12 razones por las que su iglesia no produce crecimiento espiritual
Hace un tiempo, leí Move: Lo que revelan 1000 iglesias sobre el crecimiento espiritual por Greg Hawkins y Cally Parkinson. Greg es el pastor ejecutivo de Willow Creek Community Church. Cally es la directora de servicios de comunicación de Willow. El libro se basa en su investigación de más de 1,000 iglesias. Toma una mirada profunda a la formación espiritual en nuestras iglesias con un enfoque en los ministerios de mejores prácticas.
Este libro es, con mucho, el libro que más ha desafiado mi pensamiento con respecto a la formación espiritual en la iglesia. Mi versión de Kindle tiene aspectos destacados en todas partes. Esta mañana, revisé todos esos aspectos destacados y traté de reducirlos a los 12 que me parecieron más desafiantes para las prácticas actuales de la iglesia. Desafortunadamente, estas declaraciones solo brindan un fragmento de los hallazgos y las mejores prácticas descritas en el libro.
12 razones por las que su iglesia no produce crecimiento espiritual
1. Te enfocas más en la enseñanza de la Biblia que en el compromiso con la Biblia.
“Aprendimos que la estrategia más efectiva para hacer avanzar a las personas en su jornada de fe es el compromiso con la Biblia. No solo acercar a las personas a la Biblia cuando están en la iglesia, lo cual hacemos bastante bien, sino ayudarlos a relacionarse con la Biblia por su cuenta fuera de la iglesia”.
2. No ha desarrollado un camino de primeros pasos enfocados.
“En lugar de ofrecer un amplio menú de oportunidades ministeriales a los recién llegados, las iglesias con mejores prácticas promueven y brindan un camino de alto impacto, no negociable de primeros pasos enfocados—un camino diseñado específicamente para impulsar una experiencia espiritual que hace que las personas avancen hacia una vida centrada en Cristo.”
3. Le preocupa más la actividad que el crecimiento.
“El aumento de la actividad de la iglesia no conduce al crecimiento espiritual”.
4. No ha aclarado el papel de la iglesia.
“Porque, ya sea sin darse cuenta o intencionalmente, estas iglesias han comunicado a su gente que, sin importar dónde se encuentren en su viaje espiritual, el papel de la iglesia es ser su fuente central de pericia y experiencia espiritual. Como resultado, aun cuando las personas maduren en sus creencias y adopten prácticas espirituales personales como parte de sus rutinas diarias, su expectativa es que será la iglesia, no su propia iniciativa, la que satisfará su hambre espiritual”.
5. Te enfocas más en los grupos pequeños que en el servicio.
“Las experiencias de servicio parecen ser incluso más significativas para el desarrollo espiritual que los grupos pequeños organizados”.
6. No estás desafiando a las personas a reflexionar sobre las Escrituras.
“Si pudieran hacer una sola cosa para ayudar a las personas en todos los niveles de madurez espiritual a crecer en su relación con Cristo, su elección sería igualmente clara. Inspirarían, alentarían y equiparían a su gente para leer la Biblia, específicamente, para reflexionar sobre las Escrituras para encontrar significado en sus vidas”.
7. No está dispuesto a admitir que más no es mejor.
“Sin embargo, según los hallazgos de las iglesias más eficaces, esta forma de pensar de ‘más es mejor’ no es la es la mejor ruta para las personas que son nuevas en una iglesia, y es particularmente inadecuada para las personas que están dando sus primeros pasos para explorar la fe cristiana… En lugar de ofrecer un buffet ministerial con múltiples opciones tentadoras de actividades y estudios, estas iglesias hacen una singular camino un prerrequisito virtual para la membresía y el compromiso pleno con la iglesia.”
8. No has subido el listón.
“Muchas iglesias están satisfechas con congregaciones llenas de personas que dicen que ‘pertenecen’ a su iglesia, que asisten fielmente y están dispuestas a para servir o hacer una donación de vez en cuando. Pero ese listón de pertenencia no es lo suficientemente alto; simplemente pertenecer no hace el trabajo para Jesús.”
