10 pasos prácticos para líderes de la iglesia que lideran líderes
Dirigir a otros líderes en la iglesia implica más que «proyectar una visión» o jugar a animar. Hay pasos prácticos que todo líder sénior puede tomar para contribuir directamente al éxito de los líderes que lidera.
Evite comenzar con un error…
Uno de los más comunes Los fracasos que cometen muchos líderes senior en su liderazgo de otros líderes es lanzar a una persona a su rol de liderazgo sin una orientación adecuada a su nueva posición, lo cual es una manera perfecta de comenzar mal.
Aquí hay cinco pasos que un líder sénior puede tomar para lograr que los líderes que dirige tengan un buen comienzo a través de un proceso de orientación:
1. Defina claramente la misión y la visión de la «organización». La misión de la iglesia, tal como la proporcionó directamente Jesucristo, es hacer discípulos; la visión del liderazgo de la iglesia es cómo el cuerpo de la iglesia local ejecutará esa misión. Eso puede variar entre los cuerpos de la iglesia local, y los nuevos líderes deben entender exactamente cuál es la visión de la iglesia como un todo para que puedan entender su parte para ayudar a lograrla.
2. Asegúrese de que la visión del nuevo líder esté alineada con la misión y la visión de la iglesia. No es suficiente comunicar cuál es la misión y la visión de la iglesia. Los líderes superiores deben asegurarse de que los nuevos líderes que traigan a bordo tengan una visión para su área de ministerio que esté alineada con la misión y la visión de la iglesia a la que están ingresando. Esto parece «dado», pero muchos líderes principales solo asumen esto sobre otros líderes, solo para descubrir más tarde que el nuevo líder tiene una visión del ministerio que no encaja con lo que persigue el cuerpo de la iglesia en general.
3. Establezca parámetros. Cada líder necesita la libertad para liderar su área de ministerio. Pero cada ministerio tiene sus propios parámetros, y el nuevo líder necesita entender cuáles son. Un líder necesita conocer el perímetro de su área de responsabilidad, hasta dónde puede llegar, dónde puede expandirse y dónde detenerse. Los líderes senior que fallan en establecer parámetros cuando orientan a los nuevos líderes a menudo tienen un nuevo líder al que más tarde tienen que controlar.
4. Comunique claramente las expectativas. Es injusto responsabilizar a alguien por las expectativas que no se le han comunicado claramente. Como parte del proceso de orientación, asegúrese de que los nuevos líderes comprendan claramente:
5. Complete los preparativos previos al lanzamiento. Asegúrese de que el nuevo líder reciba la capacitación necesaria (tan simple como cómo usar el software de computadora y el sistema telefónico de la iglesia, los procesos de elaboración de presupuestos, las operaciones generales o el material o plan de estudios específico que se usa, etc.) y recibe todos los suministros que necesitará para funcionar. Esto debe incluir tener elementos como correo electrónico, correo de voz, tarjetas de presentación impresas, acceso a una computadora y un espacio de trabajo con suministros de oficina básicos disponibles para el nuevo líder en su primer día de trabajo. El líder se sentirá más bienvenido si lo agrega a la información de liderazgo en el sitio web de su iglesia de inmediato en lugar de tomar meses para incluirlo.
Listo, listo… 1. ¡Quítese del camino! Deje que sus líderes lideren. Nada inhibe más el comienzo de un nuevo líder que tener a su líder siempre mirando por encima del hombro o interponiéndose en el camino. Dé a sus líderes espacio para hacer su trabajo.
2. Mantenga a sus líderes posicionados para el éxito. No todos los ministerios serán el centro de atención al mismo tiempo. Es importante que un líder senior no permita que el trabajo de otros líderes se pierda o disminuya cuando el énfasis está en otra área. Además, es importante que el líder principal traiga rutinariamente al frente lo que está sucediendo en cada ministerio para mantener a ese líder y su área conectados con el cuerpo de la iglesia más grande.
3. Proporcione apoyo real. Algunas cosas simples que un líder principal puede brindar como apoyo continuo a los líderes que lidera incluyen:
4. Mida los resultados de forma rutinaria. Ayude a sus líderes a ser responsables de su liderazgo midiendo de forma rutinaria los resultados de su trabajo. Cómo y cuándo se miden los resultados, y qué se hace con los resultados, debe lograrse de acuerdo con el plan que trazó como parte de la orientación para el nuevo líder. La medición de los resultados es una herramienta principal para que el líder senior ayude a los líderes que dirige a mantenerse en la misión para el éxito del ministerio, o identificar las correcciones que deben hacerse para lograr los resultados deseados.
5. Celebre el éxito, corrija las deficiencias. Enfatice y destaque los éxitos de sus líderes. Exprese su aprecio por ellos tanto en público como en privado. Si un líder no cumple con las expectativas que le ha comunicado previamente, trabaje con el líder para desarrollar un plan de corrección que pueda ayudarlo a lograr los resultados que espera.
Esto no es, de ninguna manera, una lista completa de cómo los líderes senior pueden ayudar a los líderes que lideran a tener éxito en las áreas del ministerio de las que son responsables. El enfoque aquí está en los pasos prácticos de los conceptos básicos del liderazgo, sin los cuales los líderes sénior verán obstaculizado su propio trabajo por los resultados decepcionantes de los líderes de los que son responsables.
El liderazgo sénior requiere trabajo real y una inversión real en las vidas de otros líderes que no se puede hacer desde una “torre de marfil”.
Este artículo apareció originalmente aquí y se usa con permiso.
Con esta orientación completa, es hora de poner a trabajar al nuevo líder. Aquí hay cinco pasos adicionales que un líder superior puede tomar para guiar a sus líderes al éxito en sus áreas de ministerio: