10 Reglas de liderazgo que el pastor inteligente obedecerá

Ya sea que esté hablando de su negocio o de una iglesia, los principios para hacerlo exitoso y efectivo son similares. Aquí está mi breve lista de principios de liderazgo de la iglesia, basada en casi 60 años sirviendo a las iglesias del Señor.

10 principios de liderazgo de la iglesia

1 . Sea selectivo sobre quién se une a su organización. Elija solo números grandes y terminará diluyendo el vino.

No emplearía a un vagabundo, un vagabundo o una persona disruptiva para su empresa. Una iglesia tampoco debe recibir como miembros a aquellos que no muestran indicios de ser seguidores de Cristo. Las iglesias podrían establecer algún tipo de período de prueba. Recibir personas como miembros pero sin plenos privilegios durante el primer año. ¿Qué privilegios? Servir en comités, votar en mociones, dar clases. Luego, al final del año, ellos y otros que se unieron casi al mismo tiempo son recibidos en una ceremonia de algún tipo.

Cuando alguien me pidió una Escritura sobre esto, respondí: no necesito uno Algunos principios de liderazgo de la iglesia son obvios”. Lecciones aprendidas por una larga y triste experiencia. Reciba a cualquiera y a todos como miembros y terminará trayendo al enemigo a las obras internas.

Como mínimo, una iglesia debe tener una breve entrevista con cada persona que se une inmediatamente después de que se presenten. Además, los líderes de la iglesia podrían preparar un folleto explicando las bendiciones y expectativas de membresía en esta iglesia.

2. Elegir líderes es lo más importante que cualquier grupo jamás hará.

El segundo de los principios de liderazgo de nuestra iglesia es que cada grupo dice mucho sobre sí mismo por el carácter del liderazgo que elige. Eso, por cierto, se aplica a los Estados Unidos tal como se aplica al club 4-H local o a su clase de escuela dominical.

Lea 1 Timoteo 3y vea lo mismo para los diáconos. .

Una vez, un senador borracho fue nominado a la Corte Suprema. Cuando se enfrentó a su problema, dijo: “Si se confirma, prometo dejar de beber”. Nadie creyó esa línea endeble, ni una iglesia debería elegir como líder a una persona con un historial de destrucción de iglesias o rompimiento de sus votos matrimoniales. Perdonar a alguien es una cosa, pero confiarle tus cosas valiosas es otra.

Las Escrituras están llenas de principios de liderazgo de la iglesia. Encontrará tres de nuestro Señor en Lucas 16:10-12.

3. Empodere a aquellos que elija como líderes para que hagan bien su trabajo, pero hágalos responsables al mismo tiempo.

He conocido iglesias que requieren que el pastor obtenga el voto de la iglesia para cualquier cosa que cueste más de cinco dólares. Y otras iglesias que le exigieron obtener la aprobación de un comité para más de cien.

Algunas iglesias deben aprender que cuando llaman a alguien como pastor o miembro del personal, deben darle espacio (y el medios) para hacer su trabajo y no erigir obstáculos, demasiadas regulaciones o cargas pesadas. Una vez traje a un hombre a nuestro personal como administrador comercial. Lo primero que hizo fue proponer que todos llenaran un formulario por triplicado para comprar lo primero para nuestro trabajo.

Le dije: “John, por favor, haz que nuestro trabajo sea más fácil, no más difícil”. Ese fue el final de la forma triplicada.

Todo pastor debe reunirse con líderes de la iglesia de vez en cuando para discutir su trabajo, escuchar su corazón y aconsejarlo. Idealmente, debería ser un comité permanente de media docena de hombres y mujeres sólidos. Llámalo “equipo de apoyo al pastor” como lo hizo uno de mis pastores, o algo completamente diferente. Pero un pastor que no responde ante nadie en la iglesia se está buscando problemas.

Del mismo modo, cada miembro del personal debe responder ante el pastor. Uno me dijo: “Tú no eres mi jefe. La iglesia me llamó a este personal”. Fui paciente con él y le dije en voz baja: “Lo hicieron porque se lo pedí. Y si les pido que te envíen a empacar, también lo harán”. Se puso en forma rápidamente.

4. Estar siempre alerta a las personas con potencial, y estar constantemente capacitando a nuevos líderes. Nunca renunciar. De lo contrario, cuando los líderes actuales mueran, se jubilen o se muden, un vacío en las filas de liderazgo detendrá el trabajo.

Comience a capacitar líderes delegando. Dar a la gente tareas para hacer. Multiplicará su eficacia, entrenará el liderazgo y bendecirá a todos los involucrados.

De vez en cuando, imparta clases sobre liderazgo para personas seleccionadas con potencial. Invítelos personalmente y haga que la enseñanza sea la mejor que jamás haya hecho. Después de todo, está estableciendo el estándar de oro por el cual la mayoría vivirá y trabajará por el resto de sus vidas.

Al delegar trabajo, no necesariamente le dice a la gente que los está preparando para el liderazgo futuro. Solo asígneles tareas pequeñas y ayúdelos a hacerlo bien, luego aumente gradualmente sus asignaciones a medida que sirven fielmente. Mi esposa trabajaba para el gerente de una librería que decía: “La recompensa por un trabajo bien hecho es un trabajo más grande”.

