Hoy hace 245 años, 56 de los líderes de nuestro país firmaron nuestra Declaración de Independencia. Marcó el cumpleaños de los Estados Unidos de América el 4 de julio de 1776. Muchas personas han rendido homenaje a ese día a lo largo de los años, pero nadie lo dijo mejor que Paul Harvey el 4 de julio de 1974, dos años antes del bicentenario de nuestra nación. Echar un vistazo. (muestre el video: Paul Harvey Our Founding Fathers)
“Estadounidenses, conocen a los 56 hombres que firmaron nuestra Declaración de Independencia ese primer 4 de julio; saben que estaban arriesgando todo, ¿no? Porque si ganaban la guerra con los británicos, pasarían años de penurias como nación en lucha. Si perdían, se enfrentarían a la soga del verdugo. Y, sin embargo, allí donde dice: “Por la presente prometemos nuestras vidas, nuestras fortunas y nuestro sagrado honor”, sí firmaron. Pero, ¿sabías que ellos pagaron el precio?
“Cuando Carter Braxton de Virginia firmó la Declaración de Independencia, era un acaudalado hacendado y comerciante. Pero después vio sus barcos barridos de los mares y para pagar sus deudas, perdió su hogar y todas sus propiedades. Murió en harapos.
“Thomas Lynch, Jr., quien firmó ese compromiso, era un aristócrata y productor de arroz de tercera generación, propietario de una gran plantación, pero después de que firmó, su salud se debilitó. Con su esposa partió hacia Francia para recuperar su frágil salud. Su barco nunca llegó a Francia; nunca más se supo de él.
“Thomas McKean de Delaware fue tan acosado por el enemigo que se vio obligado a mudar a su familia cinco veces en cinco meses. Sirvió en el Congreso sin paga, su familia en la pobreza y en la clandestinidad.
“Los vándalos saquearon las propiedades de Ellery y Clymer y Hall y Gwinett y Walton y Heyward y Rutledge y Middleton. Y Thomas Nelson, Jr. de Virginia recaudó dos millones de dólares con su propia firma para abastecer a nuestros aliados, la flota francesa. Después de la guerra, pagó personalmente los préstamos, acabando con todo su patrimonio; nunca fue reembolsado por su gobierno. Y en la batalla final por Yorktown, él, Nelson, instó al general Washington a disparar contra su propia casa, la de Nelson, entonces ocupada por Cornwallis. Y murió arruinado. Thomas Nelson, Jr. había prometido su vida, su fortuna y su sagrado honor.
“Los Hessians se apoderaron de la casa de Francis Hopkinson de Nueva Jersey. Francis Lewis tuvo su casa y todo destruido, su esposa encarcelada, ella murió a los pocos meses. Richard Stockton, quien firmó la Declaración de Independencia, comprometiendo su vida y su fortuna, fue capturado y maltratado, y su salud quebrantada hasta el punto de morir a los 51 años. Y su patrimonio fue saqueado.
“Thomas Heyward, Jr. fue capturado cuando cayó Charleston. John Hart fue expulsado del lecho de su esposa mientras ella se estaba muriendo; sus trece hijos huyeron en todas direcciones para salvar sus vidas. Sus campos y molino fueron arrasados. Durante más de un año vivió en bosques y cuevas y regresó a casa después de la Guerra para encontrar a su esposa muerta, sus hijos desaparecidos, sus propiedades desaparecidas. Murió unas semanas después de agotamiento y con el corazón roto.
“Lewis Morris vio su tierra destruida, su familia dispersa. Philip Livingston murió a los pocos meses de las dificultades de la guerra.
“John Hancock, la historia recuerda mejor, debido a un capricho del destino: esa gran firma arrolladora que atestigua su vanidad, se eleva sobre los demás. Uno de los hombres más ricos de Nueva Inglaterra, se paró en las afueras de Boston una terrible noche de la guerra y dijo: «Quemen Boston, aunque eso convierte a John Hancock en un mendigo, si el bien público lo requiere». Él también estuvo a la altura de la promesa.
“De los 56 firmantes de la Declaración, pocos sobrevivieron mucho tiempo. Cinco fueron capturados por los británicos y torturados antes de morir. Doce tuvieron sus hogares, desde Rhode Island hasta Charleston, saqueados y saqueados, ocupados por el enemigo o quemados. Dos de ellos perdieron a sus hijos en el Ejército; uno tenía dos hijos capturados. Nueve de los 56 murieron en la Guerra por sus penurias o por sus balas más misericordiosas.
“No sé qué impresión te quedaste de estos hombres que conociste aquel caluroso verano en Filadelfia, pero yo Pienso que es importante este 4 de julio, que recordemos esto de ellos: no eran pobres, no eran piratas de ojos desorbitados. Estos eran hombres de medios; estos eran hombres ricos, la mayoría de ellos, que disfrutaban de mucha comodidad y lujo en la vida personal. No hombres hambrientos: hombres prósperos, ricos terratenientes, sustancialmente seguros en su prosperidad. Pero consideraron la libertad, esto es todo lo que diré, habían aprendido que la libertad es mucho más importante que la seguridad, que comprometieron sus vidas, sus fortunas y su sagrado honor. Y cumplieron su promesa: pagaron el precio y nació la libertad. Paul Harvey – ¡Buenos días! (Paul Harvey, News and Commentary, 4 de julio de 1974; www.SermonCentral.com)
Con todo el ruido político que escucha hoy, por favor, nunca olvide los sacrificios de los primeros líderes de nuestro país. Vivieron tiempos difíciles, pero estuvieron a la altura de la ocasión para establecer “una nación bajo Dios, con libertad y justicia para todos”.
¿Dónde están hoy tales líderes? Nosotros también vivimos tiempos difíciles, lo que exige personas que puedan liderar bajo presión. ¿Quieres ser una de esas personas? Luego vaya conmigo, si lo desea, a 1 Pedro 5, 1 Pedro 5, donde Pedro describe qué tipo de líder se necesita para guiar a las personas a través del fuego de la adversidad.
1 Pedro 5:1-2a , Así que exhorto a los ancianos entre vosotros, como anciano colega y testigo de los sufrimientos de Cristo, así como también partícipe de la gloria que ha de ser revelada: apacentad la grey de Dios que está entre vosotros, ejerciendo vigilancia. ..
Peter usa tres palabras para describir a los líderes que pueden liderar bajo el fuego. Él los llama “ancianos”, “pastores” y “obispos”. Son términos que describen tanto su madurez como sus responsabilidades.
El término «ancianos» a veces se usaba para «ancianos» en contraste con «jóvenes» (Hechos 2:17), pero más a menudo describía la madurez espiritual de aquellos que fueron llamados a dirigir la iglesia. ¡El liderazgo no es para principiantes! El liderazgo efectivo requiere madurez, especialmente si vas a liderar personas en tiempos difíciles. Entonces, si desea guiar a las personas bajo el fuego, lo primero y más importante…
DESARROLLE UNA RELACIÓN FUERTE CON CRISTO A LO LARGO DEL TIEMPO.
Camine con Dios dependiendo de Su Espíritu sobre el largo recorrido. Sigue a Cristo por un tiempo en las buenas y en las malas.
Dr. C. Everett Koop, ex cirujano general de los Estados Unidos, una vez dio a luz a un niño severamente discapacitado y ayudó a mantenerlo con vida después del nacimiento. Después de muchas cirugías, le preguntó a la madre: «¿Qué es lo peor que te ha pasado?»
Ella respondió: «Tener a nuestro hijo Paul nació con defectos que requirieron treinta y siete operaciones para correcto.”
Luego preguntó: “¿Qué es lo mejor que te ha pasado?”
Ella dijo: “Tener a nuestro hijo Paul nacido con defectos que requerían treinta y siete operaciones para corregir”.
Koop luego explicó: “Sé lo que quiere decir. Ha sido terriblemente duro para ellos, pero, a través de la experiencia, han crecido enormemente como familia. Han tenido un notable despertar espiritual. Uno de sus hijos ahora está en la facultad de derecho y planea defender los derechos de los discapacitados. Paul ahora ha tenido cincuenta y cinco operaciones, con una más programada. A pesar de las dificultades, ha sido una experiencia abrumadoramente positiva para ellos” (Ben Patterson, “A Faith Like Mary's,” Preaching Today, Tape No. 87; www.PreacingToday.com)
Los tiempos difíciles te ayudan a crecer, pero solo cuando te apoyas en Jesús durante esos momentos.
