12 Preguntas que todo nuevo líder debe hacerse
¡Felicitaciones! ¡Lo hiciste! Eres el nuevo líder. ¿Y ahora qué?
Sé que siempre debes lucir como si supieras lo que estás haciendo, pero — la verdad sea dicha — los nuevos líderes a menudo ni siquiera saben por dónde empezar. Deambulan durante un mes más o menos, sonríen mucho, piden papelería nueva, mientras actúan como si lo tuvieran cubierto.
Me encontré con este escenario demasiado familiar recientemente mientras entrenar a un joven ejecutivo en una organización sin fines de lucro. Lo habían trasladado inesperadamente a una nueva división después de lograr cierto éxito en otro departamento. El movimiento lo tomó por sorpresa, pero se lanzó a él con toda la energía que pudo encontrar.
Cuando nos conocimos, le pregunté al joven ejecutivo qué preguntas tenía. Se encogió de hombros tímidamente y admitió: «Ni siquiera estoy seguro de qué preguntas debería hacer».
Sospecho que él… No está solo. Mientras recordaba los tiempos en los que había abordado una nueva posición de liderazgo, recordé la misma incertidumbre. También recordé 12 preguntas que hice o — sabiendo lo que sé ahora — Ojalá hubiera preguntado.
Es una lista imparcial, por supuesto, pero estas 12 preguntas deberían ayudar a cualquier nuevo líder a prepararse para prosperar en una nueva posición.
1. ¿Quiénes son las personas influyentes clave en su nuevo equipo?
No debería llevar mucho tiempo averiguar a quién respetan y siguen todos . Pueden hacer o deshacerte.
Al aplicar el principio 80/20, planee invertir una cantidad de tiempo desproporcionada con estas personas influyentes clave para obtener su aceptación antes de obtener demasiado lejos en sus nuevas excavaciones. Si no lo hace, es posible que no se quede mucho tiempo.
2. ¿Qué se espera exactamente de usted?
Las últimas veces Comencé un nuevo puesto, me tomé el tiempo para desglosar la descripción del trabajo con gran detalle. Terminé con un resumen de mis deberes que ocupaba entre ocho y diez páginas, mecanografiado a espacio simple.
Solo revisé mi esquema anualmente después de eso, pero el proceso de desglosarlo todo puede ayudarlo a estar seguro de que no se está perdiendo nada que pueda sorprenderlo más adelante.
3. ¿Qué se espera que haga exactamente?
Esta pregunta de John Maxwell es una que debe hacerle a su supervisor. Estoy asombrado de la frecuencia con la que no se pregunta, solo se asume — hasta más tarde, cuando vencen las evaluaciones de desempeño. Demasiado tarde.
Es mejor preguntar específicamente por adelantado para ayudarlo a saber qué se espera que haga personalmente y qué puede delegar a otros.
4. ¿Cómo se medirá su éxito?
Nuevamente me sorprende la cantidad de líderes, especialmente en el ministerio y las organizaciones sin fines de lucro, que hacen esta pregunta. La mayoría de nosotros prosperamos cuando conocemos los estándares que se utilizan para evaluarnos, y nos volvemos paranoicos o incluso resentidos cuando descubrimos que no estuvimos a la altura.
Obtenga claridad preguntando claramente.
5. ¿Cómo lo percibe su nuevo equipo?
Nosotros mismos -La imagen rara vez coincide con la realidad. El hecho de que pienses que eres increíble, no significa que nadie más en tu nuevo equipo lo haga — o se preocupa por su éxito anterior.
En algunos casos, es posible que incluso detectes resistencia a tu llegada debido a tu éxito en otros lugares.
6. ¿Estás hablando lo suficiente? ?
El silencio habla. Cuando elegimos no decir nada, todavía estamos diciendo algo. Simplemente hemos entregado el control del mensaje. Su equipo llenará el silencio llegando a sus propias inseguridades. Y eso no puede ser bueno.
La ausencia de comunicación intencional es comunicación. (¡Tuitee esto!)
7. ¿Ha contratado a un entrenador o mentor para que lo guíe?
Seamos realistas. Estás en aguas desconocidas. Su nueva posición requiere una visión y sabiduría que todavía no tiene. Si no es así, probablemente no esté en la posición correcta.
Contratar a un entrenador — o varios — que han estado allí, hecho eso. Pueden ahorrarle mucho dolor.
8. ¿Está listo para pagar el precio para crecer?
Cada curva de aprendizaje requiere un alto inversión inicial de tiempo y energía — pero la recompensa puede ser enorme. Eso es solo parte del trato. Pero la curva también es el lugar para crecer como en ningún otro lugar.
El mayor potencial para el crecimiento personal más explosivo se encuentra solo en la curva. Prepárate para apoyarte en él. Solo por un rato.
9. ¿Estás protegiendo lo que te empodera?
A medida que aborda la curva, el proceso de liderazgo lo agotará rápidamente si no protege lo que lo energiza.
Puede ser tiempo en familia, ejercicio físico, crecimiento espiritual — sea lo que sea para ti, defiéndelo ferozmente o te quemarás antes de que tu equipo termine con las donas que les compraste.
10. ¿Estás dejando un margen para lo que ¿No lo sabe?
Como dijo el CEO de Catalyst, Brad Lomenick, en su publicación reciente, Tómese el tiempo para los márgenes, “El margen en nuestras vidas en general crea opciones . Opciones para perseguir sueños, pensar, orar, relajarse, meditar, procesar, crecer y, en última instancia, vivir la vida más plenamente.”
Espere lo inesperado. Plan para ello. Y sé más feliz por ello.
11. ¿Adónde vas?
Pregunta sencilla — o al menos nos gustaría pensar que debería serlo. Pero, ¿conoces tu misión y puedes compartirla fácilmente? ¿Es lo suficientemente simple para que su equipo lo difunda y lo repita?
Como preguntó Andy Stanley en Catalyst Atlanta el otoño pasado, ¿todos en su equipo saben lo que es una victoria?
12. ¿Cómo ¿Sabrá mi equipo que me importa?
El dicho probado también es cierto — A la gente no le importa cuánto sabes hasta que saben cuánto te importa. Sea intencional al mostrarles su corazón.
Es especialmente fácil para los nuevos líderes centrarse en la eficiencia como medida del éxito. Es mejor tomar una página del orden de las prioridades de servicio al huésped de Disney: seguridad, cortesía, espectáculo y luego eficiencia.
Deje que las personas sean su resultado final.
¿Qué preguntas sugeriría que los nuevos líderes hicieran al comenzar una nueva posición? esto …