escojan de entre ustedes siete hombres de buena reputación… Pero nos dedicaremos a la oración y al ministerio de la palabra.”

El líder de la iglesia debe dedicar su atención total y completamente a orar por el pueblo de Dios y a capacitarlo para ministerio con la Palabra de Dios. 2 Timoteo 3 dice, la Escritura [nos] equipa “para toda buena obra” (vs. 16-17). Y Efesios 4 dice, Dios le dio a la iglesia sus líderes “a fin de equipar a los santos para la obra del ministerio” (vs.11-12).

¿Sabes lo que eso significa? Yo no soy el ministro. ¡Usted está! Es mi trabajo, en el contexto de la oración y la Palabra, equiparlos a USTEDES para el ministerio, equiparlos a USTEDES para obras de servicio mutuo y para el mundo.

El pastor Ben Patterson habla sobre el momento en que tenía dos discos lumbares rotos. El médico le recetó seis semanas de reposo total, pero el horrible dolor le impedía acostarse en la cama. Así que pasó esas semanas de espaldas en el suelo. Sus ojos no enfocaban bien, debido a los analgésicos y los relajantes musculares, por lo que apenas podía leer.

Patterson dice: “No era útil para la iglesia, pensé. Así que le pedí a mi esposa que me trajera el directorio pictórico. Decidí que oraría por cada miembro, todos los días. Me tomó casi dos horas. Esto no fue una gran piedad,” él admite. “Principalmente estaba aburrido y frustrado. Pero hacia el final de mi convalecencia, le dije al Señor: ‘Sabes, estos tiempos de oración se han vuelto dulces. Es una lástima que no tengo tiempo para hacer esto cuando estoy en el trabajo.’” (Men of Integrity, julio/agosto de 2004, vol. 7, núm. 4; adaptado de Ben Patterson, Deepening Your Conversation with God, Bethany, 2001; www.PreachingToday.com)

It’ Es una lástima, porque la oración ES el trabajo del pastor, junto con la enseñanza de la Palabra de Dios. Y, sin embargo, muchos de nosotros, los pastores, nos encontramos luchando para satisfacer una necesidad tras otra, apagando numerosos incendios (por así decirlo) y haciendo un gran esfuerzo para hacer felices a todos.

¿Sabes lo que les sucede a esos pastores? Se queman. ¿Sabes lo que les sucede a sus iglesias? Siguen siendo pequeños e ineficaces.

Me gusta el consejo de Henri Nouwen para los líderes de la iglesia. Él dice: “A veces pienso en la vida como una gran rueda de carreta con muchos radios. En el medio está el eje. A menudo, en el ministerio, parece que estamos corriendo por el borde tratando de llegar a todos. Pero Dios dice, ‘Empieza en el centro; vivir en el centro. Entonces estarás conectado con todos los radios y no tendrás que correr tan rápido.’” (Henri J. Nouwen en “Moving from Solitude to Community to Ministry”, Leadership, Spring 1995)

La vida en el centro de los líderes de la iglesia es la oración y la Palabra. Lo mejor que puedo hacer por ti, lo mejor que podemos hacer los ancianos por la iglesia es orar por ti y capacitarte con la Palabra de Dios. Así no nos quemamos. De esa manera eres energizado para el ministerio, y de esa manera la iglesia crece.

Hechos 6:7 Y la palabra de Dios iba aumentando, y el número de los discípulos se multiplicaba grandemente en Jerusalén, y muchos de los sacerdotes se hizo obediente a la fe. (ESV)

¿Cómo convertimos nuestros problemas en oportunidades de crecimiento? Es simple: satisfacer las necesidades, movilizando a las personas, para que los líderes puedan mantener la prioridad de la oración y la Palabra. Por favor, déjame orar por ti ahora mismo.