El líder &amperio; Organización

El escenario está listo. Los actores están todos en su lugar. Nehemías finalmente ha llegado al momento en el que ha estado trabajando mientras oraba y ayunaba durante los días o semanas anteriores.

Nehemías entra, a la derecha del escenario, con la jarra de vino para el rey, como lo hace todos los días. Pero a diferencia de cualquier otro día antes de este, esta vez su rostro está abatido. Era, por supuesto, un protocolo de palacio que aquellos que servían al rey siempre debían parecer felices en su presencia. Ya tenía suficiente de qué preocuparse sin tener sirvientes que ensombrecieran los procedimientos reales. Así que Nehemías está corriendo un gran riesgo al dejar que sus sentimientos se muestren tan abiertamente.

Si estuviste aquí la semana pasada, recordarás que hablé sobre cómo, mientras Nehemías había orado y ayunado, Dios había puesto un plan en su mente; un plan para hacer algo acerca de la situación en Jerusalén. Señalé que Nehemías era ante todo un hombre de oración. Pero lo que descubrimos hoy es que también era un pensador estratégico, un líder que pudo pensar en las posibilidades y llegar a un enfoque que superaría los obstáculos en su camino. Y realzando esas dos características, su oración y su pensamiento estratégico, estaba una fuerte fe en Dios. Ha habido un debate en la iglesia durante los últimos 30 o 40 años sobre el lugar de las técnicas de gestión, el pensamiento estratégico, el enfoque en la eficiencia, etc., en el liderazgo de la iglesia. Se han escrito innumerables libros sobre el liderazgo cristiano utilizando principios de gestión secular. Y algunas personas han criticado este enfoque por estar demasiado basado en principios seculares, prefiriendo un enfoque más “espiritual” enfoque de esperar en Dios para que nos muestre el camino. Pero aquí en Nehemías encontramos que ambos enfoques van de la mano. Nehemías ora largamente pidiendo la guía de Dios, pero luego usa su mente para pensar qué pasos debe tomar. De hecho, vemos en este capítulo tres elementos del enfoque de liderazgo de Nehemías.

1 Previsión en la oración.

La semana pasada notamos que Nehemías pasa un largo período de tiempo en oración y ayuno, orando y escuchando a Dios. Mientras lo hace, se le ocurre un plan. Eso sí, no es un plan infalible. Como acabo de decir, implica un riesgo considerable. Por eso ora para que Dios le conceda misericordia ante los ojos del rey. No sabe cómo responderá el rey. Podría ser el final de su carrera; pero confía en que Dios le despejará el camino para hacer su pedido.

Y así se desarrolla el drama. 2 Entonces el rey me dijo: ¿Por qué está triste tu rostro, si no estás enfermo? Esto sólo puede ser tristeza del corazón.’” De repente, su corazón se acelera. Su estratagema ha funcionado, pero aún no está claro si el rey está preocupado por él o enojado con él. De hecho dice “Entonces tuve mucho miedo.” Sin duda, mientras le daba vueltas a este plan en su mente durante las semanas anteriores, se dio cuenta de que hay dos formas de hacerlo. Podría significar el fin para él, literalmente, o podría resultar en que el rey le dé lo que busca.

Así que le dice al rey: “3Que el rey viva para siempre ! ¿Por qué no debería estar triste mi rostro, cuando la ciudad, el lugar de mis antepasados’ sepulcros, yace desierto, y sus puertas han sido destruidas por el fuego?” Sin duda, estas son palabras que ha ensayado muchas veces mientras pensaba en lo que podría pasar aquí. Pero observe que no hay nada manipulador en la forma en que habla. Más bien es directo y honesto. No hay maniobras políticas, no se apela a la vanidad del rey ni a los intereses políticos. Solo dice lo que hay en su corazón. Hay una cierta integridad honesta en la forma en que comienza a presentar su caso a lo que el rey responde.

Él dice “¿Qué es lo que quieres?” Puedes imaginarte a Nehemías respirando profundamente en ese momento. Hasta ahora todo bien, sin duda está pensando. En ese momento, podría haber intervenido con sus pedidos en un estallido de confianza en sí mismo, pero no, recuerda que su éxito aún depende de Dios, por lo que reza lo que llamamos una oración bala a Dios por su ayuda continua. Entonces hace su petición.

Pide que le envíen a Jerusalén para reconstruirla. Si lo piensas bien, es una petición audaz, ¿no? Quiere reconstruir la ciudad que unos siglos antes fue la principal base de poder de la región, que resistió el poder de los asirios durante años. Sin embargo, el rey está de acuerdo. Todo lo que quiere saber es cuánto tiempo pasará antes de que regrese.

