10 Cosas para recordar al formar un equipo ministerial
A lo largo de los años en Mars Hill, hemos aprendido mucho (principalmente de la manera difícil) sobre qué buscar al formar un equipo de liderazgo. No todos son originales, pero quería compartir esta lista con la esperanza de que te ayude a pensar en la creación de tus equipos:
1. Los líderes deben ser buenos en y bajo la autoridad.
Un equipo de liderazgo de la iglesia debe modelar la humildad que se encuentra dentro de la Trinidad, donde encontramos igualdad y sumisión entre el Padre, el Hijo y el Espíritu Santo. Para el liderazgo de la iglesia, eso significa que todos deben someterse a Jesús y también a alguna forma de liderazgo humano. Nadie debe ejercer una autoridad absoluta e incuestionable.
2. Todos ganan y renuncian a algo para ser parte de un gran equipo.
La humildad requiere sacrificio. Para los líderes, esto puede ser control (renunciar a un asiento en la mesa de decisiones), salario (dejar el mundo corporativo para servir a la iglesia), información (no todos pueden estar en el centro de toda comunicación) o un título impresionante.
3. Distingue entre un líder centrado en el movimiento, centrado en el rebaño y centrado en las ovejas.
Algunos líderes son excelentes en un contexto individual, a otros les va bien al liderar a toda una congregación y algunos se construyen para supervisar múltiples iglesias, ministerios o redes. Es posible que un gran consejero no sea un gran plantador de iglesias.
“Su valor y valor deben provenir de Jesús, y su fortaleza debe provenir del Espíritu Santo, no de un examen de personalidad o de liderazgo. ”
4. Encuentra tu identidad en Jesús y no en tu estilo de liderazgo.
Cualquiera que sea tu puntuación en el DISC, EAS o Myers-Briggs, tu valor y valor deben provenir de Jesús, y tu fuerza debe provenir del Espíritu Santo. —no es una prueba de personalidad o de liderazgo.
5. No encasille a los líderes, pero sí tome en serio las fortalezas y debilidades.
La alegría, la satisfacción y la productividad de sus líderes aumentarán cuando operen en su área de dones. Cuando son forzados o empujados fuera de su capacidad o capacidades, la salud de la iglesia se verá afectada.
6. Desarrolle su estrategia de comunicación para adaptarse a las diferentes personalidades dentro de su iglesia.
Incluya una combinación saludable de anécdotas alentadoras, versos y teología, y números prácticos en su comunicación. Los profetas, sacerdotes y reyes existen en su congregación, así como en el liderazgo de la iglesia, y quieren ver las Escrituras, las historias y las estadísticas, respectivamente. Considere las tres áreas cuando articule la visión y la misión.
7. Piense de una a tres etapas por delante.
Considere las diversas etapas del crecimiento de la iglesia y anticipe qué tipo de líderes y recursos necesitará para prosperar y progresar en cada nivel.
“Haz las decisiones difíciles cuando sea necesario, con gracia y coraje”.
8. Proveer trabajo para la gente no es la misión principal de la iglesia.
Muchas iglesias toman el dinero de Dios y lo vierten en personal incompetente. Las iglesias deben emplear a los mejores trabajadores, personas que son excelentes en lo que hacen y que pueden movilizar a otros en la misión de Dios. Tome las decisiones difíciles cuando sea necesario, con gracia y coraje.
9. Asegure estructuras flexibles que permitan flujos y reflujos.
Las diferentes estaciones requieren diferentes dones de liderazgo en su equipo o en su iglesia. Crear un sistema que permita transiciones y reorganizaciones.
10. Honra la autoridad de Jesús en tu iglesia como pastor principal.
La iglesia le pertenece a Jesús, y hay varias formas prácticas de seguir su liderazgo activo.