WE Adams, quien en un momento fue CS Lewis' director espiritual, lo expresó de esta manera:
Podemos avanzar en el camino a la perfección solo caminando de cerca con [Jesús]. Y a medida que observamos Su forma de tratar con los innumerables problemas y dificultades que acosan Su vida, adquirimos sabiduría sobre cómo afrontar los nuestros. Pero caminar con Jesús es caminar con paso lento, sin prisas. La prisa es la muerte de la oración y sólo impide y ensucia nuestro trabajo. Nunca lo avanza. (Alan Fadling, An Unhurried Life, IVP, 2013, p. 93; www.Preaching Today.com)
Manténgase cerca de Jesús. Aprende de Él cómo manejar las presiones de la vida sin prisas en Su presencia. Tómate tu tiempo y deja que Él te enseñe de Su Palabra. Luego, después de un tiempo, también aprenderá cómo guiar a otros en tiempos difíciles.
Si quiere guiar a las personas bajo fuego, desarrolle una relación fuerte con Cristo con el tiempo. Entonces…
PASTOREAR A LAS PERSONAS QUE DIRIGE.
Cuidar de las personas. Proveer a las personas y protegerlas. Ocúpate de sus necesidades como lo hace un buen pastor por sus ovejas.
“Pastor” es la segunda palabra que Pedro usa para describir un liderazgo efectivo aquí en 1 Pedro 5.
1 Pedro 5 :2 dice: “Apacentad el rebaño de Dios que está ENTRE VOSOTROS”, NO delante ni detrás de vosotros, sino ENTRE VOSOTROS.
Así cuidaban los pastores de sus ovejas en los días bíblicos. Claro, él guiaba a sus ovejas desde el frente de vez en cuando, pero más a menudo, se quedaba ENTRE sus ovejas. Pasó tiempo con ellos para asegurarse de que tuvieran suficiente comida y agua, para verter aceite en sus heridas, para llevar a los cojos, para perseguir a los extraviados y para protegerlos de los lobos y otros depredadores. En una palabra, un pastor CUIDÓ de sus ovejas. Y eso es lo que hace un líder efectivo por aquellos a quienes lidera: ¡Se preocupa! Él realmente se preocupa por las personas.
En la época de Pedro, Nero estaba en el trono: un maníaco hambriento de poder que no se preocupaba por nada más que aumentar y asegurar su propio poder. En contraste con eso, Dios llama a sus líderes a poner a los demás por encima de ellos mismos. Es decir, Él los llama a servir y cuidar.
Howard Hendricks lo dijo muchas veces a aquellos de nosotros en Seminario preparándonos para el liderazgo en la iglesia: “A la gente no le importa cuánto sabes hasta que sé cuánto te importa.” En tiempos difíciles, las personas necesitan saber que tienen un líder que se preocupa.
En su libro Leading at the Edge, Dennis Perkins contrasta los valores de liderazgo de dos exploradores diferentes: Earnest Shackleton y Vilhjalmur Stefansson. En 1914, Shackleton dirigió una audaz expedición para llegar a la Antártida en el Sur. Un año antes, Stefansson dirigió una expedición en dirección contraria para explorar el Polo Norte. Ambos barcos, el Karluk en el norte y el Endurance en el sur, quedaron atrapados por bolsas de hielo sólido. Cada tripulación se enfrentó a una lucha por la supervivencia. Pero los resultados de las dos expediciones no podrían haber sido más diferentes.
En el norte, los miembros de la tripulación del Karluk, liderados por Stefansson, degeneraron en una banda de egoístas, mezquinos, individualistas despiadados, que terminó con la muerte de los 11 miembros de la tripulación. En el sur, el equipo de Shackleton se enfrentó a los mismos problemas (frío, escasez de alimentos, estrés y ansiedad), pero su equipo respondió con trabajo en equipo, abnegación y una alegría asombrosa.
En el Al final, cada líder se mantuvo fiel a sus valores fundamentales de liderazgo. Stefansson valoraba el éxito por encima de preocuparse por las personas. Comunicó constantemente su objetivo final: llegar al Polo Norte. En palabras de Stefansson, esto significaba “¡que incluso las vidas de [la tripulación] son secundarias para la realización del trabajo!”. Hasta el final, Stefansson negó que su impulso por el éxito condujera a una tragedia, tanto para él como para su equipo.
En marcado contraste, el liderazgo de Shackleton se centró en el valor y la dignidad de sus compañeros de equipo. En uno de los puntos más bajos de su viaje, Shackleton escribió: “La tarea ahora era garantizar la seguridad de la fiesta”. El bienestar de su equipo lo llevó a poner a los demás primero. Shackleton incluso regaló sus guantes y botas y se ofreció como voluntario para las guardias nocturnas más largas. Al valorar a cada persona, Shackleton forjó un equipo que estaba dispuesto a compartir sus raciones entre sí, incluso al borde de la inanición. A través de su ejemplo de liderazgo sacrificado, Shackleton pudo lograr su objetivo final: salvar las vidas de los miembros de su tripulación (Dennis NT Perkins, Leading at the Edge, AMACOM, 2000, pp. xiii-xiv; www.PreachingToday.com).