Ahora, en este punto, vale la pena detenerse a pensar en la forma en que Nehemías ha pensado todo. de este a través. Ha calculado aproximadamente cuánto tiempo llevará, por lo que tiene una respuesta para el rey. Ha pensado en cómo conseguirá que el rey plantee el tema en primer lugar. E incluso ha pensado en el escenario de este pequeño drama.

Observe cómo menciona en el v6 que la reina estaba sentada al lado del rey. Este no es un momento en el que el rey esté ocupado con asuntos de estado, porque entonces la reina no estaría presente. No, es uno de los momentos más relajados en la vida del rey. De hecho, es posible que haya decidido que la reina sería una influencia suavizante para el rey.

Pero hay más evidencia de su previsión a medida que leemos. No ha estado orando sin pensar todo este tiempo. No, mientras oraba, ha estado pensando en lo que está involucrado en esta gran empresa. Necesitará recursos significativos para hacer lo que debe hacerse. Sin duda, Hanani le ha contado sobre la oposición de las tribus circundantes, por lo que sabe que necesitará cartas de autorización del rey si quiere tener éxito. Entonces eso es lo que pide. Cartas de salvoconducto a los gobernadores de la provincia y requisiciones de madera de los bosques del rey para que pueda construir una residencia y reconstruir las puertas de la ciudad.

Y el rey le da todo lo que pide . ¿Por qué? Porque la mano del Señor estaba sobre él. Nunca olvida que es Dios quien le concede el éxito.

Y así se va, acompañado de una tropa de la caballería del rey para mantenerlo a salvo. Llega a Jerusalén y, como sospechaba, los oficiales, Sanbalat el horonita y Tobías el amonita no están muy contentos con eso. No tienen ningún deseo de que Jerusalén y su gente sean restauradas.

2 Investigación

Así que Nehemías ha llegado hasta aquí como resultado de una oración premeditada. Ha resuelto lo que cree que se necesita y cómo lograrlo, y hasta ahora ha funcionado bien.

Pero la planificación anticipada no es suficiente. Necesita saber cómo están realmente las cosas sobre el terreno. Entonces, tres días después de su llegada, antes de que le diga a alguien por qué está realmente aquí, sale en una misión de reconocimiento. Lo hace en secreto, en medio de la noche. Sale con algunos de sus hombres y recorre la ciudad para inspeccionar las murallas y las puertas. Lo que encuentra debe haber sido desalentador, ¿no es así? En un momento, descubre que ni siquiera puede pasar los montones de escombros de la pared y tiene que subir por el valle de alguna manera.

Puedes ver la sabiduría de este hombre que no puede… ¿tú? Él sabe que es un gran trabajo en el que se está embarcando, mucho antes de llegar allí. Pero no es hasta que haya inspeccionado las paredes que puede saber cuán grande es el trabajo. Ya hemos visto que es un hombre profundamente espiritual, que depende de Dios en todo lo que hace, pero eso no significa que pueda ignorar los hechos de la situación. Los hechos son críticos para lo que está a punto de hacer. Necesita entender a qué se enfrenta.

Y no es solo por su propia información que hace su investigación. ¿Has pensado por qué sale en secreto? ¿Por qué no invita a los líderes de la ciudad a que lo acompañen?

Bueno, déjame sugerirte que lo haga en secreto porque conoce gente. Él sabe que una de las mayores barreras para lo que está a punto de sugerir es motivar a los otros judíos para que se unan.

3 Motivar a los no comprometidos

¿Alguna vez has estado en la situación en la que quería hacer un cambio y la respuesta ha sido algo así como “Sí, pero lo hemos intentado antes y no ha funcionado”? O “La última vez que lo intentamos fue un desastre”. Puede imaginarse a la gente de Jerusalén señalando que la última vez que intentaron reconstruir los muros, los lugareños llegaron en la oscuridad de la noche y los derribaron y quemaron las puertas. Sin duda, señalarían que los muros eran demasiado largos para repararlos todos de una vez y que se necesitarían demasiados recursos para manejarlos, sin mencionar la cantidad de escombros necesarios para repararlos. ser eliminado antes de que pudieran siquiera comenzar. Además de lo cual estaban bien sin reparar las paredes. Y así sucesivamente.

Pero Nehemías entiende a la gente. Se da cuenta de cuál será la respuesta inmediata. Así que primero verifica sus hechos. Me imagino que habría hecho una larga lista de las secciones de la pared que necesitaban ser reparadas. Incluso puede ser que los hombres que llevó con él en su paseo de medianoche incluyeran algunos que tenían algún conocimiento de la construcción.

Pero luego reúne a los líderes del pueblo y les presenta, primero los hechos, luego su propuesta, luego su propia experiencia de la gracia de Dios.