5. A menos que seas militar o entrenador de fútbol, no le ordenes a nadie que haga nada. Liderar con el ejemplo y el servicio (ver 1 Pedro 5:3). De lo contrario, te estás buscando todos los problemas que te vas a meter.

Sé un trabajador tú mismo. Poner el ejemplo. Mostrar a la gente cómo hacer el trabajo. Quédate con ellos hasta que lo consigan. Anímelos y aprecielos. Y recompénsalos de vez en cuando.

Cuando una iglesia te elige como su pastor, todavía no están listos para seguirte. Debes ganarte su confianza con fidelidad, amor y servicio ejemplar.

El esposo que exige que su esposa e hijos le obedezcan porque “Dios me ha puesto a la cabeza del hogar” es hermano del pastor que exige que la congregación lo siga incondicionalmente porque “Dios me hizo la cabeza de esta iglesia”. Me muerdo la lengua, pero estoy a punto de llamar idiotas tanto a ese marido como a ese pastor. La biblia. Ámala así y ella hará cualquier cosa por ti, esposo.

6. Servir a la gente. Servir a los jóvenes y los viejos. Sirve a los enfermos y ancianos y sirve a los sanos y fuertes.

Tu modelo a seguir es el Señor que lavó los pies de Sus discípulos (Juan 13). No vino para ser servido, sino para servir. y para dar su vida en rescate.

Es uno de los principios de liderazgo más importantes de nuestra iglesia que un siervo trabaja para hacer que otros tengan éxito, no necesita reconocimiento ni aprobación, y está constantemente buscando trabajo. que hay que hacer.

Cuando termines de servir, repite para ti mismo las palabras de Lucas 17:10: “Solo soy un siervo indigno; Solo estoy cumpliendo con mi deber. Haz eso constantemente y clavarás una estaca en el corazón del ego con su lujuria insaciable de reconocimiento y aprecio.

7. Cuando delegue una tarea a un colega, hágalo con delicadeza y amabilidad. Y luego no los abandones.

“John, ¿podrías ayudarme? Necesito que presida este comité de recepcionistas en estacionamientos. Estamos tratando de configurar esto correctamente para que podamos ayudar a las personas a encontrar su camino en nuestra iglesia y sentirse como en casa. Encontrar al líder adecuado es crucial, y creo que usted es la persona indicada. ¿Qué dices?”

No digas: “El Señor me dijo que tú eres la persona indicada para esto”. Hacer eso los pinta en una esquina. Rechazarlo suena como si estuvieran diciendo que el Señor te engañó. Solo sé amable y pídeles que lo hagan.

Luego, haz un seguimiento. Véase el número ocho.

8. Un buen líder siempre realiza un seguimiento de una asignación.

Tenía un miembro del personal que pasó por varios asistentes con bastante rapidez. Finalmente decidí interrogar a uno que se iba. “Es una persona maravillosa”, dijo, “pero nos mete en esta oficina para hacer cien trabajos y nunca nos muestra cómo hacerlo. Es muy frustrante y odiamos decepcionarlo”.

Hay dos formas de hacer un seguimiento: formal o informal. La primera es programar una reunión en la oficina y solicitar un informe completo. “Hola Bob, ¿podríamos reunirnos mañana por la mañana? ¿Me gustaría ver cómo va tu tarea?” Al avisar con anticipación, le da tiempo a Bob para que actúe juntos. La segunda es llamar por teléfono (o detenerse en el pasillo) y preguntar: “¿Cómo va ese proyecto? ¿Hay algo que pueda hacer para ayudar?”

Si designa a alguien para una tarea pero nunca le da seguimiento, casi garantiza que no la hará o que la hará mal. Y será tu culpa.

9. Cuando te encuentres con una persona que ha logrado el éxito, pídele lecciones de liderazgo que aprendió en el camino.

Nunca llegamos. El liderazgo es un tema continuo, con lecciones y requisitos específicos para cada campo.

Cuando la esposa del diácono estaba en cirugía, él y yo compartimos la sala de espera del hospital durante varias horas.

Dado que era un alto administrador en una agencia de Washington DC y ex presidente de la Asociación Americana de Banqueros, tenía una gran cantidad de principios de liderazgo de la iglesia para enseñar a su joven pastor. Escogí su cerebro y llevo valiosas lecciones hasta el día de hoy.

10. Una vez que su equipo haya terminado un proyecto, agradezca a los miembros.

Hay cien formas de hacer esto, algunas más apropiadas que otras. Un gran proyecto puede requerir una celebración pública de acción de gracias y reconocimiento. Algo menor podría requerir solo una nota escrita a mano en el correo.

“Que los líderes lideraron en Israel y el pueblo se ofreció como voluntario, ¡oh, bendiga al Señor!” ( Jueces 5:2)

Ese es el ideal: líderes que hacen su trabajo, siguen los principios de liderazgo de la iglesia y la gente se ofrece como voluntaria y sirve bien.

Este artículo sobre los principios de liderazgo de la iglesia apareció originalmente aquí.