Hubo momentos en mi carrera de liderazgo en los que, sin saberlo en ese momento, me convertí en el líder inconsciente. Puede ser un lugar peligroso para estar. Afortunadamente, hay indicadores que buscar.
Hace años hubo un problema constante en una de nuestras áreas de ministerio. Era algo que habría abordado rápidamente, pero nadie me llamó la atención. He aprendido por las malas que lo que no sé a menudo puede perjudicar más a mi liderazgo oa la organización.
Por lo tanto, trato de ser bueno para hacer preguntas y ser observador. A través de mi patrón normal de descubrimiento, encontré el problema, reuní a las personas adecuadas, abordamos el problema y avanzamos.
Entonces, fin de la historia.
10 señales de que has Conviértase en un líder inconsciente
Sin embargo, si tan solo fuera el final de la historia, siempre. Me he perdido problemas muchas veces desde entonces. El hecho es que, lo mismo para todos los líderes, solo sé lo que sé y, a menudo, lo que no sé es lo que necesito saber.
El líder suele ser el último en saber cuándo algo está mal. equivocado. Por lo tanto, siempre les he dicho esto a los equipos que dirijo. Sólo sabes lo que sabes. Muchas veces, debido al alcance de la responsabilidad del líder, él o ella no está al tanto de todas las complejidades de la organización. Además, hay personas que, por una variedad de razones, le cuentan a otros los problemas que ven antes de compartirlos con el líder. Sin la intencionalidad de descubrir problemas, el líder puede no tener idea de que había uno.
No saber nunca es una buena excusa para ser un líder inconsciente.
Como líder, es posible que no conozca todos los hechos, y no necesita conocer todos los detalles de la organización (de hecho, no debería hacerlo). Intentar saberlo todo mantiene a una organización muy pequeña y muy controlada. Gasto mucha energía en este blog denunciando ese estilo de liderazgo.
Pero debe descubrir cómo ser lo suficientemente consciente, como líder, para descubrir los hechos que necesita saber. Cada líder inconsciente tiene algunos puntos en común entre ellos. Entonces, hay indicadores de que usted es el líder inconsciente.
10 señales de un líder inconsciente
- No intentar descubrir la verdadera salud de un equipo u organización.
- Permanecer sin idea de lo que la gente realmente dice.
- No estar seguro de las cosas que podrían medirse, simplemente porque nunca se miden.
- No hacer preguntas difíciles por temor a una respuesta no deseada.
- No explorar/soñar en el futuro; contentarse con el statu quo.
- Preferir no saber cuándo hay un problema en cierta área de la organización (o con ciertas personas).
- Rechazar todas las críticas como negatividad.
- No aprender nada nuevo; en cambio, confiar en «la forma en que siempre se han hecho las cosas» y esperar que funcionen de manera consistente.
- Tomar cada decisión sin la opinión de otros.
- Asumir que todos apoyan y aman su liderazgo.
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Esos son solo algunos de los indicadores de un líder inconsciente. Posiblemente haya muchos otros. Algunas cosas que el líder nunca sabrá. Esta bien. Sin embargo, hay cuestiones dentro de la vida de una organización que, si bien el líder puede no saber fácilmente, o incluso no querer saber, debe explorar continuamente.
Una de mis reglas generales para determinar qué Necesito saber y lo que no sé es si tiene el potencial de afectar la salud a largo plazo de la organización, entonces necesito saberlo. Podría ser un cambio que estamos a punto de hacer, un error que cometimos o simplemente las percepciones que tienen las personas dentro o fuera de la organización. Pero, si eventualmente me voy a enterar de ello de todos modos, quiero escucharlo lo más temprano posible en el proceso.
¿Quieres poner a prueba tu conocimiento?
Prueba este sencillo experimento. Envíe un correo electrónico a un grupo considerable de personas en las que confíe: líderes clave, miembros del personal, amigos, personas que conocen bastante bien su organización. Estos pueden ser desde adentro o desde afuera dependiendo del tamaño de la organización. Además, asegúrese de que haya algunas personas en la lista que sepa que serán honestas con usted. Dígales que está tratando de ser más consciente como líder y que necesita su ayuda.
Escoja algunas o todas estas preguntas y pida a las personas que las respondan:
- Desde su perspectiva, ¿qué me estoy perdiendo actualmente como líder?
- ¿Qué ve que yo no veo sobre nuestra organización?
- Si fuera en mi lugar, ¿qué debería estar haciendo que no estoy haciendo?
- ¿Crees que estamos cambiando lo suficientemente rápido como para satisfacer las necesidades de las personas a las que servimos?
- ¿Qué dice la gente sobre mí o nuestra organización que yo no escucho?
- ¿Diría que, en general, soy consciente de los problemas reales de nuestra organización?
- ¿Quién en mi equipo me está ocultando cómo se sienten realmente?
Si realmente quieres un desafío de este experimento, déjalos responder de forma anónima. Confías en ellos, ¿verdad? Además, puedes establecer eso en los parámetros de a quién le pediste que respondiera. Por lo tanto, configure un documento de Survey Monkey o Google Survey y permítales responder sin tener que agregar su nombre. Luego, vea qué respuestas recibe.
¿No está listo para hacer eso? Entiendo. Francamente, he llegado a ese punto solo unas pocas veces en mi liderazgo, especialmente cuando sentí tensión en la organización o que no estaba perdiendo el contacto con la realidad. (Tiene que ser consciente de sí mismo como líder para diagnosticar este).
Simplemente podría abordar los indicadores anteriores y ver cómo eso mejora su conciencia como líder. Cualquiera que elijas. Esforcémonos siempre por ser mejores líderes.
Este artículo sobre el líder inconsciente apareció originalmente aquí, y se usa con permiso. Echa un vistazo al podcast de liderazgo de Ron, en el que esperamos ayudar a limitar las malas decisiones y discutir problemas de liderazgo de una manera práctica. Además, echa un vistazo a los otros podcasts de liderazgo de Lifeway.