Paso mucho tiempo con las iglesias, ya sea realizando consultas relacionadas con la dotación de personal y la estructura o ayudando a las iglesias en la búsqueda de líderes de alto nivel. Ha pasado mucho tiempo desde que compartí algunas de las filosofías que dan forma a la forma en que entreno a los líderes sobre el personal de la iglesia, así que pensé en darles un repaso rápido. Aquí están…
10 claves para una estrategia inteligente de dotación de personal
- Piense en la estrategia antes que en la estructura del personal. ¿Cuál es su estrategia de discipulado? ¿Cómo ayuda a las personas que son nuevas en su iglesia a convertirse en seguidores totalmente devotos de Cristo? ¿Cómo llega a las personas fuera de la fe y fuera de la iglesia? Construya su estructura de personal alrededor de esa estrategia.
- Contrate líderes de ministerio en lugar de hacedores de ministerio. En la iglesia, nunca tendrá suficiente dinero para contratar a las personas que necesita para hacer el ministerio. La tentación siempre es contratar a la persona que lo está logrando, pero realmente necesita contratar a las personas que sean más capaces de construir el equipo.
- Siempre que sea posible, contrate personal dentro de su iglesia. Es más probable que adopten la visión, los valores y la estrategia de su iglesia. Probablemente también tendrá una mejor idea de cómo encajarán con su equipo actual.
- Pero no asuma que la persona interna es la mejor persona. He sido testigo de muchas contrataciones internas que no funcionaron. Las personas externas pueden ser útiles cuando necesita un cambio en filosofía o estrategia. Los externos pueden ser útiles cuando necesita un liderazgo experimentado. Los externos pueden ser útiles cuando necesita una habilidad especializada. Tiene que sopesar cada situación y función individualmente para discernir la próxima contratación adecuada.
- Incluya múltiples voces en el proceso de selección. Incluya supervisores, compañeros y personas que servirán bajo la nueva persona. Si se trata de una habilidad especializada, invite a líderes de otras iglesias a participar en el entrevistas. En última instancia, es posible que usted sea la persona que realice la contratación, pero siempre es mejor que otras personas interactúen con el candidato para determinar si hay señales de alerta.
- Revise su estructura regularmente. Esto se aplica ya sea que esté creciendo, decayendo o estancado. En tiempos de crecimiento significativo, es posible que deba hacer esto cada uno o dos años.
- Tienes que poner a las personas «adecuadas» en los roles «correctos». Y esto cambiará con el tiempo. Dios diseñó el cuerpo de Cristo para abrazar los dones espirituales para cumplir nuestra misión. Cada vez que tenemos personas operando fuera de su combinación de dones, estamos minimizando el impacto potencial del ministerio.
- Preste mucha atención a la química y la conexión con su visión y estrategia. Esto es enorme. Es muy poco probable que alguna vez tenga que despedir a alguien porque no tiene la capacidad de haz el trabajo. Si tienes que despedir a alguien, es más probable que suceda porque no encaja con el resto del equipo o porque no acepta tu visión y estrategia.
- Mantenga una proporción de personal saludable. Intente apuntar a un miembro del personal equivalente a tiempo completo por cada 100 personas que asisten a su iglesia. Eso incluye pastores, directores, personal de limpieza, asistentes administrativos y cualquier persona de lo contrario, usted paga. Para calcular los equivalentes a tiempo completo, sume el total de horas que su personal de medio tiempo trabaja cada semana y divídalo por 40. Luego sume ese número al número de empleados de tiempo completo. Tratar de mantener esta proporción forzará que piense en los voluntarios antes que en el personal.
- Ora y escucha. Pensarías que esto sería un hecho, pero me sorprende la cantidad de veces que los líderes minimizan las impresiones del Espíritu Santo, los sentimientos viscerales, esa voz en tu cabeza , o como quiera describir esa sensación de que alguien es o no es el adecuado. Preste atención a las comprobaciones que le hacen dudar. Una vez más, esta es la razón por la que es tan importante que otras personas participen en el proceso para ayudar discernir los intangibles.
Esa es mi lista. Según tu experiencia, ¿qué agregarías o restarías de esta lista?