Eso es liderazgo efectivo bajo fuego: pones a las personas primero. Entonces, si quiere guiar a las personas bajo el fuego: primero, desarrolle una relación sólida con Cristo a lo largo del tiempo; 2º, pastorea a las personas que diriges. Y 3º…
EJERCITAR LA SUPERVISIÓN.
Liderar de buena gana y con entusiasmo, invitando a la gente a seguir su ejemplo. Toma la iniciativa para dar la dirección apropiada a aquellos que están a tu cuidado.
Supervisión es la tercera palabra que usa Pedro para describir un liderazgo efectivo aquí en 1 Pedro 5. “Exhorto a los ancianos”, dice… “pastoread el rebaño de Dios… (versículo 2) ejerciendo vigilancia” – literalmente, mirando sobre o por encima.
Aquellos que conducen bien bajo el fuego, como pastores, están ENTRE la gente; pero como supervisores, están SOBRE personas. Mantienen un equilibrio de estar ENTRE y SOBRE las personas. Mantienen un equilibrio entre preocuparse y dar dirección.
Warren Wiersbe lo expresó de esta manera: debe estar ‘entre’ su gente para poder conocerlos, conocer sus necesidades y problemas; y necesita estar ‘sobre’ su gente para poder guiarlos y ayudarlos a resolver sus problemas (Comentario de exposición bíblica).
La mayoría de las buenas personas se preocupan por los demás, pero los buenos líderes comunican una visión que otros quieren seguir. ¿Y tú?
Si quieres liderar bien bajo fuego, entonces lidera de buena gana, no por obligación. Intensificar voluntariamente para dar a las personas la dirección que necesitan.
1 Pedro 5:2 dice: «Ejercer vigilancia, no por obligación, sino de buena gana, como Dios quiere que lo haga».
Hace diez años, Levi-Strauss realizó una campaña publicitaria dirigida a hombres para una línea de pantalones Dockers (junio de 2011). Llamaron a uno de los anuncios “MAN-ifesto”, y el guión decía así:
“Érase una vez, los hombres usaban los pantalones y los usaban bien. Las mujeres rara vez tenían que abrir puertas, y las viejecitas nunca tenían que cruzar la calle solas. Los hombres se hicieron cargo porque eso es lo que hicieron. Pero en algún momento del camino el mundo decidió que ya no necesitaba a los hombres. Disco tras disco, latte tras espumoso latte desnatado, los hombres fueron despojados de sus caquis y abandonados en el camino entre la niñez y la androginia.
“Pero hoy en día hay preguntas para las que nuestra sociedad sin género no tiene respuestas. El mundo se queda de brazos cruzados mientras las ciudades se desmoronan, los niños se portan mal y esas viejecitas permanecen a un lado de la calle. Por primera vez desde los malos, necesitamos héroes. Necesitamos adultos. Necesitamos hombres que dejen el tenedor de plástico, se alejen de la barra de ensaladas y desaten al mundo de las huellas de la complacencia. Es hora de ensuciarse las manos. Es hora de responder a la llamada de la masculinidad. Es hora de ponerse los pantalones” (www.us.dockers.com/season/landing.aspx; como se informó en www.PreachingToday.com)
Ahora, más que nunca, la iglesia y nuestro mundo necesita este tipo de líderes: líderes que no tengan miedo de ensuciarse las manos, líderes que ya no se conforman con permanecer al margen, líderes que tomarán la iniciativa y asumirán la responsabilidad.
I habla especialmente a los hombres esta mañana: No os contentéis con dejar que las mujeres tomen la delantera. USTED toma la iniciativa de llevar a su familia a la iglesia. USTED toma la iniciativa de enseñarles la Biblia. USTED toma la iniciativa de servir al Señor con su familia. Es hora de ponerse los pantalones, así que dé un paso al frente y dirija de buena gana, no por compulsión.
Entonces dirija con entusiasmo, no por codicia. Dirija con entusiasmo, no por lo que puede obtener de ello, sino por lo que puede dar.
El versículo 2 dice: “Ejercite la supervisión… no por ganancia vergonzosa, sino con entusiasmo”.
