Por Scott Douglas

A medida que la generación de pastores Boomer comienza su transición hacia la jubilación , un gran número de pastores Millennial están preparados para asumir estas posiciones de liderazgo. Un estudio de Lifeway Research de 2012 encontró que el 35 % de los pastores estaban en edad de jubilación o dentro de los 10 años o menos de la jubilación, mientras que solo el 11 % de los pastores encuestados tenían menos de 35 años.

Al igual que en el entrenamiento, donde muchos Los puestos de entrenadores en jefe son ocupados por entrenadores asistentes, ya que los pastores que se jubilan hacen la transición del ministerio, sus puestos probablemente serán ocupados por aquellos que actualmente se desempeñan como pastores asociados, ministros de jóvenes, pasantes u otros roles. Entonces, ¿qué pueden hacer los pastores salientes para preparar y capacitar una base de liderazgo lista para intervenir y servir eficazmente en las iglesias?

Aquí hay 11 prácticas que he encontrado exitosas en iglesias que han manejado estas situaciones bien:

1. Contratar bien – Antes de que pueda ocurrir cualquier desarrollo de liderazgo, un pastor líder debe asegurarse de que las personas adecuadas estén en su personal. Hacer la contratación correcta, hacer el trabajo de fondo y asegurarse de que el candidato sea una buena opción es mucho más importante que desempeñar un puesto. Traiga a un pastor asociado con el que pueda trabajar cómodamente, que lo estire, pero sobre todo que esté calificado, sea competente e irreprochable.
2. Déles oportunidades – Permita que el personal ocupe el púlpito, incluso si no se va de la ciudad; darles la oportunidad de sentarse en reuniones que afectan la dirección general de la iglesia; encontrar formas de extenderlos más allá de su enfoque ministerial particular. y permitirles ser parte del equipo pastoral, incluyendo visitas al hospital y atención pastoral. A medida que les brinda oportunidades, valida su capacidad como ministros y crea una cultura dentro de la iglesia que ve al personal más joven bajo una luz pastoral, no como niñeras glorificadas (un sentimiento con el que muchos de los que están en el ministerio estudiantil están muy familiarizados).
3. Dales libertad & flexibilidad – Cuando incorpore personal al equipo, déles la libertad de hacer aquello para lo que han sido llamados. No mires por encima de sus hombros. Permítales la flexibilidad para cumplir con el llamado que tienen y lo que la iglesia ha afirmado. No necesita microgestionar si contrató bien, y mientras evalúa al personal, déles la libertad de autodiagnosticar su propio desempeño.
4. Cree metas específicas &#8211 ; ¿Que estás tratando de hacer? ¿Qué se espera de su personal? Debe establecer objetivos claros, tanto profesionales como personales, que pueda utilizar para ayudarlos a crecer. No pierda su tiempo ni el suyo; estar trabajando para lograr algo.
5. Hacerse amigos – Si solo se comunica con su personal mientras está en la oficina, está perdiendo la oportunidad de invertir realmente en ellos y sus familias. Cuando comencé mi primer puesto en el ministerio de tiempo completo, nuestro pastor invirtió en mí y en mi esposa como si fuéramos su propia familia. Nos ayudó a crecer juntos como pareja ya ser más efectivos en nuestro ministerio. También aprendí más de él mientras tomaba sándwiches en un restaurante de buceo que en su oficina.
6. Manténgalo informal – El desarrollo del liderazgo no sucede a partir de un libro, sucede a través de las relaciones. Jesús tomó a 12 pescadores andrajosos y nunca les hizo leer un libro; los desarrolló a través de las relaciones y el equipamiento. Tenga una política de puertas abiertas para su personal, dándoles acceso a usted. Gran parte de su impacto en sus vidas ocurrirá en estas discusiones espontáneas y oportunidades para entrenarlos. Pero incluso en esas conversaciones, asegúrese de que haya un enfoque intencional para ayudarlos a crecer, no solo para disparar la brisa.
7. Dirigir, no microgestionar – Palabras como “equipar”, “empoderar”, “habilitar” y “animar” deben describir lo que hace con su personal. El primer punto de contratar bien debe asegurarse de que no necesite mirar por encima de sus hombros. Esto sofoca su crecimiento y capacidad de ejecución, y disminuye su capacidad de tener un impacto duradero en sus vidas.
8. Fomente el equilibrio – No sacrifiques a la familia en el altar del ministerio. Pastor líder, necesita modelar lo que significa ser esposo y padre para su equipo ministerial. No imponga cargas innecesarias sobre usted o su equipo que les impidan estar con su familia. Hacer matrimonio & salud familiar como parte de su evaluación de desempeño, y anime a su equipo a tomarse un descanso después de períodos intensos en la vida de la iglesia (después de la EBV, campamento, etc.), y a tomar vacaciones.
9. Carácter de valor – Asegúrese de que los miembros de su equipo sean irreprensibles, protéjalos incluso de la apariencia del mal (1 Tesalonicenses 5:22). Eche un vistazo a su manual de políticas, ¿se protege a sí mismo y a su equipo en situaciones de asesoramiento? ¿Cuenta con parámetros para garantizar que los miembros del personal nunca estén solos con miembros del sexo opuesto? ¿Tiene software de monitoreo/rendición de cuentas en las computadoras del trabajo? ¿Anima y promueve las disciplinas espirituales en la vida de su equipo ministerial?
10. Aceptar las diferencias generacionales – Todo el equipo de liderazgo debe abrazar, celebrar y trabajar juntos en áreas donde la generación, la experiencia y la edad pueden fomentar diferentes puntos de vista. Una parte de mi trabajo era servir como mesa de ayuda tecnológica de nuestro pastor interino. Todavía escribía todo a mano, mantenía sus citas en un libro negro y nunca entendió por qué usaba mi iPhone para todo. Estas diferencias son buenas porque modelan el evangelio (Gálatas 3:26-29) y permiten afilarse (Proverbios 27:17) entre sí. Los miembros más jóvenes del equipo necesitan aprender del ejemplo, la experiencia y la sabiduría de sus mentores; y los mentores deben recordar que alguna vez fueron jóvenes, sin experiencia y propensos a cometer errores.
11. La humildad ante todo – He hablado con muchos miembros del personal que dijeron que no podían hacer mucho en la iglesia porque su pastor principal se sentía intimidado por ellos y no le gustaba tener una persona más joven que pudiera eclipsarlos. También he hablado con pastores mayores que lucharon para tratar con los jóvenes de su personal porque pensaban que lo sabían todo y no necesitaban la experiencia del pastor mayor. Ninguna de estas actitudes honra a Dios ni refleja el evangelio. Como Jesús dio el ejemplo de humildad en el liderazgo en Mateo 20, la humildad debe impregnar todas las interacciones y actividades del personal pastoral.

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