9. Ha creado una dependencia del personal de la iglesia.
“Asumir demasiada responsabilidad por el crecimiento espiritual de los demás fomentó una dependencia poco saludable de los feligreses del personal de la iglesia”.
10. Usted cree que los grupos pequeños son la solución para la formación espiritual.
“Con base en las iglesias que hemos estudiado, incluida la nuestra, no hay evidencia de que obtener el 100 por ciento de una congregación en pequeños grupos es una estrategia efectiva de formación espiritual.”
11. Te enfocas en lo que las personas deben hacer en lugar de en quiénes deben convertirse.
“Desafortunadamente, las iglesias a menudo dificultan aún más las cosas al oscurecer la meta: llegar a ser más como Cristo, con una complicada variedad de actividades. Por ejemplo, alentar a las personas a: asistir a los servicios de enseñanza y adoración todas las semanas; reunirse con frecuencia con pequeños grupos comunitarios y de estudio de la Biblia (que a menudo requieren tareas y comunicaciones de seguimiento); servir a la iglesia un par de veces al mes; servir a aquellos que tienen escasos recursos de forma regular; invite a amigos, compañeros de trabajo y familiares a la iglesia, eventos especiales, grupos de apoyo, etc. Cuando la iglesia promueve incesantemente todas las cosas que la gente debe hacer, es muy fácil que pierdan de vista la meta real, que es en quién deben convertirse”.
12. No estás ayudando a las personas a entregar sus vidas a Jesús.
“El crecimiento espiritual no es impulsado ni determinado por actividades; se define por una relación creciente con Cristo. Así que la meta no es lanzar a la gente a una variedad de actividades ministeriales; es lanzarlos en una búsqueda para abrazar y entregar sus vidas a Jesús”.
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Ahora, me gustaría hablar sobre por qué la mayoría de las iglesias no estarán dispuestas a hacer los cambios necesarios para abordar este problema. problema.
Todo se reduce a cuatro desafíos que requerirán que nos sintamos incómodos. Y esos desafíos involucran a cuatro grupos diferentes de personas.
El desafío de la enseñanza.
Este es el desafío que involucra a nuestros pastores docentes. Como señalaron Greg y Cally, somos buenos para que las personas conozcan la Biblia los domingos por la mañana, pero hacemos un mal trabajo al alentar el compromiso con la Biblia fuera de la iglesia. Cualquier movimiento aquí requerirá que los pastores cambien su enfoque de la enseñanza. La victoria no es un gran mensaje. La victoria debe ser que las personas se comprometan con la Palabra de Dios.
¿Cómo ayudamos a las personas a ver cómo la Biblia aborda los problemas de la vida real? ¿Cómo ayudamos a las personas a buscar la Palabra de Dios cuando necesitan sabiduría? ¿Cómo brindamos las herramientas, el estímulo y las expectativas correctas para llevar a las personas a un lugar en el que se vuelvan autoalimentadas?
El desafío es que tendremos que brindar los siguientes pasos prácticos para ayudar a las personas a adoptar nuevas formas espirituales. disciplinas Recuerde, la enseñanza tiene el potencial de cambiar el pensamiento, mientras que los sistemas (o disciplinas) tienen el potencial de cambiar los comportamientos.
El desafío de la actividad.
Este es un desafío que involucra a nuestro personal remunerado. Tan pronto como contratamos a alguien, medimos su éxito por la cantidad de personas que asisten al evento. Si solo tuviéramos un ministerio en cada iglesia, no sería gran cosa.
El problema es que incluso las iglesias más pequeñas suelen tener docenas de ministerios. Y cada vez que el personal está involucrado, los hemos condicionado a creer que el éxito implica realizar un evento semanal y lograr que asista la mayor cantidad de personas posible. Cuanto más personal contratemos, más ministerio esperamos realizar y más eventos intentarán llevar a cabo. Nuestro personal termina esencialmente compitiendo entre sí para atraer a más personas a sus actividades.
El objetivo es hacer discípulos, no mantenerlos ocupados. Además de contar la asistencia y los bautismos, ¿qué más necesitamos comenzar a medir para determinar si el crecimiento espiritual realmente está ocurriendo o no? ¿Cómo redefinimos la victoria? ¿Cómo pasamos de medir la actividad a medir el cambio del corazón? ¿Cómo logramos que el personal del ministerio trabaje en conjunto en lugar de competir entre sí?