Los líderes efectivos no son trabajadores contratados que hacen el trabajo solo por el sueldo, no. Los líderes efectivos no se preocupan tanto por el dinero como por las personas, y sirven a esas personas con un entusiasmo que es encantador y contagioso. De hecho, son el tipo de personas que dicen: «No puedo creer que me paguen por hacer lo que hago», porque lo disfrutan mucho.
Si esa es tu actitud, entonces puedes dirigir a las personas con eficacia. Para guiar a las personas bajo el fuego, dirija de buena gana, no bajo coacción. Luego dirija con entusiasmo, no por codicia.
Y finalmente, dirija con el ejemplo, no por la necesidad de controlar a los demás. Muéstrales a las personas el camino por la forma en que vives tu vida.
1 Pedro 5:3 “No dominando a los que están a tu cargo, sino siendo ejemplos del rebaño.
Esa palabra para “dominante” se usó para un demonio en Hechos 19, que se soltó y “dominó” a algunas personas (Hechos 19:16).
Jesús dijo en Marcos 10: “Y Jesús los llamó y les dijo: a ellos: “Sabéis que los que son considerados gobernantes de las naciones se enseñorean de ellas (la misma palabra), y sus grandes ejercen autoridad sobre ellas. Pero no será así entre vosotros. Pero el que quiera hacerse grande entre vosotros será vuestro servidor, y el que quiera ser el primero entre vosotros será esclavo de todos. Porque ni aun el Hijo del Hombre vino para ser servido, sino para servir, y para dar su vida en rescate por muchos” (Marcos 10:42-45).
Los grandes líderes no expulsan a la gente de detrás. Llevan a la gente al frente con el ejemplo de servicio que dan. Así que sé el primero en servir sin esperar que la gente te sirva. Sirve como Jesús, quien murió para pagar el precio de tus pecados. No vino para SER servido, sino para servir. Como resultado, millones de personas a lo largo de los siglos y en todo el mundo lo han seguido hasta el día de hoy, 2000 años después.
Steve Brown, un maestro de la Biblia de Florida, dijo una vez: “Hay una sensación de alivio al recordar que no soy Dios y, por lo tanto, no soy responsable de ser Dios». bailar cerca del borde. Yo les digo: ‘Mira, yo en tu lugar no me acercaría tanto’. He visto gente caer, y siempre se lastiman. Algunos de ellos son asesinados. Y dicen, ‘Pastor, realmente aprecio que me diga eso. No me di cuenta de que era tan peligroso. ¡Y luego saltan! Fui al Señor y le dije: ‘Padre, estoy cansado de estar parado junto a este acantilado. Les digo que no salten y me dan las gracias justo antes de saltar. Me siento tan responsable por el dolor. Y el Padre me recuerda a través de Su Palabra, ‘Hijo, tú no eres responsable del salto; usted es responsable de la narración. Mientras seas fiel, no tienes que jugar a ser Dios’. (Steve Brown, «Si Dios está a cargo», Cristianismo Hoy, Vol. 39, nro. 5; www.Preaching Today.com)
No tienes que jugar a ser Dios para guiar a las personas de manera efectiva. No tienes que dominar y controlar a la gente. Todo lo que tienes que hacer es servirle a Él ya ellos fielmente.
Me gusta la forma en que lo expresó Thomas Carlyle. Él dijo: “Un ejemplo vale más que mil argumentos” (Thomas Carlyle, citado en Men of Integrity, julio/agosto de 2000; www.Preaching Today.com).
En tiempos difíciles, no necesitan dictadores y argumentos. Necesitamos líderes que nos muestren qué hacer con el ejemplo de sus vidas. Necesitamos líderes como los padres fundadores de nuestro país, que sacrificaron sus vidas, sus fortunas y su sagrado honor.
Si desea liderar a las personas de manera efectiva bajo fuego, primero, desarrolle una relación sólida con Cristo a lo largo del tiempo, 2º, pastorea a las personas que diriges. Y tercero, ejerce la supervisión como un ejemplo dispuesto y entusiasta para que otros lo sigan.
Entonces Dios te recompensará de una manera que verdaderamente cuenta.
1 Pedro 5:4 Y cuando el aparece el pastor principal, recibirás la corona inmarcesible de gloria (ESV).
Este mundo solo puede darnos elogios que pronto se desvanecen y se olvidan rápidamente. Jesús nos da reconocimiento y una corona que durará para siempre. Esa es la recompensa que estoy buscando. Espero que tú también lo estés.