Primero se dirige a ellos como conciudadanos. No ha venido de Susa como el experto, diciéndoles lo que tienen que hacer. Él es un compañero judío que se preocupa tanto por la ciudad de Dios como ellos. Pero tampoco pretende que las cosas estén bien. Él habla claramente acerca de su situación: “17 Entonces les dije: ‘Ustedes ven el problema en que estamos, cómo Jerusalén está en ruinas con sus puertas quemadas.’” Ellos lo saben, por supuesto, pero a veces ayuda poner las cosas en palabras. Un buen liderazgo no minimiza la gravedad de la situación cuando las cosas van mal. Eso solo empeora las cosas. Esa escuela en los suburbios del oeste que acaba de entrar en suspensión de pagos lo ha hecho en parte porque el liderazgo mantuvo su situación en secreto. Si hubieran admitido antes que tenían un déficit multimillonario, tal vez se podría haber hecho algo al respecto, pero con demasiada frecuencia la gerencia no admite el problema en el que se están metiendo hasta que es demasiado tarde.

Irónicamente, nombrar las dificultades que enfrenta puede aumentar la confianza de las personas de que pueden superarlas. Si el líder no tiene miedo de admitir que tiene un problema, entonces tal vez haya una salida. Él no les da falsas esperanzas, pero sí dice que hay una forma en que pueden superar su situación. Les expone la situación y luego les sugiere que trabajen juntos para hacer algo al respecto.

Él dice: “17Venid, reedifiquemos el muro de Jerusalén, para que ya no podamos Sufren desgracia». El ‘nosotros’ allí es significativo, ¿no es así? Están todos juntos en esto. O tienen éxito juntos o sufren juntos. Los buenos líderes son aquellos que entrar en el trabajo con su gente, que no tienen miedo de ensuciarse las manos y vamos a escuchar más sobre eso la próxima vez.

Pero también les recuerda que ellos’ no están solos Él les cuenta cómo ha llegado a esta etapa: “18 Les dije que la mano de mi Dios había tenido misericordia de mí, y también las palabras que el rey me había hablado. .” A veces necesitamos que se nos recuerde que no depende solo de nosotros. Necesitamos mirar hacia atrás a la forma en que Dios nos ha ayudado en el pasado. Cuando era niño, me enseñaron un viejo coro que decía así: “Cuenta tus bendiciones, nombre uno por uno, y os sorprenderá lo que ha hecho el Señor.” Aquí en Santo Tomás’ podemos recordar tantas cosas que el Señor ha hecho por nosotros. Incluso en el poco tiempo que he estado aquí, hemos visto avances asombrosos: personas que llegan a la fe; personas que crecen en su ministerio unos a otros; personas que se cuidan unas a otras en momentos de estrés o enfermedad; 2 iglesias fusionadas en una unidad parroquial cohesiva; ministrar a una variedad de edades y grupos culturales; incluso podríamos tener un edificio nuevo a principios del próximo año. Ayuda recordar ese tipo de bendiciones cuando estamos pensando en el futuro, ¿no?

Y eso es lo que hace Nehemías. Él sabe cómo Dios ha allanado su camino hasta ahora y se lo cuenta.

Recuerdo haber estado en un seminario de liderazgo hace muchos años y comenzar diciendo que una de las claves del éxito en el liderazgo en el área de la innovación es una convicción no racional de éxito. Las personas que hacen los grandes avances a menudo lo hacen a pesar de los escépticos que dicen que no se puede hacer. Y Nehemías es un poco así. Estoy seguro de que había muchas personas en Jerusalén que habrían pensado “Él está soñando’.” Pero, de hecho, su creencia en su éxito no era irracional. Estaba firmemente basado en lo que sabía de Dios y lo que había experimentado hasta el momento. Vimos la semana pasada que su Dios fue quien creó el universo. Había visto lo que había sucedido con su acercamiento al rey y tenía la firme convicción de que podían hacerlo, sin importar cuán grande pareciera la tarea al principio.

Y su confianza fue recompensada por la respuesta de los otros líderes. «¡Empecemos a construir!» ellos dicen. Y toman su liderazgo de Nehemías. Así como él se identificó con el pueblo de Jerusalén, ahora los líderes se comprometen con el bien común. Y el pasaje termina con la respuesta de Nehemías a Sanbalat y Tobías y Gesem: “El Dios del cielo es el que nos dará éxito, y nosotros sus siervos vamos a empezar a edificar; pero no tenéis parte ni reclamo ni derecho histórico en Jerusalén.” Este casi podría ser su lema, ¿no es así?: “El Dios del cielo nos dará éxito.”

Como dije la semana pasada, la confianza de Nehemías como líder brota de su conocimiento de Dios y su confianza en que Dios cumplirá las promesas que le ha hecho a su pueblo y ese tipo de confianza es contagiosa. La gente está motivada y el trabajo comenzará de inmediato.