10 formas de detectar tu propia arrogancia
Escribo esta publicación tanto para mí como para cualquiera. En los últimos meses, he vuelto a leer Jim Collins’ How the Mighty Fall y Tim Irwin’s Derailed. Estos dos apasionantes estudios revisan el proceso de declive en los líderes y las organizaciones, especialmente en los líderes que quizás alguna vez se consideraron invencibles.
Estos estudios me desafían porque sé que soy orgulloso. También sé que «el orgullo precede a la destrucción, y la arrogancia antes de la caída». (Prov. 16:18, LBLA).
Conmigo, usa estos marcadores potenciales de arrogancia para evitar tal caída.
Marcador #1: Crees que pocas personas son tan inteligentes como tú.
No mucha gente dice estas palabras, pero los líderes honestos deben admitir que a veces piensan de esta manera.
Algunos revelan este pensamiento por su ridiculizar a cualquier otra persona «que no esté a mi nivel». Otros asumen que deberían ser parte de casi todas las discusiones, independientemente del tema.
Si asumes que pocas personas pueden enseñarte algo, esa suposición debería hacer que evalúes tu corazón.
Marcador n.° 2: su primera reacción ante la negatividad es ponerse a la defensiva o culpar a los demás.
Si algo adverso (p. ej., la falta de crecimiento en la organización, un equipo de liderazgo dividido, un programa fallido) siempre es culpa de otra persona, usted podría verse a sí mismo por encima de tales descensos.
En Jim Collins’ En otras palabras, puede unirse a los líderes en caída que explican los datos negativos y «culpan a los factores externos de los contratiempos en lugar de aceptar la responsabilidad».[i]
Marcador #3: Los títulos te importan.
Revise la línea de su firma en su correo electrónico. Mire el membrete y el sitio web de su empresa. Lee la biografía que envías a otras personas que te han invitado a hablar.
Considera tu reacción cuando alguien te presenta sin notar tu título. Piensa en cómo te presentas. Si su título se ha convertido en su primer nombre, ha cruzado la línea.
Marcador n.º 4: asume que su organización no puede fallar.
La parte inferior La línea para usted es esta: su organización no puede fallar porque usted no falla. Eres lo suficientemente inteligente como para descubrir las soluciones.
Tu historial está tan lleno de éxitos que el fracaso es inimaginable. Y, incluso si su organización tiene problemas, simplemente puede reemplazar a sus compañeros de trabajo; después de todo, está convencido de que no será difícil encontrar personas que quieran trabajar para usted.
Marcador #5: No conocer “información privilegiada” Te molesta.
La arrogancia se caracteriza no solo por la creencia de que sabemos casi todo, sino también por el deseo de saber la “primicia” antes que otros lo hagan. Las personas más importantes, creemos, merecen tener los detalles primero.
Si te sientes frustrado cuando no estás en el círculo íntimo de la información, es posible que estés lidiando con la arrogancia.
Marcador #6: Está desconectado de los miembros de su equipo.
Desarrollar relaciones genuinas con los empleados es difícil a medida que crece una organización.
Sin embargo, si ve a los miembros de su equipo más como engranajes en un sistema que como socios valiosos— o peor aún, si perciben que usted los ve de esa manera, es posible que esté operando con altivez como «una máquina de vapor que intenta tirar del resto del tren sin estar unido a él». ii]
Marcador #7: Las disciplinas espirituales son secundarias, si no inexistentes, en su vida.
Disciplinas como el estudio de la Biblia, la oración y el ayuno son más que simples prácticas cristianas; son acciones obedientes de personas que reconocen su necesidad de una relación fuerte con Dios.
Si estás liderando externamente sin pasar tiempo con Dios en privado, estás liderando con tu propia fuerza.
Eso es pecado.
Marcador #8: Nadie tiene permiso para hablar la verdad en tu vida.
Los líderes que caen a menudo no rinden cuentas a nadie. Pocos de nosotros somos completamente conscientes de nosotros mismos, y todos lidiamos con un corazón que es “más engañoso que cualquier otra cosa” (Jeremías 17:9).
La retroalimentación es crítica, particularmente de aquellos que pueden probar si exhibimos el fruto de la carne o el fruto del Espíritu (Gálatas 5:16-26). Si nadie desempeña este papel en su vida, su falta de responsabilidad probablemente sea una evidencia de orgullo.
Marcador #9: Otras personas lo ven como arrogante.
Arriésgate: pregunta a los demás qué es lo que realmente piensan de ti. Hable con las personas que le reportan. Entreviste a aquellos que anteriormente trabajaron con usted pero luego ocuparon otros puestos.
Sea específico al preguntar: «¿Alguna vez parezco arrogante?» Incluso las respuestas más emocionales (y quizás exageradas) probablemente revelen cierto nivel de verdad. Escúchalo.
Marcador #10: Esta publicación te molesta … o no’le molesta.
Si estas palabras te molestan, es posible que te estés enfrentando a la realidad de tu vida.
Si no’t Te molesta, es posible que no veas la arrogancia que nos caracteriza a todos.
Mi propia arrogancia me persigue mientras escribo estas palabras. Por favor, oren por mí. esto …