El desafío es que tendremos que decir no a algunos eventos y actividades para cambiar la cultura y la mentalidad de nuestras iglesias. .
El desafío de la misión.
Este es el desafío que involucra a nuestros laicos más comprometidos. Cuando escuchan el llamado de Dios, los hemos condicionado para traer ese llamado a la iglesia. En lugar de comprometerse con la misión por su cuenta, asumen que es responsabilidad de la iglesia aceptar su misión. Esperan que la iglesia proporcione la plataforma, las personas y los recursos para que esto suceda.
La meta es llevar a las personas a la misión donde viven, trabajan y juegan. En muchos casos, lo peor que podemos hacer es estar de acuerdo en convertirlo en “un ministerio de la iglesia”.
En cambio, necesitamos desafiar a las personas a ser la iglesia. Necesitamos animar a las personas a escuchar y ser obedientes al llamado de Dios en sus vidas. Si ven una necesidad, deben abordar esa necesidad. Si necesitan ayuda, necesitan hablar con sus amigos para obtener ayuda. Si necesitan dinero, es posible que deban convertirse en buenos administradores de lo que Dios ha provisto para que puedan ser generosos con su iglesia y su misión personal.
El desafío es que tendremos que liberar a las personas ser obedientes a la inspiración de Dios sin aceptar esa inspiración como responsabilidad de la iglesia.
El Desafío del Consumidor.
Este es el desafío que involucra a las personas que somos. estoy tratando de alcanzar. Vivimos en una cultura de consumo. No hay duda al respecto: las personas son consumidores antes de convertirse en contribuyentes o comprometidos.
Todavía creo que la iglesia necesita brindar algunas oportunidades de «consumidor» para alcanzar nuestra cultura, pero no podemos confiar únicamente en eso. método en todos los ministerios y en todos los entornos de nuestras iglesias. Jesús enseñó a las multitudes. La gente consumía su enseñanza. No podemos descartar eso. Por otro lado, Jesús hizo mucho más que enseñar. Desafortunadamente, hemos reducido el “ministerio” a la adoración y la enseñanza cada vez que la gente se reúne en nuestras iglesias. Cuando hacemos eso, estamos alimentando una mentalidad de consumidor.
Considere los diversos ministerios en su iglesia. Piense en cada ambiente de ministerio y cada reunión o evento. ¿Viene la gente esperando recibir o dar? Cuando las personas piensan en la adoración, ¿piensan en cantar o en ser un sacrificio vivo? ¿Sus ministerios alientan a las personas a amar a Dios y amar a los demás? ¿Amas a las personas lo suficiente como para desafiarlos a pasar de consumir el ministerio a ser el ministerio?
El desafío es que tendremos que reinventar la forma en que hacemos iglesia para llegar al consumidor no convencido y ayudarlo. convertirse en discípulos de Jesús que también hacen discípulos.
Cada desafío debe incomodarnos. Cada desafío debe requerir que nos apoyemos en Dios para obtener su sabiduría y dirección. Cada desafío requerirá que renunciemos a algo que es familiar para descubrir un enfoque nuevo y más saludable que haga discípulos nuevos y más saludables.
Un amigo acaba de compartir esta cita del Dr. Henry Cloud en su libro reciente, Finales necesarios:
“Tienes que ser capaz de enfrentar la pérdida de algunas cosas que podrías desear para tener la libertad de hacer lo correcto. Si no puede, está atascado”.
Con todos estos desafíos, vamos a tener que enfrentar la pérdida de algunas cosas que nos gustan. Eso va a implicar un cambio. Eso va a ofender a algunas personas. Eso nos hará sentir incómodos porque queremos gustarle a la gente. Es por eso que creo que la mayoría de las iglesias no estarán dispuestas a abordar los problemas del crecimiento espiritual. Prefieren hacer lo que siempre han hecho. Prefieren quedarse atascados.
Rezo para que no seas esa iglesia.