10 de mis mayores errores de liderazgo

He cometido muchos errores de liderazgo.

Uno de los propósitos principales de este blog es ayudar a otros a aprender De acuerdo con mi experiencia. Entonces, quiero compartir algunos de los errores que he cometido. Espero que al menos uno de ellos anime a otros líderes.

Estos son 10 de los más importantes:

Hacer de vendedor más que buscar sabiduría.

He tenido ocasiones en las que estaba tan convencido de que tenía razón que usé mis habilidades como comunicador para poner a la gente de mi lado. En retrospectiva, debería haberme tomado más tiempo para buscar el conocimiento y la sabiduría de otras personas, porque después de todo no tenía razón.

Escuchar solo a los que dicen sí.

El hecho es que los críticos a veces tienen puntos válidos que hacer. Prefiero que encuentren formas más amables y gentiles de compartirlos y, aún mejor, que sean lo suficientemente valientes como para adjuntar su nombre, pero es un error escuchar solo a las personas que están de acuerdo contigo.

Ignorar mi instinto, porque la multitud estaba emocionada.

Íbamos a lanzar una campaña de capital. Sabíamos que teníamos que hacerlo en algún momento. Todos estaban emocionados, o eso parecía. El impulso era alto, pero algo dentro de mí dijo que esperara. Cuando comencé a ponerme nervioso por seguir adelante y regresé a la multitud emocionada y les pedí que oraran nuevamente, fue unánime. No pensaron que el momento era el adecuado. Avanzábamos con emoción, pero no bajo la dirección de Dios. Aprendí esto de la manera difícil. Otras veces no he sido tan sensible a mis instintos o a la dirección del Espíritu.

No he podido eliminar a las personas equivocadas lo suficientemente pronto.

Dicen contratar fuego lento y rápido. No estaban necesariamente en el mundo de la iglesia, ¿verdad? En serio, he esperado demasiado demasiadas veces. Solo retrasa el dolor.

Apresurarse demasiado para arreglar las cosas.

Algunas cosas necesitan tiempo para solidificarse. He aprendido que a veces las cosas se solucionan solas. Los conflictos se resuelven y las relaciones se salvan, incluso se fortalecen, porque yo no me involucré.

Evitar un conflicto en ciernes.

Al mismo tiempo, cuando sé que los problemas se avecinan y que no van a desaparecer sin mi opinión, es un error si me niego a enfrentarlos porque son incómodos o incómodos. Siempre vuelve para perseguirme. El conflicto no resuelto nunca simplemente “desaparece”. Y, cuando se deja reposar el tiempo suficiente, puede causar daños irreversibles a un equipo.

Hablar a alguien de su corazón.

Por ejemplo, yo’ He convencido a algunas personas para que se quedaran en trabajos que no les gustaban solo porque me gustaban a mí. nunca funciona no es justo Siempre termina peor que si les dejara seguir sus corazones. He aprendido que cuando alguien sabe lo que debe hacer, debo alentarlo en lugar de persuadirlo de lo contrario.

No desafiar, porque no entendí algo.

Dirijo áreas de ministerio en las que no soy un experto. Adoración. Estudiantes. Grupos pequeños. Niños. Preescolar. Tecnología. Misiones. Está bien, temía que te dieras cuenta, casi todo.

Con la práctica, me he rodeado de personas más inteligentes que yo. Pero he aprendido que es un error creer, porque no soy el experto, no puedo desafiarlos en su campo. Puede que tenga que estudiar más, pero como líder mi trabajo es desafiarnos a la excelencia. Por lo tanto, puedo y debo desafiar todas las áreas que impactan la visión general. Una vez más, que es prácticamente todas las áreas dentro de nuestra iglesia.

Suponiendo que la gente entienda.

No necesito muchos detalles. Bueno, déjame ser un poco más claro: no quiero ni retengo muchos detalles. Pero, todo el mundo no soy yo. Algunas personas prosperan en los detalles. No pueden funcionar sin ellos. Y, ninguna personalidad está mal. Necesitamos ambos tipos en nuestro equipo. He tenido que aprender a comunicarme de diferentes maneras y dejar que otros me ayuden a comunicarme, y acepto las preguntas.

Ignorar los problemas reales.

He tenido la tentación de poner una curita en el problema porque era demasiado complicado para abordar el problema real. Los problemas reales a menudo involucran a personas. Es más fácil agregar una regla que molestar a alguien, pero los problemas nunca desaparecen hasta que se aborda el problema real.

He sido honesto con algunos de mis errores de liderazgo, al menos algunos de ellos.

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Este artículo apareció originalmente aquí.